Содержание к диссертации
Содержание 1
Введение 2
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические аспекты развития
интегрированных структур в условиях глобализации 13
Теоретические основы интеграционного процесса 13
Экономическая природа корпорации 36
Институциональные условия развития интеграции 52
ГЛАВА 2. Методология формирования и оценки конкурентных
преимуществ 70
Эволюция взглядов на конкурентное развитие 70
Методологические особенности оценки конкурентных преимуществ 83
Методический подход к оценке конкурентного потенциала компании 100
Методика оценки стоимости компании 113
ГЛАВА 3. Стратегические возможности наращивания
конкурентных преимуществ компании 138
Разработка стратегии развития интегрированной компании 138
Роль корпоративного менеджмента в стратегическом развитии компании 154
Институциональные возможности развития корпоративных структур 169
Формирование институционального контура компании 186
ГЛАВА 4. Факторы и условия реализации конкурентных
преимуществ интеграции в металлургии 212
Развитие интеграционных процессов в металлургии 212
Конкурентные позиции крупных производителей труб на отечественном и мировом рынках 224
Концептуальный подход к формированию маркетинговой стратегии компании 2488
4.4. Развитие отраслевого и регионального рынков стальных труб 2633
ГЛАВА 5. Реструктуризация в системе повышения конкурентных
преимуществ компании 2755
Предпосылки реструктуризации корпоративных структур 2755
Понятие аутсорсинга, его виды, условия и факторы развития 2822
Концепция и технология реструктуризации на примере металлургической компании 2911
5.4. Принципы социально ответственной реструктуризации 3022
ГЛАВА 6. Стратегическая архитектура конкурентного развития
металлургической компании 3188
Стратегия лидерства компании и моделирование ее реализации 3188
Информационное обеспечение реализации стратегии 3355
Формирование стратегической архитектуры компании 3433
Заключение 3555
Список литературы 369
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современные тенденции экономического развития характеризуются как процессами экономической интеграции, инициирующими организационную активность компаний, повышение роли корпоративного звена, так и возрастанием конкурентного напряжения на мировых рынках, формированием специфических форм конкурентной борьбы. Корпоративная собственность является наиболее эффективной с точки зрения привлечения дополнительных инвестиций, возможностей использования новейших управленческих методов, повышения конкурентоспособности, информационных способностей и возможностей создания знаний в корпоративном центре.
С учетом прогресса информационных и телекоммуникационных технологий, новой конкурентной среды жесткие подходы к организации управления уступают место принципам создания стоимости для потребителя, инно-вационности, гибкости. Ключевую роль в реализации этих принципов играет конкурентный потенциал организации, в том числе интеллектуальный и квалификационный уровень работников, способность к изменениям в содержании бизнеса, в его организации, корпоративной культуре. Изменение приоритетов хозяйственной деятельности в направлении качественного развития реального сектора российской экономики актуализирует значимость конкурентоспособности как отдельных компаний, так и отечественной продукции. В этих условиях усиливается интерес к исследованию институциональных аспектов ее повышения. Центральным направлением современного менеджмента, в том числе и в решении проблемы формирования конкурентных преимуществ, становится стратегическое планирование и управление деятельностью компании.
В российской металлургии, сохраняющей значение базовой отрасли промышленного комплекса РФ, достаточно активно идет процесс формирования интегрированных бизнес-групп, способствующий повышению жизнеспособности отдельных производств и отрасли в целом. Это актуализирует проблему совершенствования корпоративного управления и стратегий развития российских интегрированных компаний металлургического профиля с целью повышения конкурентоспособности, укрепления рыночных позиций, развития партнерских
отношений с ведущими мировыми корпорациями, транснационализации бизнеса,
Степень разработанности проблемы исследования- Специфические особенности и логика развития интеграционных процессов достаточно полно представлены в трудах Р. Коуза, М Мескона, Г. Минза, О. Уильямсона, Э. Эрроу и др. В исследованиях других авторов, в том числе и отечественных, изучены различные модели корпораций и основные этапы их эволюционного развития (Л. Пигу, Дж. Тобин, Л. Гершеикрон, М- Аоки, С- Авдашева, В. Дементьев, Т. Долгопятова, Е, Ленский, В. Лисов, Н. Розанов, И. Храброва, Ю. Якутии, и др.).
Институциональный аспект интеграционных процессов получил развитие в работах С. Аукционека, Р. Капелюшникова, А. Мищенко, В. Дубровского. В работах X. Демсеца, В, Зотова, Г, Клейнера, Д. Норта, Р. Нуреева, А. Олейника, Е- Попова, И. Ткаченко акцент сделан на оценку внутрифирменных издержек, микросреды и институтов. Проблемы формирования институциональной матрицы разработаны в рамках исследований Новосибирской экономико-социологической школы (С, Кирдина),
Развитию теоретических основ конкурентного развития, природы конкурентоспособности посвящено значительное число работ зарубежных и отечественных ученых: А, Смита, исследовавшего природу конкурентных преимуществ, Д. Риккардо, предложившего модель совершенной конкуренции, А.Маршала, Э. Чемберлина, развивших основные положения теории монополистической конкуренции, М. Кэмпбсла, исследовавшего типы рыночных структур и специфику олигополистического рынка, М. Портер предложил методологию анализа отраслевой конкурентной среды и источников конкурентного преимущества, дав классификацию базовых стратегий развития компании в условиях высококонкурентных рынков. Проблемы конкурентоспособности национальных хозяйствующих субъектов, транснациональных компаний, экономики стран в целом представлены в работах М. Мескона, М. Альберта, Р. Скотта.
Изучению природы конкурентных преимуществ, эволюции взглядов на источники их формирования посвящены работы Ж.-Ж. Ламбена, П. Дойля, а также Г. Хамела и К. Прахалада, - авторов концепции «конкуренции за бу-
дущее». Среди отечественных авторов, внесших определенный вклад в разработку теории конкурентных преимуществ, следует отметить, В. Андрианова, П. Завьялова, А, Юданова. Такие авторы, как Г. Азоев, А, Челенков, Р. Фатхутдинов делают акцент на межфирменной конкуренции, М. Гельванов-ский, И. Фоминский исследуют межрегиональную и межстрановую конкуренцию- Отдельные проблемы региональной конкурентоспособности нашли отражение в работах А.Татаркина, В. Берсенева, С. Важенина, Ю. Перского и др., однако ее отраслевые особенности разработаны недостаточно,
В то же время в современных условиях актуализируются исследования отраслевых проблем конкурентоспособности субъектов рынка, потенциальных возможностей предприятий в конкурентной борьбе, удержания и развития конкурентных преимуществ. Одним из значимых конкурентных преимуществ экономики Урала является наличие развитой промышленности, базу которой составляют металлургические отрасли. Общеотраслевые проблемы развития металлургии рассмотрены в работах Ю, Адно, А, Бродова, И. Буданова, С. Колпакова, В. Лисина. Конкурентное развитие предприятий этой отрасли проанализировано Н, Новиковым, О. Романовой, 3. Цимдиной, однако проблемы стратегического развития российских интегрированных структур металлургического профиля в условиях новой конкурентной среды практически не исследованы.
Недостаточная разработанность теоретических и методологических вопросов развития интегрированных структур с позиции оценки их конкурентных возможностей, отсутствие методических подходов к выявлению институциональных резервов повышения эффективности корпоративной организации, необходимость использования новых принципов и инструментов в процессе формирования и реализации стратегии конкурентного развития интегрированных компаний международного уровня предопределили актуальность настоящей работы.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических подходов, разработка и реализация методологии формирования и оценки конкурентных преимуществ интегрированных структур металлургического профиля в условиях глобализации.
Поставленная цель предопределила необходимость постановки и решения следующих задач:
Систематизировать теоретические основы интеграции с позиции современных теорий, уточнить понятийный аппарат исследования.
Разработать методологию оценки конкурентных преимуществ интегрированной компании с учетом стратегии долгосрочного развития и особенностей современного этапа глобализации.
Выделить специфику и возможности институционального развития интегрированных структур.
Выявить тенденции развития интеграционного процесса в металлургии, предложить методический подход и провести оценку конкурентных позиций интегрированных компаний на внутреннем и мировом рынках.
Сформировать концепцию маркетинга интегрированной компании с целью усиления ее рыночных позиций.
Обосновать возможность развития конкурентных преимуществ компании за счет реструктуризации, предложить и апробировать методический подход к ее эффективному проведению.
Сформировать и апробировать применительно к ОАО «ТМК» варианты стратегии долгосрочного развития, ориентированные на завоевание лидерских позиций на конкурентных рынках.
Предмет исследования: система социально-экономических отношений в процессе функционирования и развития интегрированных структур в условиях глобализации.
Объект исследования: корпоративные структуры металлургического профиля.
Теоретико-методологической базой исследования явились положения неоклассической и неоинституциональной экономических теорий, в соответствии с которыми исследована эффективность интеграционных процессов формирования и развития корпоративных структур. Использование эволюционного подхода обусловлено масштабами и спецификой исследуемой от-
расли. Данный подход позволяет своевременно учитывать изменчивость экономических признаков под воздействием внешней среды.
Использование понятийного аппарата неоинституциональных концепций, в частности трансакционных издержек, позволило количественно оценить эффективность институционального развития в изучаемом секторе экономики. В рамках данного подхода применена теория институциональных матриц, развитие основных положений которой представляется продуктивным для углубленного исследования экономических, кросс-культурных и политических взаимодействий крупных корпоративных структур как в сфере окружающего бизнес-пространства, так и общества в целом.
В работе использованы законодательные акты Российской Федерации и субъектов РФ, а также отечественные и зарубежные исследования по проблемам интеграционных процессов, корпоративного развития, теоретическим основам конкуренции, природы конкурентных преимуществ, стратегического планирования и стратегического управления, корпоративного менеджмента, корпоративной культуры.
В диссертации применены методы системного, программно-целевого подхода, логико-структурного, матричного, факторного и статистического анализа, экспертных оценок, современные методы определения эффективности, бизнес-планирования, экономико-математического моделирования.
Информационную базу исследований составили данные Федеральной службы государственной статистики, эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных авторов, данные мониторингов отечественного и зарубежного рынков черных металлов, материалы ОАО «ТМК», специализированные отчеты и исследования по металлургической, трубной, нефтегазовой, машиностроительной и др. металлопотребляющим отраслям, авторские разработки по исследуемым проблемам.
Научная новизна исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретико-методологические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
L Развиты теоретические основы интеграции как базовой характеристики глобализационного процесса, что позволило с позиции неоклассики и не-оинституционализма выделить преимущества и недостатки интеграции, как
для участников этого процесса, так и благосостояния общества в целом. Уточнен понятийный аппарат исследования (интеграция, интегрированная корпоративная структура, конкурентные преимущества, конкурентный потенциал, интегрированная структура конгломеративного типа и др.) (пункт 15.3 паспорта специальностей ВАК РФ).
2. Разработана методология развития стратегических конкурентных пре
имуществ интегрированной компании, особенностями которой являются
формирование ресурсно-рыночного подхода к определению конкурентных
преимуществ, выделение методических особенностей оценки конкурентного
потенциала и рыночной стоимости компании, формирование институцио
нального контура конкурентного развития и профиля стратегической уст
ремленности компании {пункты 15.1, 15.25 паспорта специальностей ВАК
РФ).
3. Сформирован институциональный контур конкурентного развития
корпоративной организации, отражающий наиболее существенные виды ее
экономической, политической, идеологической деятельности в процессе ин
теграционного взаимодействия, что позволило выделить институциональные
особенности механизма регулирования развития компании (пункт 15.12 пас
порта специальностей ВАК РФ).
4. Выделены этапы, специфические факторы и особенности развития ин
теграционных процессов в металлургическом комплексе, позволившие сфор
мулировать основные тенденции и цели интеграции в условиях глобализа
ции. Разработан методический подход к определению конкурентных позиций
интегрированных компаний на внутреннем и мировом рынках, основанный
на выявлении национальных особенностей, конкурентных условий и кла
стерных возможностей развития отрасли, внутреннего потенциала компании,
а также оценке конкурентоспособности продукции (пункт 15.13 паспорта
специальностей ВАК РФ).
5. Предложена авторская концепция маркетинговой стратегии интегри
рованной компании по выпуску металлопродукции и алгоритм ее реализа
ции, основанные на принципах целевой ориентации, ситуационного харак
тера и многовариантности (пункт 15.22 паспорта специальностей ВАК РФ).
6- Предложены технология и методический подход к определению эффективности реструктуризации интегрированной компании, основанные на принципах аутсорсинга и социальной ответственности бизнеса с учетом институциональных факторов и особенностей территории базирования отдельных бизнес-подразделений, экономических возможностей и компенсационных механизмов снижения рисков в рамках компании (пункты 15,22, 15.29 паспорта специальностей ВАК РФ).
7. Создана и апробирована применительно к ОАО «ТМК» стратегия ее долгосрочного развития, реализующая миссию компании путем поэтапного освоения разработанной «дорожной карты» и формирования стратегической архитектуры конкурентного развития. Предложен универсальный инструментарий оценки вариантов развития компании, который в отличие от имеющихся, позволяет оценить результативность экономической деятельности по разработанной системе сбалансированных показателей, учитывающих отраслевую специфику ведения бизнеса (пункты 15.4, 15.22 паспорта специальностей ВАК РФ),
Практическая значимость исследования определяется возможностью применения разработанного в диссертации теоретического подхода к исследованию особенностей и тенденций развития интегрированных структур с позиции оценки их конкурентных преимуществ в условиях глобализацион-ных процессов. Предложенная система факторов и условий формирования и деятельности интегрированных компаний может быть использована при оценке целесообразности образования таких структур, а также служить основой создания эффективного механизма управления.
Представленный в работе алгоритм исследования систем управления корпоративными структурами может быть использован при их анализе с целью выявления институциональных резервов повышения эффективности, а также разработки современной системы экономического управления корпорацией, ее регламентной базы.
Использование методических принципов оценки эффективности стратегии интегрированной корпоративной структуры, реализующих концепцию управления стоимостью компании, ориентированную на финансовую модель, позволит отечественным корпоративным структурам повысить методиче-
скую обоснованность проведения оценки, как для целей оперативного управления, так и для выработки стратегических решений.
Предложенный подход к решению социальных проблем в процессе реструктуризации компаний и сформированные направления совершенствования механизма проведения политики социальной ответственности бизнеса на принципах социального партнерства могут найти применение при разработке планов совместных действий, распределении функций и ответственности между компаниями и региональными органами власти в решении проблем занятости высвобождаемых работников.
Разработанная и реализованная в условиях ОАО «ТМК» стратегия может быть использована в процессе интеграции отечественных компаний в глобальное бизнес-пространство.
Апробация работы. Отдельные положения диссертации докладывались на 10 международных (в т.ч. г. Давос, 2007 г.; г. Лондон, 2000 г., 2006 г.; г. Москва, 2004 г., 2006 г.; г. Токио, 2004 г.; г. Москва, 2005 г.; г. Екатеринбург, 2005 г.; г. Челябинск, 2005 г.; г. Сеул, 2005 п), 7 всероссийских (г. Екатеринбург 2003, 2004 г., 2005 г., 2006 г.; Москва, 2004 г., 2005 г., 2006 т.) и 4 региональных конференциях (г. Уфа, 2000г.; г, Екатеринбург, 2001 г., 20035 2004 г.).
Разработанные в диссертации основные направления развития трубной отрасли использованы Минпромэнерго при разработке среднесрочной программы развития металлургического комплекса РФ на период до 2010 года.
Обоснованные в диссертации инициативы по изменению законодательства РФ по техническому регулированию и предложения по совершенствованию деятельности интегрированных корпоративных структур использованы при формировании позиции РСПП по данным вопросам.
Предложенная методология развития стратегических конкурентных преимуществ интегрированной компании использована ОАО «ТМК» с целью разработки стратегии долгосрочной конкурентоспособности, что позволило преобразовать ее в публичную компанию, осуществив первичное размещение акций на ОАО «Фондовая биржа «Российская торговая система» (РТС) и Лондонской фондовой бирже (LSE).
Разработанный концептуальный подход к маркетинговому исследованию рынков металлопродукции апробирован и используется в условиях ОАО «ТМК»; по результатам конъюнктурного обзора рынков разработан прогноз их дальнейшего развития и проведена оценка конкурентных возможностей компании на целевых рынках, сформированы мероприятия, направленные на усиление присутствия предприятий компании в различных рыночных сегментах. Авторский подход к исследованию рынков стальных труб использован Фондом развития трубной промышленности (ФРТП) при разработке отраслевой стратегии развития трубной промышленности России на период до 2020 года.
Разработанные технология реструктуризации предприятий компании и методический подход к оценке ее эффективности апробированы в условиях ОАО «Северский трубный завод», ОАО «Синарский трубный завод», ОАО «Волжский трубный завод», ОАО «Таганрогский металлургический завод», а также на румынских предприятиях - трубном заводе TMK-ARTROM (г. Сла-тина) и металлургическом комбинате TMK-Resita (г, Решица). Основные элементы технологии реструктуризации используются холдингом «Группа ЧТПЗ» при формировании долгосрочных планов ее развития.
В составе авторского коллектива в марте 2006 года автор представлен на
соискание премии Правительства РФ по науке и технике за разработку технологии, освоение промышленного производства и осуществление широкомасштабных поставок спиральношовных труб большого диаметра с повышенными качественными характеристиками, предназначенных для обустройства магистральных трубопроводов. Автором зарегистрировано 17 патентов, из них 15 в области повышения качества труб.
Публикации* По теме диссертации опубликовано более 60 работ, общим объемом 180 п.л, (в т.ч. авторских - 162 п.л.)-
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из двух томов:
первый том содержит 391 страницу машинописного текста, включает 16 рисунков, 36 таблиц, список литературы из 267 наименований, второй том включает 34 приложения.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретико-методологические аспекты развития интегрированных структур в условиях глобализации» развиты теоретические основы интеграционного процесса с позиций неоклассической, неоинституциональной, эволюционной теорий. Уточнена сущность современной корпорации и ее функций в условиях глобализации. Обособлены институциональные возможности наращивания конкурентных преимуществ интегрированной компании.
Во второй главе «Методология формирования и оценки конкурентных преимуществ» исследованы процессы трансформации корпоративных структур с позиции оценки их конкурентных возможностей. Выявлена природа конкурентных преимуществ в свете современных теорий, а также методологические особенности их оценки. Разработаны методики определения конкурентного потенциала интегрированной компании и оценки ее стоимости,
В третьей главе «Стратегические возможности наращивания конкурентных преимуществ компании» систематизированы существующие подходы и методы стратегического планирования, показаны возможности их практического использования для корпорации- Предложены метод и алгоритм разработки корпоративной стратегии. Подчеркнута определяющая роль менеджмента б стратегическом развитии хозяйствующего субъекта. Сформирован институциональный контур конкурентного развития интегрированной компании.
В четвертой главе «Факторы и условия реализации конкурентных преимуществ интеграции» выявлены особенности, условия и разноуровневые факторы формирования интегрированных структур в металлургическом комплексе. Дана оценка конкурентных позиций российских металлургических компаний на отечественном и мировом рынках. Предложена концепция маркетингового исследования рынков стальных труб для интегрированной компании- Представлены результаты анализа отраслевого и регионального рынка труб РФ, а также мирового рынка.
В пятой главе «Реструктуризация в системе повышения конкурентных преимуществ компании» обоснована возможность и необходимость организационных изменений интегрированной компании на основе реструктуризации. Выделены предпосылки проведения реструктуризации компании с использованием управленческой стратегии аутсорсинга. Предложены технология и методический подход к оценке эффективности реструктуризации интегрированной компании.
Шестая глава «Стратегическая архитектура конкурентного развития металлургической компании» посвящена разработке стратегических принципов долгосрочного конкурентного развития интегрированной компании, способствующих реализации ее миссии, путем поэтапного освоения разработанной «дорожной карты».
В заключении сформулированы основные выводы и результаты исследования.
