Содержание к диссертации
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования конкурентного потенциала торговой организации . 15
1.1. Сущность категории «конкурентный потенциал организации» и аспекты ее трактовки 15
1.2. Структуризация конкурентного потенциала торговой организации 33
1.3. Условия обеспечения динамичности конкурентного потенциала торговой организации 52
ГЛАВА 2. Методология исследования конкурентного потенциала торговой организации 78
2.1. Методологические подходы к исследованию конкурентного потенциала организации 78
2.2. Методологическое обоснование эволюционного подхода к исследованию конкурентного потенциала торговой организации 92
2.3. Методологический инструментарий эволюционного подхода к исследованию
конкурентного потенциала торговой организации 106
ГЛАВА 3. Исследование факторов и условий реализации конкурентного потенциала торговых организаций 121
3.1. Оценка отраслевых тенденций развития конкурентной среды в торговом секторе экономики 121
3.2. Анализ материального обеспечения конкурентного потенциала торговых организаций и эффективности его использования 144
3.3. Исследование нематериальных факторов формирования видовой структуры конкурентного потенциала торговых организаций 157
ГЛАВА 4. Методическое обеспечение исследования конкурентного потенциала торговой организации 176
4.1. Систематизация методических инструментов исследования конкурентного потенциала организации 176
4.2. Методика исследования характера динамики конкурентного потенциала торговой организации, обеспечиваемой динамикой ресурсопотребления 201
4.3. Методика выявления резервов роста конкурентного потенциала торговой организации 217
ГЛАВА 5. Концепция и инструменты развития конкурентного потенциала торговой организации 234
5.1. Структура и основные положения концепции развития конкурентного потенциала торговой организации 234
5.2. Модель бенчмаркинга конкурентных преимуществ торговой организации 246
5.3. Модель сбалансированного развития ключевых компетенций торговой организации 264
Заключение 281
Список использованных источников
- Структуризация конкурентного потенциала торговой организации
- Методологическое обоснование эволюционного подхода к исследованию конкурентного потенциала торговой организации
- Анализ материального обеспечения конкурентного потенциала торговых организаций и эффективности его использования
- Методика выявления резервов роста конкурентного потенциала торговой организации
Структуризация конкурентного потенциала торговой организации
Согласно сложившейся практике проведения научного исследования его принято начинать, независимо от избранной предметной области, с рассмотрения понятийного аппарата, раскрывающего сущность исследуемого явления или процесса. В нашей работе таковым явлением выступает конкурентный потенциал торговой организации, а также процессы его формирования, использования и развития.
Это требует выбора соответствующего понятийного аппарата, позволяющего познать сущность, природу конкурентного потенциала организации, обусловливаемую содержанием базовых категорий его гносеологии: «потенциал», «потенциал организации».
Словарные и энциклопедические источники экономической литературы определяют сущность потенциала в соответствии с его этимологией (от лат. – potencia - сила) как возможности, имеющиеся силы, запасы, средства, которые могут быть использованы [160, с. 255-256]; степень мощности (скрытых возможностей) в каком-либо отношении [29, с. 514]; совокупность имеющихся средств, возможностей в какой-либо области [124, с. 608] и т.д.
Под потенциалом, в обыденном смысле, - отмечает Ступина Т.А., -понимается совокупность возможностей, необходимых для реализации чего-либо; наличие ресурсов для осуществления какой-либо деятельности [248, с. 121].
В определении Фрум О.Л. потенциал характеризуется возможностями реальными, конкретными, фиксированными, сформированными в процессе какой-либо экономической деятельности и в настоящее время не реальными по каким-либо причинам, находящимися в готовом и реальном виде [276].
Понятие «потенциал» используется в самых разных областях прикладной экономики, менеджмента и, вообще, жизнедеятельности организации. Например, Рыжова В.В. и Петров В.В. выделяют «расчетно-аналитический потенциал» применительно к управлению экономическим проектированием конкурентоспособных изделий (объектов) [213, с. 217]; Чайникова Л.Н. и Чайников В.Н. – «потенциал успеха», обосновывая взаимосвязь потенциала организации и стратегических факторов успеха [284]; Филобокова Л.Ю. и Григорьева О.В. – «потенциал самоорганизации» [272], рассматривая конкурентоспособность малого предпринимательства; Котляр Г.В. и Чумак Л.Ф. – «потенциал воссоздания», обосновывая особенности «конкурентоспособного» потенциала предприятия [122] и т.д.
Кроме того, категория «потенциал» выступает как базовая при разработке новых, формирующихся направлений научного знания.
К примеру, на потенциале развития строится концепция «потенциирования», основой которой является положение о том, что лидерство в текущей прибыли не гарантирует устойчивого развития фирмы. Для оценки потенциала развития определяющее значение имеют структурные характеристики фирмы: доля ежегодно обновляемой продукции, возрастная структура оборудования, доля расходов на научные исследования и разработки и т.д. [103].
Отдельные авторы [20, с. 45] предпринимают попытку обоснования самостоятельного научного направления, объясняющего природу экономического потенциала – «экономической потенциалометрии», исследующей качественные и количественные аспекты формирования и использования ресурсного потенциала.
Из приведенных примеров следует, что использование категории «потенциал» в экономике не имеет четко определенных границ, а поэтому в экономических исследованиях применяется широкая совокупность родственных понятий, по сути, характеризующих одно и то же явление потенциала организации, но с акцентом на разные аспекты его трактовки.
Для доказательства данного утверждения нами, по результатам изучения литературных источников, выделены аспекты трактовки категории «потенциал организации», наиболее часто встречающиеся в работах отечественных исследователей (табл. 1).
Как следует из таблицы, наиболее распространенной является ресурсная трактовка потенциала организации.
Таблица 1 Основные аспекты трактовки категории «потенциал организации» в определениях отечественных исследователей
В частности, это отражается определением, данным в Новой экономической энциклопедии, где потенциал в экономике определяется как совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, с помощью которых можно получить определенные результаты [210, с. 447].
Подобной точки зрения в определении сущности потенциала придерживается Фрум О.Л., с акцентом на ресурсы, его формирующие: понятие «потенциал» включает ресурсы, позволяющие реализовать имеющиеся возможности, и такие ресурсы, которые создают скрытые возможности. Понятие «потенциал» создает ресурсы, обладающие действенными, конкретными, изученными возможностями, которые уже в настоящее время могут использоваться в общественном производстве [276].
Отождествление потенциала с ресурсами характерно Степанову А.Я. и Ивановой Н.В., считающими, что потенциал – это категория, которая характеризует совокупные силовые способности, возможности анализируемой системы. Эти возможности могут быть реализованы только при наличии ресурсов. Таким образом, потенциал характеризуется определенным набором ресурсов [245].
Ускова С.И. базовым условием реализации потенциала организации определяет не столько наличие ресурсов, сколько эффективность их использования, утверждая, что поскольку некоторые организации, имеющие одинаковые потенциальные возможности, отличаются эффективностью их использования, а следовательно, экономический потенциал выше у той организации, которая более эффективно использует свои возможности [262].
Близкое по содержанию определение анализируемой категории дает Шкардун В.Д., определяющий потенциал фирмы как «совокупность возможностей фирмы по выпуску конкурентоспособной продукции (оказанию услуг). Потенциал фирмы характеризуется ее ресурсами – технологическими, финансовыми, кадровыми, организационными, временными, маркетинговыми, информационными и др.» [291, с. 370].
Ерыгин Ю.В. и Улицкая Т.Р., не отвергая значимости ресурсов для формирования потенциала организации, придерживаются целевого подхода к его трактовке, понимая сущность потенциала как способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей при данном количестве, качестве и строении ресурсов [76].
Стоимостной аспект трактовки потенциала организации явно следует из его определения, данного Фатхутдиновым Р.А.: «потенциал организации – это суммарная стоимость ее основного, оборотного и человеческого капитала, патентного фонда и ноу-хау, информационных технологий, брендов и других конкурентных преимуществ организации в сферах науки, техники, технологии и управления, обеспечивающих ей конкурентоспособность» [268, с. 219].
Явно прослеживаемая из данного определения потенциала организации его взаимосвязь с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью позволяет нам предположить, что потенциал организации и ее конкурентный потенциал, в представлении Фатхутдинова Р.А., являются тождественными по сути.
К этому аспекту мы вернемся ниже, при рассмотрении сущности конкурентного потенциала организации.
Здесь же заметим, что объективная взаимосвязь потенциала организации и рыночных условий ее деятельности привела к появлению в научном обороте таких самостоятельных понятий (в формулировке их названия, но не по сути), как «рыночный потенциал», «потенциал маркетинга» и подобных им, отражающих рыночный аспект трактовки потенциала организации.
Методологическое обоснование эволюционного подхода к исследованию конкурентного потенциала торговой организации
Особо следует подчеркнуть то, что формирование отношения потребителей к торговой организации априори не является одномоментным, требует определенного, порой, достаточно длительного времени, а следовательно, подтверждает не революционный, а эволюционный характер изменения конкурентного потенциала как структурной целостности.
Но это не означает, что конкурентный потенциал торговой организации во времени остается относительно стабильным. Более того, его структурная целостность определяется, в соответствии с проявлением выше изложенного закона к самосохранению высокой скоростью изменения тех компонент, которые замедляют динамику своего развития.
Отсюда вторая выделяемая нами сущностная характеристика конкурентного потенциала – высокая скорость изменения – определяет следующее методологическое положение эволюционного подхода к его исследованию – подверженность жизненного цикла потенциала влиянию конкуренции.
Данное положение непосредственно вытекает из законов онтогенеза и конкуренции. Обосновать его можно тем, что обострение конкурентной борьбы как имманентный признак потребительского рынка, отличающегося особо высокой плотностью конкурирующих торговых организаций при относительно стабильном размере потребительского контингента, вынуждает торговые организации к постоянному поиску новых конкурентных преимуществ, реализации мер поддержки имеющихся преимуществ, а в целом – к обеспечению стабильности занимаемых конкурентных позиций («задача-минимум») или их расширению («задача-максимум»).
Решение данных задач невозможно без глубокого анализа динамики жизненного цикла конкурентного потенциала торговой организации с целью, например, продления стадии его роста, или предотвращения стадии снижения, что требует постоянного мониторинга рыночной среды и конкурентной конъюнктуры.
Результаты данного анализа, по нашему убеждению, должны выступать информационной основой принятия управленческих решений в области 102 перераспределения ресурсов торговой организации для поддержки стадий роста и развития ее конкурентного потенциала.
Исходя из этого, логично выделить третье методологическое положение эволюционного подхода к исследованию конкурентного потенциала торговой организации – ориентация на интенсивное использование ресурсов за счет перехода от количественного ресурсного роста в качественное ресурсное развитие, определяемое такой его сущностной характеристикой, как высокая зависимость от ресурсной базы и вектора ее динамики.
В данном случае речь идет, в первую очередь, о соотношении экстенсивных и интенсивных факторов роста и развития конкурентного потенциала.
Подчеркнем, что состав ресурсов в контексте эволюционного подхода не ограничивается их традиционными видами (основными и оборотными средствами, трудовыми ресурсами). С определенной степенью допустимости к ресурсам конкурентного потенциала, на наш взгляд, можно отнести фактически сложившиеся конкурентные преимущества торговой организации, реализация которых определяет конкурентный потенциал в его реализованной компоненте, а также потенциальные конкурентные преимущества, находящиеся в резервной компоненте потенциала. Скорость и эффективность их использования, в условиях действия закона редкости ресурсов, их количественной ограниченности, требуют применения ресурсосберегающих технологий и интенсификации экономической деятельности.
Мы убеждены в том, что количественный рост ресурсов торговой организации по экстенсивному типу может вызвать лишь кратковременный рост ее конкурентного потенциала, который будет быстро достигнут конкурентами, как и любое другое конкурентное преимущество.
Для получения долгосрочного эффекта от использования ресурсной базы конкурентного потенциала необходимо, чтобы количественный ресурсный рост трансформировался в качественное ресурсное развитие, обеспечиваемое, например, генерацией конкурентных преимуществ торговой организации в ее ключевые компетенции в стратегически важных областях функциональной экономической деятельности.
Условием указанной трансформации выступает эволюционное развитие конкурентного потенциала по интенсивному типу.
В силу природы формирования конкурентному потенциалу торговой организации, как уже неоднократно отмечалось нами выше, присуща такая характеристика, как объективное наличие резервов, сконцентрированных в одноименной компоненте потенциала.
Общепризнанно, что эти резервы формируются за счет комплекса причин объективного и субъективного характера.
В излагаемом эволюционном подходе к исследованию конкурентного потенциала торговой организации мы ведем речь о тех резервах, которые обеспечивают не столько его рост (как правило, формирующихся из-за бесхозяйственности, нерационального расходования ресурсов и тому подобных причин), сколько о резервах, обеспечивающих развитие потенциала, что отражается четвертым методологическом положением – определение резервов источником развития, а не роста конкурентного потенциала.
Иными словами, мы подразумеваем под резервами неиспользуемые в настоящее время, фактически существующие или возможные для создания, уникальные организационные способности, ключевые компетенции организации, идентифицирующие ее в ряду конкурирующих торговых предложений.
Изыскание, поддержка и развитие такого рода резервов, по нашему мнению, обеспечит не только новое, более высокое качество самого конкурентного потенциала, но и выступит новым источником его развития на инновационной основе, во всех сферах формирования организационных способностей и ключевых компетенций торговой организации.
Анализ материального обеспечения конкурентного потенциала торговых организаций и эффективности его использования
В изложенном подходе дискуссионными нами представляются, как минимум, два обстоятельства: отсутствие измерителей перспектив роста спроса продукции и рентабельности отрасли; неполнота состава функциональных областей формирования конкурентного положения предприятия. К примеру, об экономике в рассмотренном подходе речь не идет.
Модель оценки конкурентоспособности предприятия, предложенная Глуховой Л.В., базируется на методе структурного анализа и синтеза. Суть модели сводится к построению и математическому обоснованию модели структуры системы (т.е. конкурентоспособности предприятия) по заранее заданному свойству эффективности ее функционирования. Ее автор предлагает оценивать посредством четырех показателей конкурентоспособности (эффективность производственной деятельности предприятия, финансовое положение предприятия, эффективность организации сбыта и продвижения товара, конкурентоспособность товара), с учетом факторов их формирования и построением моделей взаимосвязи учитываемых факторов (прил. 52) [49].
Каждому из названных показателей присваивается вероятность обеспечения своего качества функционирования (Р1, Р2, Р3, Р4) для достижения общей цели – эффективность (Е), соответственно чему структурная модель управления эффективностью функционирования модели конкурентоспособности имеет вид:
Расчетную вероятность обеспечения каждой из составляющих показателей для достижения гарантированного результата функционирования модели конкурентоспособности в целом автор (Глухова Л.В.) предлагает считать нормативными (прил. 53) [49].
Мы допускаем, что такая модель, несмотря на сложность используемого в ней математического аппарата, может быть востребована в аналитической практике для анализа взаимосвязей видовых составляющих конкурентного потенциала организации.
Автор (Глухова Л.В.) именует построенную модель «моделью конкурентоспособности предприятия», но судя по составляющим модель показателям, которые также использованы в моделях Кожухова В.И. [113] и
Максимова И.Н. [141], ее можно использовать для исследования конкурентного потенциала в его производственной, финансовой, сбытовой и товарной компонентах.
Вместе с тем, мы считаем уместным заметить, что построенные модели взаимосвязи учитываемых факторов по каждому показателю, составляющему модель конкурентоспособности предприятия, и рассчитанные значения «вероятности обеспечения», очевидно, были бы иными при выборе иных учитываемых факторов.
Выбранные для построения модели факторы, на наш взгляд, в отдельных случаях порождают дискуссию.
Например, фактор «удельный вес экспортной продукции», учтенный в показателе эффективности производственной деятельности предприятия (так как деятельность предприятия может быть эффективной и без экспортной реализации произведенной продукции); фактор «коэффициент обновления основных фондов», учтенный в показателе финансового положения предприятия (очевидно, автор имел в виду объемы инвестирования в основной капитал); фактор «прибыль на один рубль заработной платы», учтенный в показателе эффективности организации сбыта и продвижения товара (вероятно, имелась в виду эффективность труда работников сбытовой службы); фактор «коэффициент использования негосударственных инвестиций», учтенный в показателе конкурентоспособности товара (вообще не имеющий, на наш взгляд, отношения к конкурентоспособности товара) и т.д.
Попытку разработки методики оценки конкурентного потенциала во взаимосвязи с ее конкурентоспособностью также предпринимает Гедранович О.Б. [45, с. 51-57]. Предлагаемый автором алгоритм оценки имеет вид функциональной зависимости: Corg = f(CAorg, Cap(s), 1/CP) (30) где: Corg – интегральная оценка конкурентоспособности организации; CAorg – интегральная оценка конкурентных преимуществ организации; CAp(s) – интегральная оценка конкурентных преимуществ товаров (услуг); CP – интегральная оценка конкурентного потенциала организации.
Автор методики признает, что «за основу взята формула, предложенная Р.А. Фатхутдиновым для интегральной оценки конкурентных преимуществ товара (услуги) [268, с. 204]» [45, с. 55], из чего следует, что Гедранович О.Б. рассматривает конкурентоспособность организации и товара как идентичные.
Это, на наш взгляд, неправомерно, так как конкурентоспособность организации не может быть сведена только к товарной компоненте ее формирования. Простая замена символьных обозначений в приведенной формуле интегральной оценки конкурентных преимуществ организации не изменила алгоритм расчета, он полностью совпадает с формулой, предложенной Фатхутдиновым Р.А.
Справедливым в данном случае является утверждение автора (Гедранович О.Б.) о том, что «для вычисления интегральной оценки конкурентных преимуществ организации необходимо получить числовые значения показателей VOCAi, i, ij, а также показателей, оказывающих влияние на факторы и их весовые коэффициенты» [45, с. 55]. Но каким образом получить эти числовые значения не поясняется.
Не менее дискуссионным, на наш взгляд, в анализируемой методике является «местоположение» конкурентного потенциала – в знаменателе формулы (30). Оценку потенциала предлагается выполнять, суммируя числовые значения элементов потенциала («кадрового, финансового, информационного, инновационного и др.» [45, с. 54]).
Эти выкладки автора методики, по нашему мнению, не выдерживают критики.
Во-первых, потому, что конкурентные преимущества, в силу фактического характера их проявления, выступают условиями формирования конкурентного потенциала в его реализованной компоненте, выражаемого фактической конкурентоспособностью. Следовательно, отношение конкурентных преимуществ Во-вторых, потому, что невозможно суммировать «числовые значения элементов потенциала», так как они имеют различные единицы измерения.
По изложенным обстоятельствам рассмотренная методика, на наш взгляд, неприемлема для ее использования.
К аналогичному выводу мы пришли по результатам ознакомления с методическим подходом к оценке конкурентоспособности организации, изложенным Чайниковой Л.Н. и Чайниковым В.Н. [284]. В этом подходе конкурентоспособность организации (Ко) представляется как элементарное сложение конкурентоспособности товара (Кт) и конкурентного потенциала организации (Кпо):
На наш взгляд, при очевидном нарушении причинно-следственной связи между показателями, авторы подхода полностью нивелируют другие, кроме товарной, составляющие конкурентного потенциала, не учитывают то важное обстоятельство, что потенциал – это не только реализованные возможности и способности организации, сформировавшие конкурентоспособность товара и организации, но и резервные возможности и способности, которые должны быть учтены при формировании стратегической конкурентоспособности.
Констатируя, что «методы интегральной оценки конкурентоспособности потенциала предприятия зависят от целей ее проведения», Шкардун В.Д. предлагает «методику оценки конкурентоспособности ресурсов (потенциала) предприятия» [291, с. 272-275].
Суть методического подхода (а не методики, как это заявляется автором – примечание наше) раскрывается последовательностью следующих этапов оценки: определение состава анализируемой группы конкурентов; поиск пересечения целей и возможных конфликтов по поводу их достижения; определение характера конкуренции и анализ воздействия внешней среды на ее изменения; определение показателей, характеризующих конкурентоспособность на разных уровнях; сравнительная оценка конкурентоспособности предприятия и его конкурентов по выделенным показателям.
Методика выявления резервов роста конкурентного потенциала торговой организации
Авторская система элементов конкурентного потенциала торговой организации дана по его структурообразующим видам: технологическому, коммерческому, коммуникационному, потребительскому и имиджевому. Обосновано, что данные элементы не имеют характер строгого распределения по видам потенциалов, а отдельные из элементов являются универсальными, приемлемыми для одновременного использования при формировании всех видов потенциала, например, посредством слагаемых технологического потенциала: технологий коммуникационного взаимодействия, технологий удовлетворения потребностей потребителей, технологий формирования имиджа торговой организации и т.д. Перечень элементов формирования видов конкурентного потенциала имеет «незакрытый» характер, может и должен подлежать дополнениям.
Выделение системного признака структуризации конкурентного потенциала производилось исходя из положения о том, что «системность» должна обеспечиваться не столько иерархией соподчиненности видов и элементов потенциала, их взаимосвязями (которые существуют и в видовом, и в элементном представлении структуры), сколько возможностью учета различных классификационных признаков, позволяющих типизировать конкурентный потенциал как системную целостность, безотносительно к его отдельным видам. Таковыми признаками явились стадия востребованности и уровень использования в экономической деятельности, экономическая целесообразность существования нереализованного потенциала, природа происхождения.
Как и любой другой экономический феномен, конкурентный потенциал торговой организации не является стабильным. В первую очередь это обусловлено его сущностными характеристиками (возможностями и способностями), подлежащими формированию, использованию и развитию, т.е. классическим стадиям динамики. Кроме того, динамичность конкурентного потенциала определяется существованием особых условий: конкуренции (базовое), конкурентных преимуществ торговой организации и ее ключевых компетенций (обеспечивающих), конкурентоспособности (условия, результирующего трансформацию конкурентных преимуществ в ключевые компетенции организации).
Конкуренция формируется и развивается во внешней по отношению к торговой организации рыночной среде, а поэтому выступает как объективное для изменения конкурентного потенциала организации. Ее влияние на динамику конкурентного потенциала обосновано с позиций поведенческой, структурной и функциональной трактовки конкуренции. Обеспечивающие условия изменения конкурентного потенциала торговой организации (конкурентные преимущества и ключевые компетенции) выступают условиями субъективного характера, формируемыми, используемыми и развиваемыми не столько средой, сколько экономической деятельностью самой торговой организации в функционально-отраслевой сфере.
Обеспечивающие условия динамики конкурентного потенциала торговой организации изменяются одновременно в двух направлениях: с точки зрения эволюционного движения по классическим стадиям динамики: и конкурентные преимущества, и ключевые компетенции подлежат формированию, использованию и развитию; с точки зрения сущностных изменений конкурентных преимуществ и их содержательной трансформации в ключевые компетенции организации. Эти положения в работе доказаны посредством анализа теоретических взглядов на сущность конкурентных преимуществ и вариантов их систематизации. Авторская классификация конкурентных преимуществ основана на признаках среды формирования, степени устойчивости, взаимного влияния, возможности маневрирования ресурсами, периода проявления.
Результирующим условием перехода конкурентных преимуществ в ключевые компетенции торговой организации выступает ее конкурентоспособность, разделяемая в соответствии с логикой выбора базовых категорий гносеологии формирования конкурентного потенциала организации на фактическую (в части фактического использования конкурентных преимуществ организации) и стратегическую (в части потенциального использования ключевых компетенций организации).
Конкурентные преимущества торговой организации выступают базисом формирования ее ключевых компетенций, сущность которых определяется во взаимосвязи с конкурентным потенциалом, ресурсами, конкурентными преимуществами, конкурентоспособностью, что доказано результата анализа трактовок ключевых компетенций. В диссертации конкурентные преимущества рассматривались как причина, а ключевые компетенции как следствие. Теоретическое обоснование изложенных утверждений дано с использованием положений, разработанных в рамках школ стратегического планирования, позиционирования и ресурсной школы.
По результатам исследований автор пришел к выводу о том, что с позиций динамики конкурентный потенциал торговой организации: - представляет собой совокупность реализованных способностей в процессе функционирования торговой организации, создающих ее конкурентные преимущества; - отражает фактическое использование возможностей торговой организации и резервы их роста, определяющие фактическую и стратегическую конкурентоспособность; - ориентирован на рост способностей и возможностей в стратегической временной перспективе, условия для которого создаются уникальными для торговой организации ключевыми компетенциями.
Методология исследования конкурентного потенциала торговой организации Базисом для формирования авторской позиции послужило проведенное изучение методологических подходов к исследованию конкурентного потенциала организации. Выявлено, что они характеризуются существенным разнообразием по расставляемым в них акцентам на различных аспектах исследования конкурентного потенциала, однако выделение этих аспектов, как и неконкретность названия подходов, затрудняют их выбор для использования в исследовательской практике. Это дало автору основание для уточнения типов методологических подходов по критерию основного аспекта исследования конкурентного потенциала организации и их обобщения с условным объединением в две группы подходов: - предметно-функциональные: ресурсный, результативный, управленческий, резервный, стоимостной, матричный, рыночный, факторный, сравнительный; - объектно-интегральные: структурно-аналитический, проблемно аналитический, конкурентно-статусный; аналитико-иерархический, многокритериальный, комплексно-комбинированный.
