Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования
инструментов антикризисного управления 11
1.1. Антикризисное управление как фактор оздоровления предприятий.
Сущность, основные понятия, критерии 11
Структурная перестройка в системе управления предприятием, роль и значение 22
Типология промышленных предприятий региона по степени успешности работы, принципы и задачи антикризисного управления 34
Глава 2. Анализ факторов антикризисного управления на
промышленных предприятиях 47
2.1. Анализ методов реструктуризации промышленных предприятий
2.2. Оценка проблем структурной перестройки промышленных
предприятий 59
2.3 Исследование влияния внешних факторов на структурную
перестройку промышленных предприятий 71
Глава 3. Разработка инструментов антикризисного управления в период структурной перестройки промышленных предприятий 83
3.1. Формирование политики реструктуризации промышленных
предприятий 83
3.2. Определение инструментов антикризисного управления в процессе
реализации структурной перестройки промышленных предприятий 94
3.3. Оценка экономической эффективности от реализации
инструментов антикризисного управления в период реструктуризации
промышленных предприятий 108
Заключение 122
Список литературы 129
Приложения 141
Введение к работе
Актуальность темы исследования определяется тем, что развитие промышленных предприятий, как хозяйствующих субъектов затрагивает жизненно важные интересы большинства населения страны. Организация промышленных предприятий непосредственно влияет на весь народнохозяйственный комплекс. Однако, в недавнем прошлом интерес исследователей был направлен на тактический менеджмент промышленных предприятий, что обусловливалось разгосударствлением, приватизацией и затянувшимся пределом собственности.
Одним из результатов реализации экономической политики в современной России является реформирование антикризисного управления. Это обусловлено тем, что Российский вариант экономических реформ включает периоды разрушения административно-командной экономики, оживления ее ресурсного и топливно-энергетического секторов, перераспределение имущественного комплекса и восстановления реального сектора на основе реструктуризации и проведения антикризисных мероприятий, для чего должна быть сформулирована некая модель развития.
Практика последнего десятилетия в части управления промышленными предприятиями в регионах России свидетельствует о том, что эмпирический поиск эффективного управления на основе реструктуризации предприятий не находит достаточного обоснования в научной литературе, что сдерживает не только динамичное развитие экономики регионов, но и не позволяет осуществлять полноценную консультационную и образовательную деятельность в отношении повышения квалификации лиц, принимающих решения.
Одновременно с этим, в разработках иностранных специалистов появляются новые инструменты, открывающие новые возможности для реализации стратегических направлений развития организаций. К таким инструментам, в частности относится сбалансированная система показателей, а также новые модели формирования стратегий развития организаций и про-
цедуры определения факторов, определяющих стратегические направления развития.
В этих условиях рассмотрение вопросов, ориентированных на разработку инструментов антикризисного управления в процессе структурной перестройки отечественных предприятий с их спецификой и спецификой факторов внешней среды представляет собой значимую задачу, требующую разрешения на основе системного исследования и построения адекватных моделей, позволяющих обеспечить развитие отечественное экономики, ориентированной на удвоение ВВП в ближайшие годы.
Степень научной разработанности проблемы. В работах целого ряда видных учёных России предприняты попытки глубокого осмысления проблем стратегического развития организаций. Среди них следует назвать работы Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Кныша М.И., Лапыгина Ю.Н., Панова А.И., Попова С.А., Смирнова Н.Н., Тренева Н.Н., Уткина Э.А., Шапиро В.Д.
Что же касается аспектов антикризисного управления промышленными предприятиями, то из отечественной научной литературы следует отметить работы Короткова Э.М., Крыжановского В.Г., Минаева Е.С., Панагушина В.П., Попова Р.А., Поршнева А.Г., Родионовой Н.В., Фомина Я.А., Шмелева Н. О., Яковца Ю.В.
Значительный интерес представляют работы таких известных зарубежных исследователей в области стратегического управления как Аакера Д., Боумэна К., Ветера М., Дженстера П., Гошала С, Кемпбэла Э., Куинна Дж. , Минцберга Г., Ольве Нильс-Горана, Портера М., Прахалада К., Коха Р., Роя Ж., Саммерса Лаче К, Стрикленда А.Дж., Томпсона А., Хамела Г., Хасси Д..
В части исследования проблем антикризисного управления следует выделить научные исследования Говиндараджана В., Дайнеко П., Джона ван Маурика, Шанка Д., Каплана Р., Нортона Д., П., Сучковича С, Юна Г.
Однако, несмотря на широкий диапазон и глубину исследования вопросов стратегического управления в процессе реструктуризации, ряд теоретических и практических положений применительно к промышленным предприятиям ещё не достаточно разработаны. В частности, представляют интерес вопросы по определению внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование политики реструктуризации; по разработке практических рекомендаций в части определения инструментов реализации антикризисного управления на основе реструктуризации промышленных предприятий и т.д.
Поиск ответов на указанные вопросы обусловил определение цели и задач исследования.
Цель настоящего исследования состояла в разработке механизмов макроэкономического регулирования и инструментов антикризисного управления, необходимых для структурной перестройки промышленных предприятий региона.
Такая постановка цели обусловила потребность в решении следующих задач данного исследования:
Рассмотреть тенденции антикризисного управления промышленными предприятиями.
Выявить наиболее значимые проблемы, влияющие на формирование механизмов и инструментов антикризисного управления промышленными предприятиями.
Обосновать потребность применения подходов и методов стратегического управления промышленными предприятиями в процессе антикризисного управления.
Определить методы и инструменты антикризисного управления в процессе реализации структурной перестройки промышленных предприятий.
Определить содержание стратегии реструктуризации с позиции антикризисного управления промышленными предприятиями.
Объектом исследования является система управления промышленным предприятием в регионе.
Предмет исследования составляют стратегические основы антикризисного управления в процессе структурной перестройки промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования являются объективные экономические законы и закономерности регулирующие социально-трудовые и производственные отношения. Нормативно-правовую основу работы составили законы Российской Федерации, законодательные и нормативные акты Президента и Правительства Российской Федерации, отраслевых органов управления.
Использован абстрактно-логический метод при широком применении приема восхождения от исходных принципов к конкретным системам, и, наоборот: от чувственно-конкретного к абстрактному при построении моделей окружающей действительности.
Стремление обеспечить целостное представление рассматриваемых предмета и объекта исследования потребовало применения системного подхода, а поскольку, как любая социально-экономическая система, промышленное предприятие характеризуется воздействием несистемных факторов были применены методы социологических исследований.
В системных исследованиях применен анализ и синтез, которые позволили осуществить декомпозицию и агрегирование рассматриваемых систем. Как неотъемлемый этап любой целенаправленной деятельности. Рассматривающей познание окружающего мира, используется моделирование, а также кластерный и корреляционный анализы.
В качестве агрегатов использованы различные классификации исследуемых объектов и явлений.
Исследованию поставленных в диссертации вопросов способствовал анализ монографий, книг, статей в научных сборниках и материалах конфе-
ренций, периодической печати, сайтов Интернета, касающихся различных проблем антикризисного управления промышленными предприятиями.
Логика исследования отражает последовательность ниже перечисленных этапов. После рассмотрения подходов к формированию инструментов антикризисного управления выбраны методы реструктуризации и выполнен анализ показателей внешней и внутренней среды промышленных предприятий. По результатам анализа определена политика реструктуризации, для реализации которой разработаны инструменты на основе сбалансированной системы показателей. Оценка выполненной апробации разработанных инструментов показал их эффективность.
Результаты научного исследования позволили автору обосновать концепцию системного формирования управленческих команд и сделать следующие выводы, обладающие научной новизной, которые выносятся на защиту:
1. Выявлены тенденции антикризисного управления на промышленных
предприятиях региона, заключающиеся в том, что:
Динамика признания неплатежеспособными предприятий различных организационно-правовых форм свидетельствует о том, что восстановление платежеспособности является скорее исключением, чем правилом в силу недостаточной квалификации лиц, принимающих решения.
На основе факторного анализа успешности работы промышленных предприятий региона показано, положительная корреляционная связь между ростом доли материальных затрат и ростом производительности труда и рентабельности предприятий в целом.
Проведенный кластерный анализ продемонстрировал, что уровень управления на промышленных предприятиях не позволяет полностью использовать имеющийся потенциал.
2. Определены наиболее значимые проблемы реструктуризации промыш
ленных предприятий в регионе, в числе которых необходимо выделить не-
сбалансированность амортизации и воспроизводства основных средств в промышленной сфере и устаревшая структура издержек, основанная на экстенсивных методах организации производства, а также неэффективное коммерческое использование результатов научно-технической деятельности в промышленности и отток интеллектуального ресурса.
3. Обоснована потребность применения подходов и методов стратегиче
ского управления в антикризисном управлении промышленными предпри
ятиями, обоснована также и модель перехода от корпоративной стратегии
предприятия к функциональным стратегиям, стратегическим (межфункцио
нальным) проектам и программам.
Разработана модель реализации стратегии антикризисного управления промышленными предприятиями, в основе которой лежат подходы формирования сбалансированной системы показателей и которая состоит из четырех инструментов в виде стратегических карт: организационной, финансовой, управленческой и правовой.
Определено содержание стратегии реструктуризации в рамках антикризисного управления промышленными предприятиями, основанное на разработке модели состава каждой карты сбалансированной системы показателей:
Управленческая: повышение эффективности системы управления; обеспечение соотнесения личных целей сотрудников с целями предприятия; внедрение системы контроллинга, разработанной на основе ССП.
Правовая: получение мажоритарным акционером пакета акций, дающего право на проведение любых структурных преобразований; консолидация всех 100% акций.
Финансовая: увеличение прибыли; повышение рентабельности собственного капитала; поддержание общей ликвидности.
Организационная: обособление управления производством по целевым сегментам рынка; выделение научной работы и скорейшее внедрение резуль-
татов разработок в производство; создание служб, отвечающих за продвижение продукции.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что в работе представлены новые подходы к формированию политики реструктуризации и определению инструментов для ее реализации, разработанных на базе сбалансированной системы показателей.
Основные положения и полученные выводы диссертационной работы способствуют развитию теорий стратегического и антикризисного управления организациями.
Авторская модель формирования инструментов реализации политики реструктуризации в процессе антикризисного управления, обоснованная в работе, реализована в ОАО «НПО Магнетон», а также использована при формировании концепции стратегии развития Владимирской области и в учебном процессе Владимирского государственного университета.
Полученные в ходе исследования выводы и обобщения могут послужить исходным материалом для научных работников и преподавателей учебных заведений, занимающихся проблемами стратегического и антикризисного управления.
Апробация основных теоретических положений и практических выводов осуществлена на: трех международных конференциях (2002 и 2004 гг.), пятнадцатых и семнадцатых Международных Плехановских чтениях (2002 и 2004 гг.).
По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,02 п.л.
Круг поставленных задач, а также логика исследования определили структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.
Работа изложена на 142 страницах машинописного текста и содержит 26 рисунков, 8 таблиц и 8 приложений. Список литературы включает 147 наименований.
