Введение к работе
Актуальность темы исследования. Формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу между предприятиями, победить в которой смогут те из них, кто вероятней всего эффективно использует имеющиеся ресурсы и осуществляет программы инновационного развития. Невысокая конкурентоспособность предприятий является для России одной из центральных проблем, препятствующей росту экономики, что особенно актуально в новой экономической ситуации, связанной со вступлением России в ВТО. Процесс снижения конкурентоспособности страны и в значительной степени конкурентоспособности предприятий, находится в тесной взаимосвязи, что подтверждается данными рейтинга глобальной конкурентоспособности за 2011-2012г.г. Согласно рейтингу, ухудшение конкурентных позиций российских предприятий сказалось на общем рейтинге страны, в котором ее позиции сместились с 66 на 67 место.
Проблема конкурентоспособности многоаспектна. Несмотря на большое количество работ в исследуемом направлении, как в теоретическом так и в методическом плане, существует множество подходов. Это касается и методов оценки и структуры показателей. Так, помимо задач, связанных с оценкой общих показателей эффективности предприятия, руководству постоянно приходится не только формировать долгосрочные стратегии, но и решать частные задачи, ориентированные на принятие отдельного управленческого решения, в основе которого лежат соображения эффективности. Данные решения базируются как правило на показателях эффективности финансового анализа. Методы финансового анализа позволяют выявлять узкие места, но не позволяют выявить динамику конкурентоспособности предприятия. Проведенные исследования показали высокую вариацию показателей эффективности, что препятствует использованию соответствующих методов управления. Все это свидетельствует о целесообразности разработки инструментария повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.
Для эффективного управления конкурентоспособностью предприятия, необходимо задействовать внутренний инструментарий предприятия, в частности: менеджмента, финансов, технологии, маркетинга, кадров, и учитывать внешние условия рынка. Для эффективного управления конкурентоспособностью предприятия применяется методология накопленных потенциалов, которая позволяет решить проблему анализа и оценки динамики развития и конкурентоспособности предприятия. Предприятие анализируется как динамический объект. Это позволяет повысить точность прогнозов, репрезентативность показателя конкурентоспособности активов и обязательств предприятия.
В диссертации предлагается адаптация методов управления конкурентоспособностью экономических объектов, применительно к предприятиям.
Степень ее разработанности. Изучению сущности и определения понятия конкурентоспособности предприятия посвящены работы: Ж.-Ж. Ламблена, Р. Чумпитаса, И. Шулинга, Д.Х. Джакота, М.Ю.Портера, М.Х. Мескона, Т.Конно, М.Эрлиха, Дж. Хайна, Х.А. Фасхиева, Р. А. Фатхутдинова и др.
Вопросам оценки конкурентоспособности предприятий посвящены работы таких авторов, как И. Ансофф, М.Гелхар, A. Регми, Е.Спиро, B. Зумас, Преснал A., Артур А.Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд, Г.Л. Багиев, Х.Н. Гизатуллин, И.З. Мустаев, А.С. Макулов, У.Г.Зиннуров, С.Ю., Н.С. Яшин, Глазьев, Р.Б. Такер, Н.М. Авсянников, С.Н. Яшин и др.
Целью диссертационного исследования является формирование инструментария повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Обосновать и сформировать структурированное множество показателей оценки динамики промышленного предприятия авиакосмической отрасли, базирующееся на принципах экономической категории «накопленные потенциалы».
2. На базе сформированного множества показателей оценки динамики промышленного предприятия, разработать методику оценки конкурентоспособности предприятия, учитывающую влияние характеристик внешней среды.
-
Провести идентификацию динамической модели промышленного предприятия, как совокупности накопленных потенциалов. Исследовать применимость инструментария на примере сопоставления российских и зарубежных предприятий.
-
Разработать структурную схему системы управления промышленным предприятием с использованием инструментария, с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является промышленное предприятие авиакосмической отрасли.
Предметом исследования является конкурентоспособность, как свойство промышленного предприятия эффективно использовать потенциалы.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являлись труды российских и зарубежных ученых в области конкурентоспособности и управления промышленными предприятиями.
Информационную базу исследования составили данные российской и зарубежной финансовой отчетности предприятий, материалы монографий, научных публикаций и периодической печати, отчеты рейтинговых агентств, аналитические обзоры по проблематике. Федеральные законы Российской Федерации. Обработка статистической информации проводилась с использованием стандартных средств анализа данных MS Office и программного комплекса Statistica.
Методология и методы исследования. Для достижения цели диссертационного исследования использовались методы экономико- математического моделирования, теоретические методы исследования: метод формализации. Использовались экспериментальные методы исследования, экономико-статистический метод, метод сравнения, экономико-математическое моделирование, системный подход.
Научная новизна состоит в следующим:
-
-
Обосновано и сформировано структурированное множество показателей оценки динамики промышленного предприятия авиакосмической отрасли, базирующееся на принципах экономической категории «накопленные потенциалы», которое отличается от существующих тем, что позволяют решить проблему репрезентативности показателей конкурентоспособности активов и обязательств промышленного предприятия. (п.1.1.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
-
На базе структурированного множества показателей оценки динамики промышленного предприятия, разработана методика оценки конкурентоспособности предприятия, учитывающая влияние характеристик внешней среды. В отличие от существующих, методика позволяет идентифицировать динамическую модель предприятия как совокупность накопленных потенциалов, что в свою очередь позволяет проводить идентификацию показателей конкурентоспособности по активам и обязательствам. Методика позволяет определить текущую и предельную величину коэффициентов конкурентоспособности промышленного предприятия (паспорт специальности 08.00.05 ВАК, п.1.1.1,1.1.2).
-
Проведена идентификация динамической модели промышленного предприятия, как совокупности накопленных потенциалов. Получена математическая модель, описывающая динамику функционирования предприятия. Исследована применимость инструментария на примере сопоставления российских и зарубежных предприятий (паспорт специальности 08.00.05 ВАК, п.1.1.13).
-
Разработана структурная схема системы управления промышленным предприятием, отличительными особенностями которой являются алгоритм и новые информационные потоки, сформированные с использованием разработанного инструментария, с целью повышения конкурентоспособности предприятия(паспорт специальности 08.00.05 ВАК, п.1.13).
Теоретическая и практическая значимость работы обусловлена актуальностью исследуемой проблемы в области конкурентоспособности и управления промышленным предприятием.
Полученные результаты диссертационного исследования одобрены и приняты к практическому использованию объектом исследования, что подтверждается актом о внедрении ОАО УНПП «Молния». Методика оценки конкурентоспособности предприятия может быть использована в оперативном и стратегическом управлении при принятии оперативных, тактических и долгосрочных управленческих решений, так как повышается точность оценок. Предлагаемый подход на базе накопленных потенциалов позволяет повысить достоверность показателей конкурентоспособности по активам и обязательствам предприятия, более чем на 50%.
Применение множества показателей и методики, позволяет исследовать эффективность деятельности предприятия, определить текущую и предельную величину коэффициента конкурентоспособности по активам и обязательствам и как результат, провести корректирующие мероприятия в работе с активами и обязательствами предприятия.
Использование результатов анализа по накопленным потенциалам позволит формировать управленческие воздействия со стороны руководителя предприятия, а также руководителей функциональных подразделений для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия и повышения производственного потенциала предприятия.
Применение методики и множества показателей, позволят сопоставлять и получать сравнительную оценку предприятия и его конкурентов, что является актуальным в связи с вхождением России в ВТО.
Положения, выносимые на защиту:
-
-
-
Структурированное множество показателей оценки динамики промышленного предприятия авиакосмической отрасли, базирующееся на принципах экономической категории «накопленные потенциалы».
-
Методика оценки конкурентоспособности предприятия, учитывающая влияние характеристик внешней среды.
-
Математическая модель промышленного предприятия, описывающая динамику его функционирования.
-
Результаты сопоставления потенциалов и коэффициентов конкурентоспособности российских и зарубежных предприятий.
-
Структурная схема системы управления промышленным предприятием, сформированная с использованием разработанного инструментария.
Степень достоверности и апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на научных конференциях международного и всероссийского статуса: Всероссийская молодежная научная конференция «Мавлютовские чтения» (Уфа); Всероссийская молодежная научная конференция с международным участием «Королевские чтения» (Самара); Всероссийская конференция с международным участием с элементами научной школы для молодежи «Молодежь, креатив, инновации - условия стабильного развития общества», (Уфа); Всероссийская научно-практическая конференция студентов и аспирантов «Казанские научные чтения студентов и аспирантов» (Казань); III Международная научно-практическая конференция «Современные проблемы моделирования социально-экономических систем», (Харьков); XI Международная конференция с элементами научной школы для молодежи «Управление экономикой: методы, модели, технологии (Уфа - Красноусольск).
Публикации. Опубликовано 18 научных работ, все по теме диссертации, в том числе 4 в изданиях, рекомендуемых ВАК.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 136 наименований и 20 приложений. Содержит 143 страницы основного текста, в том числе 62 рисунка, 28 таблиц.
Похожие диссертации на Инструментарий повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
-
-
-
