Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Экономико-организационная сущность стратегии
развития конкурентных преимуществ 8
1.1. Конкурентная стратегия, конкурентоспособность и конкурентные преимущества 8
1.2. Классификация источников конкурентных преимуществ 17
1.3. Сущность стратегии развития конкурентных преимуществ
предпринимательской структуры 35
Выводы по главе 1 48
Глава 2. Исследование методов оценки конкурентоспособности
и конкурентных преимуществ предпринимательской структуры 50
2.1. Методики оценки конкурентоспособности организации 50
2.2. Методика эффективного управления конкурентоспособностью организации 79
2.3. Сравнительный анализ методик и рекомендации по их
использованию 84
Выводы по главе 2 88
Глава 3. Научно-практические рекомендации по разработке
стратегии развития конкурентных преимуществ 89
3.1. Методика формирования стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры 89
3.2. Исследование внешней и внутренней среды предприятия 93
3.3. Обоснование источников конкурентных преимуществ 110
3.4. Оценка конкурентных преимуществ 117
3.5. Разработка стратегии развития конкурентных преимуществ 122
Выводы по главе 3 126
Заключение 128
Библиографический список 130
Введение к работе
На данном этапе экономического развития наблюдается становление в России предпринимательских структур, нацеленных на повышение конкурентоспособности функционирования организации. Поскольку с повышением уровня конкурентоспособности нарастает и конкурентная борьба между предприятиями, успешные методы конкурентной борьбы служат гарантией процветания предприятия в меняющихся экономических условиях.
Приходится констатировать, что большинство российских
предприятий в настоящее время не готово к ведению конкурентной борьбы в глобальной экономике. В связи с этим все большую актуальность приобретает вопрос обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий в глобальной экономике.
Центральное место в повышении конкурентоспособности организаций занимает процесс формирования конкурентных преимуществ, поскольку именно конкурентные преимущества обеспечивают ей передовые позиции в отрасли и рычаги воздействия на соотношение конкурентных сил.
Большинство работ современной теории конкуренции описывает пути достижения конкурентных преимуществ на уровне подотраслей, отраслей и экономики страны в целом. При этом не освещены наиболее актуальные для российской экономики проблемы формирования конкурентных преимуществ на уровне основного звена экономики - предпринимательских структур. Следовательно, появляется объективная необходимость в разработке эффективных управленческих методик повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур, что и определяет актуальность темы исследования.
Стратегия развития является одним из важнейших направлений стратегического управления предпринимательской структурой, деятельность которой характеризуется высоким уровнем нововведений, высокой степенью
риска и способностью быстро адаптироваться к переменам внешней среды.
В научной литературе к процессу формирования стратегии развития существуют различные подходы, отражающие изменения среды функционирования, экономики отрасли и страны, развитие научной мысли. В связи с этим, можно выделить периоды господства различных подходов к стратегическому процессу.
Вопросами данной проблематики посвящены труды зарубежных авторов: Ансофф И., Портер М.Е., Томпсон Мл., Хасси Д. и многих других; и отечественных авторов: Азоев Г.Л., Богачев В.Ф., Градов А.П., Кабаков B.C., Пятибрат И.Н., Уваров В.В., Челенков А.П. и других. Тем не менее, анализ трудов и публикаций указанных авторов показывает недостаточную изученность вопросов, связанных с проблемами формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур.
В экономической литературе не рассмотрены вопросы формирования стратегии развития предприятия предпринимательского типа; мало разработок прикладного характера, которые позволили высшему руководящему звену предприятия в сложившихся рыночных условиях использовать альтернативные подходы и модели стратегического развития для повышения эффективности деятельности предприятия.
Вышеуказанные обстоятельства, актуальность проблемы,
недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Целью диссертационного исследования является разработка для отечественных предприятий, осуществляющих предпринимательскую деятельность в условиях конкуренции, методических положений формирования стратегии развития конкурентных преимуществ на основе источников высокого ранга, позволяющих улучшить ее конкурентное положение на рынке и определить направления деятельности на длительную перспективу.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:
-выявлена роль конкурентных преимуществ в повышении конкурентоспособности предпринимательской структуры;
-уточнено содержание понятий конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предпринимательских структур;
- определена сущность и содержание понятия - стратегия развития конкурентных преимуществ;
- определены принципы формирования стратегии развития и свойства долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающие их устойчивость в долгосрочной перспективе;
-исследованы методы оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предпринимательской структуры, проведена их сравнительная характеристика;
- разработаны научно-практические рекомендации по реализации механизма формирования стратегии развития конкурентных преимуществ.
Предметом исследования являются научные и методические основы формирования стратегии развития конкурентных преимуществ организации предпринимательского типа.
В качестве объекта исследования рассматривается организация предпринимательского типа, функционирующая в условиях конкурентного рынка.
Теоретической и методологической основой исследования послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, маркетинга, организации предпринимательской деятельности, теории конкуренции.
В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-математического анализа, экспертных оценок, методы вариантной проработки решений.
Научная новизна диссертационного исследования. В результате
выполнения исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
1. Определена и раскрыта сущность стратегии развития конкурентоспособности предпринимательской структуры, как составляющей общей стратегии, и сформулированы принципы её формирования, а также свойства устойчивых конкурентных преимуществ.
2. Обобщена и дополнена классификация источников конкурентных преимуществ предпринимательской структуры и осуществлено их ранжирование.
3. Исследованы источники конкурентных преимуществ и определен состав их характеристик, что . позволяет осуществить их количественную оценку.
4. Исследованы методы оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ и проведен их сравнительный анализ с целью разработки рекомендаций по их использованию.
5. Предложена методика формирования стратегии (развития конкурентных преимуществ, обеспечивающая конкурентоспособность предпринимательской структуры.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций, направленных на формирование стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры, позволяющей обеспечить в долгосрочной перспективе успешное функционирование путем достижения и удержания устойчивых конкурентных преимуществ на основе источников высокого ранга.
Апробация исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на научных конференциях.
Отдельные практические рекомендации и методические положения исследования были применены в процессе формирования стратегии развития конкурентных преимуществ ООО «Транспортно-перегрузочная компания
«Севрыба».
Публикации. По материалам диссертации опубликованы 4 печатных работы общим объёмом 0,9 п.л.
