Введение к работе
Актуальность темы исследования. Реалии современной экономики диктуют условия, требующие от производственных предприятий непрерывно повышать эффективность деятельности, обеспечивать качественное управление как предприятием в целом, так и отдельными операциями. Таким образом, в системном единстве ресурсного, функционального и организационного факторов результативности при прочих равных последний становится решающим. Безусловно, логистика выступает в качестве организационного фактора результативности и, более того, позволяет отражать в динамике и в категориях потоков системную целостность предприятий, обусловливая, таким образом, эффективное управление их деятельностью.
Установленные интегральные стратегические цели требуют декомпозиции до уровня отдельных подразделений, рабочих мест и операций. Именно контроллинг позволяет довести стратегические цели и задачи предприятия до операционного уровня, контролировать и координировать их исполнение в режиме реального времени, выявлять причины возникающих отклонений как основы для формирования целесообразных управленческих решений.
Контроллинг, формируемый в логистической системе производственного предприятия как затратообразующего звена в структуре цепи поставок, позволяет оценить эффективность процессов, обеспечивающих движение материального потока, и тем самым направлен на создание системы управления сопутствующими процессами образования затрат и стоимостным содержанием материального логистического потока. Таким образом контроллинг в логистической системе способствует реализации конкурентной стратегии, направленной на эффективное использование ресурсов в процессе создания потребительской ценности. В настоящее время основное внимание исследователей уделяется рассмотрению в цепи поставок процессов распределения и, соответственно, затрат на их осуществление. При этом не получили должного освещения проблемы организации и оценки эффективности внутрипроизводственных логистических процессов. Это, очевидно, связано с относительно невысокой долей затрат на эти процессы в структуре общих затрат предприятия и совокупных логистических затрат в цепи поставок. Но логистические затраты в производстве при всей своей относительно незначительной величине обусловливают существенное нарастание затрат в процессе движения материального потока в цепи поставок и в структуре воспроизводственного цикла. Более того, в современной процессной модели цепи поставок (SCOR-модель) производство - это один из пяти базовых процессов, определяющих эффективность логистических услуг по ключевым показателям дея-
тельности (KPI). Этим обусловливается необходимость разработки инструментария выявления и анализа факторов, определяющих движение и изменение материальных потоков в логистической системе производственного предприятия, и отражения связанных с производственными процессами логистических затрат в структуре общих затрат предприятия. Именно этим определяется актуальность темы исследования.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросам контроллинга в логистической системе производственного предприятия, контроллинга как инструмента реализации логистических принципов в трудах современных учёных не отводится достаточно внимания.
В работах ряда отечественных и зарубежных учёных и специалистов достаточно подробно представлены отдельные вопросы, касающиеся функциональной структуры и формирования, главным образом, логистического контроллинга, методологии контроллинга в цепях поставок, принципов создания и структуры сбалансированной системы показателей, управления логистическими затратами, выявления так называемых источников скрытых логистических издержек. Вместе с тем вопросы системных решений при внедрении контроллинга в логистическую систему производственного предприятия как участника цепи поставок, а также прикладные разработки инструментария, позволяющего выявлять резервы экономии внутрипроизводственных логистических затрат как фактора снижения уровня общих затрат предприятия и совокупных затрат в цепях поставок, не получили достаточного освещения. Таким образом, недостаточная проработка научно-методических и организационно-прикладных аспектов формирования контроллинга в логистической системе производственного предприятия определяет не только актуальность и научную востребованность проводимого исследования, но и, без сомнения, его важность и перспективность.
Цель диссертационного исследования - адаптировать научно-методические приёмы реализации контроллинга к условиям организации и обеспечения функционирования логистической системы производственного предприятия.
Для достижения сформулированной цели поставлены следующие основные научно-практические задачи:
исследовать необходимость и целесообразность организации контроллинга в логистической системе производственного предприятия в свете обеспечения стратегических приоритетов экономии затрат в условиях конкуренции;
обосновать возможность изучения и представления динамики стоимостного содержания структурированного материального потока в ло-
гистической системе производственного предприятия, действующей в контуре воспроизводственного цикла;
определить прикладные аспекты категории затрат, фиксирующей стоимостное содержание материального потока и идентифицирующей его в информационной форме, адекватной решению задач управления затратами производственного предприятия;
выявить особенности контроллинга в логистической системе производственного предприятия как участника простой и расширенной цепи поставок и подтвердить на материалах предприятия со специализированной формой производства;
проанализировать структуру и представить состав сбалансированной системы показателей предприятия-производителя электрической распределительной аппаратуры, учитывающей отраслевую специфику и отражающей эффективность организации производства на принципах логистики;
выполнить декомпозицию сбалансированной системы показателей с учётом правил формирования производственных затрат в разрезе операций с последующим их агрегированием в соответствии с критериями принятия управленческих решений по экономии собственно логистических и общих затрат.
В соответствии с выбранной целью объектом исследования работы выступает предприятие по производству электрической распределительной аппаратуры для нужд электроэнергетической отрасли. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при формировании контроллинга в логистической системе предприятий по производству электрической распределительной аппаратуры.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют результаты фундаментальных и прикладных исследований российских и иностранных учёных и специалистов в области экономической теории, логистики и управления цепями поставок, логистики производства, коммерции, экономики и организации энергетического производства, контроллинга, логистического контроллинга, управления затратами, производственного менеджмента. Для достижения поставленной цели выбраны в качестве общеметодических ключевых подходов к исследованию системный и логистический подходы. Исследование проведено при помощи прикладных методов: статистического анализа экономической конъюнктуры, функционального анализа, экономико-математического моделирования, графического моделирования, структурной группировки и приёмов бенчмаркинга.
Информационную базу исследования формируют фундаментальные труды отечественных и зарубежных учёных, периодические издания,
проблемная литература, данные общеэкономической и отраслевой статистики, фактические данные и нормативная документация исследуемого предприятия, а также результаты собственных исследований. При обосновании рекомендаций по внедрению учитывается отечественный и зарубежный опыт формирования системы контроллинга производственных предприятий, отражённый также в Интернет-источниках.
Научная новизна результатов исследования соотносится с обоснованием и реализацией гипотезы о необходимости активизации потенциала и расширения инструментария контроллинга в логистической системе производственного предприятия как основы укрепления конкурентных позиций предприятия и обеспечения его устойчивого развития.
Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем, заключаются в следующем:
обосновано, что роль логистики при снижении затрат в производстве не ограничивается сокращением логистических затрат, и для реализации её потенциала востребован системный анализ процессов образования производственных затрат ресурсов в пространственной и временной привязке, направленный на выявление мест возникновения неэффективных и не создающих ценности затрат в общей структуре затрат ресурсов;
уточнено содержание затрат в производстве, отражающее целевое использование ресурсов в процессе создания ценности; категория затрат рассмотрена в качестве фиксирующей стоимостное содержание материального потока и идентифицирующей его в информационной форме; осуществлена структуризация затрат на основе выявленных классификационных признаков (роль процессов, экономическое содержание, степень регулируемости, уровень добавленной ценности), позволяющих дифференцировать их в информационном логистическом потоке;
сформировано научное представление контроллинга в логистической системе как функциональной деятельности, обеспечивающей констатацию и анализ процессов образования и структуры затрат, возникающих при движении материального потока, в пространстве и во времени с точностью до конкретной операции (рабочего места), а также планирование, контроль и координацию, направленных на реализацию логистических решений по экономии затрат ресурсов; выявлена система координат пространства контроллинга в логистической системе производственного предприятия, представленная временным (операционный и стратегический контроллинг), организационным (предприятие, процессы/подразделения, операции/рабочие места) и уточнённым функциональным (учёт, анализ и частично планирование, координация и контроль) измерениями;
выявлены особенности контроллинга в логистической системе производственного предприятия как участника простой и расширенной цепи поставок, а именно: производственные процессы и обусловленные ими затраты в ключевом (промышленном) звене цепи поставок являются предметом контроллинга как функционального фактора обеспечения соответствия процессов предприятия требованиям оператора цепи поставок, что, в свою очередь, влияет на состав показателей сбалансированной системы и определяет спектр основных проблемных областей контроллинга;
разработаны принципиальные решения по формированию контроллинга в системе предприятия-производителя электрической распределительной аппаратуры как участника цепи поставок, учитывающие влияние отраслевой специфики на конфигурацию материальных логистических потоков в производстве, а также особенности организации и стратегического развития предприятия;
разработана сбалансированная система показателей предприятия-производителя электрической распределительной аппаратуры, отражающая эффективность собственной логистической системы и характеризующаяся следующим: оценкой показателей по каждой производимой партии продукции; преобладанием показателей, целостно отражающих факторы, определяющие движение материальных логистических потоков в производственном процессе; возможностью декомпозиции показателей до уровня операционных затрат в производстве, позволяющей выявлять места образования потерь и неэффективных затрат ресурсов с целью их дальнейшей экономии.
Теоретическая значимость результатов исследования заключается в развитии теоретических основ управления интегрированной логистической системой производственного предприятия на базе формирования и организации контроллинга в целях обеспечения стратегических приоритетов экономии затрат на основе управления логистическими затратами.
Практическая значимость результатов исследования. Разработанные рекомендации по формированию контроллинга в логистической системе предприятий по производству электрической распределительной аппаратуры позволяют выявить факторы, обусловливающие экономичность материальных процессов в производстве. Сформированный подход к отражению производственных затрат позволяет структурировать, квалифицировать и оценить затраты, фиксирующие стоимостное содержание материального потока, в составе создаваемой ценности, а также определить места образования неэффективных затрат предприятия, сформировать комплекс логистических решений, направленных на экономию общих затрат как предприятия, так и в цепи поставок.
Апробация основных положений и результатов диссертационного исследования прошла на ежегодных научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 2009 - 2012 гг., Санкт-Петербургского экономического университета 2013 г, на международных: «Логистика: современные тенденции развития» (СПбГИЭУ) 2009 - 2012 гг., «Современный менеджмент: проблемы и перспективы» (СПбГЭУ Институт управления) 2013 г., VII Российско-немецкой конференции по логистике «Dr-LOG 2012»; и отечественных конференциях: «Экономические и управленческие технологии XXI века: теория и практика, подготовка специалистов» 2010 г. (СПбТУРП), «Эффективная логистика» 2010 - 2011 гг. (ЮУрГУ, Челябинск). Результаты проведённого исследования активно применяются в учебном процессе при подготовке магистров по дисциплинам «Международная конкуренция на товарных рынках» и «Управление коммерческой деятельностью производственных предприятий», бакалавров и специалистов - «Организация коммерческой деятельности производственных предприятий», «Логистика производства», «Организация и техника внешнеторговых операций». Разработки научно-методического содержания и практической направленности используются в деятельности компаний ЗАО «Завод «ПетроЭнерго-Сервис» (с марта 2013 года - ООО «Титан Инжиниринг») - предприятия-производителя электрической распределительной аппаратуры.
Публикации. По теме исследования опубликована 31 научная работа общим объёмом 24,04 п.л. (из них авторских - 13,5 п.л.), в том числе 4 статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ общим объёмом 2,44 п.л. (авторский вклад - 1,5 п.л.).
Структура диссертации. Материалы исследования оформлены тремя главами, сопровождены введением, заключением, библиографическим списком и девятью приложениями.
