Содержание к диссертации
Введение 3
І.Роль стратегического управления предприятием в процессе структурной перестройки в переходный период 8
1.1. Сущность и содержание понятий стратегического управления предприятием 8
1.2. Анализ факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии предприятия 35
2. Основные направления генеральной стратегии предприятия 70
2.1. Формирование генеральной стратегии предприятия 70
2.2. Инновационная стратегия как компонент генеральной стратегии предприятия 106
3. Реализация инновационной стратегии на предприятии переходного периода 130
3.1. Предпринимательский фактор в процессе реализации инновационной стратегии предприятия 130
3.2. Подготовка и осуществление инновационного проекта как способ реализации инновационной стратегии 150
Заключение 167
Литература 172
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
В переходный период, когда предприятия оказались в роли самостоятельных хозяйствующих субъектов в условиях практического отсутствия рыночной экономики, возник разрыв ранее существовавших вертикальных и горизонтальных связей. Наступило расстройство процессов производства, обмена и распределения на микроуровне. Предприятия встали перед необходимостью проведения масштабной структурной перестройки. В то же время российские предприятия оказались вовлеченными в конкуренцию с мировыми производителями - транснациональными корпорациями, пришедшими на отечественные рынки. Инновационная деятельность современных корпораций рассматривается как ведущий фактор, способствующий усилению конкурентных позиций на выбранных рынках. В процессе адаптации научно-технического потенциала к рыночным условиям происходит сложный процесс перехода от нововведений технологического толчка к нововведениям, основанным на вызове со стороны спроса и от традиционных линейных моделей нововведений к современным нелинейным и системно - интегрированным моделям. В то же время промышленные предприятия должны развертывать качественно новую инновационную деятельность на предприятиях в отсутствие полноценной национальной инновационной системы, слаборазвитой инновационной инфраструктуры, продуманной государственной промышленной политики. Руководителям не хватает знаний и опыта работы в новых условиях, ощущается нехватка кадров.
Решение проблем, связанных с постановкой управления инновациями на предприятиях, зависит от выявления внутренних причин, тормозящих инновационные процессы на микроуровне, и от внешнего воздействия на предприятия.
Новые реалии заставляют руководителей предприятий искать способы выживания и развития в сложившейся ситуации. Однако разнообразные попытки преодолеть возникающие трудности, сообразуясь с прошлым опытом, далеко не всегда оказываются эффективными, а западные модели проведения преобразования не рассчитаны на использование в переходной, трансформирующейся экономике. Народнохозяйственная значимость и актуальность проблемы постановки стратегического и инновационного
управления в целях восстановления и дальнейшего развития конкурентоспособности на предприятиях предопределила выбор темы диссертации.
Степень разработанности проблемы. Опорой в выработке общего методологического подхода к преобразованию организаций явились труды С. Ю. Глазьева, С. Винтера, Р. Нельсона, П. Сенге, П. Стрибла, Й. Шумпетера. Общие проблемы управления экономикой промышленности и хозяйственной реформы разработаны в трудах известных ученых: Л.И. Абалкина, СВ. Валдайцева, М.А. Гусакова, Т.Г. Долгопятовой, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, Б.В. Прянкова, В.Л. Тамбовцева; по теории организационного и стратегического управления: И. Ансоффа, О.С. Виханского, Г. Минцберга, А. Петрова, К. Эндрюса. В вопросах структурной перестройки регионов, промышленных предприятий значимые результаты отражены в работах Н.С. Алексеева, И.Б. Гуркова, В.В. Кондратьева, Е.В. Рохчина, А.А. Румянцева. Вопросы разработки управления инновациями на предприятии отражены в работах В.М. Аньшина, В.П. Баранчеева, А.Г. Краснова, Л.В. Шаборкиной, проблемы конкурентного поведения - в работах А.Г. Юданова. М. Портера.
Проблема разработки инновационной стратегии в целях развития предприятия и переходу его в новое качество - субъекта рыночной экономики, хотя и признается крайне актуальной, но не ставится в качестве самостоятельной для исследования. Недостаточно разработаны теоретические и практические положения разработки стратегии на предприятии в переходный период. Это привело к тому, в практике российского бизнеса необходимость постановки стратегического управления декларируется, но разрабатываемые стратегические планы носят в основном формальный характер. Отсутствие должной методологической базы сдерживает решение практических вопросов стратегии и тактики по выходу предприятия на качественно новый уровень развития.
Актуальность поставленной проблемы и потребность в научной разработке соответствующих мер определили цель и задачи диссертации.
Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка методологических подходов и методов формирования инновационной стратегии для вывода предприятия на качественно новый уровень развития. В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:
• проанализировать состояние инновационной сферы в масштабах страны и на микроуровне;
• выявить степень влияния инновационной деятельности на усиление конкурентоспособности предприятия;
• обосновать методологические подходы к исследованиям проблемы стратегического и инновационного управления в переходном периоде;
• выявить и разработать направления разработки инновационной стратегии в переходном периоде;
• обосновать рекомендации по реализации инновационной стратегии. Объектом исследования является микроуровень промышленного
производства — отдельные предприятия, отраслевые группы во взаимосвязях между собой и другими объектами хозяйствования.
Предметом исследования выступает совокупность методологических, методических и практических вопросов, связанных с проведением структурных преобразований на предприятии, разработкой инновационной стратегии на промышленных предприятиях в переходном периоде.
Методологической основой исследования явились принципы экономической эволюции, развития экономических систем, труды отечественных и зарубежных ученых по процессам переходной экономики, управлению инновационной деятельностью, преодолению кризисных явлений.
Эмпирической базой исследования стали материалы государственной статистики за 1995-2000 годы, данные российских социально экономических исследований и периодической печати за этот же период, законодательные и нормативные акты.
Научная новизна диссертационной работы заключается в исследовании проблем разработки инновационной стратегии для вывода предприятия на новый уровень развития.
Наиболее существенными результатами, имеющими новизну, являются следующие:
• выявлены, систематизированы и раскрыты факторы, тормозящие инновационную деятельность на предприятии: отсутствие
национальной инновационной системы, отсутствие государственной промышленной политики, ослабление источников финансирования, неразвитость стратегического и инновационного менеджмента на предприятии, отсутствии региональной координации ведущих промышленных предприятий;
• уточнено понятие инновационной стратегии предприятия и разработаны рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия переходного периода;
• обобщены способы и предложены меры по активизации инновационной деятельности на предприятии.
• обосновано применение принципов экономической эволюции к анализу процессов преобразования российских предприятий на основе нововведений и принципов стратегического инновационного менеджмента как механизма, задающего направления структурной перестройки предприятий;
• выявлены отличия эволюции российских предприятий от ее типовой схемы в рыночной экономике, основным из которых является специфика переходного периода;
• предложена схема постановки стратегического планирования предприятия, нацеленного на повышение конкурентоспособности на инновационной основе;
• разработана матрица возможных стратегических ситуаций для выбора направления стратегии развития предприятия.
Практическая значимость результатов. Научные результаты диссертации могут быть использованы промышленными предприятиями в процессе разработки стратегического плана структурной перестройки предприятия, в их становлении современными субъектами хозяйствования в рамках мировой экономики, в процессе формирования инновационной стратегии на предприятии и дальнейшей ее реализации.
Апробация и внедрение. Материалы исследования докладывались на Втором всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Москва, 10-12 апреля 2001 г. Основные положения работы опубликованы в двух статьях.
Разработанные в диссертации положения по формированию инновационной стратегии были применены на ряде предприятий г. Новгорода.
