Введение к работе
Актуальность темы исследования. Происходящие в нашей стране общественно-экономические преобразования выявили ряд проблем тактического и стратегического характера. Эта ситуация усугубилась экономическими спадами и кризисами в 1998 и 2008 годах. В результате экономика страны стала терять положительную динамику и темпы своего развития.
Наиболее очевидно эта проблема проявилась в сфере предпринимательства и в одном из ее ведущих секторов - рынке недвижимости. Отправной точкой развития рынка недвижимости в России можно считать 1990 г., когда Закон «О собственности в СССР» признал существование частной собственности, которое в дальнейшем (Земельный кодекс РСФСР 1991г., Гражданский кодекс РФ 1994 г., Градостроительный кодекс РФ 1994 г.) было законодательно оформлено и для земельных участков, зданий и сооружений и их обособленных частей - помещений.
Структурно рынок недвижимости представляет собой совокупность объектов недвижимости, экономических субъектов, оперирующих на рынке, процессов функционирования рынка (создание, обмен, распределение, обмен и потребление), а также механизмов, обеспечивающих и обслуживающих функционирование рынка. Анализ рынка недвижимости показывает, что сегодня половина протекающих на нем процессов реализуется девелопментскими предпринимательскими структурами (ДПС). Следовательно, от их экономического состояния и умения стратегически управлять своим развитием во многом зависит эффективность и устойчивость всего рынка недвижимости.
Все это говорит о необходимости разработки научно-исследовательской стратегии развития ДПС, учитывающей состояние их внешней среды и организационно-экономическую специфику этих хозяйствующих субъектов.
Степень разработанности проблемы. Выполненное нами исследование показало, что в течение последних лет теоретические и методические разработки по этой проблеме были в основном направлены на разработку механизмов функционирования ДПС, на поиск источников инвестиционного обеспечения их деятельности, на организационно-правовое сопровождение проектов в этой сфере бизнеса. Этим аспектам исследуемой проблемы посвящены работы следующих специалистов: А.Н. Асаула, Л.П. Белых, У.С. Баума, Э.Р. Бугулова, В.В. Бузырева, В.И. Воропаева, Н.В. Васильевой, С.Н. Волкова, В.А. Горемыкина, М.А. Горенбургова, В.В. Григорьева, Д.И. Клиланда, И.И. Мазура, С.Н. Максимова, В.П. Попкова, М.Л. Разу, И.В. Смирновой, Г.М. Стерник, В.Д. Шапиро и др.
В то же время организационно-экономическими вопросами развития девелопментской деятельности различных предпринимательских структур
в этой сфере уделено мало. Это поставило руководителей многих ДПС в затруднительное положение, которое особенно отрицательно сказалось на результатах их деятельности в условиях происходящего экономического спада.
Поэтому в данной работе нами предпринята попытка разработки методических основ стратегического решения этой проблемы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обобщение и разработка организационно-экономической стратегии развития ДПС, обеспечивающей ей устойчивое развитие в условиях экономического спада во внешней среде.
В процессе реализации цели нами были поставлены и решены следующие задачи:
- проанализированы проблемы рынка недвижимости, его место и
роль в экономике;
- определено содержание девелопментской деятельности и ее
проектная форма организации в различных предпринимательских
структурах;
выявлены особенности проектного менеджмента в рамках ДПС и пути повышения его эффективности;
обоснована важность стратегического характера развития ДПС и необходимость разработки для этой цели методических положений;
проанализированы существующие подходы к формированию системы стратегического управления развитием ДПС;
выявлены основные принципы и показатели, обеспечивающие стратегический характер развития ДПС;
обоснованы структура и основные этапы процесса формирования стратегии развития ДПС в условиях экономического спада;
приведен пример и схема реализации девелопментского проекта стратегического развития ДПС.
Объектом исследования выступают девелопментские
предпринимательские структуры, работающие на рынке недвижимости в условиях кризиса.
Предметом исследования являются экономико-организационные вопросы формирования стратегии развития ДПС в условиях экономического спада во внешней среде.
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых и практиков, посвященные проблемам обеспечения стратегического характера развития ДПС; методические положения и инструментальные средства оценки и выбора вариантов стратегии развития хозяйствующих субъектов и др.
Для теоретического обоснования выносимых на защиту положений применялись общенаучные методы познания - анализ, синтез, - системный подход и экономико-статистические и математические методы.
Информационной базой исследования послужили официальные статистические сведения Госкомстата и данные, собранные автором в ходе работы над диссертацией. Кроме этого, в работе были использованы законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие девелопментскую деятельность предпринимательских структур на рынке недвижимости.
Научная новизна выносимых на защиту положений заключается в следующем:
Выявлены и систематизированы основные факторы: правовые, организационные, экономические, финансовые и географические, а также организационно-технологические особенности девелопментской деятельности предпринимательских структур: этапность реализации, многовариантность выполнения, технологическая взаимосвязанность и др., сдерживающие устойчивое развитие ДПС в условиях экономического спада.
Доказана эффективность обеспечения устойчивого развития ДПС в условиях кризиса на основе интенсификации использования внутренних возможностей этих хозяйствующих субъектов: деловой активности, инициативности, инновационности, стремлении к получению предпринимательского дохода и применении научно-обоснованной стратегии их развития, учитывающей состояние внутренней и внешней среды. Это повышает их адаптивность к изменениям во внешней среде.
Обоснована целесообразность внедрения проектного менеджмента как сложного системно-организованного процесса управления развитием ДПС, который в отличие от традиционного управления позволяет учитывать следующие специфические особенности «проекта» и «девелопментской деятельности» предпринимательской структуры:
высокая стоимость;
длительный срок реализации;
стационарность и неделимость продукта проекта;
наличие множества связей и взаимосвязей;
уникальность и инновационность продукта проекта;
адаптивность к экономическим спадам во внешней среде.
4. Уточнены этапы существования и реализации девелопментского
проекта предпринимательской структуры, которые включают:
инициирование, предпроектную подготовку, проектирование, реализацию
и завершение проекта. Это повышает целенаправленность и структурное
соответствие формируемой на этой основе стратегии развития ДПС.
5. Дополнен состав принципов: надежность технологического
взаимодействия, многовариантность системного построения, нацеленность
на общий конечный результат и др., и обоснован перечень показателей:
частные и обобщенные, для оценки и выбора эффективного варианта
стратегии развития ДПС, которые в отличие от известных делают такой выбор комплексным и экономически обоснованным.
Апробация работы. Основные результаты исследования, включая место и роль девелопментскои деятельности, специфику и особенности девелопментского предпринимательства, этапы осуществления девелопментскои деятельности на основе проектного менеджмента, а также принципы, показатели и методику оценки и выбора эффективного варианта стратегии развития ДПС, были доведены до научной общественности на IV, VII-ой научно-практической конференции «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях» (2007, 2009 и 2010 гг.) и прошли практическую апробацию.
Это позволило в условиях экономического спада сохранить положительную динамику их развития.
Исследование выполнено по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства, в соответствии с п. 10.2 «Основные направления развития экономической мысли в сфере предпринимательства» и 10.14 «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности».
По теме диссертации опубликовано 7 работ в научных изданиях, общим объемом 1,85 п.л.
Практическая значимость. Предложенный в работе методический подход, принципы, показатели и методика оценки и выбора эффективного варианта построения стратегии развития ДПС помогут руководству этих хозяйствующих субъектов обеспечить их относительно устойчивое положение на рынке недвижимости. Тем самым снизить их потери в условиях экономического спада.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
