Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ПРЕОДОЛЕНИЯ ОБЩЕРОССИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Тенденции развития экономики России. Институциональный подход 9
1.1.1. Динамика экономического развития 9
1.1.2. Роль отрасли строительства в экономическом развитии России 15
1.1.3. Взаимосвязь макро- и микроуровневой экономики 19
1.1.4. Состав основных функций предприятия 21
1.2. Теория экономического развития организации 26
1.2.1. Становление теории эффективного управления организацией 26
1.2.2. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Методы анализа среды 32
1.2.3. Основные типы стратегии развития бизнеса 39
1.2.4. Критерии оценки экономического развития предприятия 42
1.3. Внешние факторы, влияющие на развитие строительного бизнеса в Тюменской области 46
1.3.1. Природно - климатические условия 47
1.3.2. Политика 48
1.3.3. Экономика 50
1.3.4. Социокультурные параметры 53
1.3.5. Право 55
1.3.6. Инновационный потенциал 56
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 60
2.1. Определение основных характеристик внешней и внутренней среды
предприятия 60
2.1.1. Модель предприятия как открытой системы 60
2.1.2. Ресурсы и резервы предприятия 69
2.1.3. Оценка потенциальных возможностей предприятия 72
2.2. Формирование стратегии развития предприятия 80
2.2.1. Этапы разработки стратегии развития 81
2.2.2. Формирование стратегий по конкретным подсистемам предприятия 84
2.2.3. Формирование корпоративной стратегии 88
2.3. Процесс стратегического управления 104
2.3.1. Реализация стратегии 105
2.3.2. Построение комплексной системы оценки эффективности развития предприятия 109
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 116
3.1. Выявление и оценка возможностей, предоставляемых внешней и внутренней средой 116
3.1.1. Краткая характеристика предприятия 116
3.1.2. Анализ внешней среды предприятия 117
3.1.3. Определение миссии и основных стратегических приоритетов ОАО «Тюменская домостроительная компания» 121
3.1.4. Оценка внутреннего потенциала ОАО "Тюменская домостроительная компания" 122
3.2. Разработка функциональных стратегий ОАО «ТДСК» 131
3.3. Разработка корпоративной стратегии 134
3.4. Управление изменениями в ходе реализации стратегии 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 142
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 149
ПРИЛОЖЕНИЯ 161
Введение к работе
Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Военное происхождение этого термина не случайно, ведь именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. На наш взгляд достижение, "завоевание" основной цели (миссии) организации и характеризует эффективность стратегического управления.
Стратегическое управление является довольно молодым направлением: концепция стратегического управления возникла на Западе в 70-х годах XX века, основоположниками ее были такие крупные исследователи, как А. Чандлер, Г. Саймон, И. Ансофф, Г. Минцберг и др.
Одной из основных причин возникновения данной концепции является объективный существенный рост изменчивости и сложности внешней рыночной среды организации. Появлению стратегического управления предшествовали следующие этапы в развитии планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование и стратегическое планирование. Основным отличием стратегического управления от стратегического планирования является то, что стратегическое управление предусматривает контроль за ходом реализации стратегии и оценку ее результатов.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но все их объединяет понятие стратегии как продуманной и обоснованной совокупности правил и норм, лежащих в основе принятия стратегических решений, влияющих на будущую деятельность предприятия. При этом необходимо отметить, что процесс разработки стратегии не может быть сведен только к набору рутинных правил, методов и процедур, так как он требует от руководства и работников предприятия высокого профессионализма и творчества, интуиции и определенного философского подхода.
На данном этапе развития экономики России стратегическое управление находится на стадии становления. При этом многие отечественные и зарубежные ученые и аналитики считают, что в настоящее время именно отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу.
Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе, при этом под выживанием понимается успешное решение поставленных задач.
Автор считает, что эффективная стратегия предприятия должна быть основана на:
- правильно выбранных долгосрочных целях;
- оценке собственных ресурсов и возможностей предприятия;
- анализе внешней среды предприятия с целью определения основных возможностей и угроз.
Стратегическое управление позволяет ответить на три важных вопроса:
- в каком положении предприятие находится в настоящее время?
- в каком положении оно хотело бы находиться через 5-10 лет?
- как достигнуть желаемого положения?
Различные предприятия решают эти задачи по - разному, в зависимости от их внутренних возможностей. Выбор стратегии отражает выбор средств, с помощью которых поставленные перед предприятием задачи будут решены.
И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии [9]:
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.
Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:
а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Единой стратегии для всех предприятий нет, так как каждое из них уникально. В то же время ведущими теоретиками и специалистами в области стратегического управления разработаны основные типы стратегий бизнеса, выбор которых зависит от множества внутренних и внешних факторов. По нашему мнению, стратегия развития предприятия должна быть направлена на наращивание его внутреннего потенциала и эффективное взаимодействие с внешней средой.
В последнее время в России возрастает интерес к стратегическому управлению, что по мнению автора, обусловлено следующими причинами:
1. Макроэкономические итоги 1999-2001 гг. свидетельствуют об экономическом росте. Т.е. создаются условия не только для принятия срочных тактических решений, но и для долгосрочного планирования.
2. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды предприятий,
связанные с такими факторами, как глобализация, развитие конкуренции и информационных технологий требуют от руководителей предвидеть будущее, принимать решения, направленные на сохранение конкурентоспособности предприятия и его устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.
3. В настоящее время крепнет понимание того, что эффективность и устойчивость национальной экономики зависят от экономической устойчивости и развития предприятий. Развитие экономики страны неотделимо от процесса реформирования и повышения эффективности деятельности предприятий. В то же время развитие предприятия невозможно без четко определенной стратегии, ведь еще древние говорили: "Когда не знаешь, к какой пристани держишь путь, ни один ветер не будет попутным".
Актуальность формирования стратегии развития для предприятий строительного комплекса обусловлена еще и тем, что именно строительство участвует в создании таких важных составляющих национального богатства, как основные фонды, а также в формировании характеристик социально-экономического развития страны: внутренний валовой продукт, обеспеченность населения жилой площадью, занятость, размер капитальных вложений и т.д.
В отличие от командно-административной системы, существовавшей при социалистической экономике, когда информацию по основным плановым показателям и нормативам предприятие получало сверху, в условиях рыночной экономики предприятие должно самостоятельно определять и анализировать параметры внешней и внутренней среды, устанавливать цены на продукцию и т.д. Для решения этих задач необходимо рассматривать предприятие как открытую целенаправленную систему. Взгляд на предприятие как на открытую систему предполагает использование таких подходов к управлению, которые позволили бы ему наилучшим образом адаптироваться и гибко реагировать на нестабильность внешней среды.
В связи с вышесказанным автор считает, что исследования в области разработки стратегии развития строительного предприятия, направленной на обеспечение его эффективной работы в условиях неопределенности внешней среды, являются весьма актуальными. Это предопределило выбор темы диссертационной работы.
Целью диссертационной работы является разработка методики формирования стратегии развития строительного предприятия на основе совершенствования системы выявления и использования возможностей, предоставляемых внутренней и внешней средой.
В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены следующие задачи:
1. Анализ сложившейся в стране экономической модели, определение роли предприятий строительного комплекса в экономике России.
2. Анализ текущего состояния строительного комплекса Тюменской области и выявление основных факторов внешней среды, влияющих на развитие строительного бизнеса региона.
3. Разработка категорий «экономическое развитие предприятия», «стратегия развития предприятия», рассмотрение и обоснование предпосылок их обеспечения.
4. Разработка методики формирования стратегии развития предприятия на основе диагностики внешней и внутренней среды предприятия и определении «точек роста».
5. Определение критериев оценки экономического развития предприятия.
6. Рассмотрение условий обеспечения стратегической гибкости предприятия.
Предметом исследования являются концепции и методы стратегического управления развитием строительного предприятия, функционирующего в современных российских экономических условиях.
Объектом исследования являются строительные предприятия Тюменской области и методы их адаптации к рыночным условиям.
