Содержание к диссертации
Введение. 4
Глава 1. Проблемы экономической эффективности деятельно- 10 сти предприятий в условиях перехода к рынку
Особенности управления производством при совре- 10 менном состоянии экономики страны
Анализ существующих подходов к обеспечению эф- 16 фективности управления экономическими объектами
Постановка задачи совершенствования организацион- 26 ной структуры системы управления производством.
Выводы по первой главе 28
Глава 2. Исследование влияния качества организационной 30 структуры предприятия на экономическую эффективность управления
2.1. Выбор и обоснование критериев экономической эф- 30 фективности организационной структуры системы управления производством
2.2.Выбор и обоснование оптимизируемых параметров ор- 46 ганизационной структуры системы управления
2.3.Методика расчета критериев качества организационной 53 структуры системы управления производством
*
Выводы по второй главе 67
Глава 3. Построение оптимальной организационной структуры 70
системы управления производством
Постановка задачи построения оптимальной организа- 70 ционной структуры системы управления производством
Разработка метода построения оптимальной организа- 72 ционной структуры системы управления производством
Построение оптимальной организационной структуры 92 системы управления производством авиационно-технической базы авиакомпании "Башкирские авиали-
нии"
Выводы по третьей главе 99
Заключение. 101
Литература. 103
Приложения. 111
Введение к работе
Актуальность исследования. В процессе своего развития, а также по мере изменения экономических условий предприятия нашей страны сталкиваются с необходимостью совершенствования своих организационных структур. При этом предприятия преследуют две основные цели: повысить эффективность использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним условиям.
В России процесс реформирования организационных структур предприятий ускорился с отказом от административно-командных методов управления. Рыночные отношения возложили на аппараты управления предприятиями новые функции, от качества выполнения которых зависит успех всей предпринимательской деятельности.
Экономическое положение предприятий существенно осложнилось из-за изношенности технологической базы, для обновления которой необходимы крупные инвестиции, из-за непомерного налогового прессинга, взаимных неплатежей и целого ряда других факторов. В этих условиях предприятия стремятся сократить постоянные расходы, значительная доля которых приходится на содержание аппарата управления, не снижая при этом качество предоставляемых услуг или производимой продукции.
Диссертация посвящена решению задачи нахождения оптимальной организационной структуры системы управления производством, обеспечивающей высокую экономическую эффективность управления производством.
Цель работы - разработка метода построения оптимальных организационных структур систем управления производством.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
Выбор и обоснование экономических показателей качества организационной структуры системы управления производством.
Разработка экономико-математической модели качества организационной структуры системы управления производством.
Разработка методики анализа качества организационной структуры системы управления производством.
4. Разработка алгоритма построения оптимальной организационной
структуры системы управления производством.
Научная новизна полученных результатов:
Разработана методика анализа ожидаемых экономических потерь в проектируемой организационной структуре системы управления производством, обусловленных снижением темпа производства во время решения управленческих задач.
Разработан метод построения оптимальной организационной структуры системы управления производством, обеспечивающий минимизацию суммы потерь из-за снижения темпа производства во время решения управленческих задач и расходов на содержание аппарата управления.
Практическая значимость полученных результатов:
1. Разработанная методика анализа ожидаемых экономических потерь в проектируемой организационной структуре системы управления производством из-за снижения темпа производства во время решения управленческих задач позволяет оценить эффективность различных вариантов формирования организационной структуры.
2. Разработанный метод построения оптимальной организационной структуры системы управления производством позволяет сократить сумму потерь из-за снижения темпа производства во время решения управленческих задач и расходов на содержание аппарата управления.
На защиту выносятся:
Метод построения оптимальной организационной структуры системы управления производством, обеспечивающий минимизацию суммы потерь из-за снижения темпа производства во время решения управленческих задач и расходов на содержание аппарата управления.
Методика расчета среднего времени решения случайных оперативных задач в проектируемой организационной структуре системы управления производством.
Публикации. Результаты диссертации опубликовано в [8, 9, 10, 11, 12,50,59].
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из 110 страниц машинописного текста, включающего в себя введение, три главы, заключение, список литературы из 86 наименований и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цели и задачи, раскрыты научная новизна и предмет исследования, отмечена практическая ценность работы, формы ее апробации и реализация результатов исследования.
В первой главе рассмотрены особенности управления производством в условиях перехода к рынку, проанализированы сущест-
вующие подходы к оценке экономической эффективности управления экономическими объектами, сформулированы цель и задачи исследования.
Рентабельность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью управления производственным процессом. Система управления производством должна обеспечивать высокое качество производимой продукции (предоставляемых услуг) при минимальных затратах на содержание руководящего состава и управленческого персонала.
Рассмотрены существующие подходы к обеспечению эффективности управления экономическими объектами и проанализированы на предмет применимости к решению задачи оптимизации структуры системы управления производством. Выявлены их основные достоинства и недостатки.
Целью исследования является разработка метода определения параметров организационной структуры управления, обеспечивающих максимальную экономическую эффективность управления производством.
Вторая глава посвящена исследованию влияния качества организационной структуры системы управления на экономическую эффективность управления производством.
Выбраны оптимизируемые параметры, однозначно описывающие структуру системы управления производством. Таковыми являются: число уровней управления, число руководителей на каждом уровне управления, число управленческого персонала при каждом руководителе и вектор управляемости каждого руководителя.
Проанализирована структура информационных потоков в системе управления производством и предложена классификация управ-
ленческих задач. Предложен принцип декомпозиции потока случайных оперативных задач по направлению ресурсных связей, возникающих при решении задач. Этот принцип позволяет каждой компоненте потока поставить в соответствие определенного руководителя системы управления.
Выбраны и обоснованы критерии экономической эффективности организационной структуры системы управления производством -это экономические потери, обусловленные задержками в принятии управленческих решений, и расходы на содержание аппарата управления.
Показано, что экономические потери, обусловленные задержками в принятии управленческих решений, и расходы на содержание аппарата управления могут быть снижены путем уменьшения среднего времени решения оперативных задач. Сокращение этого времени одновременно предоставляет руководителю больше времени на решение стратегических задач. Это особенно важно в условиях перегруженности руководителей решением оперативных задач, о чем свидетельствуют результаты проведенных измерений.
Получена экономико-математическая модель эффективности организационной структуры системы управления производством. В ее рамках разработана методика расчета ожидаемых экономических потерь в проектируемой организационной структуре системы управления производством, обусловленных снижением темпа производства во время решения управленческих задач.
Третья глава посвящена разработке метода построения оптимальной организационной структуры системы управления производством.
Разработана концепция метода оптимизации, представляющая собой систему правил модификации параметров структуры системы управления производством.
Идея разработанного метода заключается в последовательном усложнении структуры системы управления путём введения в нее новых элементов. В качестве начальных параметров применяется простейшая двухуровневая структура. Первый ее уровень составляют начальники производственных подразделений, второй - директор предприятия. Усложнение структуры осуществляется в соответствии с разработанной концепцией метода: Модификация организационной структуры продолжается до нахождения оптимальных параметров. Оптимальными считаются параметры, обеспечивающие минимальное время решения управленческих задач при выполнении ограничений на продолжительность и структуру рабочего времени руководителей
Разработан алгоритм оптимизации организационной структуры системы управления производством. Получена экспериментальная кривая изменения среднего времени решения оперативных задач по мере усложнения организационной структуры системы управления. Доказано, что полученные в результате оптимизации параметры организационной структуры обеспечивают минимум суммарных экономических потерь, обусловленных снижением темпа производства во время решения управленческих задач, и расходов на содержание аппарата управления.
На основе полученного метода разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления АТБ авиакомпании "Башкирские авиалинии" ("БАЛ").
