Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ОЦЕНКА РЫНОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА. 9
Роль управленческого потенциала в повышении рыночной устойчивости предприятия 9
Оценка эффективности микросреды станкостроительного комплекса J4
Макросреда экономического пространства РА как субъекта
РФ 32
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ
ОСОБЕННОСТИ ИЗМЕРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА 42
Управленческий потенциал как составная часть потенциала предприятия 42
Механизм взаимосвязи финансовой устойчивости предприятия и эффективности управленческого потенциала 48
Методы оценки эффективности управленческого потенциала 1
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА. 80
Оценка финансового состояния предприятий станкостроительного комплекса 80
Оценка эффективности управленческого потенциала jq^
Целевая программа развития станкостроительного
комплекса Республики Адыгея 138
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 165
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 168
ПРИЛОЖЕНИЕ 178
Введение к работе
Осуществляемый в России переход к рынку связан с глубокими изменениями хозяйственных отношений в экономике - разгосударствлением и приватизацией, приходом предпринимательства на смену директивному управлению, созданием развитых рыночных отношений, инфраструктуры и механизмов. Эти процессы обуславливают необходимость принципиально новых подходов к руководству промышленным предприятиями, требуют коренного преобразования всей системы управления производством, сформировавшейся за годы централизованного народнохозяйственного планирования, а также соответствующей трансформации сложившихся научных представлений в этой области [6].
В ходе экономических реформ основным звеном хозяйственного механизма постепенно стало предприятие как самостоятельный товаропроизводитель и рыночный агент. Однако именно на предприятии как в фокусе сконцентрировались все недостатки и последствия командно-распорядительного руководства экономикой и неразвитых рыночных отношений. И сегодня в практической деятельности отечественных предприятий станкостроительного комплекса преобладают узость интересов, пассивность и отсутствие видения перспективы.
Нарастающие колебания рыночной конъюнктуры, нестабильность и непредсказуемость ситуации на рынке в существующих условиях усиливают необходимость осознанного выбора предприятием направлений его рыночной деятельности, предъявляют новые требования к отечественным производителям. Для того, чтобы выжить, им теперь необходимо обладать умением и способностью быстро реагировать и приспосабливаться к особенностям формирующейся рыночной среды. Именно на этой основе возникает насущная потребность в научной и практической разработке этой проблемы и создания новой системы управления производством на предприятии, адекватно реагирующей на внешние и внутренние изменения и имеющей соответствующий организационный механизм, обеспечивающий выработку и реализацию предприятием
стратегии поведения на рынке [5].
В плановой экономике концепция управления производством обеспечивает безусловное выполнение предприятиями заданий государственного плана, что находит свое выражение в преимущественно текущем и оперативном управлении их производственно-хозяйственной деятельностью. Однако практика показала, что устанавливаемые «сверху» задания и сроки их выполнения в конечном счете оказываются нереальными вследствие невозможности всестороннего учета на государственном уровне динамики развития внешних и внутренних связей конкретного предприятия, условий его деятельности. Как известно, попытки реформирования механизма управления производством в рамках командно-распорядительной системы в конечном итоге не увенчались успехом и ожидаемых результатов не принесли [147].
Главное отличие современного рыночного управления предприятием состоит в изначальной ориентации производства на потребителя и основывается на постоянном учете влияния факторов внешней и внутренней среды на производство, на использовании современных принципов в управлении производством.
Политическая и социально-экономическая ситуация в России свидетельствует о том, что отечественные машиностроительные и станкостроительные предприятия вплотную приблизились к проблемам, решаемым западными товаропроизводителями. Мероприятия по переходу к рынку коренным образом изменили характер взаимоотношений предприятий с государством, с органами территориального управления, с другими предприятиями и организациями. Разгосударствление и приватизация, акционирование и предпринимательство предоставили производителям необходимую самостоятельность и создали новые экономические условия, в которых их деятельность подчиняется закону рыночного спроса, а дальнейшее выживание определяется их способностью и умением приспосабливаться к запросам и нуждам потребителей [146].
б Тем не менее становится очевидным и тот факт, что переход от управления, ориентированного на приказы и директивы, к управлению, обеспечивающему эффективное функционирование предприятия в рыночных условиях, связан со значительными трудностями, с преодолением глубоко укоренившихся методов и представлений, которые вырабатывались отечественными производителями на протяжении многих десятилетии. Помимо проблем экономического и социально-психологического свойства, необходимо учитывать, что коренное изменение подходов к управлению производством затрагивает всю совокупность взаимосвязанных элементов производственной системы и системы управления предприятием, что требует принятия серьезных организационных решений и проведения мероприятий комплексного характера. Это означает, что для осуществления перехода бывших государственных предприятий к эффективной рыночной деятельности прежде всего необходимо найти пути и разработать направления, обеспечивающие преемственность между организацией управления производством прошлых лет, в настоящее время и в перспективе [144].
Целью работы является научное обоснование необходимости, разработка методических основ и выработка, с учетом специфики и особенностей формирования рыночных отношений в России на современном этапе, практических рекомендаций по организации управления и наращиванию управленческого потенциала на предприятиях станкостроения в соответствии с принципами организации управленческого труда.
Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач:
дать оценку эффективности микросреды предприятий;
изучить макросреду экономического пространства Республики Адыгея как субъекта Российской Федерации;
охарактеризовать управленческий потенциал предприятия в качестве обособленного предмета изучения;
вычертить механизм взаимосвязи эффективности управленческого потен-
циала и финансовой устойчивости предприятия;
провести оценку финансового состояния;
провести, анализ эффективности использования ресурсов;
провести анализ состояния организации управленческого труда;
дать оценку эффективности внутрифирменного планирования;
разработать целевую программу развития станкостроительного комплекса Республики Адыгея;
Предметом диссертационного исследования является механизм взаимосвязи финансовой устойчивости предприятия и эффективности управленческого потенциала.
Объектом исследования выбраны предприятия станкостроительного комплекса Республики Адыгея, функционирующие в условиях формирующейся рыночной среды: ОАО «Майкопский машиностроительный завод», ОАО «Майкопский редукторный завод», ОАО «Майкопский станкостроительный завод им, М. В. Фрунзе», ОАО «Майкопнормаль».
Научная новизна исследования заключается в теоретической постановке и разработке методических основ системы эффективного управления предприятием.
В диссертации предложена авторская концепция по расчету интегрального показателя рыночной устойчивости предприятия. Показаны методы комплексного анализа эффективности управленческого потенциала. Проведено углубленное исследование эффективности использования ресурсов на предприятиях.
Научную новизну диссертационного исследования представляет впервые разработанная «Целевая программа развития станкостроительного комплекса Республики Адыгея ».
Практическое значение результатов исследования состоит в том, что их использование дает возможность руководству предприятий станкостроительного комплекса оценить готовность к работе в рыночных условиях, реализовать
мероприятия по повышению эффективности управления, что в целом обеспечивает наращивание управленческого потенциала и более эффективную производственно-хозяйственную деятельность исследуемых предприятий.
Основные теоретические и практические положения диссертации обсуждались на межвузовских конференциях (Майкоп, 1998 - 2000 г.г.) Методические рекомендации по использованию результатов исследования были внедрены на практике в совершенствовании системы управления производством ОАО "Майкопский станкостроительный завод им. М.В. Фрунзе», ОАО « Майкопский редукторный завод ».
По результатам диссертационного исследования опубликовано 4 научные работы общим объемом 1,15 пл.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
