Содержание к диссертации
Введение 4
Теоретические и методические основы планирования на предприятии в условиях трансформации экономики
1 Новая парадигма планирования на предприятиях в условиях трансформации экономики 10
2 Адаптация содержания «планирования» к условиям функционирования и развития предприятия 24
3 Организация процесса планирования во времени и в пространстве 40
Выводы по первой главе 58
Анализ состояния и перспективы развития планирования в машиностроении 1 Сравнительный анализ машиностроительного комплекса России и Оренбургской области 61
2 Идентификация факторов, влияющих на выбор формы планирования на предприятиях машиностроения 75
3 Особенности реализации плановой деятельности на современных машиностроительных предприятиях 88
Выводы по второй главе 101
Методическое обеспечение планирования на предприятиях машино строительного комплекса
1 Комплексная методика формирования производственной программы машиностроительного предприятия по выпуску и реализации конкурентоспособной продукции «РКЦСпДп» 105
2 Совершенствование методики разработки плана организационно-технического развития машиностроительного предприятия 121
3 Критерии оценки эффективности плановой деятельности на предприятиях 131
Выводы по третьей главе 146
Заключение 149
Список использованных источников 158
Приложение 1 Общие принципы планирования 170
Приложение 2 Специфические принципы планирования функцио нальных сфер 172
Приложение 3 Сравнительная характеристика содержания методов планирования 174
Приложение 4 Основные показатели развития машиностроения РФ за
период с 1990 по 2003 годы 177
Приложение 5 Сравнительная характеристика действующих систем планирования на исследуемых предприятиях машиностроительного комплекса Оренбургской области. 178
Приложение 6 Основные показатели, характеризующие деятельность исследуемых предприятий в 2004 году 183
Приложение 7 Методы многокритериальной оптимизации 186
Приложение 8 Шкала относительной важности сравниваемых эле ментов 187
Приложение 9 Апробация методики оценки конкурентоспособности
продукции (ШУОТ 2403) ОАО «Завод Инвертор» на основе МАИ 188
Приложение 10 Результаты оптимизации вариантов производствен ной программы с использованием симплекс метода 192
Приложение 11 Апробация методики оценки степени инновационно- сти вариантов плана организационно-технического развития ОАО «Завод Инвертор» 193
Приложение 12 Матричная схема агрегирования варианта плана 1 205
Приложение 13 Матричная схема агрегирования варианта плана 2 207
Приложение 14 Методическое обеспечение использования метода нечетких множеств при оценке эффективности плановой деятельно сти на предприятии 209
Приложение 15 Апробация методики оценки эффективности плановой деятельности на машиностроительном предприятии 216
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современные условия развития экономических отношений в России требуют изыскания новых подходов к формиро- ванию рыночных механизмов, позволяющих оказать радикальное влияние на улучшение положения отечественных предприятий. В полной мере это относится и к предприятиям машиностроительного комплекса, являющегося базой развития, как других отраслей промышленности, так и национальной экономики в целом.
На состояние и тенденции развития рынка машиностроительной продукции и возможности по его удовлетворению отечественными предприятиями оказывают воздействие объективные и субъективные причины, к числу которых можно отнести: несоответствие управления предприятием, в том числе такой функции как планирование, требованиям гибкости, маневренности и быстрого реагирования на динамично меняющиеся условия внутренней и внешней среды; неадапти-рованность подразделений предприятий к рыночным условиям; отсутствие или разработка стратегических планов развития предприятия не на рыночных принципах.
В этой ситуации особое значение приобретает уточнение организационно-экономических и методических аспектов совершенствования планирования на машиностроительных предприятиях и, прежде всего, с учетом отраслевых особенностей.
Вследствие возрастающей конкуренции на рынке машиностроительной продукции и возникающей на этой основе необходимости планирования долгосрочных конкурентных преимуществ требуется применение комплексных методик, позволяющих выбрать адекватную форму планирования и сформировать оптимальные стратегические, тактические и оперативные планы развития предпри- ятия, что определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследова- v ния.
Степень разработанности проблемы. В современной отечественной экономической литературе с разной степенью разработанности освещаются отдельные вопросы поставленной проблемы.
В 2 0-3 0-ые годы двадцатого века у истоков отечественной теории планирования стояли: В.А. Базаров, Н.Д. Кондратьев, С.Г. Струмилин и др. Их работы, в основном, касались планирования на макроэкономическом уровне, что вполне объяснимо для становления и развития централизованной плановой экономики.
В последующем проблемы развития теории планирования исследовали Л.Г. v Аганбегян, М.В. Бреев, СЕ. Каменицер, В.Г. Конторович, Д.М. Крук, А.М. Пет ров, А.С. Сыроежин и др.
Анализ современной специальной литературы показывает, что большое внимание вопросам методологии и организации планирования уделяется учеными: A.M. Алексеевой, Э.А. Афитовым, Н.К. Борисюком, И.Н. Герчиковой, Л.С. Зеленцовой, А.И. Ильиным, Н.А. Платоновым, Л.М. Синицей, Р.А. Фатхутдино-вым, Т.В. Харитоновым, В .В. Царевым и др.
Определенный интерес представляют работы зарубежных авторов Р. Акоф-фа, И. Ансоффа, С. Бира, У. Кинга, Д. Клиланда, Дж. Риггса и др.
При этом многие исследования носят общеметодологический характер без акцента на отраслевую специфику. Существуют также противоречия в понятийном аппарате и подходах к использованию методик плановых расчетов. Недоста-точно разработанными остаются теоретические и методические основы эффективной плановой деятельности и ее оценки. Исследователями также не определена роль службы планирования и ее взаимодействие с другими функциональными и линейными подразделениями предприятия в процессе реализации плановой деятельности.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методических и практических рекомендаций по совершенствованию инструментов планирования, используемых для реализации эффективной плановой деятельности на предприятиях машиностроительного комплекса.
Для достижения цели исследования были поставлены и решались следую- 1 щие задачи:
- проанализировать теоретические и методологические основы планирования на предприятии в условиях рыночных преобразований экономики;
- определить необходимость, сущность, назначение и содержание процесса планирования и плановой деятельности на предприятии;
- исследовать организацию процесса планирования на предприятии во времени и в пространстве;
- проанализировать состояние и перспективы развития планирования в ма- шиностроении;
- определить направления совершенствования методики планирования на машиностроительных предприятиях;
- разработать методические и практические рекомендации по организации и реализации эффективной плановой деятельности на предприятиях машиностроительного комплекса.
Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (п.п. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах»; п.п. 15.26 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, ор-ганизации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса»).
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Оренбургской области.
Предмет исследования - инструменты и методические подходы, используемые в плановой деятельности машиностроительного предприятия и обеспечивающие его эффективное функционирование.
Методологической, теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных специалистов, посвященные экономи- ке, планированию, маркетингу, современным экономическим и общественным «. концепциям менеджмента в сфере промышленного производства. Методология исследования базируется на диалектическом познании, комплексном использовании системного подхода, сравнительного анализа, абстрактно-логического, нор мативного, статистико-экономического, социологического и экономико-математических методов.
Информационной базой исследования являются результаты: проведенного социологического исследования, анализа и оценки методических и организационных особенностей реализации плановой деятельности на машиностроительных предприятиях Оренбургской области, а также данные федеральной службы госу дарственной статистики России и территориального органа федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области, обзорные и справочные материалы.
Экономические расчеты проводились с учетом существующей законодательной базы, действующих нормативов, инструкций и рекомендаций. Сочетание вышеназванных методов исследования с достаточной репрезентативностью и достоверностью исходных данных обеспечило аргументированность научных выводов.
Научная новизна исследования. Новые научные результаты, полученные автором в ходе исследования, состоят в следующем:
- уточнено содержание планирования на предприятии в статике - с позиции используемых методических инструментов: организационной структуры; исходной плановой информации; принципов; форм планирования, представленных различными комбинациями видов, и планов; методов и методик, и в динамике - на основе взаимосвязи организации процесса планирования и реализации плановой деятельности, в ходе которых возникает необходимость модификации методических инструментов;
- выявлены группы факторов, влияющих на выбор формы планирования на современных машиностроительных предприятиях, среди них: отраслевые факторы - организационно-технические и экономические особенности производства, концентрация капитала, уровень управления предприятием, месторасположение;
факторы внешней среды - экономические, политические, рыночные, технологиче ские, конкурентные, социальные, международные; факторы, обусловленные спецификой реализации процесса планирования - традиционность, полнота, детализация, точность, эластичность и гибкость, экономичность и полезность;
- предложена уточненная комплексная методика формирования производственной программы машиностроительного предприятия по выпуску и реализации конкурентоспособной продукции «рентабельность — качество - цена - своевременные поставки — степень доверия потребителя (РКЦСпДп)», в которой на ана 4 литическом этапе рекомендуется для оценки ее конкурентоспособности использо- вать многокритериальный метод оптимизации (МАИ), на этапе разработки —
«симплекс-метод» для оптимизации структуры программы по размеру прибыли, и на этапе оценки — анализ безубыточности;
- усовершенствована методика формирования плана организационно- технического развития на основе использования специфических принципов планирования, в числе которых: приоритетность организационно-технического развития в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия; высокий научный уровень разработок; инновационность рекомендуемых мероприятий; непрерывное изучение конъюнктуры рынка новаций; обеспечение патентной чистоты. Для их реализации предложено оценивать варианты планов организационно- технического развития, используя систему критериев, которые учитывают уровень инновационности выпускаемой продукции, уровень инновационности используемого оборудования, степень внедрения в производство прогрессивных технологий, уровень инновационности в организации производства;
- разработана методика оценки эффективности организации плановой деятельности на предприятии с позиции субъекта планирования. Методика позволяет оценить эффективность деятельности, осуществляемой службой планирования, на базе использования алгоритма реализации метода нечетких множеств и системы показателей, в числе которых трудоемкость обработки плановой информации, численность персонала занятого в сфере планирования, уровень качества разработки и принятия решений в условиях неопределенности, своевременность поступления оперативной информации к менеджерам разного уровня, уровень каче v ства планов, доводимых до подразделений предприятия, степень использования программных продуктов в планировании. Положения, выносимые на защиту: - уточненное содержание планирования с позиции используемых методических инструментов; - выявленные группы факторов, влияющих на выбор формы планирования; - уточненная комплексная методика формирования производственной программы машиностроительного предприятия; »- усовершенствованная методика формирования плана организационно технического развития; - методика оценки эффективности организации плановой деятельности на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в том, что реализация предложенных рекомендаций по организации и осуществлению эффективной плановой деятельности на предприятиях машиностроительного комплекса в определенной степени позволит адаптировать их к рыночным условиям. Результаты диссертационного исследования применимы для обеспечения возможности планирования развития машиностроительного предприятия, оптимизации выпуска и реализации продукции, улучшения использования имеющейся производственной мощности, роста конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия, повышения эффективности деятельности предприятия в целом.
Апробация работы. Основные положения исследования обсуждались и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях в городах Москве, Пензе, Оренбурге. Рекомендации диссертационного исследования по предложенным методикам разработки производственной программы, плана организационно-технического развития и оценки эффективности плановой деятельности предприятия были использованы в ОАО «Инвертор», ОАО «Оренбургский станкозавод», филиале ОАО РЖД «Оренбургский локомо-тиворемонтный завод».
Структура диссертации включает введение, три главы, заключение, биб- \ лиографический список из 137 источников и 15 приложений.
