Содержание к диссертации
Введение к работе
Процесе перехода к рынку вызвал ряд коренных преобразований в общей структуре российской экономики. Существенно изменена роль прежней государственной административной системы, введены в действие новые правовые нормы хозяйственной деятельности, развивается внешнеэкономическая деятельность, изменена система финансирования, налогообложения и пошлин.
Изменения в российской экономике, начавшиеся в 90-е годы и принявшие сложный и всеобъемлющий характер, привели к радикальным изменениям практически всех процессов функционирования производительных сил и оказали сильное влияние на формирование новых производственных отношений. Многие из начатых преобразований еще не завершены и находятся в стадии становления. Прежде всего, это касается состояния российской промышленности, предприятия которой с трудом адаптируются к изменяющимся рыночным условиям.
В результате, многие предприятия оказались не в состоянии адаптироваться к новым условиям организации рыночной деятельности, что привело к ликвидации или банкротству многих предприятий.
Проведение реструктуризации направлено на вывод предприятия из кризисной ситуации и может затрагивать все сферы его деятельности, начиная от организации производства и заканчивая организационной культурой данного предприятия. Иными словами, реструктуризация заключается в осуществлении комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия и укреплению его рыночных позиций.
Важнейшей составной частью реструктуризации предприятия должен быть реинжиниринг, направленный на критический анализ и перепроектирование основных процессов. В результате реструктуризации и реинжиниринга необходимо преобразовать традиционную модель массового производства,
которая перестает соответствовать жестко конкурентной среде современных российских рынков и интеграции в мировую экономику.
При проведении реструктуризации возникает необходимость комплексного изучения состояния окружающей среды, с целью определения потенциальных возможностей реструктуризированного предприятия и его позиционирования относительно предприятий - конкурентов.
В сфере практического бизнеса, проведение реструктуризации промышленных предприятий позволяет проанализировать деятельность предприятия, выявить имеющийся потенциал его развития и устранить имеющиеся недостатки, что дает возможность реструктуризируемому предприятию эффективно функционировать на рынке.
Реструктуризация может привести к появлению новых или дополнительных видов деятельности, что влечет за собой внедрение новых методов ведения бизнеса и технологий, а также требует адаптации системы менеджмента к проведенным в процессе реструктуризации изменениям
Отечественная и зарубежная научная литература подробно анализирует и рассматривает проблемы реструктуризации и реорганизации производственно-хозяйственных систем в условиях перехода к рыночной экономике. Достаточное внимание уделено теоретическим и методологическим основам реинжиниринга бизнес-процессов как одного из прогрессивных методов качественного развития предприятий. Несмотря на то, что многие аспекты этих проблем уже достаточно изучены, некоторые из них требуют уточнения и соответствующего развития, как с точки зрения теории, так и методологии. В частности, большинство работ недостаточно глубоко учитывают потребности в реструктуризации и развитии машиностроительных предприятий в современных экономических условиях.
Исследование автора показало, что при проведение реструктуризации необходимо детально анализировать деятельность предприятия и выявлять положительные и отрицательные моменты его функционирования. Подобное
позволяет сформировать программу реструктуризации, способствующую выходу предприятия из кризисной ситуации и направленную на повышение его конкурентоспособности.
Современные тенденции в организации бизнеса обуславливают необходимость развития и адаптации существующих принципов и методов реинжиниринга бизнес-процессов в ходе осуществления реструктуризации, что оказывает влияние на удовлетворение потребностей клиентов и бизнес-партнеров, а также и во многом определяет успех процесса реструктуризации.
Постановка и дальнейшая разработка этих проблем определяет актуальность и новизну настоящего исследования.
Актуальность темы диктуется тем, что в диссертационном исследовании вопросы организации и проведения реструктуризации предприятий рассмотрены с позиции реинжиниринга бизнес-процессов.
Постановка проблемы и создание методологических основ осуществления реструктуризации и проведения реинжиниринга бизнес-процессов непосредственно связаны с именами отечественных и зарубежных специалистов: Багиева Г.Л., Бляхмана Л.С, Градова А.П., Евенко Л.И., Казанцева А.К., Карлика А.Е., Кернса К., Кондратьева В.В., Краснова В.Б., Краюхина Г.А., Мазур И.И., Робсона М., Солдака Ю.М., Соловьева Б.А., Туровец О.Г., Шапиро В.Д., Уллаха Ф., Хаммера М, Чампи Д., Katz R. и др. Их исследования внесли большой вклад в развитие теории и методологии процесса реструктуризации и его осуществления на основе реинжиниринга бизнес-процессов. Однако, недостаточное внимание уделяется вопросам формирования и реструктуризации коммуникативных связей в процессе преобразования предприятия, способствующий развитию партнерских отношений и имиджа предприятия, а также влияющий на эффективность менеджмента реструктуризируемого предприятия.
Исходя из этого, цель данной диссертационной работы формулируется следующим образом: развитие теоретических и методических основ проведения реструктуризации промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов.
В рамках выдвинутой цели поставлены и решаются следующие задачи:
- выявить необходимость осуществления реструктуризации на основе реинжиниринга бизнес-процессов и определить ее сущностное содержание;
- проанализировать современное состояние машиностроительной отрасли, позволяющее выявить тенденции ее развития;
- обосновать целесообразность проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия в процессе формирования программы реструктуризации;
- уточнить и дополнить значение и роль концепции стратегического маркетинга в процессе реструктуризации предприятий;
- сформулировать основные принципы и методические подходы к реинжинирингу при проведении реструктуризации предприятия;
- определить роль и значение коммуникативных связей в процессе проведения реструктуризации предприятий.
Объектом исследования стали промышленные предприятия.
Предметом исследования избраны процессы, задействованные в ходе планирования, организации и проведения реструктуризации предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования явились работы современных отечественных и зарубежных ученых в области экономики, менеджмента, маркетинга, коммуникаций, фундаментальные положения теории систем, экономико-математических методов и моделей.
При решении конкретных задач в диссертации использовались методы математической статистики, финансового анализа, плановые и отчетные дан-ные промышленных предприятий, материалы Госкомстата России.
/ Нормативной базой для диссертационного исследования послужили fc общероссийские законодательные и нормативные документы, а также мето дические материалы Федеральных и региональных органов управления.
К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относится следующее:
- определено современное состояние машиностроительной отрасли и основные тенденции ее развития;
- уточнено и дополнено сущностное содержание понятия реструктуризация, формы и методы ее осуществления; обоснована необходимость проведения реинжиниринга бизнес-процессов в ходе реструктуризации;
- сформулированы и обоснованы основные этапы организации и планирования программы реструктуризации;
- доказана необходимость применения стратегического маркетинга при проведении реструктуризации;
- уточнены и дополнены основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов;
- развиты методические подходы проведения реинжиниринга бизнес-процессов при осуществлении реструктуризации;
- обоснована необходимость реструктуризации коммуникативных связей в ходе реформирования предприятия.
Практическая значимость полученных результатов работы заключается в том, что разработанные концепции, теоретические и методические подходы формирования и реализации программы реструктуризации промышленных предприятий могут быть использованы в практической деятельности в соответствии с современными рыночными условиями.
Результаты исследования теоретических вопросов используются в т учебном процессе при преподавании учебных дисциплин «Экономика пред- приятии» и «Менеджмент» в Северо-западном государственном заочном
rN техническом университете.
Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических и методических конференциях в Северо-западном государственном заочном техническом университете и Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов.
