Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современное общество характеризуется ростом скорости обмена информацией, разработкой новых материалов и методов их применения и, как следствие, ускорением движения рынков и их составляющих. Проблема своевременности и направления реакции предприятия на происходящие изменения становится приоритетной, так как оказывает непосредственное влияние на позиции фирмы в отрасли. Проведенные исследования показали, что для обеспечения непрерывного поступательного развития фирма должна формировать рыночную стратегию с учетом возможностей быстрой адаптации к динамике отрасли.
В условиях жесткой конкурентной среды в России, ставшей следствием стабильного и прогнозируемого развития экономики и более ясной государственной политики, стратегическими становятся направления восприятия новых методов конкурентной борьбы и, в частности, способности предсказывать динамику отрасли и принимать ее эволюцию как естественный момент, который провоцирует предприятие на активные действия в целях использования в собственных интересах всех возникающих возможностей и предотвращения потенциальных потерь.
В этой связи проблема разработки стратегии, ориентированной на гибкость предприятия, представляется нам востребованной и актуальной и обуславливается такими факторами как:
эволюция рынков, требующая быстрых и точных решений, промедление в принятии которых может привести к возникновению необратимых последствий;
способность адаптироваться, приоритетная для промышленности. С ростом конкуренции время реакции, выражающееся в смене ассортимента или внедрения нового вида продукции, определяет суммарные продажи и, следовательно, рыночную долю;
увеличение размера компании, ведущая к снижению гибкости фирмы. Способность обеспечить поступательный рост без существенных потерь в скорости реакции становится конкурентным преимуществом.
Научные исследования проблем, связанных с созданием стратегии, ориентированной на гибкость предприятия, нашли
отражение в трудах отечественных и зарубежных экономистов. В то же время многие аспекты этой проблематики в методическом плане остаются неисследованными, особенно в отношении специфических моментов, связанных с организацией формирования стратегии внутри действующей организации.
Проблемам стратегического и тактического управления
развития предприятий в условиях динамичной внешней среды
посвящены отдельные работы многих современных российских и
зарубежных экономистов. Серьезный вклад в изучение данных
проблем внесли такие российские ученые, как В.МАрхипов,
В.Н.Громова, ИАДавыдов, А.Идрисов, А.Н.Ищенко,
ААКоваленко, И.Н. Маринец, К.К. Новиков, А. Ованесов, А.Н.Петров. В.Е. Рохчин, А.А. Рудычева, С.С. Слепаков, И.А. Стрижанов. В зарубежной науке эти вопросы исследуются в трудах И. Ансоффа, Э. Гроува, М.Портера, К.К. Прахалада, Д. Н.Сулла, Д.Дж.Тиса, Г.Хамела.
Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических рекомендаций по формированию стратегии гибкости на предприятии, а также разработка модели оценки результатов внедрения стратегии гибкости в организации. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
анализ и классификация научных исследований в области
гибкого управления в изменяющейся среде;
разработка отличительных особенностей стратегии гибкости;
рассмотрение механизма формирования названной
стратегии;
разработка системы внедрения стратегии гибкости на
промышленном предприятии;
рассмотрение существующих и возможных проблем
внедрения стратегии; - определение потенциальных результатов и степени гибкости
фирмы после реализации стратегии гибкости.
Последовательное решение вышеприведенных задач определило структуру диссертационной работы.
Объектом диссертационного исследования является промышленное предприятие.
Предметом диссертационного исследования являются теоретические и методические вопросы формирования стратегии гибкости. Рассматривается проблема внедрения стратегии на промышленных предприятиях, на разных стадиях - от анализа
внешней и внутренней сред фирмы; поэтапное формирование стратегии и контроль за ее внедрением.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные положения, рекомендации и выводы, основанные на изучении трудов отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам точной и своевременной реакции предприятия на динамику внешней рыночной среды, анализу факторов, влияющих на положение предприятия в отрасли, методам и формам определения приоритетных факторов в процессе разработки и реализации стратегии фирмы в конкурентной экономической среде.
В качестве инструментария исследования
использовались следующие методы: сравнительный анализ, экономико-статистический анализ, отраслевой и конкурентный анализ, системный подход, логическое моделирование процессов разработки, формирования и внедрения стратегии гибкости исходя из условий деятельности исследуемых предприятий.
Логика и структура работы. Структура диссертационной
работы определялась поставленной целью и
сформулированными задачами исследования, а также принятыми подходами и методами решения. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка цитированной литературы.
Во введении раскрыта актуальность выбранной темы и ее значимость в процессе разработки и формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия; показана научная новизна работы и личный вклад автора.
В первой главе «Концептуальные основы стратегии гибкости в современной экономике» дается анализ экономической сущности стратегии гибкости на предприятии, исследуются подходы к определению понятия «стратегия», приводятся теоретические основы процесса формирования выбранной стратегии, а также анализ взглядов на проблему гибкости. Во второй главе «Организация разработки и внедрения стратегии гибкости на предприятии» даются методические рекомендации по разработке стратегии гибкости, а также методические рекомендации по формированию данной стратегии. В третьей главе «Методические основы внедрения стратегии гибкости на промышленных предприятиях» приведена система внедрения стратегии гибкости на производстве.
Показана модель разработки и внедрения стратегии гибкости на реально функционирующем предприятии.
В заключении обобщаются результаты проведенного исследования, формируются основные выводы и определяются возможные направления дальнейших исследований в данной области.
