Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ
ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА 11
-
Контроллинг как новое явление в теории и практике современного управления предприятием 11
-
Контроллинг как система информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений 24
-
Зарубежный опыт развития контроллинга 34
Глава 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ПРИНЯТИЮ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 45
-
Теоретические основы информационно-аналитического обеспечения процесса управления птицеводческим предприятием 45
-
Методическая оценка подходов к принятию управленческих решений 62
-
Управленческий учет - основа управления предприятием 80
Глава 3. РАЗВИТИЕ КОНТРОЛЛИНГА КАК ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПТИЦЕВОДЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 102
-
Основные направления совершенствования организации контроллинга на птицеводческом предприятии 102
-
Обоснования критериев и разработка показателей оценки результатов деятельности птицеводческого предприятия в системе контроллинга 114
-
Построение модели организационной структуры предприятия с целью
повышения ее управляемости 128
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 146
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 152
Введение к работе
Рыночные условия хозяйствования, в которых оказались российские предприятия, существенно изменяют содержание управленческой деятельности. Эти изменения связаны с новыми требованиями, предъявляемыми к системе управления усиление ориентации на продукты и потребителей, создание гибких организационных структур, поддержка предпринимательского стиля мышления, осознание качества работы и ответственности на всех уровнях управления.
С содержательной точки зрения, эффективность управления существенно зависит от внешних по отношению к предприятию обстоятельств, при которых внутренняя рациональность, при всей ее важности, отходит на второй план.
Необходимость приспособления предприятия к динамичным, неопределенным внешним воздействиям требует применения более совершенных методов и инструментов управления, позволяющих своевременно оценить ситуацию и предпринять необходимые действия.
Совершенствование управления предприятием существенным образом зависит от повышения эффективности принимаемых управленческих решений.
Важность функции принятия решений в процессе управления определяется, с одной стороны, ее необходимостью для осуществления всех других функций управления, а с другой стороны, представлением управленческого решения в качестве продукта деятельности руководителя любого уровня управления.
Управление бизнес-процессами в современных условиях деятельности предприятия требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами.
Переход к рыночным отношениям хозяйствования совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность ее работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода к организации информационной системы. Бухгалтерский, финансовый учет как основ- ная часть существующей информационной системы предприятия, не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учет не может предоставить информацию как для разработки стратегии, так и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.
Наиболее актуальной задачей сегодня для отдельно взятого предприятия, работающего в современных условиях хозяйствования, является создание теоретической базы и основанного на ней инструментария, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру предприятия таким образом, чтобы решались базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. В качестве такого инструментария предлагается использовать достижения контроллинга, его методы, инструменты, принципы. Одним из наиболее важных направлений роста эффективности работы предприятия является совершенствование системы менеджмента с помощью создания системы контроллинга как функционально и организационно обособленного направления экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Многие зарубежные предприятия уже давно реализуют эту функцию менеджмента через организацию службы контроллинга. В России известны лишь единичные случаи функционирования службы контроллинга и, как правило, в усеченном варианте. В то же время отдельные компоненты контроллинга под иными наименованиями и в несколько ином ракурсе известны довольно давно.
Отсюда вытекает необходимость разработки методов и инструментов оперативного контроллинга на предприятии.
Разработка методов и инструментов внутрифирменного контроллинга предусматривает решение, по крайней мере, двух задач: обоснование контроллинга как системы информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений; организация учета и методов оценки результатов хозяйственной деятельности в системе контроллинга.
Специальной же типовой методики решения поставленных задач и порядков расчета пока не существует. В то же время в последние годы ряд предприятий предпринимают попытки организации службы контроллинга.
Анализ публикаций в области котроллинга и управленческого учета позволяет лишь изучить принципы и инструменты контроллинга, сущность предмета контроллинга. Отсутствуют методики и оценки подходов к принятию управленческих решений и порядки расчетов плановых и отчетных показателей деятельности предприятия, отсутствует полная система затратных и оценочных показателей, нет четкого изложения развития системы контроллинга как основы самоуправления.
Таким образом, возникает необходимость разработки специфического подхода к управленческому учету как основы самоуправления с точки зрения внутрифирменного контроллинга, обоснования критериев и показателей оценки результатов деятельности предприятия в системе контроллинга, построение системы учета затрат в соответствии с организационной структурой.
Степень разработанности проблемы. Понятие контроллинг давно завоевало популярность. На протяжении трех последних десятилетий тема контроллинга широко разрабатывается в научных исследованиях западных стран.
Значительный вклад в исследование проблем формулирования и формирования понятия контроллинга внесли И. Ансофф, Дж. Фриман, Л. Бассовский, А. Илларионов, М. Ивашкевич, Э. Майер, Б. Мильнер, М. Переверзев, С. Смирнов, А. Шмидт, А. Ясин и др. Их работы легли в основу методологии проведения настоящего диссертационного исследования. В работах указанных ученых, однако, не нашли отражения специфические условия, в которых функционируют предприятия агропромышленного комплекса, обоснование критериев и разра- ботки показателей результатов деятельности предприятия в системе контроллинга, построение модели организационной структуры предприятия с целью повышения ее управляемости, что определило выбор темы диссертационной работы, цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка современной системы управления предприятием на базе внутрифирменного контроллинга.
В соответствии с поставленной целью, потребовалось исследование и решение следующих задач: рассмотреть теоретические и методологические аспекты контроллинга как нового явления в теории и практике современного управления предприятием; разработать методический инструментарий контроллинга для создания системы информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений; разработать методические средства для постановки управленческого учета как основы управления предприятием; определить основные направления совершенствования организации контроллинга на предприятиях АПК; разработать и реализовать организационную структуру, предприятия, основанную на процедурах контроллинга, с целью повышения ее управляемости.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретические и методологические проблемы развития, организации и внедрения контроллинга в управлении хозяйствующего субъекта.
Объектом исследования является деятельность негосударственных коммерческих, преимущественно производственных структур птицеводческого подкомплекса АПК, рассматриваемых на стадиях преобразования, развития и функционирования в условиях возрастающей конкуренции.
Теоретической и методологической основой исследования являются положения теории управления,- теории принятия решений, системного анализа, управленческого учета, концептуальные положения системы контроллинга, представленные отечественными и зарубежными авторами.
Диссертационная работа выполнялась в соответствии с планом научно-исследовательских работ КБГСХА.
В диссертации исследованы, изучены и обобщены специальная и отраслевая литература, разработки ведущих научно-исследовательских учреждений в области управленческого учета и экономического анализа, аудита, управления рыночных хозяйствующих комплексов, материалы научных конференций и семинаров, законодательные и другие нормативные акты, соответствующие методологические и проектные материалы, рекомендации зарубежных профессиональных учетно-аналитических и иных организаций по проблемам контроллинга.
В ходе исследования были использованы следующие методы: сравнения, группировки, морфологический экономический и другие логико-эвристические приемы.
Информационной базой явились материалы обследования 9 птицефабрик, 62 сельскохозяйственных предприятий, 5 кормозаводов, ОАО АК «Каббалкп-тица», отчетные данные Министерства сельского хозяйства Кабардино-Балкарской Республики.
Научная новизна. Научная новизна исследования заключается в обосновании эффективности применения метода контроллинга в управлении предприятием и разработке методического инструментария организации современной системы внутрифирменного контроллинга.
На основе проведенных исследований получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие ее новизну и являющиеся предметом защиты: сформулированы теоретические и методические подходы к примене- нию контроллинга в управлении предприятиями, обеспечивающие реализацию принципов комплексности и системности при ограниченных ресурсов менеджмента; разработан методический инструментарий контроллинга для создания системы информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений; предложены методические основы к формированию и оценке подходов к принятию управленческих решений; разработаны методические подходы для постановки управленческого учета как основы управления предприятием, позволяющие учитывать многоцелевой характер управленческого решения и координировать цели разных уров-ней управления; обоснованы критерии и разработаны показатели оценки результатов деятельности предприятия в системе контроллинга как основы самоуправления; - предложена концептуальная модель организационной структуры предприятия, с целью повышения ее управляемости.
Практическая значимость полученных результатов. Использование результатов диссертационного исследования на практике позволит создать систему эффективного управления хозяйствующими субъектами.
Круг практических пользователей может включать управление, производственные и коммерческие структуры, налоговые и финансовые учреждения, научно-исследовательские структуры и вузы.
Апробация работы. Основные положения диссертации, вынесенные на защиту, доведены до конкретных рекомендаций по совершенствованию управления хозяйствующими субъектами (ОАО «Нартановская птицефабрика», ОАО «Кабардино-Балкарская птицефабрика») и реализованы в ОАО АК «Каббалкп-тица».
Основные положения и результаты были доложены и получили положительные отзывы на научно-практических конференциях Кабардино-Балкарской государственной сельскохозяйственной академии (1990 - 2003 гг.), Кабардино-Балкарского государственного университета (1980 — 2002 гг.) Горского государственного аграрного университета (1978 - 2002 гг.), Министерство сельского хозяйства КБР (1980 - 2002 гг.).
По теме исследования опубликованы 16 работ общим объемом 3,5 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Работа изложена на 158 страницах машинописного текста, содержит 16 рисунков, 10 таблиц, 1 схему. Список использованной литературы содержит 103 наименования.
Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи исследования, ее научная новизна и практическая значимость.
В первой главе «Контроллинг как новое явление в теории и практике современного управления предприятием» исследованы основные тенденции, принципы и методы контроллинга как современного инструментария управления предприятием, контроллинг рассмотрен как система информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений. Здесь же дан анализ зарубежного опыта развития контроллинга с позиций возможности применения его в России.
Во второй главе «Анализ современных подходов к принятию управленческих решений» рассмотрены теоретические основы информационно-аналитического обеспечения процесса управления предприятием, дана методическая оценка подходов к принятию управленческих решений. Управленческий учет рассмотрен как основа управления предприятием.
В третьей главе «Развитие контроллинга как основы управления предприятием» рассмотрены и предложены основные направления совершенствования организации контроллинга на предприятии, обоснованы критерии и разработаны показатели оценки деятельности предприятия в системе контроллинга. Предложена концептуальная модель организационной структуры предприятия с целью повышения ее управляемости.
Выводы и предложения, сформулированные автором на основе проведенного научного исследования, сосредоточены в заключающей части диссертации. Здесь же приводится список использованных по теме диссертации работ.
