Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНИАЛОМ 10
Роль инноваций в развитии промышленных предприятий 10
Сущность инновационного потенциала 14
Исследование теоретических основ механизма формирования и управления инновационным потенциалом.. 18
1.4. Подходы к оценке инновационного потенциала 33
Глава 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И
УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИЛОМ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ.... 51
Оценка инновационной активности предприятий цветной металлургии Свердловской области 51
Анализ механизма формирования и управления инновационным потенциалом на металлургических предприятиях Свердловской области 58
Анализ инновационного потенциала ОАО «КУЗОЦМ» 63
Анализ научно-технических и производственно-технологических ресурсов 63
Анализ кадровых ресурсов 75
Анализ финансовых ресурсов 84
2.4. Оценка опыта управления инновационным потенциалом в
зарубежных корпорациях 89
Глава 3. ФОРМИРОВАНРІЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ
ПОТЕНЦИАЛОМ 95
Предложения по совершенствованию механизма формирования и управления инновационным потенциалом на предприятиях цветной металлургии Свердловской области 95
Рекомендации по формированию инновационного потенциала ОАО «КУЗОЦМ» 102
3.3. Рекомендации по внедрению механизма управления
инновационным потенциалом на ОАО
«КУЗОЦМ» 128
Заключение 137
Список литературы 141
Приложения 153
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Инновации играют первостепенную роль в современной экономике, являясь объективным элементом её функционирования. Без нововведений невозможно обеспечивать рост уровня производительных сил, создавать условия для эффективного развития производства. Инновации являются основой повышения качества и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Конечной целью инновационных процессов является практическая реализация новых решений, т.е. нововведений.
В Российской Федерации проблемам инновационного развития экономики уделяется значительное внимание, как на уровне правительства Российской Федерации, так и на региональном уровне. Целью инновационной политики Российской Федерации является увеличение ВВП, за счёт развития инновационных технологий и методов управления предприятиями.
Достижение поставленной цели невозможно без формирования и функционирования в рамках предприятия соответствующего механизма, позволяющего проводить работу по управлению инновационными процессами.
Тем не менее, на многих отечественных предприятиях не происходит обновления товарной номенклатуры, инновационный потенциал остаётся достаточно низким, что в свою очередь негативно сказывается на развитии промышленного предприятия в целом и его подразделений в отдельности.
Это предопределяет проблему совершенствования формирования и управления инновационным потенциалом на предприятии и как следствие, формирование конкурентной номенклатуры производства.
Выше обозначенные вопросы особенно актуальны для отечественных предприятий, на которых многие рыночные механизмы, в том числе по управлению инновационным потенциалом, находятся на ранней стадии формирования.
Нерешенность ряда теоретических и практических проблем в инновационной сфере деятельности предприятий и организаций обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Проблемы инноватики находят своё отражение в многочисленных публикациях как отечественных, так и зарубежных исследователей. Во многом это обусловлено возрастающим значением инновационной деятельности как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в условиях рыночных отношений.
О возрастании интереса к проблемам управления и организации проведения инновационных процессов свидетельствует постоянно увеличивающийся поток научных публикаций последнего времени.
Проблемы инновационного развития, управления, эффективности, планирования и других вопросов, тесно связанных с инновационными процессами затрагиваются в работах как зарубежных, так отечественных учёных. Среди зарубежных исследователей можно отметить Г.Менша, К.Фримена, Ч.Макмиллана, А.Кляйнкнехта, Ш.Тацуно, Э.Мэнсфилда, М.Портера, П.Друкера. Значительный вклад в решение проблем инновационного развития России внесли А.И. Анчишкин, В.М. Аньшин, ГЛ. Багиев, А.В. Гребёнкин, СЮ. Глазьев, А.А. Горбунов, B.C. Кабаков, А.Е. Карлик, Г.Я. Киперман, А.Ю. Киселёва, Н.Р. Ковалёв, Д.С. Львов, А.А. Маркин, А.И. Муравьев, P.M. Нижегородцев, Ю.П. Панибратов, А.Н. Петров, С.Э.Пивоваров, А.Е. Путятина, А.Д. Савельев, В.В. Томилов, Л.Ф. Шайбакова и другие.
Отдельные концептуальные положения этих авторов в той или иной мере были критически осмыслены и использованы в диссертации.
Вместе с тем, многие проблемы активизации инновационной деятельности недостаточно проработаны, особенно вопросы всесторонней оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, его эффективное формирование и подходы к его управлению. Поэтому возникает практическая необходимость анализа механизма формирования и управления
инновационным потенциалом с целью внедрения современных методов стратегического управления и планирования деятельностью предприятий.
Особенно актуальна проблема формирования и управления инновационным потенциалом для промышленных предприятий, характеризующихся длительными производственными циклами и большим количеством факторов,влияющих на деятельность предприятия.
Наиболее ярко эти проблемы высветились на предприятиях цветной металлургии. Резкое развитие новых технологий в этой отрасли заставляют предприятия активизировать деятельность по развитию инновационного потенциала. Непроработанность вопросов методического обеспечения формирования и управления инновационного потенциала и вызванная этим сложность многообразии и неоднозначность формулировок основополагающих понятий подтверждает актуальность избранной темы диссертации и обуславливает необходимость проведения диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является проведение исследования проблем эффективного формирования и управления инновационным потенциалом на промышленном предприятии (на примере предприятий цветной металлургии Свердловской области).
В соответствии с указанной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:
уточнить понятийный аппарат, используемый при изучении проблем управления инновационным потенциалом;
рассмотреть инновационный потенциал с позиции ресурсного подхода;
исследовать существующие подходы к оценке инновационного потенциала;
разработать методику оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии;
разработать практические рекомендации по эффективному формированию инновационного потенциала;
в рамках мероприятий по эффективному управлению инновационным потенциалом, разработать теоретические основы механизма формирования и управления инновационным потенциалом.
Объектом исследования в диссертационной работе выбраны предприятия цветной металлургии Свердловской области, действующие в новых экономических условиях и осуществляющие управление экономическими аспектами своей деятельности, а так же формирующие факторы производства в соответствии со своими целями.
Предметом исследования являются экономические отношения по поводу реализации управленческих функций в процессе формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой послужили различные исследования по экономической теории, теории управления производством. Исследование основано на конкретных приложениях методологии научного познания, системного анализа, основных экономических законов, теории экономического анализа к прикладным направлениям анализа эффективности развития промышленного предприятия.
При работе над диссертацией использовалась научная литература отечественных и зарубежных авторов, посвященная проблемам управления и организации инновационной деятельности, соответствующие нормативно-правовые документы, рекламно-информационные проспекты, данные Госкомстата РФ и Свердловского комитета государственной статистики, материалы региональных и межрегиональных конференций, а так же материалы, самостоятельно собранные на предприятиях.
Научная новизна диссертационной работы, связанная с реализацией её сформулированной цели, заключается в следующем:
Уточнено понятие «инновационный потенциал», которое трактуется автором на основании ресурсного подхода как система независимых составляющих, описывающих отдельные стороны деятельности предприятия и обеспечивающих успешное функционирование и развитие предприятия;
Разработан детально-диагностический подход к оценке инновационного потенциала, который объединяет самые сильные стороны существующих методик, но при этом дополнен использованием расчётных коэффициентов, что повышает объективность оценки;
Предложена теоретическая модель механизма формирования и управления инновационным потенциалом в которой реализован алгоритмический подход, позволяющий определять альтернативность факторов влияющих на инновационный потенциал и тем самым оптимизировать функционирование самого механизма;
На основании уточнённой автором методики, было исследовано состояние инновационного потенциала на предприятиях цветной металлургии Свердловской области, при помощи детально-диагностического подхода, а так же проведён сравнительный анализ мероприятий по формированию и управлению инновационным потенциалом отечественных и зарубежных предприятий;
Выработаны пути совершенствования механизма формирования и управления инновационным потенциалом на предприятиях цветной металлургии Свердловской области, в частности разработаны рекомендации по формированию и управлению инновационным потенциалом ОАО «КУЗОЦМ», которые позволяют повысить эффективность инновационного потенциала предприятия.
Практическая значимость работы заключается в разработке методического аппарата, а так же конкретных рекомендаций и методических положений, направленных на эффективное формирование и управление
инновационным потенциалом на промышленных предприятиях, которые апробированы и могут быть внедрены в практику деятельности предприятий цветной металлургии.
Апробация работы, как практическое применение разработанного методического аппарата была реализована на ряде промышленных предприятий Свердловской области: ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов», ОАО «Ревдинский завод по обработке цветных металлов», ОАО «Ревдинский метизно-металлургический комбинат».
Соискатель принял участие в ряде региональных, общероссийских и международных практических конференциях и форумах, а так же в совещаниях административно-хозяйственного руководства предприятий, муниципального и областного уровней, посвященных рассматриваемой проблематике.
Содержание диссертационной работы нашло своё отражение в публикациях, общий объём которых составляет 1,2 печатных листов.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, 17 приложений. В работу включено 37 таблиц, 6 рисунков. Список литературы включает 154 наименования.
