Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Стратегия роста — основа развития предпринимательской структуры 7
1.1. Роль стратегии в достижении конкурентных преимуществ предпринимательской структуры 7
1.2. Сущность и иерархия стратегий предпринимательских структур... 21
1.3. Классификация конкурентных стратегий 32
1.4. Стратегия развития (роста) как тип конкурентной стратегии предпринимательской структуры 41
Выводы по главе 1 44
Глава 2. Исследование методов формирования стратегии развития 45
2.1. Классификация стратегий развития 45
2.2. Исследование моделей и инструментов разработки стратегии развития предпринимательской структуры 51
2.3. Методика формирования стратегии развития предпринимательской структуры 68
Выводы по главе 2 76
Глава 3. Разработка механизма реализации стратегии развития 77
3.1. Анализ конкурентного положения 77
3.2. Формирование альтернативных вариантов корпоративной стратегии 88
3.3. Оценка направлений развития и выбор стратегии 104
Выводы по главе 3 117
Заключение 118
Библиографический список 119
Введение к работе
Формирование в России рыночных отношений обусловило существенные изменения в содержании управления отдельными хозяйственными субъектами. На данном этапе экономического развития наблюдается становление в России предпринимательских структур, нацеленных на повышение конкурентоспособности функционирования организации. Поскольку с повышением уровня конкурентоспособности нарастает и конкурентная борьба между предприятиями, успешные методы конкурентной борьбы служат гарантией процветания предприятия в меняющихся экономических условиях. Для достижения результатов в конкурентной борьбе необходима выработка, эффективной стратегии развития, адекватной сложившейся рыночной ситуации.
Стратегия развития является одним из важнейших направлений стратегического управления предпринимательской структурой, деятельность которой характеризуется высоким уровнем нововведений, высокой степенью риска и способностью быстро адаптироваться к переменам внешней среды.
В научной литературе к процессу формирования стратегии развития существуют различные подходы, отражающие изменения среды функционирования, экономики отрасли и страны развития научной мысли. В связи с этим, можно выделить периоды господства различных подходов к стратегическому процессу. Однако ни один из известных подходов, ни одна из моделей разработки стратегии не может рассматриваться как универсальный инструмент стратегического управления.
Необходимость использования альтернативных подходов и моделей формирования стратегии развития диктует потребность в теоретических и практических разработках в этой сфере.
Исследование проблем стратегического управления предприятием, а также рассмотрению сущности и многообразия стратегий нашло отраже ниє в работах отечественных и зарубежных авторов: Ансоффа И., Дэл Д., Градова А. П., Корабельникова В. М., Котлера Ф., Карлофа Д., Гуркова И. Б., Панова А. И. и др.
Однако в экономической литературе не рассмотрены вопросы формирования стратегии развития предприятия предпринимательского типа; мало разработок прикладного характера, которые позволили высшему руководящему звену предприятия в сложившихся рыночных условиях использовать альтернативные подходы и модели стратегического развития для повышения эффективности деятельности предприятия.
Вышеуказанные обстоятельства, актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Целью диссертационного исследования является разработка методических положений формирования стратегии развития предпринимательской структуры, позволяющих улучшить ее конкурентное положение на рынке и определить направления деятельности на длительную перспективу.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:
-выявлена роль стратегии в повышении конкурентоспособности предпринимательской структуры;
-уточнено место стратегии развития в иерархии стратегий предпринимательской структуры;
-исследованы модели формирования стратегии развития предпринимательской структуры, проведена их классификация и обоснован выбор в качестве инструмента исследования алгоритмических моделей; -определены принципы формирования стратегии развития, позволяющие провести формализацию задачи выбора оптимального варианта стратегии; -разработаны научно-практические рекомендации по реализации механизма формирования стратегии развития предпринимательской структуры.
Предметом исследования являются научные и методические основы формирования стратегии развития организации предпринимательского типа.
В качестве объекта исследования рассматривается организация предпринимательского типа, функционирующая в условиях конкурентного рынка.
Теоретической и методологической основой исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, маркетинга, организации предпринимательской деятельности.
В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-математического анализа, экспертных оценок, методы вариантной проработки решений.
Научная новизна диссертационного исследования. В результате выполнения исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
1. Уточнены сущность стратегии развития и ее место в иерархии стратегий предпринимательской структуры.
2. Обобщена и дополнена классификация конкурентных стратегий, что позволило рассматривать стратегию развития предпринимательской структуры как тип конкурентной стратегии.
3. Исследованы модели формирования стратегии развития и проведена их классификация с целью разработки рекомендаций по их использованию.
4. Обоснована целесообразность применения алгоритмических моделей к формированию стратегии развития предпринимательской структуры и приведена формализация задачи выбора варианта стратегии развития.
5. Предложена поэтапная методика формирования стратегии развития.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций, направленных на формирование стратегии развития предпринимательской струк туры, позволяющей обеспечить в долгосрочной перспективе успешное функционирование путем сочетания отличительных компетенций предприятия и ключевых факторов успеха выбранных направлений развития.
Апробация исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на научных конференциях.
Отдельные практические рекомендации и методические положения исследования были применены в процессе формирования стратегии развития ООО «Полярная строительная компания».
Публикации. По материалам диссертации опубликованы печатные работы общим объемом - 0,8 п.л.
