Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения 9
Инструментарий для формирования стратегии предприятия 31
Формирование портфеля альтернативных стратегий 42 ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СРЕДСТВАМИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 57
Методические рекомендации по формированию стратегии поведения предприятия 57
Модель организационного развития предприятия на принципах стратегического менеджмента 101
Методические подходы к решению задач стратегического управления экономико-математическими методами 128
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 146
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 154
ПРИЛОЖЕНИЕ 163
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Переход от плановой экономики к рыночной, осуществляемый в нашей стране, характеризуется не только кардинальными изменениями в сфере социально-экономических отношений, но и соответствующими им изменениями управления на разных его уровнях. В дореформенный период стратегия (программа действий, определяющая развитие) организации, разрабатывалась вышестоящим органом управления и согласовывалась со стратегиями смежных организаций и предприятий. Сейчас ситуация резко изменилась. Сложность и неопределенность факторов рыночной среды, отсутствие вышестоящего органа или, при его наличии, невозможность им из-за разных причин учесть все внешние и внутренние факторы функционирования и развития организаций вынуждают их самих заниматься стратегиями собственного развития. В связи с этим пересматриваются разные стороны управления организациями, производства продукции, изучаются разные аспекты современного потенциала организации и на этой базе делаются попытки разработать стратегический потенциал, позволяющий в дальнейшем обеспечить широкие возможности экономического роста.
Более того, даже там, где стратегическое управление давно вошло в практику управления организациями, например, в ряде ведущих американских и японских корпораций, оно приживается и развивается медленно и имеет ряд нерешенных на сегодня проблем. В первую очередь это касается выработки новой «корпоративной культуры» использования и наращивания стратегического потенциала фирмы.
На большинстве предприятий и организаций нашей страны и республики проблемы стратегического управления, построения стратегий фирмы, разработки стратегических планов, развития и оценки стратегического, потенциала пока еще не получили должного внимания и, соответственно, внедрения и использования.
Решая задачи перестройки управления на наших предприятиях, следует в каждом конкретном случае проводить диагностический анализ среды, миссии, целей, задач, технологий, региональных, социальных условий, которые должны обуславливать требования к системе управления. Только после получения эффекта, в том числе от управленческой деятельности, можно оценить целесообразность использования и реализации применительно к нашим условиям тех или иных идей, развиваемых специалистами за рубежом.
Осмысливая и анализируя зарубежные теории и опыт управления, наша страна может пойти своим путем, при этом, учитывая, творчески вбирая то лучшее, что накопила наука и практика управления, которые все в большей степени становятся интернациональными. Стратегическое управление можно без колебаний отнести к достижениям, заслуживающим самого пристального внимания, поскольку, пользуясь его инструментарием можно выбраться из хаоса и неразберихи, свойственной нашей экономике.
Правильная постановка стратегического менеджмента позволяет организации добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Организация - должна иметь общие ориентиры для действий и принятия решений. Чем заниматься компании - направления бизнеса, корпоративная стратегия, принципы ведения бизнеса, реструктуризация бизнеса - это и есть тот корпоративный уровень управления, который является задачей высшего менеджмента компании.
Изучение и применение на практике этого нового для нас вида управления и отдельных его частей - по признанию многих отечественных ученных, работающих в сфере экономики и управления - актуальная задача.
Степень разработанности проблемы. В экономической литературе имеются глубокие теоретические исследования, отражающие вопросы управления организацией. Проблемам управления организацией посвящены труды многих отечественных ученых: Белановского С.А., Богданова А.А., Бочарова М.К., Гончарова В.В., Диневича С.А.,Ефремова B.C., Золотова В.В., Кейлера В.А., Козловой О.В., Круглова М.И., Мельника М.В., Мильнера Б.З.,
Наумова А.И., Поспелова Д.А., Рубцова СВ., Румянцевой А.П., Саломатина Н.А., Тихомировой А.В., Фатхутдинова Р.А. и др.
Теоретические положения стратегического планирования и управления нашли отражение в экономической науке и специальных исследованиях. Среди исследователей-теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории стратегического менеджмента, можно выделить таких ученых как Акофф Р., Ансофф И., Берман Б., Достер Р., Друкер П., Карлоф Б, Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Маккарти Дж., Мессер Д., Моррис Р., Портер М., Рыбалкин В., Стерликов Ф., Стрикланд А., Томпсон А., Уолкер К., Эванс Дж. и др.
Актуальность перечисленных вопросов, их недостаточная методологическая, теоретическая и практическая проработка определили выбор темы диссертации и направления исследования и обусловили постановку следующих цели и задач.
Цель и задачи исследования является разработка методических основ, практических форм и методов управления организационным развитием промышленного предприятия средствами стратегического менеджмента в условиях становления рыночных отношений. В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:
исследовать особенности и проблемы стратегического управления предприятиями промышленности на современном этапе развития отечественной экономики;
определить сущности экономической стратегии предприятия, дать характеристика её основных элементов и инструментария для формирования стратегии предприятия;
разработать теоретические положения и организационно-экономические подходы к совершенствованию управления на промышленных предприятиях на принципах стратегического менеджмента;
проанализировать основные подходы зарубежных и отечественных ученых к исследованию проблем организационного развития пред-
приятия и определить основные направления совершенствования организации методами стратегического управления;
> разработать комплекс математических моделей и методического обеспечения организационного развития промышленного предприятия средствами стратегического менеджмента.
Объектом исследования являются предприятия промышленности Республики Дагестан.
Предметом исследования являются методы и инструменты стратегического планирования и управления организацией в условиях рыночной экономики.
Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического планирования и управления, теории организации и теории управления, социально-экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления.
Информационной базой исследования послужили Законы Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, официальные статистические материалы РФ и Республики Дагестан, справочные и нормативные материалы, а также результаты исследования деятельности предприятий промышленного сектора экономики региона, проведенные автором.
Для решения поставленных задач в работе применены различные ма-тематико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, модульный метод, моделирование экономического процесса, факторный индексный анализ.
Научная новизна работы состоит в уточнении и обосновании теоретических и методических положений по совершенствованию организационного развития промышленного предприятия средствами стратегического управле-
ния, обеспечивающие повышение устойчивости и стабильности их функционирования в условиях переходного периода российской экономики.
В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
определены основные тенденции стратегического управления предприятиями в современных российских условиях, отражающие изменения в парадигме разработки стратегии фирмы и сформулированы стратегические задачи усиления рыночных позиций предприятия;
на основании результатов исследования современных российских тенденций стратегического рыночного управления промышленными предприятиями систематизированы принципы и сформулированы требования, которые предъявляются к стратегии и которые необходимо учитывать при её разработке;
усовершенствован механизм формирования портфеля стратегических альтернатив развития организации, позволяющий на основе использования комплексного и системного подходов обеспечить выбор генеральной стратегии предприятия, направленной на создание и реализацию устойчивых стратегических конкурентных преимуществ;
с учетом обзора эволюции взглядов на исследуемую проблему и анализа наиболее современных подходов разработаны методические рекомендации по формированию стратегического поведения предприятия, сущность которых заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии;
разработана и апробирована экономическая модель организационного развития предприятия на принципах стратегического менеджмента, обеспечивающая развитие системы управления компанией в интересах ее организационного совершенствования;
разработана методика решения задач стратегического управления с применением экономико-математических методов, позволяющая объединить в единую процедуру работу с функциональными, продуктовыми стратегиями и учитывать эффект синергии, где определенные экспертами отношения могут использоваться в качестве имитационной модели при проведении сценарного стратегического планирования. Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы по созданию системы стратегического управления доведенные до уровня конкретных рекомендаций могут использоваться руководителями и специалистами промышленных предприятий при разработке программ повышения эффективности функционирования организации на современном этапе проведения реформ. Материалы диссертации могут применяться в учебном процессе при подготовке специалистов в области управления предприятиями в преподавании ряда экономических дисциплин: «Управление организацией», «Управление предприятием», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент» и др.
Реализация и апробация. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на ежегодных научно-практических конференциях, а также научных сессиях и семинарах профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов, проводимых Дагестанским государственным университетом, Институтом социально-экономических проблем при Дагестанском государственном университете, научно-исследовательской лабораторией региональных экономических проблем при Правительстве Республики Дагестан в 2001-2005 гг.
