Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫСТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 9
1.1 Сущность, принципы и задачи стратегического управления предприятиями 9
1.2. Содержание основных инструментов стратегического управления 21
1.3. Особенности функционирования предприятий АПК, влияющие на содержание стратегического управления 40
2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ 51
2.1. Анализ функционирования сельскохозяйственного производства в регионе 51
2.2. Оценка дестабилизирующих элементов внешней среды предприятий АПК 64
2.3. Исследование элементов стратегического управления, используемых на сельскохозяйственных предприятиях республики 84
3. РАЗРАБОТКА И РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК 101
3.1. Стратегические направления развития предприятий АПК в Республике Мордовия 101
3.2. Методические рекомендации применения стратегического анализа на предприятиях АПК ПО
3.3. Методика стратегического бизнес-планирования в сельскохозяйственном предприятии 124
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 139
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников 146
ПРИЛОЖЕНИЯ 162
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время повышение эффективности функционирования аграрного сектора экономики для нашей страны является одной из первостепенных стратегических задач. При этом анализ современной трансформации агропромышленного комплекса позволяет сделать вывод о том, что для обеспечения его устойчивого развития необходимо обеспечить оптимальное сочетание государственного регулирования и рыночного механизма. Однако следует отметить, что на сегодняшний день более основательно исследуются проблемы государственного регулирования и поддержки аграрного сектора экономики, чем вопросы изучения современного аграрного рынка и внедрения в управленческую деятельность предприятий АПК инструментов, позволяющих им адаптироваться к рыночным условиям. При этом даже такое конкурентное преимущество, как четко определившаяся в последнее время тенденция предпочтения внутренними потребителями отечественных продовольственных товаров, не позволяет российским предприятиям АПК решить целый ряд негативных последствий, обусловленных стихийным развитием отрасли в развивающихся рыночных условиях. Следует отметить, что ориентация большинства предприятий на максимизацию прибыли от каждой конкретной сделки не позволяет определить четкую структуру целей и задач перспективного развития, что значительно снижает эффективность управленческих решений и ухудшает позиции отечественных предприятий на рынке.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды, обусловленные интенсивным развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами предопределяют необходимость скорейшего совершенствования механизмов управления на отечественных предприятиях АПК. Одним из направлений, способствующих предприятиям АПК наиболее успешному функционированию в рыночных условиях, является использование инструментов стратегического управления. Безусловно, решение данного вопроса требует научного обеспечения. Состояние изученности проблемы. Вопросам стратегического управления посвящены труды зарубежных ученых, таких как М. Портер, Г. Минц-берг, А. Роув, Д. Гейдель и С. Хаттен, У. Глук и Л. Джаух, А. Томпсон и Р. Стрикленд, Г. Джонсон и К. Склуз. В России эти проблемы исследовали А.Н. Петров, Р.А. Фатхутдинов, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, В.Р. Веснин, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова и др. Однако фундаментальных работ по использованию инструментов стратегического управления на предприятиях АПК до сих пор не создано. Следует отметить, что сложившаяся теория в области стратегического управления характеризуется наличием множества различных точек зрения, подходов и используемых методов. Теоретические основы стратегического менеджмента постоянно развиваются. До сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие, что требует определенных дополнений и уточнений для их применения в отношении предприятий АПК.
Более того, применение стратегического управления на практике в нашей стране находится еще в стадии становления и отличается высокой степенью индивидуализации. Вызвано это целым рядом проблем, наиболее существенной из которых является отсутствие четких методических рекомендаций по использованию отдельных инструментов стратегического управления.
Относительно же отечественных предприятий АПК можно сказать, что практическое использование стратегического управления здесь присутствует лишь в единичных случаях. В свою очередь, это значительно снижает конкурентоспособность отечественных предприятий АПК не только на внешнем, но и на внутреннем рынке.
Во избежание фрагментарного и неполноценного использования инструментов стратегического управления в деятельности отдельных предприятий АПК необходимо комплексное исследование проблем стратегического менеджмента с учетом специфических особенностей отрасли.
Высокая актуальность проблемы стратегического управления для предприятий АПК и необходимость ее комплексного исследования и обусловили выбор темы диссертационной работы. Цели и задачи исследования. Целью работы является разработка методических рекомендаций по совершенствованию инструментов стратегического управления с учетом отраслевой специфики агропромышленного комплекса.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
- исследовать экономическую сущность, принципы и задачи стратегического управления предприятиями;
- раскрыть содержание основных инструментов стратегического управления;
- выявить современные особенности функционирования предприятий АПК, влияющих на содержание стратегического управления;
- оценить эффективность функционирования предприятий АПК Республики Мордовия и влияние факторов внешней среды, дестабилизирующих их деятельность;
- исследовать элементы стратегического управления, используемые на сельскохозяйственных предприятиях региона;
-обосновать направления стратегического развития предприятий АПК в Республике Мордовия;
разработать методические рекомендации стратегического анализа на предприятиях АПК;
-адаптировать методику стратегического бизнес - планирования к условиям функционирования сельскохозяйственных предприятий.
Предметом исследования выступили инструменты стратегического управления и их применение в АПК.
Объектом исследования является система управления предприятиями агропромышленного комплекса.
Область исследования. Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. І 5.42 - Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства специальности 08.00.05 - Экономика и управления народным хозяйством (экономика, орга низация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: АПК и сельское хозяйство) Паспорта специальности ВАК (экономические науки).
Методика исследования. Теоретической основой исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых по исследуемой проблеме, публикации в периодической печати, законодательные акты Российской Федерации и Республики Мордовия, регулирующие деятельность предприятий АПК, нормативно-методические материалы практического характера.
Информационную базу исследования составили отчетные материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и РМ, данные Министерства сельского хозяйства и продовольствия РМ, первичные и отчетные данные предприятий АПК республики, научная литература и данные периодической печати, материалы российских и международных научно-практических конференций.
Исследование основано на системном подходе с использованием методов монографического, логического, комплексного, сравнительного анализа, экономико-статистического и других.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию и применению инструментов стратегического управления на предприятиях АПК.
Основные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:
- уточнено общепринятое понятие «стратегическое управление», отве чающее требованиям всеобщего применения к любому объекту, отражающее специфику стратегического менеджмента и во всех управленческих функций, под которым следует понимать влияние субъекта на объект, осуществляемое для достижения поставленных стратегических целей посредством использо вания стратегических инструментов;
- конкретизировано содержание основных инструментов стратегиче ского управления, среди которых выделены: стратегический анализ; страте гическое планирование; организация выбора и реализации стратегии; страте гический контроль
- способствующее систематизации основных элементов стратегического менеджмента;
- выявлены особенности функционирования предприятий АПК, влияющие на содержание стратегического управления, основными среди которых выделены: размеры, структура и потенциальные возможности земельных угодий; зависимость от природных условий и сезонность производства; наличие, состояние и возможности увеличения основных производственных фондов; численность, возрастная структура, профессиональный и квалификационный состав трудовых ресурсов; состояние рынка сельскохозяйственной продукции; возможности рыночной инфраструктуры.
- предложена схема проведения стратегического анализа рыночной среды предприятий АПК, позволяющая им осуществлять стратегический выбор на основе сопоставления собственных товаров с квадрантами портфельной матрицы стратегий развития агропродовольственного рынка территории, в качестве определяющих факторов которой выступают темпы роста спроса и уровень рентабельности производства и реализации продукции;
- предложена методика стратегического бизнес - планирования с уче том отраслевой специфики сельскохозяйственных предприятий, предпола гающая включение в структуру бизнес-плана таких разделов, как: резюме (концепция бизнеса); краткая информация о предприятии; характеристика объектов бизнеса; исследование и анализ рынка; производственный план; ор ганизационный план, в т.ч. правовое обеспечение; персонал и управление; финансовый план и финансовая стратегия; потенциальные риски. Практическая значимость диссертационного исследования. Реализация теоретических и методических подходов и практических рекомендаций, содержащихся в диссертации, позволит ускорить создание и развитие системы стратегического управления на предприятиях АПК с целью повышения эффективности функционирования, как отдельных хозяйствующих субъектов, так и агропромышленного комплекса в целом.
Результаты исследования доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть широко использованы при внедрении и дальнейшем совершенствовании системы стратегического управления или ее отдельных элементов на предприятиях АПК РМ и других субъектов РФ. Содержащиеся в диссертации теоретические разработки, аналитические оценки и предложения могут быть использованы в качестве научно-исследовательского материала и информационного источника при изучении проблем стратегического управления, а также в учебном процессе при подготовки специалистов соответствующего профиля.
Лично соискателем уточнены понятия «стратегическое управление» и «инструменты стратегического управления» выявлены особенности стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях трансформирующейся экономики, предложена схема проведения стратегического анализа рыночной среды предприятий АПК, предложена методика стратегического бизнес - планирования с учетом отраслевой специфики сельскохозяйственных предприятий.
Апробация работы. Результаты исследования апробированы автором на II научной конференции с международным участием «Управление производством. Учет, анализ, финансы», ГОА (Индия, Ы1 марта 2006 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы качественного экономического роста» (Саранск, 20-21 октября 2005 г.) XXX I V и XXX V Огаревских чтения в Мордовском Государственном университете имени Н.П. Огарева (г. Саранск, 2005-2006 гг.).
Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в учебном процессе при проведении лекционных и практических занятий по дисциплинам «Стратегическое управление муниципальным хозяйством» и «Система государственного и муниципального управления» в Мордовском государственном университете имени Н.П, Огарева.
Публикации, По результатам диссертационных исследований опубликовано 9 научных работ, написанных лично и в соавторстве, общим объемом 2,47 п.л., в том числе лично автором - 2,21 п,л.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 183 наименования. Основное содержание изложено на 163 страницах машинописного текста, включая 24 таблицы, 8 рисунков, 2 приложения.
