Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Проблемы и методы разработки и реализации стратегии развития российских строительных компаний в условиях рынка
1.1. Экономические и организационные проблемы
стратегического планирования в переходный период 8
1.2. Исследование методических подходов к стратегическому планированию и управлению проектами в строительстве 17
1.2.1. Формы и методы стратегического планирования и управления 17
1.2.2. Сущность и методы управления проектом 30
1.3. Основные элементы проектно-ориентированного подхода к управлению строительным предприятием 39
ГЛАВА 2. Формирование стратегии развития строительной компании на основе проектно-ориентированного подхода (на примере ЗАО «СФК «Петроград»)
2.1. Анализ состояния компании
и разработка основ проектно-ориентированной стратегии .; 50
2.1.1. Существующее состояние ЗАО «СФК «Петроград» 50
2.1.2. Содержание миссии и стратегии развития на основе проектно-ориентированного подхода 53
2.2. Формирование проектно-ориентированной организационной структуры управления 58
2.3. Методические основы выбора инвестиционно-строительных и подрядных проектов , 70
ГЛАВА 3. Организационно-экономический механизм реализации стратегии развития предприятия на основе проектно-ориентированного подхода
3.1. Содержание деятельности по реализации проектов инвестиционно-строительной компанией и компанией-подрядчиком .84
3.2. Организационно-экономический механизм реализации проектно-ориентированного подхода при подготовке к тендеру на выполнение строительного подряда 95
3.3. Оценка экономической эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов 113
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 121
Список литературы 123
Введение к работе
Сегодня Россия по производительности труда в строительной сфере в 4 и более раз уступает таким государствам, как США, Германия, Франция, Канада и Италия. Несмотря на простой мощностей отечественных строительных организаций, конкурсы на возведение крупных объектов часто выигрывают зарубежные компании, которые способны выполнить подряд в более короткие сроки и с более высоким качеством. Во многом это происходит потому, что традиционная система управления организацией, удовлетворявшая требованиям командно-административной системы, не соответствует экономическим отношениям рыночного типа. Для выхода из сложившейся ситуации необходимы нетрадиционные методы управления деятельностью строительной организации. Одним из них является применение методов и средств управления проектами.
В условиях командно-административной экономики строительные организации получали заказы в плановом порядке в соответствии с имеющимися производственными мощностями. Главная задача аппарата управления в этих условиях заключалась в рационализации управления имеющимися мощностями и трудовыми коллективами. При этом нерентабельные предприятия поддерживались государством. В условиях рыночной экономики предприятие вынуждено самостоятельно заниматься поиском заказов на производство работ и, как правило, получить заказ можно только путем участия в конкурсе, где основными критериями отбора являются цена предложения, сроки и качество выполнения работ. В связи с этим каждый объект, выставляемый на конкурс, может рассматриваться строительным предприятием как отдельный проект, потенциальным исполнителем которого оно может стать. Таким образом, каждый выигранный на конкурсе объект строительства будет являться структурной единицей в проектно-ориентированнои деятельности предприятия. Анализ зарубежного опыта (по данным международной ассоциации управления проектами ІРМА) показывает, что при управлении проектами продолжительность их осуществления сокращается в среднем на 20-30%, а расходы на 10-15%. Использование методов управления проектами в деятельности подрядных строительных организаций может значительно повысить эффективность их функционирования и коренным образом изменить ситуацию к лучшему.
Для успешного функционирования в условиях рынка и перехода к методам управления проектами необходимо изменение структуры управления предприятием. Проблемы стратегического планирования и управления рассматриваются в трудах таких экономистов, как Ансофф И., Васильев В.М., Ефремов B.C., Идрисов А.Б., Койн К., Кунц Г., Мартынов А.В., Михайлова Е.А., Норберт Т., Субраманьян С. Методы управления проектами в условиях рынка рассматриваются в публикациях Вахмистрова А.И., Казанского Ю.Н., Либерзона В.И., Лукмановой И.Г., Немчина A.M., Никешина С.Н., Панибратова Ю.П., Пузыревского Л.С., Смирнова Е.Б., Шапиро В.Д., Яковлева В.А. и др.
Однако ученые; как правило, исследуют только системы управления отдельными инвестиционно-строительными проектами. Успех в развитии строительного предприятия может быть обеспечен только в результате разработки и реализации стратегии, основанной на методах управления проектами и обеспечивающей эффективную проектно-ориентированную деятельность компании.
Все это свидетельствует об актуальности диссертационного исследования, направленного на повышение эффективности функционирования строительных предприятий. •
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в разработке методических основ и рекомендаций по формированию стратегии раз
вития строительного предприятия на основе методов управления проектами. Цель исследования определила постановку и решение следующих задач:
- анализ экономических и организационных проблем стратегического планирования в условиях формирования экономических отношений рыночного типа;
- исследование методических подходов к стратегическому планированию и управлению проектами в строительстве;
- определение основных элементов проектно-ориентированного подхода к управлению строительным предприятием;
- разработка основных элементов проектно-ориентированной стратегии для ЗАО «Строительно-финансовая корпорация «Петроград»;
- разработка основ формирования проектно-ориентированной организационной структуры управления предприятия;
- разработка методических подходов к выбору инвестиционно-строительных и подрядных проектов;
- разработка организационно-экономического механизма реализации стратегии предприятия На основе проектно-ориентированного подхода;
- разработка механизма реализации проектно-ориентированного подхода при подготовке к-тендеру на выполнение строительного подряда.
Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития строительного предприятия в условиях экономических отношений рыночного типа.
Предметом исследования являются условия и система организационно-экономических отношений участников реализации инвестиционно-строительного проекта.
Методы исследования. Теоретической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов. Методическую базу составили нормативные и методические документы государственных и региональных органов по вопросам
строительства. В аналитической части применялись методы системного, логического и сравнительного анализа.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- выявлены особенности и уточнены условия развития российских строительных компаний в переходный период;
- уточнены сущность и содержание стратегического планирования и управления, а также понятийного аппарата;
- обобщен зарубежный опыт по управлению проектами и проектно-ориентированному управлению деятельностью предприятия;
- разработаны основы стратегии развития предприятия с использованием проектно-ориентированного подхода;
- разработана методика формирования проектно-ориентированной организационной структуры управления предприятием;
- предложена система критериев и приоритетов для выбора схемы реализации инвестиционно-строительного лроекта;
- обосновано содержание деятельности по управлению инвестиционно-строительными проектами на различных стадиях реализации;
- предложены рекомендации по повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятия, основанные на проектно-ориентированном подходе, при подготовке к конкурсу на выполнение строительного подряда.
Практическая значимость выводов и предложений, содержащихся в диссертации, заключается в том, что разработанные методические положения могут быть использованы в деятельности подрядных и инвестиционно-строительных предприятий при формировании стратегии их развития.
Результаты исследования были использованы при разработке стратегии развития ЗАО «СФК «Петроград».
По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 1,5 п. л.
Похожие диссертации на Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами
