Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Тенденции развития методов формирования стратегии предпри
ятия 8
Сущность и проблемы стратегического развития предприятия 8
Стоимость предприятия, как целевой приоритет стратегического развития в рыночных условиях 23
Проблемы выбора стоимостного показателя и методов оценки стоимости предприятия 33
Глава 2. Исследование информационной основы разработки стратегии
развития предприятия 44
2.1 Исследование системы стратегического анализа на предприятии 44
Обоснование выбора метода стратегического анализа 58
Анализ факторов влияющих на стоимость предприятия 78 Глава 3. Совершенствование методов формирования стоимостно-
ориентированной стратегии развития предприятия 120
Совершенствование методов стратегического анализа 120
Методы оценки стоимости предприятия 130 3.3.Формирование стратегии развития предприятия через управления стоимостью 142
Заключение 151
Список использованной литературы 15 5
Приложения 167
Введение к работе
Быстрое изменение внешней среды функционирования предприятий в конкурентной экономике вынуждает предприятия не просто пассивно адаптироваться к новым условиям, но и уметь предугадывать возможные угрозы и идентифицировать направления развития, то есть формировать свою стратегию на долгосрочную перспективу.
Предприятия стоят пред необходимостью самостоятельной оценки перспектив своего развития, анализа сильных и слабых сторон, шансов и рисков, конкурентоспособности как по предприятию в целом, так и его отдельных продуктовых групп и областей деятельности.
Прогнозирование с достаточной достоверностью состояния внешней среды, выбор целей, определение стратегий и критериев достижения выбранных целей, мобилизация соответствующих внутренних ресурсов и организация процессов, необходимых для достижения поставленных задач, постоянный контроль и, наконец, выработка при необходимости управляющих воздействий - все эти функции управления постоянно требуют принятия руководящими органами предприятия соответствующих решений.
Качество стратегических и текущих решений, принимаемых руководящими органами предприятий, в значительной степени, определяется способностью их своевременно реагировать на изменяющиеся условия во все усложняющемся мире современной деловой действительности. Следовательно, владение инструментарием стратегического управления на предприятии имеет важное значение.
Следует отметить, что в науке и практике нет единого подхода даже в основополагающих моментах стратегического управления, таких как терминология и классификация, требуются дополнительные исследования по формированию методов стратегического управления. Ситуация усугубляется отставанием, с одной стороны, отечественной науки от разработок западных
ученых в связи с временным лагом в начале разработки данной тематики, с другой - недостаточным осознанием необходимости новых стратегических подходов в управлении в практике российского бизнеса. Существенной проблемой в теории стратегического управления является недостаток экономического обоснования эффективности применения стратегий, ориентации разрабатываемых стратегий на экономические цели. Главным аргументом при обосновании выбора стратегии служит, как правило, создание устойчивых конкурентных преимуществ, а не показатели экономической эффективности.
Степень разработанности проблемы. Основы современной методологии и теории стратегического управления закладывались, начиная со второй половины XX века. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф.Абрамс, И. Ансофф, С.Аджирис, П.Друкер, Дж.Куинн, Б.Карлоф, Г.Минцберг, Т.Питерс, МЛортнр, К.Прахалад, Г.Саймон, П.Сенге, А. Стрикленд, А.Томпсон, Г.Хамел, К.Хофер, А.Хэкс, Э Чандлер, Г.Штейнер, К.Эндрюс. С их работ началась классическая теория сначала стратегического планирования, а затем и стратегического управления.
В отечественной науке первые самостоятельные работы по стратегическому управлению появились в первой половине 90-х годов. Основными авторами работ в области стратегического управления явились Н.К.Моисеева, АЛ.Градов, Г.Л.Багиев, В.А.Федосеев, В.Д.Маркова, А.Е.Карлик, В.Р.Окороков, В.С.Кабаков, А.Н.Люкшинов, А.К.Казанцев, С.А.Попов, Г.А.Краюхин, О.С.Виханский. В последние годы были опубликованы работы В.А.Балуковой, С.В.Валдайцева, О.В.Завьялова, ВЛ.Старинского, И.А.Садчикова, В.В.Кобзева, М.Л.Лукашевича, Л.М.Чистова и др. Однако большинство отечественных работ посвящены методам и моделям выбора сферы бизнеса, а не систематизированному описанию процесса стратегического управления, ориентированному на стоимостные показатели. Таким образом, целостное представление о методах и практическом инструментарии
стратегического управления в российской науке требует дальнейшего развития, что и определило выбор темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в развитии методов формирования стоимостно-ориентированной стратегии развития предприятия, в разработке механизмов и инструментов стратегического управления и планирования в рыночных условиях.
Для достижения поставленной цели в диссертации рассмотрены и решены следующие задачи:
определена сущность и проанализированы концепции стратегического управления предприятием;
исследована сущность капитализации предприятия и концепции управления стоимостью;
исследована проблема выбора критерия оценки эффективности предприятия;
исследованы методы стратегического анализа;
обоснован выбор метода стратегического анализа для российских предприятий;
предложена методика проведения стратегического анализа;
разработан классификатор ключевых факторов стоимости предприятия, выявлены рычаги воздействия на них;
на основе ключевых факторов стоимости сформирован набор оптимальных стратегий развития предприятия;
разработана методика выбора стоимостно-ориентированной стратегии развития предприятия;
предложена модель реализации выбранной стоимостно-ориентированной стратегии развития предприятия.
Предметом исследования являются процессы разработки и реализации промышленным предприятием эффективной стратегии развития, методы стратегического управления и планирования.
Объектом настоящего исследования являются промышленные предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления, методам оценки экономической эффективности и стоимости предприятия. В ходе выполнения диссертационной работы были использованы методы системного анализа, экспертные методы, метод расстановки приоритетов.
Информационной базой диссертации послужили данные российских и западных предприятий, данные отечественных статистических исследований, экспертные оценки высококвалифицированных специалистов.
Научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:
предложена уточненная формулировка понятия «стратегия», отвечающая требованиям современного понятийного аппарата стратегического управления, что достигнуто за счет выполненного автором критического анализа и обобщения современного понятийного аппарата стратегического управления;
сформулированы принципы системного подхода к анализу процесса стратегического управления, проведена классификация стратегий;
раскрыты основные особенности и проблемы выбора критерия и показателей оценки эффективности предприятия;
исследованы теоретические основы применения концепции управления стоимостью предприятия при разработке стратегии его развития;
уточнена методика стратегического анализа;
разработан классификатор ключевых факторов влияющих на стоимость предприятия;
проведено исследование влияния различных факторов на стоимость предприятия;
предложена методика разработки стоимостно-ориентированной стратегии развития предприятия;
разработан алгоритм реализации выбранной стратегии в системе стратегического управления предприятием на основе его стоимости.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности их широкого использования в области стратегического управления промышленными предприятиями при формировании и реализации эффективных стратегий. Результаты диссертационного исследования были использованы при формировании и реализации стратегии на ведущих промышленных предприятиях.
Основные теоретические выводы, сделанные в диссертационном исследовании, могут быть использованы в процессе преподавания следующих дисциплин: «Экономика предприятия», «Стратегическое управление», «Стратегическое планирование», «Экономика управления недвижимостью», «Оценка недвижимости».
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на конференциях профессорско-преподавательского состава СПбГИЭУ, научных сотрудников и аспирантов СПбГИЭУ, а также на межвузовской научно-практичесекой конференции «Стратегическое управление развитием экономики России».
Похожие диссертации на Методы формирования стоимостно-ориентированной стратегии развития предприятия
