Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1- Методология стратегического управления в условиях
становления и развития рыночных отношений..: 10
Содержание стратегического управления: принципы, задачи, типология подходов 10
Специфические особенности объекта и их влияние на выбор и формирование стратегии управления 42
Оценка инновационного потенциала организации и необходимость его развития в целях разработки стратегии управления 64
2. Разработка стратегий на уровне отдельных подсистем
управления предприятием .... 78
Методика разработки функциональной стратегии.... 78
Подсистема "Маркетинг" 92
Подсистема "Бизнес-планирование" Ш
3. Совершенствование организационной системы стратеги
ческого управления 129
3.1. Холдинг- организационная основа стратегического
управления 129
3.2. Реструктурирование фирмы в систему "бизнес-еди
ниц" 145
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 150
ПРИЛОЖЕНИЯ 153
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 162
Введение к работе
Существующая в недалеком прошлом система управления сложилась и функционировала в условиях плановой экономики. Рыночная экономика требует нового хозяйственного механизма. Чтобы его сформировать, нужна радикальная реформа, а не частичные меры по улучшению отдельных сторон управления.
Практически полное отсутствие плановых регуляторов управления экономикой переносит задачу ее реформирования и оптимизации на уровнь первичных производственных структур и фирм. Безусловно, этот тезис не отрицает необходимости планомерного развития, но оно должно осуществляться не только при посредстве директивных адресных заданий, но главным образом с помощью нормативов, регуляторов, стимулов, что возможно только при усилении роли и активизации всей системы товарно-денежных отношений.
В этих условиях перед предприятиями практически всех отраслей народного хозяйства стоит чрезвычайно актуальная задача - научиться управлять предприятием или фирмой не только в режиме решения тактических и оперативных задач, а в режиме постановки и достижения долговременных экономических и хозяйственных целей, то есть в режиме стратегического управления. Актуальность этому вопросу придает не только практическая значимость этой задачи, но и необходимость глубокого теоретического осмысления и проработки этой проблемы российской экономической наукой применительно к отечественной рыночной специфике. Пока же вклад российских ученых в эту проблему недостаточен. Анализ вопросов, рассмотренных в диссертации, опирается главным образом на работы зарубежных авторов, таких как И.Ансофф, Р. А. Акофф; Б. Карлоф, У.Кинг, Д. Клиланд,
_ 4 -
Ч. Макмиллан и др.
Отечественная экономика, на наш взгляд, еще не смогла в полной мере освоить механизм разработки стратегий, необходимость которых возникает в условиях рынка. Перефразировав известную мысль В.И.Ленина, следует отметить, что не имея развернутого стратегического плана развития, рассчитанного на длительную перспективу, фирма не будет иметь полного успеха в своей производственно-хозяйственной деятельности.
Теория разработки проблемы стратегического управления должна быть сориентирована не только на чисто познавательный, гносеологический аспект этой проблемы, но необходимо доведение ее до конкретных рекомендаций по процедурам выполнения этой работы. Это объясняется тем, что исполнители, продвигаясь вверх в служебной иерархии должностей, в целом не имеют и не получают подготовки в области стратегического управления и не совершенствуют навыков стратегического мышления. Необходим пересмотр критериев ответственности управленческого персонала. Ему необходимо развивать способности к стратегическому мышлению, иметь возможность изучать различные стратегические ситуации. Ответственный работник, принимающий решения, не так уж часто сталкивается с такими ситуациями, но в этом случае их относительно небольшое число полностью компенсируется повышенной сложностью принимаемых по ним решений.
Часто упускается из виду, что развитие способностей к стратегическому управленню в немалой степени, если не сказать в главном, зависит именно от наличия такого опыта. Создание или моделирование возможностей стратегического мышления -важнейший фактор в развитии умения руководить.
Традиционная философия предпринимательства сориентирована на получение максимальной прибыли в течение короткого вре-
мени и устранение риска. Самой трудной задачей является поиск методов, позволяющих измерить эффект с длительным временным лагом его получения, что характерно для стратегического управления. Это особенно важно в отраслях с высокой капиталоемкостью и продолжительным периодом оборота капитала (например, газовая отрасль), где для того, чтобы обнаружились результаты, требуется значительное время.
Целью настоящего диссертационного исследования является разработка и проверка в условиях практического применения теоретических основ и методических положений, раскрывающих суть стратегического управления, применительно к научно-производственным предприятиям газовой отрасли.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- выявить и проанализировать объективные причины созда
ния механизма стратегического управления в первичных экономи
ческих структурах в постсоциалистической рыночной экономике и
обосновать необходимости его формирования;
^ в силу многообразия существующих взглядов и точек зрения на стратегическое управление проанализировать и уточнить понятийный аппарат в части определения сущности таких понятий, как стратегия, стратегическое управление, виды стратегий, стратегическое планирование, перспективное планирование, долгосрочное планирование;
раскрыть характерные особенности стратегического управления применительно к технической и организационно-экономической специфике выбранного объекта исследования;
разработать механизм реализации (технологию стратегического управления) от начального этапа выработки и постановки стратегических целей до выработки стратегических управлен-
- б -
ческих решений;
уточнить понятие инновационного потенциала н показать связь и взаимообусловленность его с разрабатываемой стратегией;
довести механизм разработки общей стратегии, жестко обусловленной корпоративной миссией, общими целями и задачами, до уровня функциональных стратегий;
разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры под задачи стратегического управления.
Предметом исследования являются экономические отношения по поводу и в связи с постановкой и реализацией задач стратегического управления.
Объектом исследования является основное и дочерние предприятия "Газавтоматика", входящие, в свою очередь, в качестве холдинговых структур в Российское акционерное общество "Газпром". Открытое акционерное общество "Газавтоматика" является научно-производственным объединением, осуществляющим проектно-технологическую разработку, производство и внедрение по поручению РАО "Газпром" на объектах газовой промышленности специальных средств измерений, систем автоматики и телемеханики, а также единую техническую политику в вопросах автоматизации управления объектами и предприятиями газовой промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов, посвященные данному вопросу. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие деятельность фирм и предприятий по выработке стратегий, общенаучные методы исследований, в том числе системный анализ, экспертные оценки. Фактической базой исследования явилась информация по матери-
алам обследования в российских и зарубежных источниках, служебных документах РАО "Газпром" и ОАО 'Тазавтоматика", а также отчетные организационно-экономические и технические показатели предприятий отрасли.
Научная новизна и личный вклад автора в ее разработку заключаются в следующем:
разработаны сущность и содержание понятия стратегического управления научно-конструкторской организацией;
обоснован ситуационный подход к стратегическому управлению, обеспечивающий гибкость и адаптивность системы управления к рыночным условиям;
разработан механизм выработки и реализации корпоративных стратегий, раскрывающий содержание процесса стратегического управления, детализируя его до уровня последовательно реализуемых системных решений, взаимосвязей отдельных этапов и процедур выработки стратегий;
сформулировано понятие инновационного потенциала разрабатывающей фирмы и разработана методика анализа его уровня, основанная на экспертной, рейтинговой оценке;
разработан механизм доведения общей корпоративной стратегии до уровня отдельных функциональных стратегий;
рассмотрены в качестве основных функций стратегического управления маркетинг и бизнес-планирование и разработаны рекомендации по их осуществлению;
разработана предметно-продуктовая организационная структура управления дочерними фирмами по принципу "бизнес-единиц" взамен чисто функциональной структуры и обоснована эффективность ее в решении задач стратегического управления.
Практическая значимость работы
Практические рекомендации диссертационного исследования внедрены в Саратовской фирме "Саратовгазприборавтоматика". Рекомендации частного характера, касающиеся, главным образом, вопросов организации выполнения отдельных функций стратегического управления и совершенствования его организационных структур в том или ином объеме внедрены также на ряде других фирм ОАО "Газавтоматика".
Некоторые положения диссертации использованы в учебном процессе: в лекциях, при проведении семинаров и подготовке дипломных работ по дисциплине "Инновационный менеджмент" для студентов специальности "Менеджмент".
Апробация результатов исследования
Результаты исследования докладывались и получили одобрение на международной научно-практической конференции "Социально-экономическая стратегия развития предприятий в современных условиях" (Пенза, 26-27 марта 1996г.); на научной конференции по итогам научно-исследовательской деятельности Саратовской Государственной экономической академии "Социально-экономическое развитие России": проблемы, поиски решения (Саратов, февраль 1997 г.). Основные положения диссертации опубликованы в открытой печати общим объемом 5,3 п.л., в том числе одна монография (В.Ахременко) объемом 4,6 п.л.
Объег-f, структура и содержание работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения
(j.2 стр.), приложениям списка использованной литературы (103 источника).
В первой главе "Методология стратегического управления в условиях становления и развития рыночных отношений" анализируются различные точки зрения экономистов на проблему стратегии и стратегического управления. В этой главе изучается и анализируется специфика объекта исследования и рассматривается ее влияние на выбор и формирование стратегии. Показана связь стратегии с уровнем и характеристикой лнновационого потенциала организации, а также необходимость его развития в целях повышения качества стратегического управления. Формируется понятие общей корпоративной стратегии.
Вторая глава "Разработка стратегий на уровне отдельных подсистем управления предприятием" посвящена вопросу доведения и детализации общей корпоративной стратегии фирмы до уровня ее отдельных функциональных подсистем. Диссертант ограничивает свое исследование двумя основными функциональными подсистемами стратегического управления - маркетинг и бизнес-планирование.
В третьей главе "Совершенствование организационной структуры стратегического управления" на основе анализа существующих функциональных структур разрабатываются рекомендации по ее улучшению как на высшем уровне управления газовым холдингом, так и на уровне дочерних предприятий и фирм.
