Введение к работе
Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие экономики страны зависит от успешности функционирования отдельных предприятий. В монополизированной экономике, характерной для советского периода, ведущую роль играли крупные предприятия. В современной экономике России структура ключевых отраслей промышленности практически не изменилась. Несмотря на процессы разукрупнения, которые следовали за приватизацией предприятий, уравновешивающие интегративные процессы оставили ведущую роль в формировании экономической системы страны за корпоративными предприятиями. Вместе с тем, уровень корпоративного управления в конце прошлого и начале нынешнего столетия претерпел качественные изменения. Менеджмент современного российского предприятия готов к внедрению передовых научных разработок. Более того, интеграция в мировую экономику позволяет отечественным управленцам приобрести арсенал методов, приемов и принципов, используемых на практике в экономически развитых странах.
Для отечественных корпоративных предприятий в начале экономических преобразований был характерен высокий уровень неопределенности внешней среды. На агрессивность среды оказывали влияние и общеэкономические явления, такие как структурный кризис, неадекватные действия федеральных, региональных и местных властей, криминализация экономической системы и изменяющееся правовое пространство. В этих условиях формирование стратегических ориентиров для предприятий не представлялось актуальным. Более того, неопределенность среды нередко разрушала всю систему планирования на предприятии. Неплатежи, несвоевременные поставки материальных ресурсов, уход из отрасли постоянных потребителей ставили преграды на пути функционирования всей плановой системы предприятия.
Со стабилизацией макроэкономической ситуации отношение высшего руководства отечественных корпоративных предприятий к стратегическому планированию изменилось. Структура факторов неопределенности внешней среды постепенно стала схожей со структурой факторов неопределенности среды, характерной для промышленно-развитых стран. Сформировались подразделения, отвечающие за стратегию развития предприятия. Основной акцент в стратегическом планировании был сделан на маркетинговые службы. Однако, в настоящее время, такой подход начинает себя исчерпывать. Поэтому актуальным в настоящее время является комплексный подход к формированию систем стратегического планирования, охватывающий все функциональные направления деятельности предприятия корпоративного типа и реализующий на практике многообразие методов стратегического планирования. Это должно способствовать повышению эффективности
4»
процесса стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа.
Состояние изученности проблемы. Следует отметить, что за
небольшой период рыночного развития страны появилось множество работ отечественных ученых в области стратегического планирования деятельности предприятия, в которых освещаются те или иные его стороны. Среди авторов таких исследований следует отметить: Л.И. Абалкина, И.И. Абрамова, АС. Аганбенгяна, Г.Л. Бломберга, И.И. Диденко, АК. Казанцева, Д.С. Львова, АН. Петрова, П.С. Читипаховяна и прочих. Среди классических работ зарубежных теоретиков стратегического планирования следует выделить исследования Д. Абела, Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Денига, У. Кинга, Г. Минтцберга, Г. Штейнера, Э. Ренмана, Т. Кэннона, П. Лоранжа, Дж. Томпсона, У. Хофера, А. Янгера и др. Вместе с тем, ряд ключевых работ зарубежных ученых не переведены на русский язык, что ограничивает системное изучение концептуальных основ, разработанных классиками стратегического планирования.
Однако проведенные в данной области исследования не решают проблемы формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа. Такое положение, на наш взгляд, объясняет недостаточная комплексность подходов к формированию системы стратегического планирования на отечественных предприятиях. Несмотря на разнообразие применяемых методов, стратегическое планирование на российских предприятиях нередко не использует накопленный отечественный и зарубежный опыт в области планирования. Обращает на себя внимание и слабое практическое применение методов экономико-математического моделирования в стратегическом планировании.
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования на отечественных предприятиях корпоративного типа.
Для достижения поставленной цели предполагалось решить следующие задачи:
исследовать генезис теории стратегического планирования деятельности предприятия в отечественной и зарубежной науке;
определить основные тенденции формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа;
изучить методы и средства стратегического планирования;
исследовать содержание технологии стратегического планирования и ее составляющих;
проанализировать существующую практику формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа;
исследовать среду, элементы и технологии формирования системы стратегического планирования на российском предприятии корпоративного типа;
разработать модель формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа;
обосновать подходы к развитию информационного обеспечения системы стратегического планирования;
выработать методические и практические рекомендации по формированию системы планов предприятия корпоративного типа.
Объектом исследования является система стратегического планирования на предприятии корпоративного типа.
Предметом исследования является процесс формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, публикации в периодической печати, посвященные теоретическим и практическим вопросам формирования систем стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа.
В процессе исследования использовались методы: аналитического, логического, статистического, графического, сравнительного анализа и прогнозирования экономических показателей, экономико-математические, а также монографический и метод компиляции.
Основные положения, выносимые диссертантом на защиту, состоят в следующем:
уточненное содержание технологии стратегического планирования, включающее такие ее виды, как: «технология формирования», «технология функционирования» и «технология совершенствования», а также составляющие данной технологии - приемы, порядок и регламент (С. 37-47);
разработанная модель формирования системы стратегического планирования на предприятии корпоративного типа, обеспечивающая ее взаимодействие с составляющими технологии и элементов системы стратегического планирования (С. 125-129);
алгоритм технологии стратегического планирования предприятия, включающий определенную последовательность этапов, осуществляемых предприятием корпоративного типа на итерационной основе (С. 130-133);
авторская программа расчета системы плановых показателей для автоматизированной системы управления перспективным развитием предприятия корпоративного типа, которая реализована с применением средств пошагового динамического программирования (С. 150-151).
Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов и практических рекомендаций для формирования системы стратегического планирования на предприятиях корпоративного типа.
Результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:
определено содержание технологии стратегического планирования, предусматривающей формирование, функционирование и совершенствование системы стратегического планирования с помощью комплекса методов, соответствующих каждому из видов и составляющих данной технологии, адаптированное для предприятий корпоративного типа (С. 38-42);
разработана экономике -математическая модель системы стратегического планирования, основанная на расчете показателей суммы, видов стратегических активов и стратегической прибыли и определяющая количественные ориентиры развития предприятия корпоративного типа (С. 127-131; 142-147);
обоснованы подходы к развитию информационного обеспечения системы стратегического планирования, предполагающие создание автоматизированной системы перспективного развития предприятия корпоративного типа, адекватной реализуемой технологии ее формирования (С. 139-150);
разработаны рекомендации по формированию организационного механизма системы стратегического планирования, предусматривающего создание группы по стратегическому планированию как штабной структуры, организующей взаимодействие руководства, подразделений и внешних консультантов предприятия корпоративного типа в процессе стратегического планирования (С. 131-138);
сформирована система планов предприятия корпоративного типа, базирующаяся на разработанной модели формирования системы стратегического планирования и эффективном взаимодействии различных подразделений предприятия в процессе стратегического планирования (С. 152-163).
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании систем стратегического планирования на отечественных предприятиях корпоративного типа.
Основные результаты диссертации приняты к внедрению в ОАО «Орбита» с целью совершенствования технологии формирования системы стратегического планирования. Результаты работы, выводы и предложения, сделанные в теоретической и практической частях исследования, могут бьпь использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях, в частности, в преподавании курса «Стратегический менеджмент», а также на курсах переподготовки и повышения квалификации управленцев.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации опубликованы в открытой печати в виде статей, отражены в докладах автора на научно-практических конференциях: XXX, XXXI Огаревские чтения в Мордовском государственном университете им. Н.П. Огарева (г. Саранск, 2000, 2001 гг.),
на конференциях студентов и аспирантов в Мордовском государственном университете им. Н.П. Огарева и на международной конференции «Информация-Коммуникация-Общество», (г. Санкт-Петербург 2001, 2003 гг.).
Публикации. Основные положения и результаты диссертационной работы нашли отражение в 10 опубликованных печатных работах общим объемом 2,4 п.л., написанных лично автором.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 148 наименований, а также 6 приложений; изложена на 198 страницах, содержит 10 таблиц и 21 рисунок.
