Введение к работе
Актуальность темы исследования. Эффективность работы промышленных предприятий во многом зависит от того, каким производственным потенциалом они располагают и насколько эффективно они его используют. В условиях наличия физически изношенного и морально устаревшего оборудования на действующих предприятиях, диспропорций производственных мощностей, вызывающих низкую отдачу от их эксплуатации, а также ограниченности финансовых средств большую значимость приобретают вопросы стратегического управления имеющимися производственными мощностями и их адаптации к прогнозируемому спросу.
Современное развитие промышленных предприятий должно строиться на принципе стратегического наращивания производственной мощности с учетом тенденции прогнозируемого спроса на выпускаемую и осваиваемую продукцию. Однако осуществляемые на предприятиях имущественные преобразования слабо увязаны с задачей развития и совершенствования производственной мощности, обеспечения ее полного использования. Чаще всего имущественные преобразования осуществляются стихийно и ситуационно, без продуманного плана и долговременной программы.
В современных условиях, когда встает задача модернизации всей экономики страны, перевода экономики на рельсы инновационного развития и осуществления новой индустриализации, особое значение приобретает проблема модернизации производственных мощностей предприятий.
Задача модернизации экономики может быть решена только на основе комплексного и системного подхода, когда модернизацией охватывается весь производственный потенциал предприятий. Производственная мощность как главный показатель производственного потенциала должна объективно оцениваться, а ее параметры должны служить критериями для принятия эффективных решений.
Модернизация и развитие производственной мощности служит важным условием уравновешенного перехода предприятия в новое, инновационно-ориентированное состояние, адекватное изменяющимся условиям внешней рыночной среды. В результате модернизации мощности достигается повышение экономической устойчивости предприятия, адаптивности и гибкости его производственного аппарата.
На многих предприятиях еще не сформировалась комплексная система управления производственной мощностью, что затрудняет их инновационное и экономическое развитие. Это свидетельствует о необходимости совершенствования как самой деятельности по управлению развитием производственной мощности на предприятиях, так и разработки теоретических положений с пози-
ции обеспечения сбалансированного и инновационно-ориентированного развития промышленных предприятий.
Наличие неразработанных вопросов по управлению модернизацией и развитием производственных мощностей промышленных предприятий и оценке вариантов осуществления данного развития применительно к особенностям их внешнего окружения предопределили выбор объекта, предмета, постановку целей и задач исследования.
Степень разработанности проблемы. Методология управления производственной мощностью в нашей стране формировалась в годы плановой экономики. Фундаментальные исследования по данной проблематике принадлежат таким ученым, как: Л.И. Абалкин, Я.Б. Кваша, Р.Г. Маниловский, Н.А. Мель-ничук, К.Ф. Ойнер, И.М. Петрович, М.У. Слижис, С.А. Хейнман и др. Однако в тех условиях применение показателя производственной мощности имело одно-стронний характер. Директивно регламентированные расчеты производственной мощности служили инструментом установления предприятиям напряженных плановых заданий по выпуску продукции запланированного ассортимента. Много внимания в научных исследованиях уделялось вопросу выявления, реализации и минимизации организационно-технических резервов в потенциале предприятия. Однако оставались нерешенными такие вопросы, как система нормативов машиноемкости (трудоемкости) для расчета мощности, обоснование уровня загрузки оборудования, увязка планирования мощности и технического перевооружения предприятий и др.
С переходом к рыночной экономике возникла потребность в современной методологии управления производственной мощностью, отвечающей новым реалиям хозяйственной практики. В рыночной среде управление производственной мощностью потребовало комплексного подхода, учета многих внутренних и внешних факторов, возросла роль таких параметров производственной мощности, как гибкость, адаптируемость, инновационная ориентация, сбалансированность по элементам производства, приспособленность к процессам аутсорсинга и подряда. Среди исследований в данной сфере следует выделить труды таких ученых, как: Ю.П. Анискин, М.И. Бухалков, А.П. Градов, Н.Л. Зайцев, В.Д. Калачанов, В.В. Кобзев, А.П. Ковалев, Г.А. Краюхин, В.А. Козловский, Л.П. Лукичева, В.В. Мыльник, И.Н. Омельченко, B.C. Тихонов, С.Г. Фалько и др.
В то же время организационно-экономические методы модернизации производственных мощностей промышленных предприятий разработаны недостаточно и требуют дальнейшего совершенствования и практического применения.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических методов модерни-
зации и развития производственных мощностей промышленных предприятий в условиях неустойчивой рыночной среды.
В соответствии с целью были поставлены и решались следующие задачи:
исследовать современное состояние производственных мощностей на российских промышленных предприятиях, выявить наиболее значимые факторы производственного потенциала предприятий и определить принципы и методы управления развитием производственной мощности;
предложить концепцию комплексного планирования производственной мощности, обеспечивающей балансировку в укрупненном виде производственной мощности и используемых ключевых ресурсов с изменяющимся спросом на продукцию предприятия;
разработать подход к формированию эффективной стратегии наращивания производственной мощности в процессе ее модернизации и развития, обеспечивающей адаптацию мощности к прогнозируемому спросу и высокую отдачу инвестиций;
разработать метод анализа структуры операционных процессов с целью установлению норм производительности эксплуатируемого оборудования как фактора производственной мощности предприятия;
- разработать метод оптимального резервирования производственной
мощности на основе определения экономически оптимального показателя за
грузки эксплуатируемого оборудования во времени с учетом показателей на
дежности его функционирования;
предложить уточненные модели корректировки экономических показателей доходов и затрат при решении задач, связанных с оценкой эффективности инвестиционных проектов по модернизации производственной системы, а также задач стоимостной оценки активов при применении доходного подхода;
разработать организационные аспекты модернизации и развития производственной мощности предприятия на основе стратегического подхода и контроллинга путем построения системы информационного обеспечения для мониторинга процессов имущественных и организационных изменений.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия с фондоемким характером производства. Предметом исследования являются методы и инструменты анализа, оценки и планирования модернизации производственной мощности предприятия.
Теоретическая и информационная основа исследования. Теоретическую основу исследования составили положения таких научных дисциплин, как экономическая теория, производственный и операционный менеджмент, оценка и управление имуществом, финансово-экономический анализ, экономическая статистика и др.
В процессе исследования использовались теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по теории управления предприятием и его имуществом, реформированию предприятий, проблемам структурных изменений на микроуровне, стратегическому планированию и комплексной диагностике состояния предприятия. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие хозяйственную деятельность предприятий в Российской Федерации.
В качестве информационной базы были использованы данные Федеральной службы по государственной статистике (Росстата), обзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, открытые материалы ряда промышленных предприятий и информация в сети Интернет.
Методологической основой исследования явились диалектический, логический, экономико-математический и другие методы научного анализа.
Постановка задач диссертационного исследования и особенности объекта диссертационного исследования обозначили необходимость использования соответствующего методологического инструментария: общих методов научного познания, включающих методы теоретического исследования (анализ, синтез, индукция, дедукция) и эмпирического (наблюдение, сравнение), а также методов экономико-математического моделирования, детерминированного факторного анализа, корреляционно-регрессионного анализа и оптимизационного моделирования.
Содержание диссертационного исследования соответствует п. 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» и п. 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» Паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).
Научная новизна исследования заключается в систематизации и приращении знаний в области формирования современных инструментов и методов менеджмента предприятий, связанных, в частности, с разработкой теоретических положений и практических методов модернизации и развития производственных мощностей промышленных предприятий в условиях неустойчивой рыночной среды, что нашло отражение в следующих наиболее существенных научных результатах исследования:
1. Обоснована необходимость проведения инновационно-ориентированной, системной модернизации производственной мощности промышленных предприятий, обеспечивающей количественное и качественное наращивание мощности с адаптацией к прогнозируемому спросу. Формирование
стратегии модернизации производственной мощности должно опираться на результаты анализа внутренних и внешних факторов мощности согласно предложенной двухуровневой классификации этих факторов.
-
Уточнена и развита концепция комплексного планирования производственной мощности, объемов выпуска и объемов продаж, для реализации которой разработана математическая модель оптимизации производственной программы на основе максимизации маржинального дохода и ограничений по мощности, ресурсам и спросу.
-
В целях реализации стратегии следования за спросом разработан метод экономического обоснования выбора активного или пассивного варианта наращивания мощности с учетом тенденции прогнозируемого спроса и дискретного характера прироста мощности и соответствующих имущественных преобразований.
-
Разработан метод оптимизации уровня резервирования производственной мощности на основе определения оптимального коэффициента загрузки эксплуатируемого оборудования во времени, при котором минимизируются удельные операционные издержки при наличии ограничений по потоку отказов и особенностях организации производства.
-
Разработана концептуальная модель формирования и реализации стратегии и программы модернизации и развития производственной мощности в условиях нестабильной рыночной среды с использованием инструментов контроллинга.
Как результат проведенных диссертационных исследований на защиту выносятся следующие положения:
-
Классификация факторов, определяющих размер и степень использования производственной мощности, с подразделением их по внутренним и внешним источникам возникновения и функциональным блокам управления.
-
Принципиальная схема комплексного планирования модернизации и развития производственной мощности, увязанной и сбалансированной с планированием оптимальной производственной программы и маркетинговым прогнозом спроса на продукцию предприятия.
-
Методика обоснования и выбора варианта (активного или пассивного) наращивания производственной мощности в соответствии с динамикой спроса на основе оценки прироста чистого дисконтированного дохода.
-
Модель определения оптимальной загрузки оборудования с применением целевой функции минимума удельных эксплуатационных затрат на единицу продукции с учетом параметра потока отказов в работе оборудования.
-
Принципиальная модель формирования и реализации стратегической программы модернизации и развития производственной мощности, опирающаяся на концепцию контроллинга.
Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма модернизации и развития производственных мощностей предприятий, что в конечном счете повышает финансовую устойчивость и доходность бизнеса предприятий.
Теоретические и методологические положения диссертационной работы могут быть использованы в деятельности промышленных предприятий различных форм собственности и отраслей. Но наиболее ощутимые результаты можно ожидать на предприятиях фондоемких отраслей, таких, как машиностроение, металлургия, топливно-энергетический комплекс и др.
Концептуальные подходы и разработанные практические рекомендации диссертационного исследования могут быть использованы при формировании эффективной стратегии и программы имущественных и инновационно-ориентированных преобразований с целью достижения быстрых и положительных результатов в деятельности промышленных предприятий, что позволит им выстроить эффективную систему управления производственной мощностью и основными фондами.
Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на: всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, ЦЭМИРАН, 2011г.); международной научно-практической конференции «Менеджмент организаций: проблемы и перспективы развития» (Москва, МГУПИ, 2011 г.); студенческой научно-практической конференции «Автоматизация и информационные технологии» (Москва, МГТУ «Станкин», 2010 г.) межвузовской научной конференции молодых ученых и студентов «Инновации в экономике» (Москва, МГТУ «Станкин», 2009-2010 гг.), и получили положительные отзывы.
Основные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе в МГТУ «Станкин» при преподавании дисциплины «Управление имуществом» для студентов экономических специальностей и направлений, а также в практической деятельности: ОАО «Станкоагрегат» при осуществлении комплексного планирования производственной мощности; ООО «Крит-М» при составлении долгосрочных инвестиционных программ; ЗАО «НЕО Центр» при проведении оценки имущественных комплексов в части прогнозирования будущих доходов от ведения операционной деятельности, что подтверждено актами внедрения.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования отражены в 8 публикациях общим объемом 1,9 п.л., в том числе 4 статьи объемом 1,3 п.л. опубликованы в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основные положения и результаты исследования изложены на 138 страницах машинописного текста, список литературы включает 103 наименования. В текстовой части работы 17 таблиц и 23 рисунка.
