Содержание к диссертации
Введение 4
1. Анализ опыта стратегического управления организациями 9
1.1. Методические подходы к формированию социально-экономических
систем управления 9
1.2 Особенности стратегического управления редакционно-издательскими
организациями 23
1.2.1. Анализ отечественного рынка периодической печатной продукции...25
1.2.2. Анализ механизмов стратегического управления редакционно-
издательскими организациями 32
Выводы 44
2. Процесс формирования эффективного решения при стратегическом
управлении редакционно-издательскими организациями в условиях
неопределенности ириска 46
2.1. Механизм выбора потенциально реализуемых стратегий 46
Основные показатели системы управления организацией 47
Метод формализованного выбора главной стратегии организации на основе комплексной оценки ее функционирования 51
2.2. Формирование необходимых и достаточных условий для выбора
эффективного стратегического решения определяемого главной
стратегией 61
Разработка альтернативных стратегических решений для редакционно-издательских организаций на основе графоаналитического подхода 61
Методический подход к использованию метода приоритетов в решении многокритериальной задачи выбора эффективного управления 68
2.3. Механизм выбора эффективного стратегического решения при
управлении редакционно-издательскими организациями 80
2.3.1. Содержание критериев, используемых для сравнительного анализа
альтернативных стратегических решений 81
2.3.2. Метод выбора эффективного стратегического решения по управлению организацией на основе многокритериального анализа в условиях
неопределенности и риска 93
Выводы 98
3. Организация систем стратегического управления предприятиями
редакционно-издательского комплекса 100
3.1. Механизм организации системы стратегического управления 100
Способ выбора базовой модели стратегического управления 100
Метод организации системы стратегического управления предприятием редакционно-издательского комплекса на основе выбора её
базовой модели 104
3.2. Организация стратегического управления для ЗАО Издательский дом
«Секрет фирмы» 112
3.2.1. Определение потенциально реализуемой стратегии и модели
организации системы стратегического управления для выбранного объекта
исследований 113
3.2.2. Формирование альтернативных стратегических решений и выбор
наиболее предпочтительного из них для ЗАО ИД «Секрет фирм» 123
3.3. Оценка эффективности функционирования системы стратегического
управления предприятиями редакционно-издательского комплекса... 144
3.3.1. Способ сравнительной оценки эффективности организации системы
стратегического управления 144
3.3.2. Расчет эффективности организации системы стратегического
управления ЗАО ИД «Секрет фирмы» 149
Заключение 153
Список литературы 155
Приложения 160
Введение к работе
В современных условиях в экономике России завершился переход от централизованных методов управления к рыночным способам хозяйствования в сочетании с государственным регулированием. В этих условиях редакционно-издательские организации, перейдя в частные руки, продолжают развивать бизнес каждый в своем секторе медиа рынка. Причем, при отсутствии цензуры, наличии интернета, обилии каналов спутникового и кабельного телевидения, потока дешевого контрофактного видео, рынок продукции редакционно-издательских организаций резко сузился. В борьбе за выживание, за стабильное развитие в условиях обострения конкуренции, роста цен на сырьевые ресурсы, предприятия редакционно-издательского комплекса начинают использовать современные методы управления. Однако, ведущим менеджерам редакционно-издательских компаний скоро становится ясно, что самые громкие издательские проекты позволяют получить прогнозируемую прибыль только в стратегической перспективе. Одной из главных причин данного состояния дел является тот факт, что основной доход этим компаниям приносят рекламные услуги, а на создание хорошего издательского бренда, к услугам которого захотели бы прибегнуть рекламодатели, уходят годы. Вот почему становится актуальным организация стратегического управления на предприятиях редакционно-издательского комплекса.
Вместе с тем, организация стратегического управления в условиях внешней среды, характеризуемой неопределенностью и рисками, для предприятий редакционно-издательского комплекса, как области научных исследований, является достаточно новым направлением. Анализ функционирования ведущих редакционно-издательских организаций показал, что многие вопросы в этой области остаются нерешенными, не имеют однозначного толкования и требуют дополнительного методического обоснования и решения. С этой точки зрения актуальность разработки и
5 обоснования методических положений по основам организации выбора эффективных решений при стратегическом управлении предприятиями редакционно-издательского комплекса в условиях неопределенности и риска представляется оправданной и своевременной.
Степень изученности проблемы.
Разработкой проблем связанных со стратегическим управлением занимаются ученые-экономисты в нашей стране и за рубежом. Так, исследования, проведенные зарубежными учеными Р. Акоффом, И. Ансоффом, Т. Коном, М. Портером, Т. Саати, Б. Санто, Б. Твиссом, А. Хоскингом, Р. Кини, X. Райфом и другими, апробированы и используются в работе зарубежных фирм. Появившаяся в последние годы необходимость пересмотра устаревших подходов к управлению и планированию, заставила обратиться к теории стратегического управления отечественных ученых-экономистов: СВ. Аукуционека, В.М. Архипова, М.П. Афанасьева, Г.В. Бромберга, А.П. Градова, В.М. Гальперина, М.М. Максимцова, Ю.В. Гусева, В.И. Кондратенко, А.Н. Петрова, В.Е. Швеца и других.
В работах зарубежных и отечественных авторов, посвященных рассматриваемой проблеме, в качестве основного направления выбора эффективных решений выступает портфельный анализ. Как показали проведенные исследования, указанный анализ имеет существенные ограничения. Эти ограничения относятся к формированию критериев оптимальности, количеству используемых показателей, содержанию этих показателей, предположению о достоверном решении задач прогнозирования дестабилизирующих факторов и т.п. Кроме того, методы портфельного анализа слабо учитывают специфику отрасли, условия неопределённости и риска развития экономических процессов в нашей стране.
С учетом вышеизложенного можно сделать вывод о необходимости дальнейшей разработки проблемы стратегического управления. Основной целью диссертационной работы является обеспечение стабильного развития редакционно-издательских предприятий посредством
организации адекватной системы стратегического управления, осуществляющей выбор эффективных управленческих решений в условиях неопределенности и риска их функционирования.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
уточнить содержание основных понятий: стратегии, стратегического решения, актуальных рисков хозяйственной деятельности РИО;
на основе особенностей редакционно-издательских организаций и рыночных условий их функционирования осуществить комплексную оценку системы управления, выявить список наиболее востребованных стратегий и совокупность рисков, влияющих на выбор управленческих решений;
исследовать известные методические подходы по определению стратегии предприятия и разработать метод формализованного выбора потенциально реализуемых стратегий редакционно-издательской организации на основе комплексной оценки ее функционирования в условиях нестабильной внешней среды;
на основе анализа теории и практики стратегического управления разработать механизм выбора эффективного управленческого решения, реализующего главную стратегию редакционно-издательской организации, в условиях неопределенности и риска складывающейся экономической ситуации;
разработать метод организации оптимальной системы стратегического управления редакционно-издательским предприятием на основе предварительного выбора его базовой модели;
сформировать способ оценки экономической эффективности системы стратегического управления организацией и оценить использование разработанного методического аппарата на примере конкретной РИО.
Объектом исследования являются редакционно-издательские организации (Издательские дома).
7 Предметом исследования являются механизмы создания системы стратегического управления, адекватной целям, задачам и возможностям организации, функционирующей на рынке периодической печатной продукции, а также процессы выбора стратегий и определения эффективных стратегических решений в условиях неопределенности и риска, складывающейся экономической ситуации.
В работе использовались следующие методы: метод квалиметрии и кривых Вейбулла и Гомперца, метод приоритетов, метод экспертных оценок, метод аналитических иерархий, метод парных сравнений, методы системного анализа, методы теории игр, методы принятия решений в условиях неопределенности и риска, графо-аналитические методы.
Научная новизна исследования. Основные результаты, определяющие научную новизну и ценность работы, состоят в следующем:
уточнены понятия: стратегии, стратегического решения, риска; выделены и охарактеризованы наиболее востребованные стратегии и актуальные риски редакционно-издательских организаций;
исследованы внешние и внутренние факторы, влияющие на редакционно-издательские организации, и разработан метод формализованного выбора потенциально реализуемых стратегий организации на основе комплексной оценки ее функционирования;
предложены механизм формирования альтернативных стратегических управленческих решений по реализации главной стратегии организации, обоснованный набор критериев для сравнительного анализа и метод уточненных приоритетов для реализации задачи выбора эффективного варианта;
разработан метод выбора наилучшего стратегического решения на основе многокритериального анализа с учетом неопределенности и риска;
исследованы основные модели стратегического управления редакционно-издательскими организациями и сформулирован способ выбора базовой модели;
8 предложен метод организации системы стратегического управления предприятием редакционно-издательского комплекса на основе выбора ее базовой модели;
- разработан метод оценки эффективности системы стратегического управления организацией.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы при стратегическом планировании и управлении редакционно-издательскими организациями.
Предлагаемые в работе методы и процедуры позволяют определить потенциально реализуемые стратегии развития предприятий редакционно-издательского комплекса, сформировать эффективные стратегические решения, осуществить организацию системы стратегического управления обеспечивающую достижение заданных целей при минимуме затрат на самоуправление.
Полученные в диссертации научные результаты нашли применение при управлении ЗАО Издательский дом «Секрет фирмы», ЗАО «Группа Эксперт», ЗАО «Издательство «ЭДВАНС - ПРЕСС». Результаты исследования могут быть использованы также в преподавании экономических дисциплин в ВУЗах и при переподготовке кадров.
Апробация работы. Основные положения работы докладывались на Всероссийских научно-практических конференциях: «Российское лицо PR» (2003 г.) «Проблемы стратегического управления на современном предприятии» (2004г.), на научных семинарах ГУУ, ВЗФЭИ г. Москва.
По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ. Структура диссертации, обусловленная логикой исследования проблемы, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
