Содержание к диссертации
Введение 3
1. Реструктурирование предприятий в общей концепции трансформации 7
1.1. Трансформация: понятие, уровни, фазы, средства 7
1.2. Эволюционный менеджмент, санация и управление инновациями в концепции микроэкономической трансформации 20
1.3. Реструктурирование как теория радикальных преобразований в концепции микроэкономической трансформации 41
2. Исследование особенностей реализации радикальных преобразований на предприятиях России и Восточной Германии 59
2.1. АНАЛИЗ особенностей макроэкономической и индивидуальной трансформации в России 59
2.2. Анализ микроэкономической трансформации в Восточной Германии 79
2.3. Анализ особенностей микроэкономической трансформации и реструктурирования предприятий в России 94
3. Рекомендации по применению комплексного подхода к реструктурированию российских предприятий 115
3.1. Рекомендации по применению комплексного подхода к выбору средств микроэкономической трансформации 115
3.2. Принципы комплексного подхода к реструктурированию предприятий и рекомендации по его осуществлению 124
Заключение 146
Литература 148
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Основной тенденцией развития большинства стран Центральной и Восточной Европы в последнем десятилетии является переход от плановой к рыночной экономике, известный как трансформация. Трансформационные процессы в этих странах в той или иной мере затрагивают все уровни общественного устройства: национальную экономику, предприятия и их работников.
Создание соответствующих макроэкономических предпосылок является основным условием для проведения преобразований на уровне предприятий, т.е. микроэкономической трансформации. Лишь те страны Центральной и Восточной Европы, которые осознали эту необходимость, смогли успешно осуществить приватизацию и реформирование государственных предприятий, превратив их в рыночно ориентированные, конкурентоспособные компании.
Макроэкономическая ситуация в России в 1992-2001 годах, характеризующаяся кризисом во всех сферах общественно-экономического устройства, была неблагоприятной для осуществления микроэкономической трансформации. Более того, методы, использованные в процессе приватизации государственных предприятий, во многом усугубили их финансово-экономическое положение. В итоге большинство российских предприятий оказалось в кризисной ситуации, характерными симптомами которой стали падение объемов производства, снижение сбыта и оборота, ухудшение ликвидности, рост задолженности и т.д.
В результате приватизации не были созданы необходимые условия для привлечения инвестиций, роста объемов производства и сбыта, улучшения качества продукции, стабилизации финансово-экономического состояния предприятий. Приватизационные мероприятия во многих случаях имели односторонний характер, что приводило к необоснованной смене профилей производства, нарушению сложившихся кооперационных связей, потере рынков закупок и сбыта, исключению из налаженных производственных цепочек необходимых звеньев и т.п.
В этих условиях для российских компаний стало актуальным осуществление радикальных преобразований, затрагивающих весь производственно-экономический цикл, так как решение отдельных проблем не позволяло вывести предприятия из кризиса. Для обозначения этого процесса все чаще стал употребляться термин «реструктурирование» или «реструктуризация».
Изучение отечественной и зарубежной научной литературы показало, что до сих пор не существует однозначного подхода к проблеме реструктурирования. С этим понятием чаще всего идентифицируют оптимизацию организационной структуры предприятия, изменение объема и структуры кредиторской задолженности, разделение крупного предприятия на большое количество мелких самостоятельных юридических лиц, процесс адаптации всех уровней общественно-экономического устройства к требованиям рынка и др. С реструктурированием также связывают бизнес-реинжиниринг, реорганизацию, антикризисное управление, санацию, управление инновациями и пр.
В научных трудах Антонова В.Г., Гуркова И.Б., Ирикова В.А., Кириченко В.Н., Клейнера Г.Б., Кондратьева В.В., Кошкина В.И., Красновой В.Б., Латфуллина Г.Р., Мазура И.И., Мильнера Б.З., Ойхмана В.Г., Попова С.А., Попова Э.В., Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Смирновой В.Г., Тихомировой А.В., Тренева В.Н., Тутунджяна А.К., Шапиро В.Д. и других российских ученых раскрываются различные аспекты в разработке данного научного направления.
В работах таких ученых и специалистов как: Аллеш Й., Бетцель С, Брехт Л., Бут А., Гомес П., Дюльфер Е., Эггер У., Каппель Р., Кленк П., Краус К.-Й., Мельцер А., Минтцберг X., Мюллер Р., Ойкен В., Остерле X., Поппенхегер Б., Серватиус Х.-П, Троммсдорф В., Турнхайм Г., Фехнер Д., Фрезе Э., Хаммер М., Херманнс М., Хесс Т., Хофстид Г., Циммерманн Т., Чампи Дж., Швиллинг А., Шюллер А. и других рассматриваются различные подходы к трансформации и реструктурированию, используемые в зарубежной практике.
Обобщение материалов по этой проблематике показывает, что в большинстве работ делается акцент на отдельных аспектах реструктурирования, недостаточное внимание уделяется комплексному рассмотрению этого процесса, затрагивающего все уровни трансформации.
Как показывает практика, реструктурирование российских предприятий в большинстве случаев не дает желаемых результатов. Основными причинами этого являются концентрация на решении текущих, а не стратегических проблем предприятия, преобразования его отдельных подсистем, необоснованный выбор методов управления, отсутствие или непоследовательная реализация концепции реструктурирования.
Все эти причины обусловили необходимость рассмотрения в диссертационном исследовании реструктуризации как процесса, затрагивающего все подсистемы и сферы деятельности предприятия и на этой основе разработки положений и рекомендаций по применению комплексного подхода для ее осуществления.
Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия России и ряда стран Восточной Европы.
Предметом исследования выступает процесс реструктурирования российских предприятий и предприятий Восточной Германии.
Методологическую основу исследования составляют логический и сравнительный анализ, системный, исторический и комплексный подходы. Теоретической основой диссертации послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых, законодательные акты и программы развития России и Германии. Для анализа были использованы данные статистических ведомств России, Германии и Европейского Союза, изучен опыт реструктурирования предприятий в России и в ряде стран Восточной Европы. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений и методических рекомендаций по применению комплексного подхода к реструктурированию предприятий.
Для реализации цели в диссертации определены следующие задачи исследования: выявление взаимосвязи уровней, фаз и средств трансформации; раскрытие сущности и содержания реструктурирования в общей концепции микроэкономической трансформации; сравнительный анализ микроэкономической трансформации и реструктурирования в России и Восточной Германии; обоснование комплексного подхода, разработка основных положений по его применению к реструктурированию; разработка методических рекомендаций по реструктурированию российских предприятий. Научная новизна диссертационного исследования состоит в выявлении особенностей комплексного подхода к реструктурированию предприятий в общей концепции трансформации.
Наиболее существенные научные результаты, полученные автором, состоят в следующем: Уточнено понятие трансформации как процесса, осуществляемого на макроэкономическом, микроэкономическом и индивидуальном уровнях, обоснована взаимосвязь между ее уровнями, фазами и средствами. Раскрыто понятие реструктурирования как составной части микроэкономической трансформации, необходимого для осуществления радикальных преобразований на предприятии, затрагивающих все его подсистемы. Установлена взаимосвязь средств микроэкономической трансформации. Разработана матрица, позволяющая осуществлять выбор средств трансформации предприятий в зависимости от симптомов кризиса. Сформулированы принципы применения комплексного подхода к реструктурированию предприятий, основанные на взаимодействии всех уровней трансформации, целостности объекта преобразований, использовании методов реструктурирования, соответствующих его фазам и видам. На основе комплексного подхода разработаны методические рекомендации по осуществлению реструктурирования, учитывающие специфику российских предприятий. Предложена последовательность его проведения, выделены оперативное, стратегическое и финансовое реструктурирование, определен их содержание, предложена комбинация методов для реализации концепции реструктурирования.
Апробация материалов диссертации. Основные положения диссертационного исследования были обсуждены на научно-практической конференции «Реструктуризация предприятий: теория и практика», организованной Московским государственным университетом, на международной практической конференции «Актуальные проблемы управления - 1999», на 15-ой Всероссийской конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления - 2000», проводимых Государственным университетом управления, круглых столах с предпринимателями Латвии и Украины, практических семинарах в университете г. Байройта (Германия), на российско-немецком факультете ГУУ, в клубе управленческого консультирования МГИМО.
Внедрение результатов исследования. Диссертационная работа в значительной степени основана на исследованиях крупнейшей европейской консультационной компании «Роланд Бергер и Партнеры ГмбХ», проводимых при непосредственном участии автора. Основные положения диссертации, разработанные автором рекомендации и предложения нашли свое применение в практической деятельности этой компании в ходе осуществления проектов по реструктурированию российских предприятий.
Публикации. Основные результаты диссертационной работы изложены в шести публикациях общим объемом 2,5 п.л. (в т.ч. авторских 2,1 п.л.).
Практическое значение исследования заключается в том, что предложенный автором подход и методические рекомендации могут служить основой для осуществления реструктурирования российских предприятий и быть использованы для организаций и ведомств на государственном, региональном, отраслевом и корпоративном уровнях.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Основной текст диссертации изложен на 147 страницах и включает 26 таблиц и 47 рисунков. Список литературы состоит из 129 наименований.
