Введение к работе
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов, в качестве приоритетной сформировалась потребность предвидения экономической ситуации и адекватного реагирования на ее изменения. Формирование механизма стратегического выбора и реализация деловой стратегии коммерческой организации представляется в сложившейся ситуации объективной необходимостью для ее успешной деятельности. Предприятия включились в процесс разработки стратегий и механизмов их реализации в отсутствие развитой теории стратегического выбора. В теоретическом плане наиболее разработанными оказались инструменты стратегического планирования. Таким образом, имеет место реальное противоречие между теорией стратегического выбора коммерческой организации и его практической реализацией в хозяйственной практике.
Возникшую проблему можно определить как необходимость обеспечения реализации механизма стратегического выбора на уровне коммерческой организации в условиях ограниченного государственного регулирования при преимущественном использовании собственных ресурсов, внутренних резервов и накопленного интеллектуального потенциала экономической системы.
В этой связи объективно возникла потребность в научном обосновании решения таких проблем, как: методология стратегического менеджмента и механизма стратегического выбора коммерческой организации; анализ окружающей среды экономической системы и ее конкурентных преимуществ; оценка ее стратегического потенциала и выбор деловых стратегий развития; поиск и применение инструментов реализации выбранной стратегии коммерческой организации; эффективное использование имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсов для достижения стратегической цели.
Объективная необходимость формирования и реализации механизма стратегического выбора как элемента устойчивого развития коммерческой организации определила актуальность исследуемой проблемы.
Степень разработанности проблемы. В научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой
проблемы. Научные основы элементов механизмаітаиаіегичагяиі и выбива в
РОС национальная!
БИБЛИОТЕКА J С.Петербург /-у j
і —***
4 рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах И.Ансоффа, Л.Д.Болмана, Т.Дила, П.Друкера, Дж.Куинна, РЛапье, С.Макридакиса, Г.Минцберга, С.Оливера, М.Е.Портера, Р.П.Румельта, Р.Саймонса, Й.Уилсона, Й.Шумпетера, Б.Хендерсона, К.Р.Эндрюса и др.
Отдельные инструменты процесса стратегического выбора исследуются в работах Д.Аакера, М.М.Алексеевой, А.В.Бандурина, О.Н.Беленова, О.С.Виханского, А.П.Градова, Г.Я.Гольдштейна, В.В.Давниса, В.С.Ефремова, Д.А.Ендовицкого, П.Ф.Дракера, Б.Карлофа, В.А.Кожина, Ф.Котлера, В.Д.Марковой, ' М.Х.Мескона, С.А.Попова, И.Е.Рисина, А.Дж.Стрикленда, А.А.Томпсона, Р.А.Фатхутджинова, Б.А.Чуба, Дж.Эткинсона и др.
Методологическое значение для исследования процесса бюджетирования и составления системы бюджетов на предприятии имеют работы Л.И.Гусевой, Н-.Г.Данйлочкиной, Т.Дикки, К.Друри, Т.П.Карповой, А.М.Карминского, И.Г.Кондратовой, ЭГМайера, Р.Манна, С.А.Николаевой, Б.Райана, Т.Скоуна, В.И.Ткача, Дж.Шима, С.Г.Фалько, Х.Й.Фольмута, Д.Хана, В.Е.Хруцкого и др.
Исследование работ таких авторов, как В.А.Анташов, В.Г.Артеменко, И.Т.Балабанов, М.В.Белендир, И.А.Бланк, В.В.Гаврилов, О.В.Ефимов, В.В.Ковалев, В.П.Кодацкий, Д.С.Моляков, Р.С.Сайфулин, Е.М.Сорокина, Е.С.Стоянова, А.Д.Шеремет (в области финансового и инвестиционного анализа); И.Б.Дуракова, Л.П.Киян, И.Т.Корогодин (в области эффективности труда, занятости и управления персоналом); Б.Карабанов, С.Н.Колесников, Э.В.Попов, Е.Г.Ойхман (в области реинжиниринга бизнес-процессов) позволило соискателю разработать методику реализации механизма стратегического выбора, адаптированную к российским экономическим условиям.
Однако не в полной мере исследованы механизм стратегического выбора коммерческой организации и процесс его реализации в рыночных условиях, отсутствуют конкретные методические рекомендации, посвященные этой проблематике применительно к российской практике.
Недостаточность теоретической и методической проработки проблем стратегического выбора и его реализации обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является формирование механизма стратегического выбора коммерческой организации л инструментария его реализации.
5 В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются следующие задачи:
исследовать существующие концепции стратегического управления коммерческой организацией и выявить в их рамках элементы механизма стратегического выбора;
разработать механизм стратегического выбора коммерческой организации в системе стратегического управления, рассматривая его в единстве процесса и результата на основе методов стратегического анализа, матричных моделей, критериев оценки стратегических альтернатив и инструментов его реализации;
разработать модель стратегического выбора;
обосновать инструменты реализации механизма стратегического выбора;
определить особенности использования сбалансированных стратегических карт в рамках реализации механизма стратегического выбора;
выявить' особенности бюджетирования в реализации механизма стратегического выбора на основе анализа традиционных концепций бюджетирования;
разработать методическое обеспечение по составлению стратегической карты в процессе реализации механизма стратегического выбора;
обосновать методику составления и оценки бюджетов при реализации деловой стратегии коммерческой организации.
Область исследования. 1.9. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление.
Предмет исследования. Предметом исследования являются
управленческие отношения, возникшие по поводу формирования и реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации.
Объект исследования. В качестве объекта исследования выступает коммерческая организация - предприятие реального сектора экономики РФ.
Методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные работы отечественных и зарубежных авторов по экономической теории (макро- и микроэкономика) и теории стратегического менеджмента; законодательные и другие нормативные акты РФ, международные и российские стандарты,
6 представленные в монографиях, периодических изданиях, документах бухгалтерской отчетности, материалах научно-практических конференций.
Теоретической и методологической базой диссертационной работы являются диалектический, логический, системный, процессный и ситуационный подходы; общенаучные методы познания социально-экономических явлений; анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и моделирование, конкретизация и абстрагирование; методы математического моделирования, прогнозирования и экономического анализа.
Исследование основывается на методах систематизации и анализа полученных данных, построения и использования моделей, установления и практической реализации полученных результатов.
Эмпирическая база исследования представлена обобщенными оценками экспертов, результатами работ отечественных и зарубежных исследовательских структур, представленных в периодической печати и сети Интернет; фактическими материалами, собранными и обработанными соискателем.
Концепция исследования базируется на понимании стратегического выбора как категории в системе отношений между субъектами управления по поводу обоснования целей организации, достижение которых обеспечивает функционирование и развитие экономической системы в долгосрочной перспективе на основе реализации механизма стратегического выбора.
Изучение элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента позволило соискателю разработать его содержательную характеристику и определить инструменты реализации деловой стратегии коммерческой организации.
Научная новизна результатов исследования. Научная новизна проведенного диссертационного исследования, сосюящая в теоретико-методическом обобщении и практической разработке механизма стратегического выбора экономической системы и инструментов его реализации, заключается в следующем:
определена категория «стратегический выбор» в категориальной системе стратегического управления;
разработан механизм стратегического выбора коммерческой организации, включающий в качестве основных элементов объект, субъект, предмет,
7 формы, цель, функции, процесс выбора; предложены инструменты стратегического анализа и уточнены этапы его проведения; определена совокупность матричных моделей формирования стратегических альтернатив;
предложена матричная модель стратегического выбора, в которой сочетаются критерии, отражающие реализуемость альтернативных деловых стратегий и стратегический приоритет коммерческой организации;
определены базовые инструменты реализации механизма стратегического выбора, в качестве которых предложено использовать стратегическую карту и систему бюджетов экономической системы;
выявлены особенности использования стратегических карт при реализации механизма стратегического выбора, в их рамках отдельно выделено инновационное и уточнены финансовое и инфраструктурное направления стратегической карты;
предложен вариантный подход к процессу бюджетирования при реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации, основанный на выборе комбинаций направлений стратегической карты и сценариев бюджетов; составлен классификатор бюджетов;
разработано методическое обеспечение формирования стратегической карты с применением ментальной модели в процессе реализации механизма стратегического выбора;
обоснован методический подход разработки и оценки системы бюджетов для реализации деловой стратегии коммерческой организации.
Трппртическ'ян и тактическая значимость чаботы. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в раскрытии механизма стратегического выбора и разработке инструментов его реализации, что позволяет обеспечивать эффективное управление организацией в долгосрочном плане.
Содержащиеся в работе выводы и рекомендации могут быть использованы для: осуществления процесса стратегического выбора деловой стратегии коммерческой организации; реализации механизма стратегического выбора; разработки стратегической карты на основе выбранной стратегической альтернативы, позволяющей сбалансировать ресурсы и инвестиции, доходы и расходы; организовывать процесс бюджетирования и эффективно
8 разрабатывать бюджеты в разрезе центров ответственности, групп и видов продукции при наличии широкого ассортимента; анализировать и оценивать обоснованность вариантов бюджетов.
Отдельные теоретические положения, обоснованные в диссертационном
исследовании, могут быть применимы в изучение курсов «Стратегический
менеджмент», «Стратегическое планирование», «Инновационный
менеджмент», «Управленческий учет», в спецкурсах, посвященных современным проблемам экономики и управления коммерческой организацией, а также при разработке учебно-методических пособий.
Апробация и внедрение результатов исследования. Разработанные практические рекомендации и методические положения диссертационного исследования внедрены в ОАО "Воронежская кондитерская фабрика".
Результаты диссертационного исследования получили свое отражение при разработке методических указаний для проведения практических семинарских занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов всех форм обучения по специальности «Менеджмент организации» в Воронежском Госуниверситете; при составлении учебно-методического пособия по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации в соответствии с Государственным образовательным стандартом курса «Стратегический менеджмент» по специальности «Менеджмент организации» и рабочей программы по дисциплине «Инновационный менеджмент» в Воронежском институте экономики и социального управления.
Основные положения и результаты исследования на отдельных этапах представлялись в научных локлалах и получи пи положительную оценку на международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях (1996-2003). По проблематике диссертационной работы соискателем опубликовано 27 печатных работ общим объемом 9,2 печатных листов.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих 6 параграфов, заключения, приложений, списка используемой литературы. Работа изложена на 172 страницах машинописного текста, включая приложения, и содержит 14 рисунков, 9 таблиц, 30 формул. Библиография состоит из 129 источников.
Во введении обоснована актуальность темы, степень ее разработанности, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, показана научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе «Теория механизма стратегического выбора коммерческой организации» проведен анализ теоретических концепций стратегического управления на предмет выявления элементов механизма стратегического выбора, представленных в школах стратегического управления; раскрыты сущность и содержание стратегического выбора как категории управления; предложен механизм стратегического выбора коммерческой организации.
Во второй главе «Инструменты реализации механизма стратегического выбора» выявлены особенности инструментов реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации; обоснованно применение стратегической карты и системы бюджетов в процессе реализации деловой стратегии экономической системы.
В третьей главе «Методика реализации механизма стратегического выбора» представлено методическое обеспечение формирования стратегической карты в процессе реализации механизма стратегического выбора, построена ее ментальная модель; разработана методика составления системы бюджетов и оценки их обоснованности для достижения стратегических целей экономической системы.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в ходе исследования.
