Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Оценка экономической и финансовой ситуации в лесном
секторе 12
1.1. Современное экономическое состояние лесного
сектора 12
1.2. Перспективы социально-экономического развития лесного
сектора России 37
Глава 2. Теоретические проблемы управления затратами....; 44
Затраты как объект экономического управления 44
Сущность, цели и задачи управления затратами 59
Управленческий учет затрат в учетно-контрольном
механизме современного предприятия 77
Глава 3. Научно-методические основы формирования экономической
стратегии управления затратами 88
Моделирование стратегии управления затратами (организационное моделирование затрат по их видам и местам возникновения) 88
Бюджетирование и учет по центрам ответственности в
процессе управления 107
3.3. Определение эффективности управленческих решений 115
Глава 4. Принципы и методы управления затратами
деревообрабатывающих предприятий 128
Инструменты и механизмы управления затратами 128
Совершенствование методики формирования себестоимости продукции деревообрабатывающей промышленности 141
Отраслевые особенности планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции деревообрабатывающей промышленности 145
Глава 5.' Организация управленческого аудита на лесопромышленных
предприятиях 173
Сущность и задачи управленческого аудита 173
Организация внутреннего аудита на предприятиях лесного сектора для принятия управленческих решений 197
Аудит интенсивности и эффективности использования
ресурсов лесопромышленного предприятия 263
Заключение 268
Литература 274
Приложение 1 287
Приложение 2 287
Приложение 3 288
Приложение 4 291
Приложение 5 292
Приложение 6 297
Приложение 7 299
Приложение 8 301
Приложение 9 306
Введение к работе
Основным критерием управления предприятием является эффективное использование финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Управление затратами создает необходимый механизм и позволяет комплексно рассматривать вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
Экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, отсюда следует значимость анализа затрат и управления ими на предприятии. Система управления затратами способствует повышению эффективности бизнеса как в целом, так и отдельных структурных подразделений экономических субъектов. Управление затратами включает разработку системы сбора, консолидации и анализа финансовой и нефинансовой информации, которая сигнализирует о проблемах в хозяйственной деятельности предприятий.
В современных условиях информация, используемая для целей управления, должна быть качественной и эффективной, она должна отвечать потребностям внешних и внутренних пользователей. В этих условиях возникла необходимость в разделении системы учета на финансовую и управленческую. Учетная информация должна быть полезной для ее пользователей, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, то есть выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации.
5 - Система управления затратами обеспечивает принятие обоснованных управленческих решений как стратегического, так и оперативного характера.
Многие промышленные предприятия России вступили в период восстановления и развития производства. Размер получаемого финансового результатами зависит, в первую очередь, от эффективности процесса управления затратами. Значимость рассматриваемого вопроса возрастает в условиях систематического роста цен и тарифов на все виды ресурсов. Большая часть предприятий имеют резервы снижения затрат до оптимального уровня, что позволит обеспечить повышение экономической эффективности их деятельности.
Лесопромышленный комплекс России на протяжении длительного периода времени занимает небольшую долю в экономике страны, не соответствующее его потенциальным возможностям. В последние годы он развивается по сравнению с основными отраслями промышленности более низкими темпами. Если в целом по Российской Федерации объем промышленного производства в 2002 г. снизился на 38% к уровню 1990 г., то в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно - бумажной промышленности -на 53,0%.
Предприятия лесного сектора имеют сезонный характер производства, особенности в обеспечении сырьем и материалами, в определении объемов незавершенного производства, в формировании себестоимости производства и обращения, в определении получаемого размера прибыли.
Информационная база аудита хозяйственных - операций в лесообрабатывающей промышленности имеет отличия от информационной базы других отраслей.
Резкий спад российской экономики вызывает повышенное внимание ученых и практиков к совершенствованию процесса управления.
Исследованиям в области управления затратами посвящено немало работ зарубежных авторов. Особую значимость имеют труды Т. Бойделла, К. Друри, Э. Карнеги, Т. Скоуна, Ф. Тейлора, Дж Фостера, Ч.Т. Хонгрена и других.
Среди отечественных ученых, разрабатывающих методологические вопросы управления, а также формирования себестоимости продукции, планирования, учета и анализа затрат, следует выделить: А.А. Ашихмина, А.С. Бакаева, П.С. Безруких, В.А. Бунимович, М.А. Бахрушину, Волкова СИ., Н.Д. Врублевского, В.Г. Гетьман, О.В. Голосова, В.В. Глушенко, В.Б. Ивашкевича, Л.В Канторовича, Л.М Кантор, Е.М. Карлик, Т.П. Карпову, В.В. Леоньтева, Б.И. Майданчик, В.Д. Новодворского, В.Ф. Палия, Я.В. Соколова, Р.А. Фатхутдинова, Н.Г. Чумаченко и д. р.
В лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно — бумажной промышленности вопросы управления затратами нашли отражение в научных трудах: П.А Бирюкова, Н.А. Бурдина, Н.И Кожухова, П.Н. Коробова, Т.С. Лобовикова, В.Е. Леванова, Н.А. Медведева, Н.А. Моисеева, В.И. Мосягина, И.С. Ольшанского, А.П. Петрова, Г.А. Шмулева и д. р.
Вместе с тем необходимо отметить, что современный уровень развития промышленного производства требует внедрения и широкого практического использования передовых методов управления производством и в том числе затратами.
Распоряжением Правительства Российской Федерации от 1.11.2002 г. №1540-р определены Основные направления развития лесной промышленности. Среди которых:
- поэтапная интеграция России в мировой рынок лесобумажной
продукции;
полное удовлетворение потребностей внутреннего рынка в высококачественной и конкурентоспособной лесобумажной продукции;
- рациональное и наиболее полное использование лесного потенциала
страны за счет роста объемов производства продукции, повышения
7 конкурентоспособности лесопромышленного производства, оптимизации его структуры, вовлечения в производство низкокачественной и лиственной древесины.
Однако в этом документе отсутствуют конкретные экономические мероприятия и механизмы, обеспечивающие достижение задач эффективного функционирования отраслей лесопромышленного комплекса. В этой связи представляется чрезвычайно актуальной и своевременной задача проведения дополнительных исследований вопросов управления затратами, методик' организации управленческого учета и аудита в промышленном производстве и конкретной отрасли.
Актуальность проблемы формирования экономической стратегии управления затратами хозяйствующих субъектов лесопромышленного комплекса, определила выбор темы исследования и ее структуру.
Цель исследования - разработка теоретических, методологических и методических положений формирования экономической стратегии управления затратами предприятий лесного сектора.
В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:
раскрыть сущность и природу затрат и расходов на производство продукции как объекта экономического управления;
исследовать теоретические основы стратегического управления затратами с учетом специфики функционирования предприятий лесопромышленного комплекса;
определить методический инструментарий формирования экономической стратегии управления затратами;
проанализировать существующее положение предприятий лесного сектора, выделив значимость механизма управления затратами;
разработать экономический инструментарий для определения эффективности управленческих решений;
- выделить и обосновать отраслевые особенности планирования, учета
и калькулирования себестоимости продукции лесопромышленного комплекса;
выработать единый концептуальный подход, а также методический инструментарий для осуществления управленческого аудита;
предложить направления функционирования экономической стратегии управления затратами для лесопромышленных предприятий.
Цель и задачи исследования определили структуру, основные положения и содержание диссертации.
Объектом исследования являются предприятия лесопромышленного комплекса Российской Федерации, в том числе крупнейшие лесопильные, фанерные, мебельные предприятия: ЗАО "Лесосибирский ЛДК №1", ЗАО "Новоенисейский лесохимический комплекс", ОАО "Фанерный завод "Красный якорь"; ОАО "Великоустюгский фанерный комбинат "Новатор"; ООО "Шарьяплит", ООО "Завод ДВП", ЗАО "Интерьер", ЗАО "ДОК - 17" и другие.
Предметом исследования являются научно-методические и
методологические проблемы формирования экономической стратегии управления затратами предприятий лесного сектора.
Методическая база и методика исследования. Исследование базировалось на общенаучной методологии теории познания. В качестве общей методологии проведения исследования принят системный подход к проблемам, определяемым целью работы. В процессе исследования использовались современные концепции управления экономикой, теоретические и методологические положения управления затратами, управленческого учета и аудита, а также отечественный опыт управления лесопромышленным комплексом. Изучен процесс управления затратами в условиях рыночной экономики на предприятиях лесопромышленного комплекса. В диссертации использованы положения современной теории управления, планирования, управленческого учета, аудита, методы экономического анализа, экономико-математического моделирования, логический и другие методы.
9 Информационно-фактологическую и статистическую сснову
диссертации составили нормативно - законодательные акты, материалы статистической отчетности Госкомстата РФ, инструктивно- методические документы различных уровней управления, первичные фактические материалы предприятий лесопромышленного комплекса.
Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном подходе к исследованию и разработке теоретических положений, методологической и методической базы управления затратами предприятий лесного сектора.
Научной новизной обладают в совокупности следующие результаты диссертационной работы:
теоретические положения и концептуальная схема управления затратами предприятий лесопромышленного комплекса;
методология формирования критериев оценки стратегии управления затратами с позиций общеэкономических результатов, а также качественные показатели эффективности управленческих решений по использованию ресурсов;
методические основы управления затратами через центры ответственности на лесопромышленных предприятиях с учетом уровней управления;
методология бюджетного управления и его эффективного функционирования на предприятиях отрасли;
методика планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции в отраслях лесопромышленного комплекса;
методические основы организации внутреннего аудита на предприятиях лесного сектора для принятия управленческих решений, аудиторские процедуры и аудиторские доказательства по основным циклам хозяйственных операций;
Практическая значимость. Значение проведенных исследований-состоит в том, что проблемы управления затратами на отраслевом уровне были подвергнуты комплексному систематическому изучению, включая методологические, теоретические и прикладные аспекты этой темы.
Результаты исследований нашли отражение в методических рекомендациях, выполненных с участием автора и утвержденных Министерством промышленности, науки и технологий Российской Федерации от 26.12.2002 г. Многие научные результаты нашли практическое применение в конкретных договорах с предприятиями лесопромышленного комплекса.
Результаты исследования, выполненные в диссертации, использованы в учебном процессе обучения студентов специальности 060500, 060800 в курсах "Экономика предприятия", "Организация и управление производством", "Управление затратами", "Бухгалтерский (управленческий) учет", "Калькулирование продукции в отраслях ЛПК", "Аудит", читаемых в Московском государственном университете леса.
Апробация работы, достоверность полученных результатов и публикации. Положения и результаты диссертационного исследования были представлены автором на Международных и Всероссийских симпозиумах, научно-практических конференциях, научно-исследовательских институтах и вузах.
Результаты исследования достоверны и аргументированы, отражены в публикациях (двух монографиях, шести учебных пособиях, Методических рекомендациях (инструкции) по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции лесопромышленного комплекса, двенадцати статьях, рекомендуемых ВАК, научных трудах и научно-технических брошюрах) общим объемом 52 печатных листов.
Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих схемы и таблицы, заключения, списка литературы и приложений.
Оценка экономической и
финансовой
ситуации в лесном
секторе
Теоретические основы управления затратами
Управленческий учет в
учетно-контрольном
механизме современного
предприятия
Постановка проблемы и задачи исследования
Научно-методические основы формирования экономической стратегии управления затратами
Моделирование
стратегии
управления
затратами
Бюджетирование и
учет по центрам
ответственности в
процессе управления
Определение
эффективности
управленческих решений
Принципы и методы управления затратами лесопромышленных предприятий
Инструменты и
механизмы
управления
затратами
Совершенствование методики формирования себестоимости продукции деревообрабатывающей промышленности
Отраслевые особенности
планирования, учета и
калькулирования
себестоимости
деревообрабатывающей
промышленности
Организация управленческого аудита на лесопромышленных предприятиях
Сущность и задачи
управленческого
аудита
Организация
внутреннего аудита
для принятия
управленческих
решений
Аудит интенсивности
и эффективности ресурсов
лесопромышленных
предприятий
Пути решения проблемы снижения затрат на производство
на общеотраслевом уровне
Рис. 1. Схема диссертационного исследования
