Содержание к диссертации
с.
Введение 3
Глава 1. Особенности малых инновационных предприятий и стратегического 8
управления ими
Место малых инновационных предприятий в совокупности участников 8 инновационной деятельности и коммерциализации технологий
Характеристики отечественных малых инновационных предприятий 19
Особенности стратегического управления малыми инновационными 34 предприятиями
Выводы по главе 1 41
Глава 2. Основные методические положения по формированию модели выбора 45
стратегии развития малого инновационного предприятия
Анализ современного инструментария выбора стратегии развития малого 45 инновационного предприятия
Ключевые параметры, определяющие выбор стратегии развития малого 53 инновационного предприятия
Концептуальное представление модели выбора стратегии развития малого 72 инновационного предприятия
Выводы по главе 2 77
Глава 3. Методические рекомендации по использованию модели выбора стратегии 79 развития малого инновационного предприятия
Методические рекомендации по оценке ключевых параметров, влияющих на 79 выбор стратегии развития
Характеристики альтернатив развития бизнес-идеи малого инновационного 94 предприятия
3.3. Апробация и анализ эффективности предлагаемой модели выбора стратегии 101
развития малого инновационного предприятия
Выводы по главе 3 109
Заключение 111
Список использованных источников 115
Введение к работе
Актуальность диссертационного исследования. Переход к
инновационному развитию экономики возможен только на основе качественного преобразования промышленного потенциала страны, при развитии рынка инноваций, что, в свою очередь, неразрывно связано с обеспечением становления и устойчивого развития малых инновационных предприятий, инновационная активность которых является одним из наиболее значимых факторов эффективного экономического роста. Субъекты малого предпринимательства в развитых странах обеспечивают производство основной части ВВП. Малый инновационный бизнес в экономически развитых странах, потребляя от 2 до 5% общего объема затрачиваемых на НИОКР средств, обеспечивает примерно половину всех крупнейших технологических нововведений. В тоже время в современных российских условиях отмечается стабилизация и сокращение числа малых предприятий и относительно малая доля малых инновационных предприятий. Данная тенденция обусловлена недостаточным развитием системы поддержки и слабым методическим инструментарием обоснования и реализации стратегических решений для организаций малого инновационного бизнеса.
Безусловно, концепция стратегического управления имеет серьезную научную основу. Отечественные и зарубежные ученые внесли существенный вклад в разработку теории стратегического управления. Так труды ученых Акоффа Р., Ансоффа П., Кинга У., Куинна Дж., Ф. Котлера, Минцберга Г., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Хасси Д., Шенделя Д. и др. послужили толчком к развитию стратегического управления как науки и практической деятельности. Свой вклад в разработку методологии стратегического управления внесли и отечественные исследователи: Айвазян С.А., Баранчеев В.П., Герчикова И.Н., Гунин В.Н., Ефремов B.C., Клейнер Г.Б., Короткое Э.М.,
Попов С.А., и др. Нельзя не отметить значимость коллективных исследований консалтинговых фирм McKinsey & Со, Arthur D.Little, BCG.
Однако при наличии большого количества работ в области стратегического управления, необходимо отметить, что в них уделяется неоправданно мало внимания вопросам стратегического управления малыми предприятиями. Ряд методов стратегического управления не адаптирован к отечественным условиям бизнеса, не учитывает особенностей, обусловленных малым размером и инновационным характером деятельности организаций. Таким образом, с научной точки зрения, актуальной является задача разработки методических положений и рекомендаций по стратегическому управлению малым инновационным предприятием. Следовательно, тема диссертационного исследования, посвященная вопросам разработки методов формирования и выбора стратегий развития малых инновационных предприятий, учитывающих их специфические характеристики, является актуальной.
Целью исследования является обеспечение адекватности выбора стратегии развития малого инновационного предприятия на основе разработки научно-методологических положений и рекомендаций в данной области исходя из формирования матричной модели принятия стратегических решений.
Достижение поставленной цели исследования связано с решением ряда взаимосвязанных задач:
уточнить понятие «малое инновационное предприятие», роль и место малого предпринимательства в инновационных процессах;
определить наиболее существенные факторы выбора стратегии развития малых инновационньгх предприятий исходя из анализа их особенностей;
исследовать возможности использования современного инструментария выбора стратегии развития организаций для малых инновационных предприятий с учетом специфики условий российской экономики;
сформировать модель выбора стратегии исходя из формируемой совокупности возможных стратегических альтернатив развития малых инновационных предприятий;
разработать и провести апробацию разработанной модели выбора
стратегии развития малого инновационного предприятия и определить условия ее эффективного и рационального практического использования.
Объектом исследования являются малые инновационные предприятия, работающие в современных экономических условиях России.
Предметом исследования являются методы и инструментарий выбора стратегии развития малого инновационного предприятия.
Методологическую и теоретическую основу исследования составляют теории стратегического управления, инноватики и предпринимательства, представленные и обоснованные в произведениях отечественных и зарубежных ученых и специалистов. В диссертации были использованы исследования и разработки Баранчеева В.П., Гунина В.Н., Ефремова B.C., Клейнера Г.Б., Короткова Э.М., Райзберга Б.А., Турусина Ю.Д., Ансоффа И., Куинна Дж., Мескона М.Х., Минцберга Г., Портера М., Стрикленда А.Дж. и других отечественных и зарубежных ученых:
Методологические разработки диссертационной работы основаны на применении комплексного подхода, сравнительного и ситуационного анализа. В качестве методической базы для диссертационного исследования использованы методы системного анализа, традиционные методы группировки, сравнения, обобщения, методы экспертных оценок, а также инструментарий стратегического менеджмента.
Информационной базой послужили научные публикации в области стратегического и инновационного менеджмента, статистические материалы, результаты собственных исследований на основе рекламно-информационных материалов и интервьюирования сотрудников малых инновационных предприятий, а также сотрудников организаций инфраструктуры поддержки малых инновационных предприятий (АНО «Обнинский бизнес-инкубатор», Межрегиональный маркетинговый центр, Калужская 11111 и др.), информация отечественных периодических и научных изданий, ресурсы Internet в области предпринимательства, законодательные и нормативные документы.
Научная новизна исследования выражается в разработке теоретических и методических положений по осуществлению выбора стратегии развития малого инновационного предприятия, исходя из его особенностей на основе сформированной
матричной модели. В ходе проведенного исследования автором получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
предложено определение «малого инновационного предприятия», согласно которому к данной категории отнесены коммерческие организации с численностью сотрудников до 100 чел., осуществляющие практическую реализацию технологий (продуктов), содержащих конфиденциальные сведении технического, экономического, административного, финансового или иного характера и получающие наибольшую долю доходов от производства и реализации инновационной продукции;
