Содержание к диссертации
Введение 4
1 Теоретические основы разработки стратегического плана деятель
ности предприятия 9
Понятие и сущность стратегического планирования деятельности предприятия 9
Классификация стратегических планов 24
Алгоритм разработки, оценки и корректировки стратегического плана предприятия 39
Выводы 48
2 Методические основы выбора и оценки выполнения варианта стра
тегического плана 50
Классификация методов разработки, оценки и корректировки стратегического плана 50
Методика выбора предпочтительного варианта стратегического плана 64
Методические основы оценки выполнения стратегического плана 86
Выводы 96
3 Апробация методических основ выбора и оценки выполнения вари
анта стратегического плана на материалах предприятия 98
3.1 Выбор предпочтительного варианта стратегического плана пред
приятия ООО "Успех плюс" 98
3.2 Оценка выполнения стратегического плана предприятия ООО
"Успех плюс" 116
3.3 Выводы 127
Заключение 128
Список использованной литературы 133
Приложение 1. Укрупненный расчет альтернативного варианта
"Древесно-цементная плита" стратегического плана предприятия
ООО "Успех плюс" 148
Приложение 2. Агрегированные таблицы укрупненного расчета аль
тернативных вариантов стратегического плана предприятия ООО
"Успех плюс" 153
Приложение 3. Детальный расчет предпочтительного варианта
"Древесно-цементная плита плюс утеплительный блок" стратегиче
ского плана предприятия ООО "Успех плюс" 159
Приложение 4. Агрегированные таблицы детального расчета песси
мистического и оптимистического сценариев варианта "Древесно-
цементная плита плюс утеплительный блок" стратегического плана
предприятия ООО "Успех плюс" 172
Приложение 5. Возможные исходы реализации пятого шага расчета
предпочтительного варианта стратегического плана предприятия
ООО "Успех плюс" 178
Приложение 6. Расчет наиболее вероятного сценария варианта
"Древесно-цементная плита плюс утеплительный блок" пролонгиро
ванного стратегического плана предприятия ООО "Успех плюс" 179
Введение к работе
Успешная деятельность хозяйствующего субъекта в значительной степени определяется принятием обоснованных плановых решений. В связи с этим функция планирования в управлении предприятием играет важную роль. В нашей стране за период планового ведения хозяйства накоплен значительный теоретический и практический опыт знаний в области перспективного планирования. Однако переход к рыночной экономике сделал его малоэффективным.
В настоящее время актуальным является стратегическое планирование, позволяющее предприятию в условиях нестабильности внешней среды моделировать свое развитие и достигать поставленных целей.
Продуктом стратегического планирования выступает стратегический план. Стратегические планы предприятия имеют сквозную иерархическую соподчиненность и, в обязательном порядке, обладают свойством адаптивности. Последнее наиболее ярко проявляется через формирование альтернативных вариантов деятельности предприятия.
Наличие альтернативных вариантов деятельности требует соответствующего содержания стратегического плана, четкой последовательности работ с ним и действенных методов выбора предпочтительного варианта. Однако тщательно проработанный стратегический план не сможет обеспечить ожидаемого эффекта, если предприятие не располагает соответствующим способом его реализации и методами оценки промежуточных результатов выполнения. На сегодняшний день вопросы выбора и оценки выполнения стратегического плана остаются открытыми.
Подход, с помощью которого можно выбрать предпочтительный вариант развития и оценить его выполнение на этапе реализации, необходим, как минимум, трем действующим лицам на рынке: владельцам, которые хотят видеть свой бизнес максимально эффективным и устойчивым;
менеджерам, которые заинтересованы в собственных рабочих местах и гарантированном заработке; государству, получающему налоговые поступления от стабильно работающих предприятий.
Вопросы стратегического планирования и управления с середины ХХ-го века широко исследуются такими зарубежными учеными, как Ан-софф И., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Карлоф Б., Котлер Ф., Портер М., Кинг У., Клиланд Д. и другие. Научная база, созданная ими, в силу специфических условий, не всегда может быть использована на современных отечественных предприятиях.
В России данная проблематика получила свое развитие в последние несколько лет в трудах таких ученых, как Петров А.Н., Ильин А.И., Клей-нер Г.Б., Бочкарев А., Маркова В.Д., Прилепский Б.В., Уткин Э.А., Ефремов B.C. и другие. Несмотря на достаточно большое количество наработок по разным направлениям научного поиска в области стратегического планирования и управления, вопрос выбора стратегического плана предприятия разработан не достаточно полно, а оценка его выполнения представляет собой набор общих рекомендаций.
Недостаточная обоснованность подходов к выбору предпочтительного варианта стратегического плана и оценки его выполнения определили выбор темы исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в формировании методики выбора предпочтительного варианта стратегического плана и разработке методических основ оценки его выполнения, учет и сочетание которых позволит предприятию установить наиболее эффективные пути развития и определить реальные возможности реализации стратегического плана.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были решены следующие задачи: - изучены и обобщены подходы к определению понятия стратегического
планирования;
обосновано более полное и точное определение понятия стратегического планирования;
обозначены основные критерии стратегического плана;
обобщены виды стратегических планов и предложена их классификация;
уточнено содержание стратегического плана предприятия;
выполнен анализ существующих схем процесса стратегического планирования и сформирован алгоритм разработки, оценки и корректировки стратегического плана предприятия;
изучены методы разработки, оценки и корректировки стратегического плана и предложена их классификация;
разработана методика выбора предпочтительного варианта стратегического плана предприятия;
разработаны методические основы оценки выполнения стратегического плана предприятия;
апробированы авторская методика выбора предпочтительного варианта стратегического плана предприятия и методические основы оценки его выполнения.
Объектом исследования стала система управления отечественным предприятием в современных условиях хозяйствования.
Предмет исследования - теоретические, методические и практические вопросы разработки и реализации стратегического плана.
Информационная база исследований. Материалами, на основе которых была выполнена работа, послужили: плановые и фактические данные предприятий, монографии, статьи, диссертации и другие работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования и управления, а также публикации автора.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют диалектический подход к изучению конкретных явлений и процес-
сов, научные труды отечественных и зарубежных ученых, связанные с вопросами подготовки, выбора, анализа и оценки стратегического плана, стратегического планирования и управления деятельностью предприятия.
Работа также базируется на таких методах и приемах научного исследования, как системный подход, логическое исследование и экономико-математическое моделирование.
Научная новизна диссертационной работы заключается в:
уточнении сущности понятия стратегического планирования;
разработке классификации стратегических планов и уточнении содержания стратегического плана предприятия;
формировании алгоритма разработки, оценки и корректировки стратегического плана;
составлении классификации методов разработки, оценки и корректировки стратегического плана;
разработке методики выбора предпочтительного варианта стратегического плана предприятия;
- разработке методических основ оценки выполнения стратегического
плана предприятия.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что его результаты предоставляют предприятиям российской экономики инструмент выбора предпочтительного варианта деятельности и оценки результатов его выполнения, тем самым дают возможность более обоснованно принимать решения относительно путей развития и необходимости их корректирования. Это позволяет предприятию адаптироваться к воздействию внешних факторов, тем самым повышая его шансы на успешное функционирование.
Апробация работы. Основные материалы и результаты исследования докладывались и обсуждались на 3-й международной научно-методической конференции "Повышение познавательной деятельности
обучающихся" (Иркутск, 1999г.), региональной научно-практической конференции "Интеллектуальные и материальные ресурсы Сибири" (Иркутск, 1997г.), 1-й и 2-й городских конференциях "Экономика и право" (Иркутск, 1998 - 1999гг.), научно-методической конференции "Экономические проблемы региона" (Иркутск, 2000г.), научно-практической конференции "Россия и перспективы ее развития. Социально-экономические интересы региона" (Иркутск, 1998г.), научной конференции "Экономические и социально-политические реформы в России: состояние и перспективы" (Иркутск, 1998г.), семинаре-конкурсе молодых ученых и аспирантов "Социально-экономические аспекты: анализ и перспективы" (Иркутск, 1998г.).
Теоретические положения диссертации используются в преподавании курсов "Менеджмент" и "Стратегический менеджмент".
Методические рекомендации применялись специалистами ЗАО КПЦ "Успех" и Иркутского опытного завода "Эталон" при формировании планов деятельности и установлении приоритетных направлений развития предприятий.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 14 работ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и шести приложений. Общий объем работы 184 страницы. Диссертация иллюстрирована 8 рисунками и 20 таблицами. Список литературы содержит 162 наименования.
