Содержание к диссертации
Введение 3
1 .Теоретические основы исследования конкурентной среды
1.1 Эволюция концептуальных подходов к исследованию
конкурентной среды организации 10
-
Сущность и содержание конкурентной среды 28
-
Типология конкурентной среды 52
2. Оценка конкурентной среды и выбор стратегии поведения
организации в ней
-
Методические основы оценки конкурентной среды 63
-
Модель выбора стратегии организации с учетом структуры конкурентной среды 85
3. Стратегия поведения организаций сотовой связи в условиях
становления конкурентной среды
-
Стратегия поведения организаций в условиях формирующейся конкурентной среды отрасли сотовой связи 106
-
Обоснование стратегии организаций с учетом факторов конкурентной среды отрасли сотовой связи 132
-
Механизм регулирования стратегии поведения организаций сотовой связи 152
Заключение 164
Список использованной литературы
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время российские организации работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении. Для того чтобы эффективно действовать в подобных условиях, организация должна учитывать не только внутренние условия, цели и возможности, но и объективно сложившиеся условия внешней среды. Характерной особенностью внешних условий, является тот факт, что организация не в состоянии влиять на их изменения, однако структура конкурентной среды как одно из внешних условий, а также факторы ее обуславливающие могут быть не только изучены и проанализированы, но и учтены при выборе стратегии поведения. Анализ факторов, влияющих на формирование определенной структуры конкурентной среды, позволяет организации не только корректировать свое поведение, но и прогнозировать ответные действия конкурентов.
В условиях административно-командной системы организации не нуждались в учете внешних условий. Эти условия были предопределены. Поведение организаций в рамках отрасли было четко регламентировано и сводилось к поиску путей выполнения заданий и планов в условиях хорошо прогнозируемой внешней среды. Вместе с переходом к новой экономической действительности и получением свободы действий, у организации возникли определенные проблемы, связанные с необходимостью самостоятельно решать что, как и в каком количестве производить. В современных условиях она должна самостоятельно определять свои долгосрочные цели и задачи и стратегию их достижения. Решение этого вопроса невозможно без учета уже сложившейся ситуации на рынке и анализа возможных перспектив ее развития.
Одной из проблем современной экономической науки в области анализа конкурентов является недостаточность практических исследований количественных взаимосвязей и взаимоотношений между фирмами и внешними
4 факторами. Тема диссертации приобретает актуальность и в связи с тем, что российские организации только накапливают опыт практической работы по анализу факторов, определяющих структуру конкурентной среды и формированию на основе полученное информации стратегии поведения.
Степень разработанности проблемы Теоретические основы организации конкурентной среды, подходы к выявлению факторов, влияющих на ее структуру нашли отражение в трудах западных авторов: Чемберлина Э., Робинсон Дж.,. Бейна Дж, Портера М., Тироля Ж., Шерера Ф. М., Росса Д., Ко-уза Р., Хэйя Д., Морриса Д., Стиглера Дж., а также российских авторов дореволюционного периода: Гурьева А.Н., Войтинского B.C. Иной подход к анализу отрасли, как единого комплекса народного хозяйства, представлен в работах советских авторов: Итина Л.И., Каменицера С.Е., Логинова В.П., Ле-бина Б.М., Ноткина А.И. С переходом России к новым экономическим условиям изменилось и направление анализа конкурентной среды, что нашло отражение в работах таких авторов как: Авдашева СБ., Розанова Н.М., Азоев Г.Л., Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Вечканов B.C., Вечканова, Г.Р. Гальперин В.М. Теоретические основы формирования конкурентной стратегии предприятия представлены в теоретических разработках западных авторов: Кот-лер Ф., Ламбен Ж-Ж, Мак-Дональд М., Ансофф И., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., и современных российских авторов: Марковой В.Д., Кузнецовой С. А. Матанцева А.Н. Панкрухина А. П., Поповой Ю.Ф. Для российских авторов, изучавших проблемы анализа рынка с целью формирования стратегии приблизительно в период до 1995г., характерен следующий подход: при разработке стратегии анализировался рынок в целом, как совокупность потребителей и производителей, без выделения влияния конкурентной среды (Афанасьев М.А., Завгородняя А.В., Кадзевич М.С., Герчикова И.Н.).
Исследования этих авторов явились основой в разработке методологических аспектов, практических мер по анализу конкурентной среды и формированию стратегии поведения организации на основе данного анализа. Тем не менее, многие аспекты изучены в экономической литературе
5 не менее, многие аспекты изучены в экономической литературе недостаточно. Актуальной остается проблема выбора методов и способов количественной оценки уровня дифференциации, диверсификации и барьеров входа и выхода из отрасли. Кроме того, работы большинства авторов затрагивают только одну из сторон исследуемого процесса: во-первых, исследование конкурентной среды и факторов ее обуславливающих, во-вторых, процесс формирования конкурентной стратегии организации, без выявления четкой взаимосвязи между данными сторонами одного процесса. В диссертационном исследовании представлена попытка объединения указанных сторон в единое целое, исследовать весь процесс анализа конкурентной среды и принятия решения о выборе конкурентной среды.
Цель диссертационной работы состоит в раскрытии содержания конкурентной среды организации, обоснование методики ее оценки и выборе стратегии поведения организаций в ней.
Постановка данной цели предопределила необходимость решения следующих задач: исследовать и обобщить теоретические подходы к анализу конкурентной среды организации; обосновать сущность конкурентной среды, с учетом ее динамизма и предсказуемости; выявить основные типы конкурентной среды, оказывающие влияние на поведение организации на рынке; обосновать систему факторов, оказывающих решающие влияние на структуру конкурентной среды; систематизировать показатели количественной оценки конкурентной среды; выявить взаимосвязь между сложившейся структурой конкурентной среды и выбором конкурентной стратегии организации на основе экономико-статистических методов оценить факторы фор- мирования рынка сотовой связи и на ее основе обосновать выбор стратегии для организаций-операторов сотовой связи. Область исследования 1.8. Деловая среда организации. Предметом исследования выступает совокупность конкурентных отношений, возникающих в процессе деятельности организаций на рынке.
Объектом исследования является формирующаяся конкурентная среда организаций сотовой связи.
Научная новизна результатов работы заключается в следующем:
Обобщены методологические подходы к исследованию конкурентной среды организации на основе синтеза теории маркетинга, стратегического менеджмента, теории организации промышленности.
Раскрыты сущность и содержание понятия конкурентной среды, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных и оказывающих взаимное влияние экономических субъектов, объединенных на основе принципов общности назначения производимой продукции/услуг, используемого сырья, технологического процесса,
Выделены и систематизированы факторы, обуславливающие структуру рыночной среды, трехуровневая система которых включает: барьеры для входа на рынок и выхода с него, концентрацию - факторы первого порядка; дифференциацию продукции/услуг, диверсификацию - факторы второго порядка, и, наконец, ценовую политику конкурентов, политику в области продвижения и распределения конкурентов - факторы третьего порядка,
Уточнена типология конкурентной среды организации, на основе критериев предсказуемости, степени враждебности, скорости происходящих изменений, внутреннего строения.
Систематизированы методы количественной и качественной оценки конкурентной среды на основе принципа практической применимости, позволяющие дать интегральную оценку объективным условиям фуик-
7 ционирования организации и факторам конкурентной среды.
Предложен алгоритм выбора конкурентной стратегии, включающий анализа внешнего окружение организации и стратегический выбор с использованием разработанной матрицы стратегий «положение организации - структура рынка»;
Установлена количественная взаимосвязь между факторами конкурентной среды рынка сотовой связи и реализуемой стратегией поведения. На основе использования методов корреляционного анализа выявлено, что наиболее значимыми факторами являются: высота барьеров входа на рынок и уровень дифференциации услуг;
Предложены основные элементы механизма корректировки и реализации конкурентной стратегии операторов сотовой связи, включающий анализ внутреннего и внешнего потенциалов организации, постановку стратегических целей в области маркетинга, финансов, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста, формирование системы частных показателей, определение их плановых значений и оценку достигнутых результатов.
Теоретическая и практическая значимость диссертации. В диссертации разработаны теоретические и методические основы анализа конкурентной среды организаций, обеспечивающие ее рыночную ориентацию организации на основе выбора альтернативных моделей поведения в конкурентной борьбе. Внедрение в практику разработанной методики формирования стратегии поведения на основе анализа конкурентной среды позволит организации своевременно реагировать на изменения рынка, прогнозировать действия конкурентов, эффективно осуществлять свою деятельность, нацеливаясь на достижение долгосрочных перспектив. Отдельные теоретические положения, обоснованные в диссертации могут быть применены в изучении курсов «Менеджмент», «Экономика фирмы», «Стратегический менеджмент», «Управление маркетингом», в спецкурсах, посвященных проблемам поведения орга-
8 низации в условиях развития рыночных отношений, а также при разработке учебно-методических пособий.
Апробация работы и использование ее результатов. Теоретические и практические положения, изложенные в диссертационном исследовании, представлялись в докладах на ряде конференций и форумов: «Человек и общество на рубеже тысячелетий» (Воронеж, 2000г), «Новые контуры социально-экономического развития общества» (Воронеж, 2001г.), «Экономика России и экономические знания на рубеже веков» (Екатеринбург, 2001г.); нашли отражение в 7 научных публикациях. Положения и рекомендации, полученные в результате исследования, были положены в основу при корректировке существующей конкурентной стратегии Воронежского филиала ОАО «Вымпелком-Регион».
На защиту выносятся следующие положения, имеющие научную новизну и практическое значение: сущность и содержание конкурентной среды, как составной части внешней среды организации; обоснование совокупности факторов, влияющих на структуру конкурентной среды; типология конкурентной среды, оказывающая влияние по поведение организации в ней; система методов и показателей количественной и качественной оценки конкурентной среды; порядок формирования конкурентной стратегии на основе интегральной оценки конкурентной среды организации; модель выбора конкурентной стратегии, основанная на анализе конкурентной среды организации. элементы механизма адаптации конкурентной стратегии организации к условиям внешней среды.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав,
9 заключения и списка использованной литературы, насчитывающего 180 наименования, в том числе на иностранном языке 9 наименований.
Похожие диссертации на Конкурентная среда и ее влияние на стратегию поведения организации
