Содержание к диссертации
ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
НЕЗАВИСИМЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕДОБЫЧИ В РОССИИ
12
Общая характеристика и динамика развития малых и средних нефтяных компаний в России 12
Актуальные проблемы управления независимыми предприятиями нефтедобычи в России 21
Механизмы и существующие методы управления проектной деятельностью независимых предприятий нефтедобычи в России 28
Задачи организационно-экономического обеспечения управления развитием независимых предприятий нефтедобычи в России 35
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРУКТУРНО-ИЕРАРХИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НЕЗАВИСИМЫХ
НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ 39
Основные требования к системе управления проектами в соответствии с международными стандартами 39
Методический подход интегрированного управления инвестиционной программой в независимых предприятиях нефтедобычи 54
Классификация инвестиций для целей бюджетного управления и интеграции бизнес-процессов предприятий нефтедобычи 61
Структурно-иерархическая модель управления проектом разработки нефтяного месторождения 84
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НЕЗАВИСИМЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕДОБЫЧИ НА ПРИМЕРЕ ОАО
«ПЕЧОРАНЕФТЬ» 108
Базовый сценарий развития проекта разработки Колвинского н/м ОАО «Печоранефть» 108
Развитие проекта разработки Колвинского н/м в условиях кризиса 121
Анализ результатов оценки сценариев развития проекта 134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 137
ПРИЛОЖЕНИЯ 140
БИБЛИОГРАФИЯ 171
Введение к работе
Развитие российской нефтегазовой отрасли, традиционно занимающей уникальное положение в мире и национальной экономике, является одним из наиболее приоритетных направлений государственной политики. России принадлежит первое место в мире по запасам газа и седьмое — по запасам нефти, значительная часть которых располагается на материковой части, хотя в других странах и регионах все большая доля добычи приходится на более труднодоступные и дорогие источники.
Но, несмотря на рекордные запасы, ресурсная база углеводородов ухудшается. За последние годы существенно сократилась абсолютная величина разведанных запасов нефти и ухудшилась их качественная структура. Резервы все еще очень значительны, но в основном это малые и средние месторождения с извлекаемыми запасами менее 10 и 30 млн. тонн, разработка которых не входит в круг первоочередных задач крупных ВИНК.
И учитывая, что государство, с точки зрения рационального использования недр и повышения бюджетной эффективности нефтедобычи, крайне заинтересовано в развитии этой группы запасов, складывается своего рода уникальная ситуация, когда интересы государства полностью совпадают с интересами малого и среднего нефтебизнеса.
В результате, процесс естественного истощения сырьевой базы и стремление к рациональному недропользованию, гарантирующему максимальное извлечение углеводородов, способствует возникновению и развитию небольших компаний в нефтегазовой промышленности, которые в своей совокупности образуют в национальной экономике отдельный независимый нефтегазовый сектор.
При этом, в отличие от крупной нефтяной промышленности, малые компании имеют особенную инвестиционную привлекательность, которая заключается в возможности получения кратного увеличения рыночной стоимости за счёт прироста запасов по отношению к первоначальным
размерам, ввода новых скважин, проведения оптимизации процессов добычи и незначительного фонда скважин. Подобный инвестиционный плюс, отличающий независимых производителей, совершенно пропорционально обуславливает высокую степень риска. Вертикальная интеграция и эффект масштаба позволяет крупным игрокам перераспределять подобные риски, но при этом существенно занижая управленческий, а главное инвестиционный эффект.
Разведка и разработка новых месторождений всегда обусловлена высоким уровнем неопределенности, связанных, прежде всего, с геологическими факторами. В условиях острого ограничения финансовых возможностей, характерных для независимых нефтяных компаний, реализация каждого нового проекта - сложная пошаговая операция с детальным контролем и мгновенным воздействием на любые изменения параметров управляемых бизнес-процессов.
В этих условиях, исключительной задачей для независимых НК становится организация системы способной управлять развитием в условиях неопределённости и высоких рисков.
Эффективность подобной системы измеряется повышением скорости принятия решения об изменении целевой программы развития, в зависимости от разрешения факторов неопределённости при разработке нефтяных месторождений, и соответствующей экономией средств от быстрого перераспределения ресурсов.
Однако создание подобных систем имеет ряд сложностей, обусловленных, в первую очередь, слабой методической поддержкой. При всём многообразии современных бизнес-технологий, применяемых на предприятиях при поддержке мощных АСУ, программных и информационных продуктов, в совокупности с достижениями в области планирования и контролинга хозяйственной деятельности, на сегодняшний день практически не существует достаточных подходов, способных системно интегрировать все эти элементы системы на стадии развития проектов.
Таким образом, большая практическая значимость методологических и экономических вопросов проектного управления в независимых нефтяных компаниях обусловливает актуальность настоящего исследования.
Вопросам методологии проектного управления посвящены труды множества отечественных и зарубежных учёных. В частности можно выделить таких учёных, как В.Н. Бурков, В.И. Либерзон, Д.А. Новиков, Е.В. Синицын, А.С. Товб, Г.Л. Ципес, В.Д. Шапиро, Р. Бештольд, Б. Боем, Эд. Дж. Ферн, В. Ибс, Т. Мошаль, М. Видман, и др. Также уделено большое внимание методологическим вопросам управления проектами в литературе [11, 14, 24,29,49, 59, 82, 86, 89, 102, 103, 110, 106, 111,112].
Тем не менее, изучение этих работ показало, что методическим вопросам интеграции компонентов проектного управления внутри бизнес-процесса управления проектом со смежными бизнес-процессами (бухгалтерский учёт, бизнес-планирование, управление производственной деятельностью и пр.) уделено крайне мало внимания.
В этой области имеются некоторые отдельные методики, разработанные передовыми компаниями, осуществляющими внедрение и постановку на предприятиях современных автоматизированных систем управления бизнес-процессами, включая проектное управление. Недостатки этих методик заключаются в исключительно практическом характере предназначения и крайне низком уровне апробации систем интеграции в масштабах нефтегазодобывающей промышленности.
Таким образом, можно заключить, что методологические и управленческие аспекты вопросов проектного принципа работы независимых нефтяных компаниях до конца не разработаны.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка методического подхода, позволяющего повысить эффективность принятия решений в процессе управления нефтегазодобывающей Компанией, как совокупности инвестиционных проектов, посредством перераспределения в режиме on-line всех типов ресурсов Компании по мере
изменения объективных (геологические, климатические, налоговые, рыночные) и субъективных (технические, технологические, управленческие, кадровые, низкая финансовая дисциплина и прочие) факторов.
Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:
В теоретическом аспекте:
Формирования перечня основных требований к системе управления
Компанией как совокупности инвестиционных проектов,
реализуемых в Российской Федерации, но отвечающей
международным стандартам проектного финансирования.
В методологическом аспекте:
Разработка методического подхода интегрированного управления инвестиционной программой для независимых предприятий нефтедобычи, включающей построение эффективной схемы взаимодействия информационных и программных систем.
Обоснование и построение системы классификаторов для интеграции технологического, бюджетного и хозяйственного бизнес-процессов в нефтедобывающих предприятиях.
Разработка структурно-иерархической модели функционирования промышленного предприятия для реализации методического подхода интегрированного управления капитальными вложениями и операционной деятельности при внедрении единого классификатора. Модель должна позволять совмещение текущей производственной деятельности с программой развития и принятыми прогнозами по развитию месторождений и рынков энергоресурсов.
В прикладном аспекте:
Апробация разработанной модели управления применительно к
решению оперативных и стратегических задач предприятия и
последующей оценки экономической эффективности управляемых изменений при реализации проекта освоения нефтяного месторождения.
Объектом исследования являются независимые предприятия нефтедобычи, использующие новые информационные технологии при принятии управленческих решений.
Предметом исследования диссертационной работы являются бизнес-процессы при планировании и исполнении операций на предприятиях нефтедобычи.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:
В разработке методического подхода интеграции механизмов календарного планирования проектов капитального строительства, бюджетного и ресурсного управления, а также сценарного моделирования развития промышленного предприятия в нефтегазовой отрасли, позволяющего осуществлять совмещённое сетевое планирование, управление затратами и руководство ключевыми бизнес-процессами в едином временном и информационном пространстве при формировании краткосрочного операционного бюджета и долгосрочных инвестиционных прогнозов.
Методический подход также включает в себя классификацию
инвестиций на предприятиях нефтедобычи, отличающуюся
структурированием финансово-производственной информации по отдельным проектам, что применимо одновременно для целей производственного планирования, бюджетирования и бухгалтерского учёта.
В предложенной структурно-иерархической модели впервые прописаны процедуры прямой и обратной связей между элементами инвестиционного бюджета при соблюдении денежного и материального баланса и согласования временных интервалов выполнения работ. Отличительной особенностью разработанной модели также является возможность ее реализации в масштабе независимых малых и средних
нефтегазодобывающих предприятий, что определяется предельным количеством управляемых связей и временным интервалом реагирования системы на внешние и внутренние изменения.
Теоретическая значимость проведённого исследования.
Полученные автором научные результаты развивают теоретико-методические подходы к управлению промышленными предприятиями нефтедобычи. Материалы исследования могут быть использованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам «Управление проектами», «Проектный анализ», «Экономика нефтегазового комплекса», а также по другим дисциплинам, затрагивающим проблемы управления нефтегазовой отрасли.
Практическая значимость проведенного исследования заключается:
В использовании разработанного подхода для руководства бюджетной деятельностью в области капитальных вложений на этапе планирования, координации и контроля всех бизнес-процессов, участвующих на этапе развития новых проектов;
В применении данной модели для осуществления детерминированного управление производственным процессом в реальном масштабе времени в условиях постоянного присутствия вероятностных рисков объективного и субъективного характеров.
Возможность использования результатов моделирования ключевых решений проекта в качестве исходной информации для оценки в реальном времени экономической эффективности сценариев развития предприятия.
В повышении эффективности реализации новых проектов разработки нефтяных месторождений на ОАО «Печоранефть» (г. Усинск), с использованием представленных в диссертации исследований и моделей. Разработанные методические подходы
доведены до конкретных практических рекомендаций по
организации бюджетной деятельности в области капитальных
вложений на российских предприятиях малой и средней
нефтедобычи и внедрение их в практику операционной
деятельности.
Положения и выводы диссертации апробированы в ходе реализации
новых проектов разработки нефтяных месторождений на ОАО НК
«Печоранефть» (г. Усинск), а также на ОАО НК «Восточная
Транснациональная Компания» (г. Томск), ЗАО НК «САНЕКО»
(г.Самара). Акты и справки о внедрении представлены в
диссертации.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования
докладывались и обсуждались на следующих семинарах и совещаниях: 8-ой
Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы
реструктуризации российских предприятий», РИО ПГСХА, г. Пенза 2008г.;
Международной научно-практической конференции «Проблемы развития
предприятий: теория и практика - 2008», РИО ПГСХА, г. Пенза 2008г.
Логика и структура работы определены целью и задачами исследования. Проведённое исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, 11 приложений и библиографического списка, включающего 129 наименований. Содержание работы изложено на 139 страницах машинописного текста, включая 76 рисунка и 29 таблиц, кроме того диссертация содержит 31 страниц приложений.
В первой главе рассматривается общая характеристика и динамика развития малых и средних нефтяных компаний в России, анализируются отличительные особенности малых и средних предприятий от ВИНК и формулируются актуальные проблемы управления независимыми предприятиями нефтедобычи. Проводится сравнение существующих механизмов и методов управления проектной деятельностью, обзор современных программных средств управления проектами и определяются
возможности применения существующих научных разработок в области управления проектами к внедрению проектного подхода и современных информационных систем в повседневную практику российских промышленных предприятий.
Во второй главе диссертационного исследования формулируются основные требования к системе управления проектами в соответствии с международными стандартами, производится анализ причин низкого уровня развития проектного менеджмента и внедрения автоматизированных систем управления проектами на российских промышленных предприятиях. С использованием терминологии и методов теории «Управление проектами» вводятся основные базовые понятия, концептуальные основы проектного управления капитальными вложениями и их место в стратегии развития промышленного предприятия. Сформулированы методологические аспекты управлением развития современного нефтегазодобывающего предприятия. Детально расписаны вопросы управления капитальными вложениями промышленного предприятия, организации системы интеграции информационных и программных систем в рамках реализации программы развития, технологический, бюджетный и хозяйственный процессы. На базе методических подходов и детализации данных по бизнес-процессам предложена структурно-иерархическая модель функционирования промышленного предприятия в нефтегазовой отрасли, совмещающая инвестиционную деятельность по развитию месторождений, прогнозы развития рынка энергоресурсов и текущие операционные бизнес-процессы.
Третья глава посвящена апробации разработанной модели управления, применительно к решению оперативных и стратегических задач при развитии предприятия и последующей оценки экономической эффективности управляемых изменений при реализации проекта освоения нефтяного месторождения на независимом нефтегазодобывающем предприятии.
В рамках данной работы выполнен анализ по влиянию изменений макроэкономических, геологических и технологических показателей на
изменение экономической эффективности проекта и моделирование оптимальных вариантов развития с целью максимизации финансового результата. Уровень достоверности гидродинамической модели Колвинского месторождения достаточен для описания бизнес-процессов и принятия управленческих решений в режиме on-line.
Заключение содержит обобщенную итоговую оценку проделанной работы, приведены основные выводы проведённых исследований.
