Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 10
Современные тенденции стратегического управления предприятиями строительного комплекса . 10
Альтернативные стратегии устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса . 22
Особенности конкурентной среды и проблемы развития предприятий строительного комплекса на современном этапе рыночных преобразований 32
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ УСТОЙЧИВЫХ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА 42
2.1.Концептуальные основы формирования устойчивых конкурентных
преимуществ строительных предприятий 42
Факторы и составляющие устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий 52
Идентификация и анализ конкурентов: маркетинговый подход....65
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО УСТОЙЧИВОСТЬ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА 75
Организационные возможности и ограничения строительных-предприятий при создании устойчивых конкурентных преимуществ ..75
Основные направления создания устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий 86
3.3. Разработка механизма создания устойчивых конкурентных
преимуществ строительных предприятий 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 118
ПРИЛОЖЕНИЕ 125
Введение к работе
Развитие рыночной экономики требует от строительных предприятий, с одной стороны, повышения конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования. Рынок предъявляет жесткие требования к предпринимательской деятельности. В частности, через механизм конкуренции происходит отбор наиболее эффективных и перспективных строительных предприятий, обладающих конкурентными преимуществами и возможностью, на этой основе, долгосрочного развития. Рыночная конкуренция настолько интенсивна, что для обеспечения устойчивости конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса должна быть разработана стратегия, способствующая завоеванию прочных позиций на внутреннем и внешнем рынках.
Необходимость разработки конкурентной стратегии диктуется рядом и других причин. К их числу относятся: структурные изменения в экономике, инфляция, рост масштабов нововведений на предприятии, капитальные затраты на освоение новых видов производств, ограниченность производственных ресурсов и мощностей и др. Все эти явления приводят к изменению социально-экономических условий функционирования, повышают степень риска, в конечном счете, напрямую влияют на перспективы рыночных позиций строительных предприятий.
Постановка целей и выбор стратегии, учитывающих условия функционирования, перспективы развития и реальные возможности предприятий строительного комплекса, имеют решающее значение для достижения их устойчивых конкурентных преимуществ. Это касается как выбора своей ниши на рынке строительной продукции, так и ориентации на достижение желаемых результатов (объемов производства, прибыли, рентабельности).
Большинство современных концепций конкурентоспособности и рыночного лидерства хозяйствующих субъектов выходят за рамки традиционного стратегического управления и включают альтернативные стратегии устойчивого функционирования и развития предприятий. Ключевой альтерна-
4 тивной стратегией устойчивого функционирования и развития предприятий является создание устойчивых конкурентных преимуществ, которое предполагает, что по релевантным для предприятий одному и более активам или сферам компетенции они (предприятия) превосходят целевых конкурентов.
В этой связи необходима дальнейшая разработка научно обоснованных теоретических и методических подходов к решению проблем в области разработки конкурентной стратегии предприятий строительного комплекса, к изучению основ формирования организационно-экономического механизма создания их устойчивых конкурентных преимуществ. Указанные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационного исследования и обусловили его актуальность для теории и практики управления хозяйствующими субъектами.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы создания устойчивых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов нашли отражение в научных трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Большой вклад в разработку данной проблемы внесли отечественные ученые, к числу которых относятся: О.И. Волков, B.C. Ефремов, А.Т. Зуб, A.M. Клейн, Н.А. Лысенко, А.Н. Матанцев, И.В. Мишурова, Н.Н.Тренев, Р.А. Фатхутдинов и др., а также зарубежные экономисты: Д.А. Аакер, М.М.Портер, А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд и др.
Вопросы совершенствования управления деятельностью строительных организаций и повышения конкурентоспособности в регионе находят свое отражение и в работах дагестанских ученых: Алиева В.Г., Дохоляна СВ., Колыванова В.Ю., Петросянца В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K. и др.
Вместе с тем системные исследования в области формирования механизма, обеспечивающего устойчивые конкурентные преимущества предприятий строительного комплекса остаются наименее разработанными. Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности предприятий строительного
5 комплекса предопределила цель, задачи и направления диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса, отвечающих требованиям практики и условиям отечественной экономики.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
исследовать современные тенденции стратегического рыночного управления предприятиями строительного комплекса;
проанализировать состояние развития и особенности конкурентной среды предприятий строительного комплекса;
раскрыть сущность и взаимосвязь категорий «конкурентоспособность», «устойчивые конкурентные преимущества»;
проанализировать основные подходы зарубежных и отечественных ученых к исследованию различных аспектов создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса;
раскрыть концептуальные основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса;
выявить, идентифицировать и проанализировать факторы устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса;
разработать комплекс практических мер по созданию устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса.
Предметом исследования является совокупность теоретических и практических аспектов, раскрывающих организационно-экономический механизм создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса.
Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.
Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления сложными социально-экономическими системами. Исследование опирается на положения экономической теории; разработки ученых-экономистов по проблемам повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях усиления конкуренции. В работе использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях, сборниках и периодической печати. В процессе исследования были использованы методы логического, статистического и сравнительного анализа, экономико-математические методы с использованием современных программных средств и ЭВМ.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании теоретических и методических положений создания организационно-экономических основ устойчивых конкурентных преимуществ как альтернативной стратегии развития предприятий строительного комплекса и разработке практических рекомендаций по их реализации на современном этапе рыночных преобразований.
К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
на основании результатов исследования современных тенденций стратегического рыночного управления предприятиями строительного ком-плекса выделена альтернативная конкурентная стратегия, направленная на создание их устойчивых конкурентных преимуществ;
проведено аналитическое обобщение развития и особенностей конкурентной среды строительного предприятия, результаты которого позволили вьювить ключевые факторы устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий, условно разделенные на факторы, влияющие: на стратегические намерения; на использование ресурсного потенциала; на устойчивость достигнутых конкурентных преимуществ;
- уточнена взаимосвязь между категориям «конкурентоспособ
ность строительного предприятия» и «устойчивые конкурентные преимуще
ства строительных предприятий». Конкурентоспособным в строительстве
считается предприятие, которое занимает наиболее устойчивые позиции на
внутреннем рынке, проникает и на внешние рынки; применяет эффективную
конкурентную стратегию, выражающую наступательные или защитные дей
ствия строительного предприятия, направленные на занятие прочной пози
ции на рынке, квалифицируемое как создание устойчивых конкурентных
преимуществ;
сформулированы стратегические задачи усиления рыночных позиций предприятий строительного комплекса, включающие снижение издержек производства и повышение качества, а так же создание отличительных особенностей строительной продукции;
систематизированы показатели оценки уровня конкурентоспособности строительных предприятий, позволяющие адекватно информировать руководство строительного предприятия о конкурентных позициях;
при выявлении существующих и потенциальных конкурентов предложены методические подходы, связанные с оценкой объема и характером спроса, удовлетворяемого главными конкурентами с целью нейтрализации их влияния на устойчивые конкурентные преимущества строительных предприятий;
предложены тактические приемы рыночного позиционирования строительных предприятий, включающие позиционирование на основе потребительских преимуществ строительной продукции; путем расширения круга потенциальных покупателей данного вида строительной продукции; за счет повышения престижности строительной продукции; основанное на учете слабых и сильных сторон конкурентов;
разработана последовательность формирования конкурентных преимуществ строительного предприятия в сфере НИОКР, производства, обслуживания строительной продукции;
в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач создания устойчивых конкурентных преимуществ строительного предприятия предложена модель стратегических изменений, содержащая ключевые факторы роста с учетом количественных и качественных параметров конкурентной среды строительного предприятия;
разработана и обоснована программа действий, предусматривающая структурную перестройку строительного предприятия, обеспечивающая поддержание устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования полученных результатов в качестве теоретической и методической базы формирования организационно-экономического механизма, обеспечивающего устойчивые конкурентные преимущества предприятий строительного комплекса. Содержащиеся в диссертации аналитические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями, организациями и другими структурами, занимающимися проблемами повышения конкурентоспособности, устойчивого функционирования и совершенствования управления.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы исследования докладывались на научных конференциях Дагестанского государственного университета, Дагестанского государственного технического университета за период 2002-2004 г.г. Отдельные научные и практические предложения автора одобрены и включены в рекомендации, принятые на этих конференциях.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы; дана постановка проблемы; указаны цели и задачи исследования; определены объект и предмет исследования; сформулирована методическая основа и способы решения поставленных научных задач; раскрыта научная новизна и практиче-
9 екая значимость полученных результатов; приводятся формы апробации результатов исследования.
В первой главе «Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятий строительного комплекса на современном этапе хозяйствования» исследованы проблемы и тенденции стратегического управления строительными предприятиями; проанализировано современное состояние и особенности их конкурентной среды; обоснована объективная необходимость совершенствования конкурентной стратегии в рамках основного стратегического направления - создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса.
Во второй главе «Методические основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса» исследуются концептуальные основы создания устойчивых конкурентных преимуществ; дана характеристика факторам, обеспечивающим конкурентные преимущества; применен маркетинговый подход к идентификации и анализу конкурентов строительных предприятий.
В третьей главе «Формирование организационно-экономического механизма, обеспечивающего устойчивость конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса» обоснованы организационные возможности и уточнены ограничения строительных предприятий при создании устойчивых конкурентных преимуществ; разработаны методические положения, направленные на достижение устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса.
В заключении обобщены результаты исследования и даны практические предложения, направленные на повышение конкурентных преимуществ строительных предприятий.
