Введение к работе
1. Актуальность темы исследования. На сегодняшний день очевидным фактом является то, что экономические преобразования в мировой экономике приводят к новым отношениям в сфере промышленности. Мировая экономика все отчётливее приобретает постиндустриальный характер и становится все более глобальной, что обуславливает высокую динамику и усложнение характера процессов, происходящих во внешней и внутренней среде современного предприятия. Для российских промышленных предприятий воздействие тенденций общемировых накладывается на влияние локальных проблем, присущих сугубо российской экономике. В подобных социально-экономических условиях хозяйствования значительная часть российских промышленных предприятий оказывается неконкурентоспособной в результате отсутствия либо низкой эффективности стратегий, способствующих устойчивому организационному развитию и его ресурсному обеспечению.
Также с учётом ограниченности основных материально-вещественных ресурсов, которые предприятие может направить на развитие, крайне важно сделать их использование максимально эффективным. Данная проблема требует проектирования производственной системы, все элементы которой согласованы и пропорциональны. Организация стратегического развития на промышленном предприятии имеет целью формирование подобной сбалансированной структуры основных материально-вещественных ресурсов. Проектирование системы организации стратегического развития должно предусматривать наличие необходимого управленческого инструментария, который, однако, на сегодняшний день фактически не сформирован, либо, в лучшем случае, носит весьма субъективный характер и предполагает получение лишь качественных оценок. Возможность формирования объективных количественных оценок стратегически важных для предприятия параметров практически исключена.
Вопросам формирования стратегии устойчивого развития предприятия в динамично изменяющейся среде посвящены исследования многих известных зарубежных ученых, как А. Кофман, Б. Альстренд, Г. Минц-берг, Г. Стрикленд, Д. Кей, Д. Керкланд, Д. Кэмпбел, Д. Хамел, Д. Хасси, Д.Дж. Тис, Дж. Лэмпел, И. Ансофф, К.К. Прахалад, М.Портер, П. Вигери, Р. Моборн, Р. Румельт, У. Чан Ким, X. Кортни и др. и таких отечественных авторов, как П.В. Бесполов, А.В. Бухвалов, А.Л. Гапоненко, Г .Я. Гольд-штейн, Б.И. Гурков, B.C. Ефремов, B.C. Катькало, Г.А. Клейнер, Ю.Н. Ла-пыгин, A.M. Макаров, А.О. Недосекин, И.А. Ханыков, А.Н. Цветков и др. Проблемы реализации стратегического потенциала на основе эффективного использования важнейших материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия освещены в работах В.А. Балуковой, Г.В. Борисова, Б.М. Генкина, А.И. Добрынина, В.Ф. Ершова, В.В. Кобзева,
В.Ю.Кононовой, А.А. Лепешева, В.И. Малюка, В.Б. Сироткина, В.Н. Ста-ринского, А.Н. Шичкова.
Перечисленные авторы внесли значительный вклад в развитие теории и практики управления промышленными предприятиями. Однако вопрос о практической реализации современной стратегии организационного развития и её ресурсном обеспечении в условиях динамично изменяющейся среды в научной и деловой литературе отражён, как нам представляется, не в полной мере и требует пристального изучения, а также иллюстрации практической применимости разрабатываемых методик. Это связано с концентрацией большинства исследователей либо на общих проблемах формирования научно-теоретических основ современного стратегического менеджмента, либо на решении специализированных практических вопросов в рамках операционного управления хозяйственной деятельностью промышленным предприятием.
Таким образом, актуальность диссертационного исследования определяется возросшей потребностью современных промышленных предприятий в разработке научно-обоснованного и практически подтверждённого методического инструментария по моделированию и ресурсному обеспечению стратегий развития социально-экономических систем в условиях динамично изменяющейся среды.
Цель исследования заключается в развитии методов и инструментов организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды на основе формирования оптимального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, способствующего росту результирующих показателей хозяйственной деятельности.
В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:
определены особенности обеспечения стратегического развития промышленного предприятия в условиях современной динамично изменяющейся среды;
проведён анализ существующих теоретических подходов к разработке стратегии промышленного предприятия и определены возможные направления такого развития;
разработана методика моделирования стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды;
разработана методика формирования оптимальной структуры основных материально-вещественных ресурсов, обеспечивающей стратегическое развитие промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды;
разработаны рекомендации по внедрению методики организации стратегического развития в практику управления промышленными предприятиями в условиях динамично изменяющейся среды.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия, функционирующие в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
Предметом исследования является процесс сбалансированного обеспечения стратегически важными ресурсами устойчивого развития промышленного предприятия, функционирующего в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных учёных в области исследования глобальных экономических процессов, формирования стратегии предприятия, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам развития современной промышленности. В процессе исследования использовались методы логического анализа, системного анализа, метод экспертных оценок, метод эмпирического наблюдения, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, методы классификации экономических явлений, исторического и сравнительного анализа, методы теории принятия решений, а также современный математический аппарат, основу которого составляют методы математического моделирования, регрессионного анализа, методы статистической обработки экономической информации и др. В работе широко используются статистические данные (в т.ч. технико-экономическая статистика о деятельности промышленного предприятия, выбранного в качестве объекта для апробации разрабатываемой методики), результаты практических исследований, данные периодической печати и сети Интернет.
Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:
Сформулирован базовый принцип организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды, заключающийся в необходимости формирования рационального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, что способствует повышению эффективности реализуемой стратегии.
Предложен и обоснован механизм применения динамической системы ключевых компетенций при моделировании стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды окружения в целях формирования рациональной структуры привлекаемых в производственный процесс основных материально-вещественных ресурсов, повышающей эффективность их использования и рост результирующих показателей хозяйственной деятельности.
Разработан метод формирования рациональной структуры основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия с применением двухфакторной экономико-математической модели производственной функции, позволяющей определить оптимальные количественные параметры набора стратегических ресурсов, при которых эффективность их использования будет максимальной.
Предложена методика оптимального инвестирования развития стратегических материально-вещественных ресурсов, позволяющая с помощью двухфакторной экономико-математической модели производственной функции определить необходимые направления инвестирования и оптимизации ресурсного набора, а также точные количественные объёмы инвестиционных средств, привлечение которых способствует повышению финансовых результатов хозяйственной деятельности и эффективному ресурсному обеспечению стратегии предприятия в условиях динамично изменяющейся среды.
Разработана методика формирования и оценки стратегий инвестирования основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия как при экстенсивном, так и при интенсивном варианте его развития на основе построения системы графических ^-моделей, учитывающих количество и качество привлекаемых в производственный процесс ресурсов.
Теоретическая значимость исследования обусловлена новизной полученных результатов и заключается в развитии методов формирования стратегии промышленного предприятия и его ресурсного обеспечения в условиях динамично изменяющейся среды, разработке инструментария для анализа и получения количественных оценок стратегического потенциала предприятия, повышения эффективности использования основных материально-вещественных ресурсов.
Практическая значимость исследования и его результатов. Результаты данного диссертационного исследования могут использоваться промышленными предприятиями при решении задач, связанных с ресурсным обеспечением стратегического развития в условиях динамично изменяющейся среды.
Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические аспекты работы изложены и обсуждены на 66-й Всероссийской научно-практической конференции по итогам научно-исследовательской работы Самарского Государственного архитектурно-строительного университета за 2008 г. (СГАСУ, Самара, 2008 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Казанские научные чтения студентов и аспирантов» (ИЭУП, Казань, 2009 г.), на IV научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы» (СПбГИЭУ, Санкт-Петербург, 2009 г.), на научном конгрессе студентов и аспирантов ИНЖЭКОН, (СПбГИЭУ, Санкт-Петербург, 2009-2010 гг.). Материалы и выводы исследования используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» при проведении лекционных и практических занятий в дисциплинах «Стратегический менеджмент», «Организация стратегического развития» при подготовке специалистов по специальности 080507 «Менеджмент организации». Методические рекомендации, основывающиеся на ре-
зультатах диссертации, используются в деятельности лесопромышленного предприятия ООО «Лузалес» в процессе разработки и реализации программы инвестирования ресурсной базы предприятия.
Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 10 опубликованных работах, общим объемом 1,75 печатных листов, в том числе две статьи в рекомендованных ВАК изданиях (0,7 п.л.).
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Содержит таблицы, рисунки. Структура диссертации соответствует целям и задачам исследования.
Во введении обоснованы актуальность и степень разработанности изучаемой проблемы, определены предмет и объект исследования, поставлены его цели и задачи, изложены научная новизна, практическая значимость результатов работы.
В первой главе проведен анализ факторов среды современного промышленного предприятия, определена роль функции организации стратегического развития в системе организационного управления, проведен анализ основных теоретических подходов стратегического менеджмента.
Во второй главе обосновано применение концепции динамической системы ключевых компетенций предприятия, позволяющей обеспечить устойчивое стратегическое развитие на основе рационального соотношения материально-вещественных ресурсов; определены принципы формирования подобного соотношения с применением модели производственной функции.
В третьей главе предложена методика применения разработанных моделей и проведены экспериментальные расчёты по предложенным моделям на базе промышленного предприятия ООО «Лузалес».
В заключении сформулированы основные выводы, полученные по результатам исследования.
