Введение к работе
Актуальность темы исследования. В период становления и развития рыночной экономики в России перед предприятиями отечественной промышленности возник ряд существенных проблем. Одной из наиболее важных проблем является способность адаптации предприятия к постоянно изменяющимся условиям функционирования. Способность и своевременность адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды во многом определяет его эффективность. Для того чтобы реализовать данную способность для предприятия предельно важно сформировать такую систему финансово-экономического управления, которая будет учитывать возможное изменение условий функционирования, и использование которой в новых условиях функционирования позволит наилучшим образом способствовать предприятию в выполнении
поставленных перед ним целей.
Важно отметить, что чем выше степень изменчивости и неопределенности условий внешней среды, в которой вынужденно работать предприятие, тем острее стоит проблема адаптации. В настоящее время условия функционирования предприятий отечественной промышленности являются нестабильными и характеризуются высокой степенью неопределенности. Среди основных факторов, которые обуславливают нестабильность и неопределенность внешней среды предприятия, можно отметить следующие:
нестабильность и изменчивость законодательства, а также проводимой государственными органами власти экономической и налоговой политики;
нестабильность партнерских отношений между предприятиями;
нестабильность и неопределенность состояния рынка для многих российских предприятий и прочие (Ьактопьт.
] ИНХ НАЦИОНАЛкНАЯ :
гооь-4
гъъ і
Необходимость и важность процесса адаптации предприятий к условиям внешней среды наиболее отчетливо можно показать на примере перехода отечественных предприятий от функционирования в условиях плановой экономики, при которой государством во многом гарантировалась стабильность и выживаемость предприятия, к условиям рыночной экономики, при которой предприятие в основном может рассчитывать только на свои собственные силы. В процессе данного перехода изменялись не только обшиє принципы управления на отечественных предприятиях, но и основные методы, процедуры и средства финансово-экономического управления.
Необходимость учитывать изменения, происходящие во внешней и во внутренней среде, предопределяет такой поведение предприятия, при котором перестраивается его общее управление, вносятся изменения в общекорпоративную стратегию, организационную структуру, пересматриваются способы ведения бизнеса и т.д. Подобная реорганизация системы общего и стратегического управления предприятия неизбежно затрагивает все основные стороны и направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в т.ч. систему финансово-экономическое управления. Поэтому вопросы построения такой системы финансовоэкономического управления, которая бы учитывала изменения, происходящие во внешней и во внутренней среде предприятия, а также учитывала бы изменения в системе общего и стратегического управления предприятия, являются весьма актуальными.
Система финансово-экономического управления предприятия представляет собой совокупность методов, процедур, организационных и информационных механизмов и средств финансово-экономического планирования, контроля и анализа, а также систему управления персоналом финансово-экономических служб и корпоративную культуру. В общем случае система финансово-экономического управления включает в себя следующие основные подсистемы: бизнес-планирование, инвестиционное
>. » -
планирование, управление стоимостью предприятия, бюджетное управление, стратегическое финансовое управление, управление денежными потоками предприятия в краткосрочной перспективе, управление имуществом предприятия, планирование и управление финансово-экономическим состоянием предприятия, управление активами и пассивами предприятия, а также включает и другие основные подсистемы СФЭУ.
В соответствии с приведенным выше определением под адаптацией системы финансово-экономического управления на предприятии следует понимать выбор и изменение в соответствии с условиями функционирования основных методов, процедур, организационных и информационных механизмов и средств финансово-экономического планирования, контроля и анализа, внесение изменений в систему управления персоналом и корпоративную культуру, а также изменение основных характеристик финансово-экономического управления с целью повышения ее эффективности.
В настоящее время вопросам формирования эффективной системы финансово-экономического управления на предприятиях, в том числе на предприятиях отечественной промышленности, посвящено множество научных работ, в том числе работы следующих авторов: Алексахина Л.И., Бланк И.А., Блех Е.М., Бочаров В.В., Бринк И.Ю., Ван Хорн Дж.К., Воронова Т.А., Гамаюнов В.В., Глущенко В.В., Головань С.И., Дугельный А.П., Епифанов В.А., Идрисов, А.Б., Ириков В.А., Картышев С.В., Ковалев В.В., Кожевников Н.Н., Комаров В.Ф., Коссов В.В., Котляр Б.А., Ляпунов С.И., Литовченко В.П., Максютов А.Л., Масютин С.А., Пелих А.С., Попов В.М., Рапопорт Б.М., Рогалев Н.Д., Савельева Н.А., Сизова Т.В., Стутели Р., Уткин
Э.А., Хруцкий В.Е., Черняк В.З., Щиборщ К.В., а также в работах других авторов. Однако в существующих теоретических и практических разработках, посвященных вопросам построения эффективной системы финансово-экономического управления на предприятии, вопросы комплексной оценки и повышения эффективности финансовоэкономического управления являются недостаточно проработанными. В частности, отсутствует комплексная методика оценки и повышения эффективности системы финансово-экономического управления, которая бы учитывала все основные аспекты (стороны) и характеристики финансовоэкономического управления - используемые методы, процессы, организационное и информационное управление, управление персоналом финансово-экономических служб, уровень корпоративной культуры, а также ресурсное обеспечение и стоимость финансово-экономического управления. Следует также отметить, что в существующих разработках отсутствует комплексное обоснование выбора методов, процедур и основных характеристик финансово-экономического управления, которое помимо прочих критериев эффективности, было бы основано на сравнении величины экономического эффекта от применения данных методов, процедур и характеристик финансово-экономического управления и стоимости финансово-экономического управления. Например, отсутствует комплексное обоснование выбора финансовой структуры предприятия, которое основывалось бы на оценке дополнительного экономического эффекта, обусловленного данным выбором, а также учитывало бы основные ограничения на процесс финансово-экономического управления, в т.ч. стоимостные, ресурсные, временные и точностные ограничения. В тоже время выбор финансовой структуры предприятия существенно влияет на эффективность процессов бизнес-планирования и бюджетного управления. По мнению автора недостаточно проработанными вопросами в существующих методиках финансово-экономического управления являются - вопросы адаптации системы финансово-экономического управления к изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования, а также отсутствие специального механизма выбора варианта построения системы финансово-экономического управления в зависимости от конкретных условий функционирования. Незначительные возможности адаптации системы финансово-экономического управления на промышленных предприятиях к возможному изменению внешних или внутренних условий функционирования могут привести к снижению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Например, отсутствие специальной методики повышения эффективности системы финансово-экономического управления, которая позволила бы оперативно вносить соответствующие корректировки в сформированную ранее финансовую структуру, может сказаться на возникновении дополнительных расходов у предприятия. В связи вышесказанным возникает необходимость формирования такой методики повышения эффективности финансово-экономического управления на промышленном предприятии, которая бы учитывала влияние различных факторов внешней и внутренней среды, а также стратегического управления предприятия на основные подсистемы финансово-экономического управления во всех основных аспектах финансово-экономического управления.
Глубина исследования изложенных выше проблем является недостаточной для того, чтобы эффективно содействовать российским промышленным предприятиям в повышении эффективности финансовоэкономического управления. Имеющиеся теоретические и методологические исследования в этой области являются недостаточно проработанными в контексте освещенных проблем. В соответствии с вышесказанным можно сделать вывод, что формирование эффективной системы финансовоэкономического управления на промышленном предприятии, учитывающей возможные изменения во внешней и во внутренней среде, изменения в общем и стратегическом управлении предприятия, а также все основные аспекты (стороны) финансово-экономического управления является весьма актуальной задачей, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и методических рекомендаций по формированию и повышению эффективности финансово-экономического управления на российских промышленных предприятиях.
Для достижения поставленной цели в работе были определены и решены следующие задачи:
-
обобщение и анализ современных методов построения системы финансово-экономического управления на предприятии;
-
разработка комплексной методики повышения эффективности системы финансово-экономического управления предприятия, учитывающей как стратегическое, так и оперативное финансовоэкономическое управление и позволяющей адаптировать систему финансово-экономического управления к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды;
-
разработка методики определения эффективности и выбора системы
финансово-экономического управления промышленного
предприятия, учитывающей помимо прочих критериев стоимостные и ресурсные характеристики финансово-экономического управления;
-
практическое применение методик для повышения эффективности (реорганизации) системы финансово-экономического управления в конкретных условиях отечественного промышленного предприятия.
Объектом исследования являются методы, процессы и механизмы системы финансово-экономического управления на российских промышленных предприятиях.
Предметом исследования являются предприятия отечественной промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов по экономике, организации управления, теории стратегического управления предприятием, бизнес-планирования, бюджетного управления на предприятии, теории процессного управления; математические методы оптимизации, методы экспертных оценок.
В процессе исследования использовались общенаучные методы: анализа, синтеза, обобщения, сравнения, классификации, ситуационного анализа; экономические методы: методы финансового и экономического анализа, бизнес-планирования, бюджетирования; и специальные: методы построения моделей бизнес-процессов, функционально-стоимостной анализ.
Нормативной базой исследования являются: постановления
Правительства РФ, налоговый кодекс, ПБУ, инструкции и методические рекомендации, письма МНС РФ. Информационной базой являлись плановые и отчетные данные финансовой, бухгалтерской, статистической отчетности предприятий, а также материалы непосредственно собранные автором в процессе работы на промышленных предприятиях.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и применении комплексной методики повышения эффективности системы финансово-экономического управления на российских промышленных предприятиях, учитывающей влияние внутренних и внешних условий функционирования и стратегического управления предприятия на основные подсистемы и на основные аспекты (стороны) финансово-экономического управления, а также позволяющей выбирать наиболее эффективный вариант построения системы финансово-экономического управления в зависимости от конкретных условий функционирования.
Наиболее значительными результатами, характеризующими степень научной новизны, являются:
Создана комплексная методика повышения эффективности системы финансово-экономического управления на промышленных предприятиях, которая направлена на повышение эффективности как стратегического, так и оперативного финансового управления, а также рассматривающая финансово-экономическое управление во всех основных аспектах: используемые методы, процессы,
организационное и информационное управление, управление персоналом финансово-экономических служб, уровень корпоративной культуры, а также ресурсное обеспечение и стоимость финансово-экономического управления;
Разработана методика определения эффективности и выбора системы финансово-экономического управления предприятия, позволяющая обосновано выбирать методы, процедуры и основные характеристики финансово-экономического управления, в т ч. обоснованно формировать финансовую структуру предприятия, с точки зрения величины получаемого экономического эффекта и стоимости финансово-экономического управления с учетом ресурсных, временных ограничений и ограничений по точности;
Разработанная методика повышения эффективности системы финансово-экономического управления позволяет при изменении различных влияющих факторов внешней и внутренней среды оперативно вносить соответствующие корректирующие изменения в ранее сформированную систему финансово-экономического управления. Это позволяет своевременно адаптировать применяемую на предприятии систему финансово-экономического управления к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.
Практическая значимость. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования полученных методик отечественными промышленными предприятиями для повышения эффективности системы финансово-экономического управления.
Разработанные теоретические положения и методики могут быть использованы специалистами планово-экономических и финансовых подразделений и служб предприятия.
Результаты работы нашли свое практическое применение в положениях по бизнес-планированию и финансово-экономическому управлению на ООО “Москабель-ЦветМет”. Предложенная методика позволит повысить эффективность системы финансово-экономического управления на предприятии, сформировать эффективную финансовую структуру предприятия, повысить эффективность деятельности экономических и финансовых служб предприятия.
Апробация результатов работы. Справедливость теоретических положений и выводов подтверждены результатами апробации на отечественном промышленном предприятии (ООО “Москабель-ЦветМет”). Разработанные методики использовались для определения эффективности системы финансово-экономического управления, для работки рекомендаций по повышению эффективности, а также при реорганизации финансовоэкономического управления на данном предприятии.
Основные теоретические положения и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на научных конференциях, заседаниях кафедры ИМ МЭИ.
Публикации. По теме диссертации были опубликованы 3 печатные работы.
Состав диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, рисунков, таблиц, списка литературы и приложений.
