Содержание к диссертации
Введение 3
Глава первая. Стратегии в системе управления промышленным предприятием 10
1.1. Стратегия промышленного предприятия как цель управления 10
1.2. Анализ, классификация и условия реализации стратегий промышленных предприятий 30
Глава вторая. Методологические и методические аспекты разработки стратегий роста промышленных предприятий 47
2.1. Основные принципы и функции стратегического планирования 47
2.2. Инструменты стратегического анализа и выбора приоритетной стратегии развития промышленного предприятия 62
Глава третья. Основные принципы стратегий адаптации российских промышленных предприятий к конъюнктуре потребительского рынка (на примере пищевой и мебельной промышленности) 79
3.1. Особенности формирования конкурентной среды на российском потребительском рынке 79
3.2. Разработка стратегии и ассортиментной политики Группы Компаний «Бауфлекс» 95
3.3. Обоснование стратегии укрепления рыночных позиций и условий ее применения для фирмы «Мортадель» 120
Выводы и рекомендации 140
Список использованной литературы 142
Введение к работе
Современное промышленное предприятие представляет собой открытую технико - экономико - социальную систему. Ее состояние и развитие находятся под сильным воздействием внешней среды, которой присущи неопределенность, динамизм и непредсказуемость, что обусловливает выработку соответствующей перспективной стратегии поведения организации. Поэтому проблема приспособления промышленных предприятий к изменениям внешней среды приобретает особую значимость и актуальность. Степень адекватности экономического поведения и управленческих решений предприятия требованиям рынка сегодня становится решающим фактором его успешного долгосрочного развития.
В экономически развитых странах стратегический подход к управлению предприятием получил достаточно широкое распространение и стал важным фактором создания высокой долгосрочной эффективности и конкурентоспособности. В России проблемы стратегического развития предприятий на основе их адаптации к интенсивно изменяющейся внешней среде и условиям жесткой конкуренции являются новыми и малоизученными, хотя для отечественных промышленных предприятий эта проблема на нынешнем этапе становления рыночных отношений имеет гораздо большее значение, чем для зарубежных фирм. Переходный характер экономики существенно усиливает неопределенность, риски, непредсказуемость внешней среды. Российские предприятия работают в условиях высокого уровня инфляции, ограниченного спроса, повышенных кредитных ставок, большой зависимости от мировых цен на энергоресурсы и состояния мировых товарных и фондовых рынков. Конкуренция преимущественно носит не экономический, а силовой характер.
По данным официальной статистики, около половины производственных предприятий в нашей стране нерентабельны, а многие малорентабельны. Однако по мере того, как они начинают конкурировать з друг с другом и западными фирмами внутри страны и на мировых рынках, перед ними возникает целый ряд сложных стратегических проблем средне - и долгосрочного развития.
Проблемы создания эффективной системы управления рыночной экономикой постоянно находятся в центре внимания ученых, политиков и практиков. Они всесторонне исследованы в работах зарубежных ученых М.Альберта, Д.Гэлбрэйта, П.Дойля, П.Друкера, Ф.Котлера, М. Мескона, Ф.Олдкорна, М. Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона, Ф. Хедоури, К.Уолша и других.
Переход России к рыночной хозяйственной системе существенно активизировал изучение как зарубежной, так и отечественной современной управленческой теории и практики. Наиболее существенный вклад в их разработку внесли Л. Абалкин, Г. Азоев, О. Виханский, И. Гурков, Ю.Екатеринославский, В. Кошкин, А. Кунаев, И. Липсиц, Б. Мильнер, Г.Попов, А. Смолкин, Э. Уткин, Р. Фатхутдинов, А. Челенков, А. Юданов, И. Южанов, А. Цыганов и другие.
Однако в силу того, что для России многогранная и сложная проблема управления частными предприятиями является принципиально новой, многие ее вопросы пока не нашли должного научного решения. Так, неоправданно мало исследований, содержащих критическую оценку традиционных методов управления предприятием как закрытой системой и малопригодных для предприятий, которые являются открытыми системами, раскрывающих специфику управления российскими частными предприятиями при обострении и изменении характера конкуренции, обосновывающих выбор стратегии перспективного развития в условиях неопределенности и непредсказуемости российского рынка. Много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой ставит интернационализация управления, усиление его международного характера под влиянием глобализации.
Актуальность, научная и практическая значимость перечисленных проблем, их относительная неразработанность, а подчас и дискуссионный характер предопределили выбор темы исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи исследования
Цель исследования состоит в разработке методических и прикладных вопросов формирования и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий в условиях конкуренции.
Для достижения цели исследования автору потребовалось решить следующие основные задачи:
- проанализировать внешнюю среду функционирования российских промышленных предприятий;
- изучить концептуальные основы формирования современных стратегий роста промышленных предприятий;
- обосновать методические подходы к выбору классификации стратегий;
- разработать основные принципы типовой модели формирования стратегий роста;
определить основные направления совершенствования стратегического планирования в современных условиях;
- оценить эффективность инструментов стратегического анализа и методов выбора приоритетной стратегии;
- выявить специфику развития российского потребительского рынка;
- провести диагностику эффективности управления на предприятиях мебельной и пищевой промышленности и обосновать выбор стратегий их адаптации к конъюнктуре российского потребительского рынка.
Предметом исследования являются методологические, методические и практические вопросы формирования и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий в условиях усиления конкуренции.
Объектом исследования служат процессы управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий пищевой и мебельной промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили современные отечественные и зарубежные концепции стратегического менеджмента, теория конкуренции и конкурентоспособности, прогрессивные технологии управления и маркетинга.
В работе использованы логический подход к определению базовых понятий управленческой теории и практики, принципы ситуационного, системного и маркетингового анализа, инструменты и методология SWOT-анализа, метода анализа иерархий, а также матричного метода выбора конкурентных стратегий и определения ключевых факторов успеха.
Фактологической основой исследования послужили официальная статистическая информация, законодательные и нормативные правовые акты, определяющие государственную политику в сфере инвестиций, стимулирования экономического роста, борьбы с монополизмом, формирования благоприятного предпринимательского климата в стране и материалы публикаций в отечественной и зарубежной литературе. Наряду с этим использована финансово-экономическая информация ряда промышленных предприятий, полученная в процессе работы и стажировок соискателя.
Научная новизна исследования состоит в обосновании научно- методических подходов к формированию и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий, ориентированных на достижение долгосрочной высокой эффективности и
конкурентоспособности.
Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, состоят в следующем:
- разработана типовая модель формирования стратегий роста, основанная на стратегическом подходе к его перспективному развитию. В основе этой модели лежат ориентация на достижение долгосрочной высокой эффективности и конкурентоспособности, инновационный характер, ориентация на потребителя, комплексность в исполнении функциональных стратегий, гибкость организационной структуры и управленческих решений;
- предложено рассматривать промышленное предприятие как специфический товар, имеющий определенную ценность, которая также как и у товара - вещи (услуги), определяется единством стоимости и полезности. В связи с этим важным аспектом стратегического подхода к управлению предприятием является выявление ключевых факторов повышения стоимости собственного капитала и максимизации долгосрочной прибыли;
- создана многофакторная классификация стратегий, позволяющая соотносить каждую из них с организационным, финансовым и кадровым обеспечением и выбирать наиболее эффективную стратегию;
- уточнены и адаптированы к российским условиям матричные методы определения рыночных позиций предприятий и их стратегий;
- выработан механизм адаптации предприятий к изменениям микро -и макроэкономической среды на основе стратегического планирования, взаимозависимости стратегий и жизненного цикла организации, структуризации внешней среды и прогнозирования стратегических рисков;
- предложена модель оптимизации ассортимента продукции, позволяющая более рационально распределять ресурсы между различными видами товаров;
- выявлены основные причины, тормозящие переход российских промышленных предприятий к инновационным стратегиям роста;
- проведена диагностика эффективности управления на предприятиях мебельной и пищевой промышленности и обоснован выбор стратегий их адаптации к конъюнктуре российского потребительского рынка.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они расширяют и углубляют знания о современной теории и практике управления производственным предприятием, в частности, стратегическом менеджменте, о новых условиях и источниках достижения высокой долгосрочной эффективности и конкурентоспособности предприятий, механизме адаптации к изменениям внешней среды. Проверка практической реализуемости выводов и рекомендаций была проведена автором на предприятиях пищевой и мебельной промышленности, которые представляют разные сегменты рынка. Это позволило выявить как общие, так и специфические подходы к выбору стратегий их развития, созданию и удержанию на этой основе стратегических конкурентных преимуществ. Результаты исследования могут быть использованы на всех уровнях управления для обоснования наиболее эффективных систем управления, стратегий, изучения рынка, спроса, потребительского поведения, а также в учебных курсах по менеджменту в ВУЗах, школах бизнеса и др.
Апробация результатов исследования
Основные положения диссертации автором доложены и обсуждены на различных научных конференциях, в частности: Международной научно-практической конференции «Образование, занятость, карьера: стратегия и тактика» (Казань, декабрь 2002г.), Международного научно-практического семинара «Развитие бизнес-образования и потребности рынка» (Бишкек, апрель 2002г.), научной студенческой конференции в Московском государственном университете коммерции (Москва, май 1999г.), в ряде промышленных предприятий.
Материалы диссертации соискатель использует при проведении тренингов и научно-практических семинаров для высшего и среднего звеньев менеджмента в различных промышленных предприятиях и учебном процессе в Российской Академии предпринимательства, а также на курсах послевузовской подготовки.
Научные разработки соискателя прошли апробацию и используются в практической деятельности фирмы «Мортадель» и Группы Компаний «Бауфлекс», что подтверждается соответствующими справками о внедрении.
Публикации
Основное содержание диссертации отражено в 7 публикациях автора, общим объемом около 3 п.л.
Структура работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы и изложена на 149 страницах машинописного текста. Цифровой и иллюстративный материал представлен в 22 таблицах и 7 рисунках. Список использованной литературы содержит 128 наименований.
