Содержание к диссертации
Введение 3
Глава I. ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ 11
1.1. Сущность промышленной политики и анализ её современного состояния в Российской Федерации 11
1.2. Содержание механизмов антикризисного управления промышленным предприятием в условиях рыночной системы хозяйствования 33
Глава И. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ. 63
2.1. Теоретические основы управления кризисными ситуациями на объекте промышленности 63
2.2. Новые подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии 76
Глава Ш. СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ. 99
3.1. Основные инструменты совершенствования антикризисного управления на предприятии 99
3.2. Особенности управления персоналом на кризисном предприятии 112
Заключение 122
Список литературы 131
Введение к работе
Обеспечение устойчивого экономического роста, качества жизни -главная цель развития любой общественной экономической системы. При этом становление и развитие рыночной экономики Российской Федерации, безусловно, предполагает поиск различных путей оптимизации хозяйственных процессов.
Будущее России, а значит и благосостояние её граждан во многом зависит от результатов проводимых государством реформ, связанных с построением цивилизованных рыночных отношений, сопровождаемых на протяжении ряда лет кризисными явлениями, из-за которых немалая часть хозяйствующих субъектов страны, прежде всего, реального сектора отечественной экономики, находится в тяжелом финансовом положении.
Данный факт свидетельствует об актуальности выбранной для исследования темы, о том, что вопросам антикризисного управления в период построения рыночной экономики в России на протяжении 90-х гг. XX столетия не уделялось достаточного внимания, причем как в высших учебных заведениях, так и, как следствие, среди практикующего управленческого состава предприятий. Тем более, как свидетельствует хозяйственная практика, процесс антикризисного управления непрерывен во времени, актуален не только в период конкурсного управления, но и в повседневной деятельности любого предприятия. Актуальность выбранной темы также подтверждается тем, что по данным официальной статистики сегодня около половины отечественных предприятий находятся или приближаются к состоянию банкротства.
Следует признать, что период 2000-2003 гг. в экономическом развитии России продемонстрировал некоторое оживление производства и экономический рост в отдельных отраслях отечественной промышленности. Речь идет, прежде всего, о появлении ряда субъектов хозяйствования, способных эффективно работать в рыночных условиях, производить высококачественную и конкурентоспособную продукцию. Вместе с тем, общее положение дел в рос сийской экономике позволяет сделать вывод о том, что основная часть декларируемых руководством страны социально-экономических целей так и осталась нерешенной. Более того, отсутствие адекватной реакции власти и бизнеса на сложившийся дисбаланс факторов роста, связанный в большей степени с затухающим постдефолтным девальвационным эффектом, отсутствие у руководства страны четкой промышленной политики несут в себе опасность возврата отрицательной экономической динамики и снижения доверия субъектов хозяйствования к проводимым в стране социально-экономическим преобразованиям. Данный факт свидетельствует о не проходящей на настоящем этапе развития отечественного хозяйства актуальности мероприятий и инструментов антикризисного управления промышленными объектами.
К сожалению, российская практика подтверждает выводы ряда зарубежных и отечественных исследователей о том, что вплоть до настоящего времени в России значительная часть хозяйственных операций регулируется непосредственно органами исполнительной власти, а «правительство стоит над законом, используя власть для получения ренты».2
Изучение хозяйственной практики постперестроечного периода, многочисленные публикации в прессе руководителей предприятий показывают, что многие из них объясняют хозяйственные и финансовые неудачи внешними, не зависящими от них, факторами, и в первую очередь общим ухудшением макроэкономической ситуации в стране.
Нельзя не согласится с утверждением, что велика роль факторов внешнего окружения в формировании благоприятного предпринимательского климата в достижении положительных результатов хозяйственной деятельности. В то же время многое зависит от качества менеджмента на конкретных предприятиях, от того, на сколько верно и целенаправленно осуществляется антикризисное управление, какие новации применяются в данном аспекте управленческой деятельности.
Необходимо учитывать, что понятие «антикризисное управление» включает в себя не только управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности предприятия, но и разработку превентивных мер предотвращения банкротства, а также весь комплекс управленческих действий в связи с ликвидацией хозяйствующего субъекта в случае неэффективности этих мероприятий и признания арбитражным судом факта банкротства предприятия.
Выход из создавшейся неблагоприятной ситуации видится в умелой организации антикризисного управления предприятиями и организациями. Речь идет о формировании эффективных механизмов адаптации хозяйствующих субъектов к новым условиям работы и принятия ими стратегических решений, обеспечивающих им достижение конкурентного преимущества на рынке товаров и услуг.
Характеризуя степень разработанности проблемы, следует отметить, что вопросами разработки проблем антикризисного управления занимались многие зарубежные и отечественные ученые-экономисты. В частности, среди представителей западного научного направления, занимавшихся анализом реинжиниринга производственных структур, различными аспектами финансовых и других рисков, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Олсона М, Ордуэя Н., Редхера К., Робсона М., Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С, Чампи Д. и некоторых др.
Среди отечественных представителей экономической науки, анализировавших различные аспекты промышленной политики государства, антикризисного управления, следует выделить таких авторов научных и учебных трудов, как Авдеев В.В., Алпатов А.А., Базаров Г.З., Беляков С.Г., Бархатов А.П., Бланк И.А., Бобрышев А.Д., Волкова К.А., Горбунов А.Р., Григорьев В.В., Гусев В.И., Гуц Д.О., Еленева Ю.Я., Еленева Ю.А., Зенкин И.В., Иванов Г.П.,
Короткое Э.М., Кузенков А.Л., Медведев А.В., Таль Г.К., Уткин Э.А., Федотова М.А., Юн Г.Б. и др.
Вызывают интерес работы экономистов, которые излагают свои взгляды на проблему развития отечественного бизнеса, промышленной политики, банкротства предприятий в журнальных статьях. Среди них необходимо назвать Абалкина Л. И., Авдашеву В.В., Аукуционека А., Винслава Ю., Гайдара Е.Т., Долгопятову Т., Нещадина А., Малютина М., Новодворского В.Д., Назарова Д.В., Шаститко А., Ястребова О., Яковца Ю.В.
Однако, среди большого количества источников, посвященных вопросам развития промышленной политики и антикризисного управления на отечественных предприятиях, не нашли должного отражения и не стали предметом самостоятельного анализа ряд современных научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления промышленных предприятий, в частности:
- требует уточнения современная трактовка отечественной промышленной политики с учётом стремления страны к вступлению во Всемирную Торговую Организацию;
- следует акцентировать внимание на анализе маркетинговой деятельности в механизме антикризисного управления;
- возникает необходимость исследования структуры риска современного предприятия с учетом его управленческой, экономической и социальной составляющих в целях углубленного анализа содержания современного антикризисного управления;
- требуется формирование новых научно-методических подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на объектах промышленности;
- необходимы разработка и обоснование основных инструментов и предложений по совершенствованию антикризисного управления на предприятии;
- возникает потребность в обосновании особенностей управления
персоналом на кризисных промышленных предприятиях.
Актуальность, недостаточная разработанность темы исследования, результативность антикризисного управления предприятием в целом предопределили выбор цели, задач, объекта и предмета диссертации.
Цель работы состоит в разработке и обосновании современных научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления на российских промышленных предприятиях наукоёмкого сектора экономики на основе анализа современной промышленной политики и действующей практики антикризисного управления в условиях рыночных отношений.
Для достижения названной цели решались следующие задачи исследования:
1. Теоретическое обоснование сущности современной промышленной политики и механизма антикризисного управления отечественными предприятиями в рыночных условиях.
2. Анализ практики управления кризисными ситуациями на современном предприятии наукоёмкого сектора отечественной экономики.
3. Формирование новых подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии.
4. Разработка и обоснование основных инструментов и предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием наукоёмкого сектора экономики.
5. Разработка алгоритма управления персоналом предприятия в различных кризисных ситуациях.
Объект исследования - предприятия наукоёмкого сектора отечественной экономики, предмет - процесс формирования современных научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием.
Теоретической и методологической основой диссертации явились фундаментальные разработки и современные взгляды на отечественную промышленную политику, теорию и практику антикризисного управления и банкротства, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе. В процессе работы применялись такие методы научного исследования, как сравнительный анализ, обобщение имеющегося опыта и статистических данных, метод экспертных оценок.
Эмпирическую и информационную базу диссертации составил широкий спектр информационно-аналитических материалов, официальных нормативных актов, отчетов крупных российских и западных компаний. Были проведены устные консультации с сотрудниками Государственной корпорации «Агентство по реструктуризации кредитных организаций», Национального совета по корпоративному управлению. Кроме того, информационной базой послужили официальные материалы Госкомстата России и ресурсы Интернет. Достоверность результатов работы обусловлена использованием специальных методов исследования, апробированием в научных публикациях и учебном процессе основных положений диссертации.
Лично автором получены следующие результаты:
1. Уточнена современная трактовка отечественной промышленной политики.
2. Обоснована необходимость совершенствования механизма маркетинговой деятельности в системе антикризисного управления современным предприятием наукоёмкого сектора отечественной экономики.
3. Предложены научно-методические подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии с учётом его управленческой, экономической и социальной составляющих.
4. Разработаны инструменты совершенствования антикризисного управления на промышленном предприятии.
5. Обоснованы предложения по совершенствованию системы управления кризисным предприятием.
По результатам исследования составляют научную новизну и выносятся на защиту следующие положения:
1. Авторская трактовка определения понятия «промышленная политика».
2. Научно-методические подходы к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленных предприятиях.
3. Основные инструменты системы антикризисного управления в современных условиях, в частности:
- алгоритм выбора методов финансового оздоровления предприятия;
- процесс совершенствования антикризисного управления промышленным предприятием;
- современная модель стратегического антикризисного управления;
- алгоритм управления персоналом предприятия в различных аспектах кризисной ситуации.
4. Предложения по совершенствованию антикризисного управления предприятием наукоёмкого сектора отечественной экономики.
Практическая значимость диссертации заключается в разработке и обосновании научно-методических подходов к совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием, которые заключаются:
1) в разработке задач и функций службы маркетинга предприятия в рамках системы антикризисного управления;
2) в обосновании перспективных подходов к управлению предупреждением кризисных ситуаций на промышленном предприятии;
3) в разработке инструментов антикризисного управления предприятием в современных условиях;
4) в обосновании алгоритма управления персоналом предприятия в различных аспектах кризисной ситуации;
5) в обосновании предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием наукоёмкого сектора отечественной экономики на примере ФГУП «ЭХО».
Апробация работы. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии повышения квалификации и подготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России, Академии граж данской защиты МЧС России, Высшей школе бизнеса. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление», преподаваемых в Государственной академии ЖКХ и строительства России. С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических конференциях.
Материалы настоящего исследования были реализованы в статьях, опубликованных в сборнике научных статей преподавательского состава Высшей школы бизнеса, сборнике статей участников научно-практической конференций Академии гражданской защиты МЧС России, Вестнике Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Общий объем публикаций по теме диссертации составил около 2,5 п.л.
Структура диссертации. В соответствии с задачами и логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, имеет общий объем 144 страницы.
