Введение к работе
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие рыночных отношений в России поставило ряд новых задач перед отечественным менеджментом. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления организаций к постоянно изменяющейся внешней среде. Этот вопрос становится еще более актуальным в свете грядущего вступления России в ВТО, поскольку большинство отечественных предприятий по многим экономическим показателям неконкурентоспособны по сравнению с западными. Все это в полной мере относится и к деятельности энергетических компаний.
Осуществляемые в настоящее время преобразования форм и методов управления, организационных структур часто недостаточно эффективны. В определенной степени это обусловлено слабой обеспеченностью профессиональными кадрами, способными на высоком уровне решать сложные задачи в современных экономических условиях. Другой ключевой проблемой современных энергетических компаний является недостаточная мотивация высшего менеджмента к постоянному повышению эффективности их деятельности.
Вместе с тем в настоящее время деятельность энергетических компаний трансформируется с учетом изменений внешней среды: все более адекватными становятся системы мотивации в передовых организациях, все шире применяются хорошо зарекомендовавшие себя на практике приемы и методы мотивации, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса, улучшаются стиль и приемы управления. Важным является то обстоятельство, что сегодня многие энергокомшнии предоставляют сотрудникам реальную возможность инициировать собственные идеи для достижения их целей. Как следствие, в настоящее время в России формируется
новое поколение профессиональных менеджеров, которых отличает нацеленность на управление как таковое, на менеджмент как самостоятельную сферу деятельности.
Вместе с тем, существующие системы мотивации, в том числе и руководящих работников, зачастую не отвечают современным требованиям, недостаточно гибки и не используют всего спектра существующих подходов и методов стимулирования.
В связи с вышеизложенным, особую актуальность приобретает развитие систем мотивации персонала энергетических компаний, в том числе за счет применения сравнительно новых, но уже хорошо зарекомендовавших себя методов стимулирования, таких как опционы и опционные программы.
Степень научной разработанности темы исследований. Изучению вопросов управления экономическими системами, использования финансовых инструментов посвящены исследования ученых: А.Алисова, Р. Белоусова, А. Гапоненко, П. Горюнова, Ю. Дулыцикова, Н. Захарова, В. Корниенко, С. Мельникова, В. Уколова.
Анализ проблем мотивации персонала и применения опционов как инструмента мотивации повышения эффективности деятельности организаций, содержится в работах российских ученых и специалистов Н. Дряхлова, П. Журавлева, М. Кулапова, Е. Куприянова, С. Сухарева, а также зарубежных исследователей Д. Антониони, МБарклая, Р. Бейли, Д. Волдмана, С. Джексон, Дж. Ирла, В. Зеллнера, Т. МакКоя, Л. МакМиллана, Р. Шулера, П. Янга и других.
Однако в указанных работах практически не рассматриваются вопросы применения опционных программ как средства мотивации персонала в энергокомпаниях применительно к российским условиям. Вместе с тем, экономические отношения, возникающие в процессе реформирования энергетических компаний, предопределяют необходимость внедрения новых подходов к формированию и развитию систем мотивации персонала.
Объектом диссертационного исследования являются опционы как инструмент мотивации эффективного менеджмента энергетической компании.
Предметом исследования являются управленческие и связанные с ними экономические отношения, возникающие в процессе использования опционов как инструмента мотивации эффективного менеджмента энергетической компании.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке концептуальных основ использования опционов как инструмента мотивации эффективного менеджмента энергетической компании.
Достижение общей цели возможно при решении следующих задач:
выявить основные функции опционов, наиболее эффективно влияющие на менеджмент энергокомпании;
установить доминирующие факторы эффективного управления опционами в энергетической компании;
провести сравнительный анализ современных подходов к управлению опционами в российских и зарубежных компаниях;
обосновать структуру опционов, ориентированную на повышение качества управления в энергокомпании;
разработать методические рекомендации по оценке эффективности управления опционами;
исследовать методический инструментарий оценки эффективности управления опционами в энергокомпании и предложить типовые инструменты формирования опционных программ;
разработать рекомендации по внедрению опционов в энергетической компании.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили научные труды российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления
персоналом, повышения эффективности деятельности организаций, стимулирования труда работников, публикации в отечественных и зарубежных периодических изданиях, законодательные акты Российской Федерации, нормативно-методические материалы ОАО РАО "ЕЭС России" в области стимулирования персонала.
В ходе исследования применялась совокупность различных методов научного познания: системного, логического и экономического анализа; статистической обработки информации; информационно-функционального моделирования.
Новые научные результаты исследования, полученные лично автором, состоят в следующем: концептуально обоснованы пути использования опционов в качестве инструмента мотивации эффективного менеджмента энергетической компании и разработаны рекомендации по их практическому использованию в условиях реструктуризации отрасли, включающие: формирование структуры опционов, ориентированной на повышение качества управления, комплекс предложений по формированию опционных программ на основе применения типовых инструментов и механизмов их внедрения, а также оценке эффективности управления опционами в условиях реформирования энергетических компаний.
В частности:
-
Выявлены основные функции опционов, наиболее эффективно влияющие на менеджмент энергокомпании в части моделирования и оценки стоимости сложных финансово-экономических объектов с переменным уровнем риска; учета высокой изменчивости рынка как положительного фактора, повышающего стоимость акционерного капитала компаний; мотивации топ-менеджеров в зависимости от роста стоимости компании. Доказана взаимосвязь опционных программ с целями долгосрочного развития энергетической компании.
-
Обоснован выбор доминирующих факторов влияния эффективного управления опционами на мотивацию менеджмента энергетической компании, объединенных в 4
группы: факторы внешней среды организации, факторы внутренней среды организации, индивидуальные характеристики менеджеров, профессиональные качества менеджеров. 3.Обоснована структура опционов в мотивационной системе энергокомпании, направленная на долговременную мотивацию сотрудников к эффективной работе, повышение качества управления и рост основных производственных и финансовых показателей хозяйственной деятельности организации.
-
Разработаны методические рекомендации по оценке эффективности управления опционами в энергокомпании, основанные на учете индивидуальных характеристик сотрудников, на показателях их компетенции и показателях эффективности деятельности компании.
-
Разработана методика формирования опционной программы мотивации топ-менеджеров энергокомпании, основанная на установлении зависимости выплаты вознаграждения от среднего темпа роста объема продаж и отдачи активов.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций и предложений по развитию систем мотивации персонала за счет разработки и внедрения опционных программ.
Теоретические и методологические результаты диссертационного исследования, составляющие его новизну, приняты для практической реализации в холдинге ОАО РАО «ЕЭС России» в рамках разработки систем стимулирования персонала и повышения эффективности деятельности компаний, а также могут использоваться в системе экономического образования.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, обсуждены, одобрены и рекомендованы к защите на заседании кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации, обсуждены на V республиканской научно-практической
конференции «Наука и инновации в Республике Мордовия». Различные аспекты исследования изложены в публикациях автора.
Логика и структура работы. Цель, задачи и логика научного исследования определили структуру и содержание работы. Диссертация состоит из введения, двух глав и семи параграфов, заключения, списка литературы и использованных источников.
