Введение к работе
Актуальность темы исследования. Нестабильность среды осуществления деятельности промышленных предприятий, характеризующаяся высоким уровнем конкуренции, существенными колебаниями спроса на производимую продукцию и рядом других труднопрогнозируемых факторов, определяет необходимость совершенствования такого инструмента управления предприятием, как система внутрифирменного планирования. Увеличение неопределенности внешней среды требует формирования гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии, способной оперативно реагировать на происходящие изменения и позволяющей осуществлять эффективные управленческие воздействия, и обеспечения данной системы соответствующим инструментарием планирования. Формирование гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии позволяет нивелировать негативное влияние факторов внешней среды на производственно-хозяйственную деятельность промышленных предприятий посредством своевременного выявления воздействующих факторов и осуществления управленческих воздействий.
Степень проработанности проблемы. Научные и практические аспекты планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий отражены в исследованиях таких отечественных и зарубежных авторов, как А.И. Ильин, В.В. Царев, М.И. Бухалков, Б.М. Смехов, Ю.П. Морозов, Е.В. Боровков, Т. Саати, К. Керне, И. Ансофф, Р. Акофф, Д. Хан, X. Хунгенберг и др. Вопросы применения отдельных инструментов системы внутрифирменного планирования таких, как прогнозирование и моделирование, рассмотрены в работах Л.В. Канторовича, B.C. Немчинова, В.В. Новожилова. Организационные аспекты построения систем внутрифирменного планирования на предприятиях прорабатывались такими отечественными авторами, как А.Е. Карпов, В.П. Савчук, Л.В. Попова, В.А. Константинов, К.В. Щиборщ и др.
Однако отдельные методические и практические аспекты формирования гибкой системы внутрифирменного планирования, включающие в себя критерии, процедуру, алгоритм применения инструментария, систему оценки, разработаны недостаточно, что существенно снижает эффективность внутрифирменного планирования как инструмента управления предприятием в условиях неопределенной среды осуществления деятельности.
Актуальность проблемы формирования гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии, недостаточная степень ее разработанности обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методических основ формирования гибкой системы внутрифирменного планирования на
предприятии, позволяющей осуществлять управление деятельностью предприятия в условиях неопределенной среды.
Поставленная цель определила следующие задачи исследования:
выявить организационно-экономические предпосылки развития гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии;
обосновать необходимость формирования модели гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии;
выявить особенности функционирования системы внутрифирменного планирования промышленных предприятий на примере предприятий нефтехимического комплекса г. Омска;
определить инструментарий системы внутрифирменного планирования на предприятии;
разработать методику управления по отклонениям планирования;
предложить процедуру формирования инструментария гибкой системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии;
разработать оценку гибкой системы внутрифирменного планирования.
Объектом исследования являются промышленные предприятия нефтехимического комплекса г. Омска.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования гибкой системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.
Теоретической и методологической основой являются теория организации, теория планирования, теория систем, теоретические разработки по процессному подходу, ведущие исследования российских и зарубежных авторов по планированию и контроллингу, методические материалы по комплексному планированию на предприятиях нефтехимического комплекса.
В ходе исследования были использованы следующие методы научного познания: метод научной абстракции, индукции, сравнительный анализ, обобщение.
Информационной базой исследования являются данные внутрифирменного планирования, оперативная отчетность, внутренние инструкции и регламенты по планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтехимической отрасли г. Омска, отраслевые инструкции и методические рекомендации по планированию, нормативно-правовые акты, материалы отечественной и зарубежной литературы.
Эмпирической базой являются регламенты и планы производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Группа компаний «Титан», ЗАО «Экоойл», ООО «Омский завод смазочных материалов», ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ», 000 «Омсктехуглерод», 000 «Промавтохим» и др.
Основные положения работы, раскрывающие научную новизну исследования:
предложено авторское определение понятия гибкой системы внутрифирменного планирования как инструмента управления предприятием в условиях неопределенной среды осуществления деятельности, обеспечивающего посредством инструментария уровней раннего и оперативного реагирования своевременность управленческих воздействий;
систематизированы организационно-экономические предпосылки формирования гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии, ведущим фактором которых является увеличение неопределенности среды осуществления деятельности;
предложена методика управления по отклонениям планирования, позволяющая посредством оценки существенности разницы фактических и плановых значений показателей деятельности предприятия оперативно реагировать на совокупность воздействующих факторов;
разработана процедура формирования инструментария гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии, учитывающая организационные и методические аспекты функционирования системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в возможности применения разработанных методических аспектов исследования на производственных предприятиях для формирования и внедрения инструментария планирования, позволяющего осуществлять гибкое планирование в условиях неопределенной среды осуществления деятельности, а также проводить оценку сформированной гибкой системы внутрифирменного планирования.
Предложенные положения по формированию инструментария гибкой системы внутрифирменного планирования использованы ООО «Промавтохим» в практической деятельности для расчета границ существенности отклонений фактических результатов деятельности предприятия от плановых значений по таким показателям, как объем производства в разрезе реализуемого ассортимента продукции и цена на сырье по основным сырьевым компонентам.
Отдельные положения диссертационного исследования использованы в процессе преподавания учебных курсов «Внутрифирменное планирование», «Экономика предприятия» на экономическом факультете Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на международных научно-практических конференциях «Экономика региона: интеллект, инновации, предпринимательство», (г. Омск, 2009г.), «Современный менеджмент: условие и фактор модернизируемой экономики» (г. Омск, 2010 г.), всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики современной России» (г. Йошкар-Ола, 2010), на международной научно-практической конференции «Инновационный бизнес региона: актуальные проблемы развития», проведенной в рамках международного экономического форума «Человеческий капитал - ключевой ресурс модернизации Российской экономики» (г. Омск, 2010 г.), а также в научно-исследовательской работе «Региональные аспекты модернизации экономики России», выполняемой по гранту ГК-0557 в рамках федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 гг.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 3,9 п.л., в том числе две - в издании, рекомендованном ВАК России для публикации результатов диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 110 источников. Она изложена на 135 страницах и содержит 8 таблиц, 15 рисунков, а также 8 приложений на 26 страницах.
