Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Состояние черной металлургии России и конкурентоспособ ность продукции: проблемы, теория, практика 12
1. Место и роль черной металлургии как базовой отрасли российской промышленности 12
2. Влияние внешних и внутренних факторов на эффективность работы предприятий отрасли черной металлургии 20
3. Факторы, определяющие конкурентоспособность черной металлургии 25
Глава 2. Анализ современного состояния экономического управления на предприятии 37
1. Теория и методы управления экономикой промышленного предприятия 37
2. Существующие системы управления затратами на предприятии и пути их совершенствования 49
3. Роль информационного обеспечения систем управления затратами на предприятии 76
Глава 3. Анализ возможностей прогнозирования и обеспечения кон курентоспособности продукции 88
1. Пути повышения эффективности управления и конкурентоспособности предприятия 88
2. Разработка методики оценки и прогнозирования конкурентоспособности продукции 102
3. Значение совершенствования системы управления затратами в обеспечении конкурентоспособности продукции 121
Заключение 144
Библиографический список использованной литературы 150
Приложение 1 168
Приложение 2 177
Приложение 3 189
Приложение 4 196
Приложение 5 198
Введение к работе
Актуальность темы. Успешное функционирование предприятий в системе рыночных отношений требует постоянного повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации роли человеческого фактора. Предприятия должны быть постоянно готовы к решению хозяйственных задач в динамично изменяющихся условиях, которые определяются множеством факторов внешней и внутренней среды.
В современных условиях исключительное значение приобретает обеспечение конкурентоспособности, которая служит основным критерием целесообразности и эффективности деятельности промышленных предприятий. Проблема конкурентоспособности современных российских предприятий стоит очень остро. Недостаточно высокий уровень конкурентоспособности отечественных предприятий обусловливается как недостаточным вниманием к этой проблеме, так и недостатками стандартов в отечественной и соответствующей мировой практике.
В последние десятилетия в мире основным показателем конкурентоспособности на рынках промышленных товаров стало качество продукции. В этот период для предприятий достижение качественных показателей оказалось главным условием обеспечения устойчивого положения и успешной эффективной деятельности. Понятие качества перестали ограничивать характеристикой самой продукции и распространили на условия поставки и обслуживания продукции, систему управления предприятием, другие внутренние и внешние аспекты. Предприятия Европы перешли к использованию модели менеджмента тотального качества при сохранении или незначительном повышении издержек производства и цен. Учитывая, что стандарты качества продукции не заменяют стандартов конкурентоспособности, модели менеджмента тотального качества во многом опираются на человеческий фак тор и лишь в минимальной степени использует материальные ресурсы предприятия.
Эффективность металлургических предприятий, в основном, определяется экономической ситуацией в стране, находится в тесной зависимости от инвестиционной активности субъектов хозяйствования, но в значительной степени зависит и от эффективности управления и организации производства. Современное состояние отечественной металлургии определяется относительно невысоким уровнем платежеспособного спроса и зависимостью от экспорта продукции, при низком уровне цен как на внутреннем, так и на внешних рынках. Недостаток инвестиционных ресурсов для обновления производства, в конечном итоге, неизбежно приводит к снижению производства высококачественных видов изделий, обостряют проблемы снижения издержек производства.
Новые условия организации и ведения бизнеса потребовали от российских предприятий внедрения качественно иных способов хозяйствования, изменения взглядов на сущность и содержание основных функций, выполняемых руководителями и специалистами предприятия. Одно из главных направлений совершенствования управления предприятием - это превращение системы управления затратами в конкретно-экономический инструмент формирования доступных для потребителя цен, обеспечения конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности самих предприятий, производящих продукцию. Для этого, прежде всего, необходимо определить исходные посылки, принципы, подходы к формированию целей данной системы и организации процесса достижения целей ее внедрения. Однако в нормативно-методической литературе зачастую основное внимание уделяется декларированию необходимости применения системного или комплексного подходов управления затратами, а не излагаются конструктивные методы.
Ключевая роль в решении этих задач принадлежит информационной системе предприятия, с помощью которой вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и нормы, разрабатыва ются управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выделяются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников. Эффективность предприятия, его конкурентоспособность в решающей степени зависят от объема, качества и структуры релевантной информации, формируемой как внутри предприятия, так и во внешней среде.
В этой связи возрастает роль методологических решений, теоретической разработки инструментария системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции и практических методик адаптации современных учетно-аналитических процессов в формировании учетной информации для целей управления, в том числе для целей совершенствования управления качеством, себестоимостью и рентабельностью продукции.
Недостаточная разработанность вопросов теории и практики формирования системы управления качеством, себестоимостью и рентабельностью продукции для совершенствования конкурентоспособности продукции черной металлургии определили выбор диссертационного исследования, его цели и задачи.
Степень научной разработанности темы. Исследования в сфере экономики создали фундамент для теоретических изысканий. Труды экономистов, разрабатывающих отдельные аспекты данной проблемы, разделены автором на тематические группы.
Первая группа работ включает исследования, посвященные изучению общих проблем экономических отношений, эффективности производства, методологии управления. Эти проблемы ставят и решают в своих работах многие авторы, в частности, М.И. Баканов, А.И. Бужинский, А.В. Бусыгин, Ю. Винслав, О.И. Волков, А.В. Гличев, С.Д. Ильенкова, Б.А. Райзберг, В.Н. Самочкин, Б. Твисс, Р. Уотермен, А.Д. Шеремет и др.
Во вторую группу включены работы, посвященные изучению проблем современных российских предприятий в области черной металлургии, связанных с качеством продукции, конкурентоспособностью на мировых рын ках, организацией управления качеством. Исследованию этих вопросов посвящены работы В.Г. Антипина, А.А. Бродова, П. Вихерта, В.В. Катунина, B.C. Козырева, В.В. Портареско, О.В. Юзова и др.
Значительное место занимают труды по проблематике управленческого учета затрат и управления себестоимостью и рентабельностью продукции. Это труды А.С. Бакаева, А.П. Бортникова, Т.Г. Дроздовой, Т.П. Карповой, В.П. Кустарева, В.Г. Лебедева, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, В.В. Патрова, Я.В. Соколова, А.Д. Шеремета и др. Также были изучены труды таких зарубежных авторов как К. Друри, П. Фридман, Дж. Фостер, Т. Хорнгрен, исследовавших проблематику управленческого учета и контроля затрат.
Вопросы информатизации бизнеса, формирования информационного обеспечения управления и контроля, управления информационными ресурсами рассматриваются в трудах В.М. Глушкова, В.Б. Либермана, М.В. Мельник, В.И. Подольского, З.Г. Прониной, В.Н. Пятибратова, Б.А. Райзберга, И.И. Юзвишина и др.
Проблемы совершенствования систем управления и анализа затрат на промышленных предприятиях изучались в работах Е.П. Белотелова, М.Х Блехермана, А.Р. Бриль, В.Н. Васильева, Э.Й. Вилкаса, М.Г. Круглова, Е.З. Майлинаса, М.В. Мельник, Б.З. Мильнера, В.В. Портареско, А.Г. Поршнева, Я.Р. Рельяна, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, В.Н. Самочкина, А.К. Солодова, а также в работы зарубежных авторов X. Виссема, Э. Воутилайнена, Т. Санталайнена, Синки Дж. Скотта и др.
Теоретические разработки и практические рекомендации по повышению эффективности промышленных предприятий, укреплению их конкурентоспособности, повышению качества продукции, совершенствованию управления зачастую не учитывают возможностей современных систем управленческого учета и роли человеческого фактора. Разработке проблематики повышения качества продукции и конкурентоспособности в условиях глобализации экономики через использование современных методов управленческого контроля и коммуникаций посвящено недостаточное количество работ. В той или иной мере эти вопросы затрагивались в работах М.Г. Круглова, М.В. Мельник, В.В. Портареско, Н.А. Саломатина, В.Н. Самочкина, а также в работах зарубежных авторов Г. Гренцдерфера, В. Роде, Синка Дж. Скотта, П. Фридмана. Однако за последнее десятилетие публикации по рассматриваемым вопросам были представлены, в основном, отдельными журнальными статьями.
Целью диссертационной работы является разработка методологических положений и методических подходов совершенствования управления себестоимости и рентабельности продукции на современных.металлургиче-ских предприятиях, укрепления конкурентоспособности предприятий и повышения эффективности их деятельности.
В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи:
- выявление характера связей и отношений между факторами конкурентоспособности продукции и показателями эффективности управления предприятием;
- изучение влияния эффективности управления на конкурентоспособность продукции черной металлургии и экспериментальная проверка достоверности результатов работы;
- разработка методических рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции черной металлургии посредством повышения эффективности управления с определением границ возможностей повышения конкурентоспособности;
- формулировка основных теоретических подходов к совершенствованию системы управления предприятием с учетом современного состояния отрасли и наличия резервов;
- определение роли и места системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции современного предприятия;
- изучение спектра задач управления затратами предприятия, решение которых требует информационного обеспечения, и установление наиболее прогрессивных методов и форм информационного обеспечения;
- анализ нормативного, методического и практического уровня информатизации металлургического предприятия и оценка их управленческого аспекта;
- проектирование организационных и методических форм функционирования системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции и разработка на этой основе форм и методов управления информационными ресурсами металлургического предприятия;
- исследование различных моделей управления затратами и определение основных параметров системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции;
- формулирование модели управления затратами, адекватной потребностям обеспечения конкурентоспособности металлургического предприятия;
- исследование возможностей реформирования системы управления предприятием и перехода к модели тотального качества.
Объектом исследования избрана система управления производством металлургического предприятия Уральского региона (в основе большинства исследований лежит анализ деятельности ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» как одного из крупнейших российских производителей металлопродукции, оказывающего своей деятельностью существенное влияние на общеотраслевые экономические показатели и показатели географического района своего расположения).
В качестве предмета исследования определена система информационного обеспечения управления качеством, себестоимостью и рентабельностью продукции металлургического предприятия, ориентированная на развитие предприятия и укрепление его конкурентоспособности. Поскольку речь идет о продукции с достаточно высокой добавленной стоимостью, рассмот рение данной темы особенно важно, так как подразумевается вывод отечественного экспорта металлопродукции на качественно новый уровень.
Методология и методика исследований базируется на системном подходе к исследованию управления затратами и проблем информационного и финансового обеспечения управления деятельностью предприятия в черной металлургии, который основывается на использовании совокупности методов исследования социально-экономических процессов. Методика исследований основывалась на наблюдении, группировке и характеристике информационных потоков, на обработке и обобщении учетной, производственной, маркетинговой и сбытовой информации, на создании математических моделей для имитации экономических ситуаций и прогнозирования результатов, установлении практической реализации полученных результатов. Применялись методы структурно-логического, компаративного, корреляционного и системного анализа, а также графико-аналитические методы для наглядного представления информации.
Научная новизна диссертационного исследования. Научную новизну исследования составляет концепция формирования информационного обеспечения системы управления экономическими процессами на металлургическом предприятии в условиях развития рыночных отношений, которая обеспечивает решение задачи по усилению управленческих аспектов контроля себестоимости и рентабельности продукции.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
- разработаны концептуальные и методологические основы управления затратами на производство и реализацию продукции как базы информационного обеспечения эффективного менеджмента в черной металлургии;
- уточнена роль черной металлургии как базовой отрасли российской экономики и значение повышения конкурентоспособности продукции отечественных предприятий;
- выявлены факторы, определяющие основные принципы и параметры формирования информационной системы управления себестоимостью и рентабельностью в черной металлургии;
- сформулировано понятие управления конкурентоспособностью предприятия через тотальное качество как процесса моделирования, организации управленческого учета, мотивации персонала и контроля затрат и результатов;
- выявлен ключевой элемент проектирования системы качества -формирование коммуникаций и эффективное управление потоками релевантной экономической информации;
- определены и обоснованы критерии организации системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции на основе технологических, потребительских, управленческих и общеэкономических особенностей предприятий черной металлургии.
Практическая значимость результатов и выводов диссертационного исследования заключается в разработке путей повышения конкурентоспособности продукции через совершенствование системы управления затратами и информационного обеспечения на современном предприятии в черной металлургии.
Разработанные в диссертации системы управленческой информации позволяют осуществлять эффективное управление хозяйственными процессами, обеспечивать необходимое качество и конкурентоспособность продукции предприятия.
Апробация результатов исследования. Результаты исследований и разработок аппробированы диссертантом в условиях листопрокатного производства ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат». Рекомендации автора были доложены на экономическом совете специалистов лаборатории экономических исследований финансового управления ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» (2002 год).
Полученные результаты исследований обсуждались с преподавателями и сотрудниками Магнитогорского государственного технического университета в рамках объединенного научно-теоретического и научно-практического семинара кафедры экономики, коммерции и налогообложения (2001 год), с практикующими аудиторами ООО «Эксперт-Аудит» (город Магнитогорск, 2001 год).
Материалы исследования нашли отражение в программах и содержании учебных дисциплин «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Управленческий учет», «Экономика отрасли». С участием диссертанта подготовлены учебно-методические разработки по отмеченным дисциплинам «Контроль и анализ затрат для принятия краткосрочных управленческих решений», «Бюджетирование и контроль затрат», «Информационное обеспечение управления в сфере производства и контроль результатов».
Публикации результатов исследований. По теме диссертационного исследования опубликованы 6 статей в межвузовских сборниках научных трудов и электронном сборнике «Известия Челябинского научного центра» Уральского отделения РАН, сделан доклад на научно-практической конференции Уфимского Государственного Нефтяного Технического университета по проблемам и опыту экономического управления предприятиями.
Структура диссертации. Работа включает три главы, заключение, приложения, библиографический список использованной литературы. Диссертация изложена на 215 страницах машинописного текста, содержит 18 таблиц, 29 рисунков, библиографический список использованной литературы включает 202 наименования.
