Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ,
ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ 11
1.1 Современные проблемы разработки стратегии промышленного
предприятия 11
Методы стратегического управления промышленным предприятием 28
Проблемы использования методов управления по результатам для формирования стратегии развития промышленного предприятия 41
2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 51
Экономическое содержание и взаимосвязь методов стратегического управления по результатам 51
Теоретическое обоснование условий использования методов управления по результатам для формирования стратегии промышленного предприятия 72
Организация использования методов управления по результатам 83
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПО
РЕЗУЛЬТАТАМ 95
Методика обоснования стратегических целей развития промышленного предприятия с использованием методов управления по результатам 95
Методика организации реализации стратегии развития промышленного предприятия 116
33 Методика реализации стратегии развития промышленного предприятия
с использованием методов управления по результатам 126
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 151
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 154
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение к работе
Актуальность темы исследования определяется необходимостью формирования на промышленных предприятиях стратегии развития, основанной на предвидении перспектив воздействия факторов внешней и внутренней среды на результаты хозяйственной деятельности.
Углубление процессов становления рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможна без разработки соответствующей системы показателей, предполагающих оценку результатов развития самого предприятия и его функциональных подразделений, а также разработку объективной системы мотивации, что само по себе является качественным фактором повышения эффективности производства.
Стратегия - это план, интегрирующий общие цели предприятия, ее политику и действия в некое согласованное целое. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочивать и распределять всегда в той или иной мере ограниченные ресурсы промышленного предприятия предельно эффективным и единственно верным образом на основе внутренней компетентности, предвидения изменений во внешней среде и учета возможных действий конкурентов.
Методы управления, используемые при формировании и реализации стратегии многообразны. Сегодня, когда конкурентоспособность промышленного предприятия кроется не столько в оптимизации издержек, сколько в управлении результатами, то есть в создании ценности для потребителя и росте стоимости бизнеса, возрастает роль методов управления, ориентированных на результаты. Эти методы базируются на множестве теорий и практик управления и интегрируют различные, зарекомендовавшие себя как эффективные, методы управления промышленным предприятием. С помощью методов управления по результатам становится возможным
5 выявление и оценка взаимовлияния качественных целей от стратегических до
операционных, связанных с каждым бизнес-процессом предприятия,
трансформация конкретной деятельности предприятия в достаточно полный
набор показателей, а также разработка объективной системы мотивации
персонала, что само по себе является качественным фактором повышения
эффективности производства.
Публикации последних лет по вопросам развития и совершенствования работы промышленных предприятий отражают системный подход к разработке стратегии экономического развития промышленного предприятия, ориентированный на учет интересов собственника, возможностей предприятия, ресурсной базы, состояния и развития внешней и внутренней среды предприятия. Необходимо отметить, что, несмотря на достаточно широкий спектр теоретических и практических разработок в области стратегического управления многие вопросы, в первую очередь методологические, еще не достаточно изучены и дискуссионны.
Анализ работы промышленных предприятий за последние годы позволяет сделать вывод о том, что у отечественного менеджмента еще не сложилось четкого понимания экономической сущности и взаимосвязи методов управления, ориентированных на результат, условий их использования при формировании стратегии развития промышленного предприятия. Сказывается, с одной стороны, недостаточная теоретическая проработанность проблемы, а с другой — отсутствие опыта использования в практике хозяйствования методологических принципов и методов стратегического управления по результатам.
В этой связи исследование механизма формирования, внедрения и оценки стратегии развития промышленного предприятия на основе методов управления по результатам с учетом отечественного и зарубежного опыта представляется актуальным и имеет теоретическую и практическую значимость.
Степень изученности проблемы. Созданием теоретико методологических и практических основ формирования стратегии промышленного предприятия в разное время успешно занимались как зарубежные, так и отечественные ученые. Среди них следует выделить работы: Абалкина Л-И., Азоева ГЛ., Альстрэнда Б,, Ансоффа И., Баранчеева В., Боумэна К., Виссема X., Виханского О.С., Глазьева С.Ю., Глинна Дж,, Дойля П., Друкера П., Каплана Р., Карлофа Б., Кинга У., Кипланда Д., Клейнера Г., Лэмпела Д., Львова Д.С., Мильнера Б.З., Мицберга Г,, Нортона Д., Перкинса Д., Питерса Т., Портера М., Рамперсада X., Самочкина В.Н., Седерберга С, Сенте П., Стрикленда А., Томпсона А., Уотермена Р. Уткина Э.А. и других. Эти работы отражают системный подход к разработке стратегии экономического развития промышленного предприятия, ориентированный на учет интересов собственника, возможностей предприятия, его ресурсной базы, состояния и развития внешней и внутренней среды. При этом научных исследований, в которых бы рассматривались система приемов использования методов управления по результатам, при формировании стратегии промышленного предприятия явно недостаточно.
В этой связи исследование проблем формирования стратегии развития промышленного предприятия на основе методов управления по результатам, актуально, представляет как научный, так и практический интерес, поскольку, в конечном итоге, их решение позволяет достичь высокой эффективности производства благодаря рациональному использованию имеющихся экономических ресурсов и формированию долгосрочных конкурентных преимуществ.
Актуальность темы исследования, ее практическая значимость и недостаточность разработки вопросов формирования и оценки экономического развития обусловили целевую направленность и задачи данного исследования.
7 Цель диссертационного исследования заключается в разработке
теоретических положений по формированию стратегии развития
промышленного предприятия и конкретных практических рекомендаций по
их реализации с использованием методов управления, ориентированных на
результат.
Для решения этой цели в работе поставлены и решены следующие
основные задачи:
исследовать теоретико-методические проблемы разработки стратегии развития промышленного предприятия с использованием методов управления, ориентированных на результат;
теоретически обосновать экономическое содержание и взаимосвязь методов управления по результатам;
теоретически обосновать условия использования методов управления, ориентированных на результат, для формирования стратегии промышленного предприятия;
разработать методические рекомендации по разработке стратегии развития промышленного предприятия с использованием методов управления по результатам.
В качестве обьеісга исследования выступают отдельные экономические системы первичных звеньев промышленности - предприятия промышленности Брянска. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, реализации, и оценки стратегии развития промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основами диссертационного исследования является общенаучная методология системного анализа, методы научного познания, элементы структурного анализа, экономические, социологические и прочие измерения. Теоретической базой исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных научных работ по проблемам стратегического управления, а
также работы отечественных и зарубежных авторов, освещающих научно-практический опыт разработки указанных проблем.
Решение исследовательских задач проводилось с использованием отечественных законодательных норм, постановлений органов управления российской экономикой, рекомендаций научно-практических конференций и семинаров по вопросам, относящимся к теме исследования, с привлечением данных статистики и материалов научно-исследовательских организаций.
Эмпирическая база исследования формировалась на основе статистических сборников, ежегодников, ведомственных справочников, содержащих фактические материалы по российским промышленным предприятиям, материалов, содержащихся в монографических исследованиях и периодических изданиях отечественных и зарубежных ученых, а также данных, собранных автором.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций по формированию стратегии промышленного предприятия с использованием методов управления промышленным предприятием по результатам, позволяющих предложить сбалансированную систему показателей для всех уровней управления, отражающую целевые значения конечных результатов развития предприятия на среднесрочную перспективу.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
- поставлена научная проблема, связанная с необходимостью использования для формирования стратегии развития промышленного предприятия совокупности методов управления, ориентированных на результат, что обеспечивает выработку управленческих решений системно увязывающих вопросы финансового, кадрового и операционного менеджмента с ожидаемыми результатами, направленными на достижение стратегических целей предприятия (п. 15.1 Паспорта специальностей
9 08.00.05);
- теоретически обоснована взаимосвязь методов управления по
результатам и условия их использования при формировании стратегии
развития промышленного предприятия, что позволяет предложить
сбалансированную систему показателей для всех уровней управления,
отражающую целевые значения основных конечных результатов развития
предприятия на среднесрочную перспективу (п. 15 А Паспорта
специальностей 08.00.05);
разработана методика обоснования стратегических целей развития промышленного предприятия с использованием концепции сбалансированной системы показателей, предполагающая определение стратегических приоритетов на основе критических факторов успеха предприятия (п.15.4 Паспорта специальностей 08.00.05);
применительно для служб маркетинга промышленного предприятия разработана методика реализации стратегии развития промышленного предприятия с использованием методов управления по результатам, предполагающая формирование универсальной системы показателей, включающей ключевые показатели эффективности, а также ключевые индикаторы достижения результатов (п.15.15 Паспорта специальностей 08.00.05).
Практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в ней теоретические положения и рекомендации по формированию стратегии развития промышленного предприятия с использованием методов управления по результатам, создают предпосылки для проведения необходимых преобразований в промышленности и обеспечения на этой основе эффективной реализации предприятием своих стратегических целей и задач. Они могут быть использованы в практике хозяйствования предприятий любой отрасли промышленности России.
Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области формирования стратегии развития промышленного
предприятия и предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические результаты проведенного диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе международных научно-практических конференциях: «Потребительский рынок: качество товаров и услуг» (г. Орел, 2002г., 2004г.), «Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы» (г. Санкт-Петербург, 2005г.), «Регион - 2006- Конкурентоспособность бизнеса и технологий как фактор реализации национальных проектов» (г. Брянск, 2006г,)? а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.
Методические рекомендации по формированию стратегии промышленного предприятия нашли практическое применение на ряде промышленных предприятий Брянской области.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 8 научных работ общим объёмом 2,42 п,л. в виде научных статей, отражающих основное содержание диссертации.
Структура и объём диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы.
Диссертация изложена на 162 страницах. В тексте содержится 17 таблиц и 17 рисунков. Библиографический список включает 110 источников-
Похожие диссертации на Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе методов управления по результатам
