Введение к работе
Актуальность темы исследования. Высокий динамизм современной рыночной экономики, усложнение хозяйственных связей, усиление конкуренции и увеличение неопределенности рынка выдвигают все более высокие требования к ведению хозяйственной деятельности не только в текущий период, но и на перспективу. В этой связи возрастает роль стратегической направленности управления, что предопределяет необходимость развития теории и практики стратегического планирования. Течение глобального кризиса убедительно доказало важность учета временного фактора в деятельности отечественных предприятий и совершенствования экономико-организацион-ного инструментария и методов обеспечения своевременной реакции хозяйствующего субъекта на любые изменения внешней среды.
Исследование теоретических и практических проблем применения стратегического планирования в качестве особого вида управленческой деятельности, позволяющей предприятию в долгосрочной перспективе достигать своих целей, указывает на важность адаптация его инструментов к российским условиям и поиска новых подходов к формированию организационной структуры. Данное положение в полной мере относится к перерабатывающим предприятиям АПК, нуждающимся в разработке экономико-органи-зационных методов стратегического планирования. Это требует разработки соответствующих инструментов и методов, приспособленных к российским условиям. С данной точки зрения их адаптация к сложившимся условиям отечественной и мировой экономики является реальной задачей, предполагающей детальное изучение для использования на практике.
Современное состояние и развитие пищевой и перерабатывающей промышленности АПК региона (Республики Дагестан) свидетельствует о положительных тенденциях в укреплении экономики и активизации хозяйственной деятельности предприятий данного подкомплекса. Вместе с тем, усиление конкуренции на отечественном и мировом рынках товаров переработки сельскохозяйственного сырья предопределяет необходимость понимания возможных изменений в рыночной ситуации и внешней среде на ближнюю и дальнюю перспективу в целях сохранения и расширения своего места на рынке. Между тем, руководители перерабатывающих предприятий до настоящего времени в своем подходе к стратегии развития ориентируются в основном на собственный управленческий опыт при недостаточном применении инструментария стратегического планирования. С другой стороны, существующие методы анализа предпосылок возможных изменений внешней среды не позволяют воссоздать реальную картину состояния и перспектив предприятия, обеспечивающую разработку верной стратегии на тот или иной временной период.
Поиск методов стратегического планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК находится на самом начальном этапе своего развития. В силу специфичных особенностей в данной сфере национального хозяйства оно вызывает множество проблем методического характера с учетом требований рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, непостоянство рыночной среды, обусловливают сложность планирования производства на долгосрочную перспективу. В связи с этим особое значение приобретают проблемы реального внедрения стратегического планирования в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК.
Решение поставленных задач требует соответствующего теоретического и методического обеспечения функционирования системы стратегического планирования в управлении первичных звеньев комплекса с учетом его специфики и особенностей конкретного региона. Их сложность и разносторонность при недостаточной изученности в условиях российской экономики предопределили выбор темы и актуальность выполненного исследования.
Степень научной разработанности проблемы исследования. Решение задач стратегического характера на всех уровнях экономики в на современном этапе ее развития находятся в центре внимания экономической науки. Теоретические, методические и практические разработки в данной области научных исследований нашли отражение в трудах многих отечественных и зарубежных ученых.
При подготовке диссертационной работы использованы труды видных зарубежных ученых, внесших значительный вклад в развитие теории стратегического планирования и управления. К ним относятся: Акофф Р., Ансофф И., Альстрэнд Б., Байе М., Борман Д., Деминг Э., Друкер П., Кинг У., Киллен К., Клиланд Д., Кмнг У., Лалибен Ж.-Ж., Лэмпел Дж., Минцберг Г., О'Нил Д., Портер, М., Прахалад К., Райсен Б., Томас Г., Хэмел Г., Файоль А. и др.
Среди отечественных ученых большой вклад в изучение стратегического управления и планирования внесли: Агафонов В .А., Анискин Ю.П., Бухалков М.И., Веснин В.Р., Виханский О.С., Владимирова Л.П., Градов А.П., Ефремов B.C., Зайцев Л.Г. , Ильин А.И., Карасев А.И., Кузнецов Ю.Н., Логинов Г.О. , Лапушкинская Г.К., Мясоедова Л.В., Некрасов Л.А , Олейникова Ю.А.,Павлова A.M., Петров А.Н., Попов Е.В., Пыжова Ж.Ю., Скворцов Ю.В., Тренев Н.Н., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А., Шамхалов Д.И., Шифрин М.Б., Челенков А.П. и др.
Различные аспекты экономики АПК региона рассматриваются в работах дагестанских ученых-экономистов: Агаларханова М.Д., Аллахвердиева А.И., Гасанова М.А., Гимбатова Г.М., Дохоляна С.В., Ибрагимова М.А., Зайналова М.И., Казиханова А.М., Камилова М.К., Камиловой П.Д., Петросянца В.З., Пулатова З.Ф., Халималова М.М., Ханмагомедова С.Г., Шейхова М.А. и др.
Отмечая значимость проведенных исследований, обоснованность подходов к решению сложных задач стратегического управления и стратегического планирования предприятий, отраслей и комплексов национального хозяйства, следует отметить недостаточную разработанность методического обеспечения данного процесса с учетом специфики перерабатывающих предприятий АПК. Остается слабо изученной проблема организации стратегического планирования с позиции их эффективного развития. Не выявлена его роль и влияние на устойчивое развитие перерабатывающих предприятий рассматриваемого комплекса. Не раскрыты в полной мере вопросы их стратегической адаптации в российских условиях хозяйствования. Эти и другие обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационной работы состоит в уточнении теоретических положений и разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию организации и функционирования стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях отечественного АПК.
В соответствии с поставленной целью были выдвинуты и решались следующие взаимосвязанные задачи:
исследовать теоретические основы, содержание, роль и место стратегического планирования в условиях глобализации мировой и укрепления российской рыночной экономики;
рассмотреть принципы стратегического планирования с учетом смыслового содержания, состава и наименований;
исследовать методы стратегического планирования, их использование в разработке прогнозов, стратегических программ и планов на предприятиях;
определить влияние стратегического планирования на устойчивое развитие перерабатывающих предприятий АПК;
провести анализ состояния и дать оценку систем стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК конкретного региона;
предложить организационные модели стратегического планирования на предприятиях отечественного АПК;
определить алгоритм процесса стратегического планирования, как условие для разработки планов развития предприятия.
Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования эффективной системы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК.
Объектом исследования выступают предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса России и Республики Дагестан, функционирующие в условиях современной рыночной экономики.
Область исследования. Диссертационная работа соответствует специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство), 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» научного направления Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретическая и методологическая основа исследования. Многоаспектность проблем организации и практического использования стратегического планирования на предприятиях обуславливают необходимость системного исследования научных подходов, отраженных в различных теоретических разработках. В рамках настоящего исследования к ним относятся труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии стратегического управления, теории организации, теории систем, теории принятия управленческих решений, устойчивого развития сложных экономических систем, организационного поведения в условиях рынка и др.
Основным инструментарием является методология системного, комплексного и структурно-функционального подхода к исследованию вопросов организации стратегического планирования, а также принципы дедукции, индукции, обобщения и анализа. В процессе проведения исследования также использовались методы обобщения, системного, логического, экономического, статистического анализа, организационного моделирования и др. общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, связанные с совершенствованием стратегического управления в организациях, статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РД, статистическая информация министерств и ведомств РФ и РД, справочные и нормативные материалы. В работе также использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодических изданиях.
Научная новизна исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических положений и методического обеспечения на основе совершенствования инструментов и методов стратегического планирования, организационного и экономического характера, на перерабатывающих предприятиях АПК для их устойчивого развития на длительную перспективу.
В процессе исследования получены результаты, содержащие следующие элементы научной новизны:
уточнено понятие «стратегическое планирование», как особого вида управленческой деятельности, основанной на рациональном мышлении и направленной на разработку стратегий на длительную перспективу, которые создают предпосылки для эффективного функционирования, укрепления конкурентоспособности и устойчивого развития хозяйствующих субъектов;
обоснованы и систематизированы принципы стратегического планирования, как инструментария его организации и функционирования, на основе анализа содержания и сущности данного вида управленческой деятельности, обеспечивающие применение нововведений, в т.ч. организационного характера, необходимых для жизнедеятельности предприятия;
выделены и сгруппированы методы стратегического планирования, дана краткая их характеристика и назначение путем аналитического обобщения существующих методов планирования, что способствует разработке системы средств и приемов планирования деятельности субъектов экономики;
сформулированы предпосылки создания и внедрения стратегического планирования в практику с позиции системного подхода к планированию и классификации плановых систем, что способствует укреплению возможностей устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК;
дана оценка систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК региона на основе анкетирования, метода экспертной оценки и SWOT-анализа, способствующая выявлению причин, сдерживающих формирование стратегического планирования и указывающая на необходимость использования экономико-организационных методов, моделирования и адаптация его инструментария, для выбора верных направлений развития и создания рациональной производственной структуры на долгосрочную перспективу, как условий высокой эффективности хозяйствования;
предложена информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия АПК на базе программно-целевого подхода, предполагающая трансформацию структуры управления с выделением рабочей группы для постановки стратегического планирования и автоматизацию обработки информации, с целью повышения его гибкости, целенаправленности и снижения необоснованных потерь, что обеспечивает повышение эффективности управленческих решений;
разработана организационно-функциональная модель стратегического планирования на предприятиях АПК, предусматривающая выполнение двух продолжительных функций (мониторинга поставщиков сырья и потребителей продукции), охватывающих все стадии этого процесса (10 фаз), определение потенциальных угроз и возможностей их предотвращения, а также получение достоверности будущего развития объекта, направленная на повышение эффективности управленческого процесса;
обоснованы методические положения определения алгоритма разработки стратегического плана развития предприятий АПК, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем (определение миссии организации, анализ фактических объемов и резервов выпускаемой продукции, формирования отдельных планов), направленного на адаптацию стратегического плана к потребительскому спросу и оценки соответствия стратегических решений фактическим результатам.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций, моделей и программных положений, обеспечивающих формирование и успешное функционирование стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК. Применение на практике полученных выводов и предложений по его совершенствованию позволяет создать эффективную систему управления первичными звеньями данного комплекса, основанную на нововведениях, и повысить конкурентоспособность агропромышленного предприятия.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на ежегодных научно-практических конференциях, а также на научных сессиях и семинарах профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов, проводимых Дагестанским государственным университетом, Дагестанской государственной сельскохозяйственной академией, Институтом социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук в 2007-2011 гг.
Основные положения проведенного диссертационного исследования отражены в 6 научных публикациях общим объемом 5,2 п.л., в том числе авторских 3,5 п. л., из них три в журналах, входящих в перечень изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки России.
Объем и структура работы Диссертация состоит из введения, двух глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений. Общий объем диссертации составляет 157 страниц машинописного текста, в т. ч. 34 таблиц и 16 рисунков.
