Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЯЮЩИХ
СИСТЕМ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ-ДЕВЕЛОПЕРОВ И
НЕОБХОДИМОСТЬ ИХ РАЗВИТИЯ 16
Анализ типологии и управленческих особенностей современных российских предприятий-девелоперов 16
Анализ структуры системы управления российских предприятий-девелоперов 35
Анализ существующих программных комплексов для решения задачи развития управляющей системы предприятия-девелопера 47
Постановка задачи развития управляющей системы посредством применения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделия для производственного комплекса 67
Резюме по главе 1 93
2. СОЗДАНИЕ БАЗОВЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИОННО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ
РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ-ДЕВЕЛОПЕРА 95
Экономико-математическая формализация деятельности предприятия-девелопера 95
Формирование требований к организационно-экономическому механизму управления производственным комплексом управляющей системы российского предприятия-девелопера 112
Разработка общей структуры организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера 128
2.4. Разработка процедуры функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом
российского предприятия-девелопера 140
Резюме по главе 2 147
3. ПРИКЛАДНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ РАЗРАБОТАННОГО
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ
ПРЕДПРИЯТИЯ-ДЕВЕЛОПЕРА 149
Особенности расчета эффекта от реализации организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера 149
Оценка эффекта, полученного от внедрения организационно-экономического механизма управления производственным комплексом управляющей системы предприятия-девелопера 175
Резюме по главе 3 186
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 187
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ПЕРЕЧЕНЬ 192
Введение к работе
Создание и последующее развитие объектов недвижимости представляет собой сложный многоступенчатый процесс. Это сфера деятельности, где требуются сравнительно крупные инвестиции с длительным циклом и где, произведенный продукт продолжительное время в дальнейшем может приносить регулярный доход. Вместе с тем, это бизнес, который чутко и быстро реагирует на изменения в технологиях, экономике, демографии, архитектуре, законодательстве.
В данной сфере можно выделить основные виды деятельности экономических субъектов такие как: инвестирование, производство работ, реконструкция и ремонт, сдача в аренду и продажа, эксплуатация, специализированный консалтинг
Хотя цепочка полного цикла развития объекта недвижимости
реализована далеко не для всех участников рынка, имеет смысл говорить
не просто о строительстве и строительных предприятиях, а именно об
предприятиях-девелоперах и их деятельности - развитии недвижимости
или девелопменте недвижимости. Целью создания интегрированных
структур управления является стремление обеспечить
конкурентоспособность предприятия в условиях рынка и максимально соответствовать требованиям рынка к набору предлагаемых работ и услуг.
Увеличение масштабов производства строительных объектов, ужесточение требований к качеству и срокам, требование рынка по предоставлению клиентам дополнительных услуг диктуют необходимость развития управляющих систем на предприятиях-девелоперах. В условиях рынка от таких предприятий требуется большая динамичность и гибкость при выработке решений. Также будущее вступление России в ВТО диктует новые требования к прозрачности функционирования предприятий.
5 Управление предприятием-девелопером представляет собой
глобальное руководство всем циклом работ и эффктивное управление
проектами.
В настоящее время одним из главных инструментов развития управляющих систем является применение современных информационных технологий. Инвестиционно-строительная деятельность подразумевает оперирование чрезвычайно широким ассортиментом стандартных элементов и технологических процессов, который имеет свою специфику в любой развитой стране. Это обстоятельство сильно снижает ценность любых импортных широко рекламируемых, но неадаптированных программных комплексов для совершенствования управляющих систем. На рынке представлены либо комплексные, но не в полной мере адаптированные программные продукты, либо хорошо адаптированные, но недостаточно комплексные решения. Главной тенденцией в развитии рынка сегодня является переход от рынка инструментов, решающих конкретные узкие задачи управления к рынку технологий и решений, полностью охватывающих деятельность предприятия. Причем одним из главных актуальных вопросов является интеграция всех различных аспектов управления компанией в единую информационную управляющую систему.
В связи с этим , текущее состояние дел с представленными на рынке решениями по развитию управляющих систем предприятий-девелоперов нельзя назвать благополучным.
Пути развития управляющих систем предприятий различных отраслей промышленности и, в частности, строительной отрасли, рассматривались в работах Левина А.И., Судова Е.В., Давыдова А.Н., Барабанова В.В., Афанасьева П., Дмитриева О.Н., Парамонова Ф.И., Чуркина Э.Н., Трошина А.Н., Калачанова В.Д., Рыжко А.Л., Криволуцкого Ю.В.,и других авторов. Вместе с тем, вопросу стандартизации, разработки и применению единого подхода к развитию управляющей системы уделено
недостаточно внимания. Деятельность предприятия-девелопера можно условно разделить на два блока - инвестиционный комплекс и производственный комплекс. Причем блок деятельности, условно названный «инвестиционным», включающий деятельность по поиску, финансированию и реализации объектов недвижимости, представляется достаточно стандартным. Именно в производственном комплексе предприятия-девелопера заключена специфика деятельности предприятий данной отрасли и сосредоточены основные трудности управления. Поэтому развитие управления именно этим комплексом предприятия-девелопера является наиболее сложным при реализации единого подхода по развитию управляющей системы, руководящей обоими видами деятельности. В связи с этим, задача создания организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера как реализации общего подхода к развитию управляющей системы, представляется актуальной задачей, послужившей основанием для выбора темы и цели диссертационного исследования.
Объектом исследования является управляющая система российского предприятия-девелопера.
Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера.
Основная цель диссертационного исследования: создание структуры и процедуры функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера в условиях современного российского рынка как реализации общего подхода к развитию управляющей системы предприятия-девелопера в целом.
В соответствии с целью, в диссертации поставлены и рассматриваются следующие взаимосвязанные задачи теоретического и прикладного характера:
Анализ типологии и управленческих особенностей современных российских предприятий-девелоперов
Анализ существующих программных комплексов для решения задачи развития управляющей системы
Формирование требований к организационно-экономическому механизму управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера
Разработка содержательного представления механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера на базе использования технологии информационной поддержки жизненного цикла изделия
Разработка общей структуры, информационной реализации и процедуры функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом
Разработка общей организационно-структурной схемы взаимодействия информационных потоков предприятия-девелопера как результат внедрения разработанного организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера
Теоретической и методологической основой для решения
поставленных задач послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и инновационного менеджмента и информационных технологий, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература и информационные ресурсы сети Интернет.
Научный аппарат диссертационного исследования базируется на понятиях и научных построениях микроэкономики, системного анализа, финансово-экономического анализа, организационного проектирования,
8 математической статистики, логического и математического моделирования.
На защиту выносятся экономически обоснованные предложения,
обеспечивающие решение важной прикладной задачи разработки
организационно-экономического механизма управления
производственным комплексом российского предприятия-девелопера, который имеет существенное значение для отрасли.
Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:
На основании проведенного исследования типологии и управленческих особенностей современных российских предприятий-девелоперов обоснована и сформулирована задача развития управляющей системы. Анализ специфики организации предприятий-девелоперов и разрозненность существующих на рынке решений для управления такими предприятиями показывает необходимость разработки единого подхода к оптимизации управления предприятиями-девело перами.
Содержательным представлением организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера является комплексный подход применения современных информационных технологий поддержки жизненного цикла изделия
Разработанные структуру, информационную реализацию и процедуру функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера предлагается использовать как базу для реализации общего подхода развития управляющей системы предприятия-девелопера на базе использования информационных технологий и принципов технологии поддержки жизненного цикла.
Предложенный механизм является универсальным инструментом при реализации общего подхода к развитию управляющей системы
9 российского предприятия-девелопера и не зависит от специфики конкретного предприятия.
Методическое исследование по определению эффекта от реализации
разработанного организационно-экономического механизма
управления производственным комплексом предприятия-девелопера
позволяет обосновать целесообразность внедрения как самого
организационно-экономического механизма, так и целесообразность
общего подхода к развитию управляющей системы предприятия-
девелопера на базе использования технологии поддержки
жизненного цикла изделия.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:
Определены пути развития управляющей системы российского предприятия-девелопера, дающие возможность руководству принимать обоснованные управленческие решения в условиях современного рынка
Предложен и реализован на практике концептуальный подход использования элементов CALS-технологий для развития управляющей системы российского предприятия-девелопера
Разработаны рекомендации по организации и методике формирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского пр едприятия -д евел оп ера
Разработаны рекомендации по организации и методике формирования организационно-структурной схемы взаимодействия материальных, финансовых и информационных потоков
Обоснованы необходимость и возможность использования элементов CALS-технологий для развития управляющей системы российского предприятия-девелопера
Практическая значимость проведенного диссертационного исследования состоит в том, что выводы и предложения, сформулированные автором, а также разработанная организационно-структурная схема, могут быть использованы для повышения эффективности управленческой деятельности и организации системы учета для предприятия-девелопера, действующих в условиях российского рынка. Предложенная организационно-структурная схема должна стать частью и основой для дальнейшей доработки с целью формирования интегрированной управляющей системы предприятия-девелопера в рамках реализации общего подхода развития управляющей системы на базе использования технологии поддержки жизненного цикла изделий.
Апробация диссертационного материала. Полученные в ходе диссертационного исследования результаты и модели были использованы и внедрены на двух предприятиях отрасли - ООО «ГСК Монолит» и «Монолит Инжиниринг», о чем имеются утвержденные акты о внедрении. Кроме того, несколько переработанная организационно-структурная схема была предложена как отдельный продукт и использована предприятием-девелопером «Эколэнд» ) при организации проекта «Крючково-2» Московской области.
Также материалы, посвященные выбранной тематике, послужили основой для статей в информационном научно-техническом журнале «Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века», сборнике трудов кафедры №501 Московского Авиационного Института, посвященного 75-летию кафедры.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 2,33 п.л. в том числе - 1,21 авторских.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, изложенных на 206 страницах машинописного текста, содержит 15 таблиц,
30 рисунков, Список использованной литературы включает в себя 189 наименований.
Аннотация диссертационной работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение и список литературы.
В первой главе проведен анализ типологии и управленческих особенностей современных российских предприятий-девелоперов.
Представлена укрупненная схема существующей типовой управляющей системы предприятия-дев елопер а. На схеме отражены основные процессы, а также программные комплексы зарубежных и отечественных производителей, обеспечивающие реализацию этих процессов. Очевидно, что существующая организация управляющей системы не решает важной задачи взаимодействия подразделений предприятия между собой. Более того, делает ее достаточно сложно реализуемой технически, поскольку приходится совмещать разные программные комплексы разных производителей, что не всегда возможно.
Управляющая система современного российского предприятия-девелопера должна обеспечивать интегрированное управление всеми видами работ на каждом из этапов деятельности предприятия. В настоящий момент не существует подобных комплексных систем и разработанных принципиальных подходов к решению данной задачи.
В первой главе проанализированы существующие программные комплексы для решения задачи развития управляющей системы предприятием-девелопером, предложена их классификация. Проведенный анализ показывает, что оптимизация управления предприятием является в настоящий момент одним из главных способов увеличения его конкурентоспособности. Для повышения эффективности управления предлагается внедрять и использовать в деятельности предприятия различные современные разработки в сфере информационных технологий. Главной тенденцией в развитии рынка информационных технологий сегодня является переход от рынка инструментов, решающих конкретные
12 узкие задачи управления, к рынку технологий и решений, полностью охватывающих деятельность предприятия. Причем одним из главных решаемых вопросов является интеграция всех различных аспектов управления в единую управляющую систему. Анализ специфики организации предприятий-девелоперов и разрозненность существующих на рынке решений для управления такими предприятиями показывает необходимость разработки единого подхода к оптимизации управления предприятиями-девелоперами.
В настоящий момент не существует механизма управления производственным комплексом предприятий-девелоперов, который бы соответствовал современным требованиям и позволял бы эффективно развивать управляющую систему предприятия-девелопера для всего жизненного цикла объекта недвижимости в целом. Именно этим обусловлен выбор темы и цели диссертационного исследования.
Создание базовых составляющих организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера представлено во второй главе.
Вторая глава посящена формированию базовых составляющих организационно-экономического механизма управления производствнным комплексом и предложен вариант экономико-математической формализации деятельности предприятия-девелопера. Формализация связей между инвестиционными (финансовыми), инновационными и производственными подсистемами позволяет сформулировать условие эффективного функционирования предприятия-девелопера в условиях рыночной экономики. Это условие учитывает как внутренний (эндогенный) эффект, образуемый в процессе инвестиционно-строительной деятельности, так и внешний (экзогенный) по отношению к инвестиционно-строительной деятельности эффект, возникающий в результате использования в экономике законченной продукции.
13 Влияние внешней среды на развитие управляющей системы предприятия-дев елопера во многом определяется наличием существующих концептуальных подходов к развитию управляющих систем вообще. В настоящее время создаются специальные стандарты, которым для обеспечения эффективной работы, должны подчиняться управляющие системы любого предприятия. Одной из таких систем стандартов являются, так называемые, технологии поддержки жизненного цикла изделия или просто CALS-технологии.
Применение стратегии CALS является условием выживания предприятий в условиях растущей конкуренции. Основными понятиями и принципами CALS технологий являются:
Информационная поддержка изделия на всех этапах его жизненного цикла
Безбумажный документооборот
Непрерывный анализ и оптимизация структуры управляющей системы предприятия
Создание интегрированной информационной управляющей системы предприятия
Используя описанные принципы, во второй главе были разработаны общая структура, информационная реализация и процедура функционирования внешней и внутренней составляющих организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера. Разработанный механизм делает возможным развитие управляющей системы предприятия-девелопера в целом и должен стать основой для создания общей интегрированной информационной системы управления предприятием-девелопером. Результатом внедрения разработанного организационно-экономического механизма является представленная организационно-структурная схема взаимодействия информационных потоков и документов предприятия-девелопера. Предложенная система является достаточно универсальной и
14 девелопера. Предложенная система является достаточно универсальной и
может быть использована в качестве основы для создания финансово-экономического сегмента управляющей системы российских предприятий-девелоперов.
Предложенные во второй главе мероприятия позволяют разработать организационно-экономический механизм управления производственным комплексом предприятия-девелопера на базе современных информационных технологий поддержки жизненного цикла изделия.
В третьей главе диссертационной работы проведено методическое
исследование особенности расчета эффекта от внедрения разработанного
организационно-экономического механизма управления
производственным комплексом предприятия-девелопера. Однако говорить о расчете эффекта от развития управляющей системы предприятия-девелопера в целом можно только для конкретного предприятия, в то время как представленный организационно-экономический механизм достаточно универсален. Даже на нынешнем этапе развития управляющей системы предприятия-девелопера очевидны те «прибыли» и преимущества, которых можно добиться при системном подходе к решению этой задачи.
Сокращение производственного цикла, сокращение сроков строительства: продолжительность возведения одного этажа на одном из объектов строительства в центре Москвы снизилась до 10-15 суток, т.е. в 1.5-2 раза меньше первоначальных 25-30 суток на этаж.
Снижение операционных и управленческих затрат - до 15%
Сокращение срока оборачиваемости средств 10-12%
Снижение уровня запасов 10-20%
Уменьшение дебиторской задолженности -до 12%)
В заключении диссертационной работы обобщены выводы результаты, полученные в ходе исследования.
