Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕ
СКОГО РОСТА 9
1.1. Строительное предприятие как объект эффективного управления... 9
1.2. Анализ состояния инвестиционно- строительного комплекса 28
1.3. Проблемы эффективного функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста 49
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЗАТРАТАМИ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕД
ПРИЯТИЯ 60
2.1. Тактические подходы к управлению затратами 60
2.2. Система управления затратами на строительном предприятии: тактический и стратегический аспекты 86
2.3. Моделирование стратегического управления затратами на строительном предприятии 94
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕІЖИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ГО
ТОВОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИ
ЧЕСКОГО РОСТА 105
3.1. Оценка эффективности системы управления затратами на произ
водство строительной продукции 105
3.2 Уточнение имеющихся подходов к определению эффективности
систем управления 119
3.3. Практические аспекты внедрения системы управления затратами в
ОАО «Генеральная строительная корпорация» 135
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 157
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 161
ПРИЛОЖЕНИЯ 172
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Существовавшие в командно-административной экономике механизмы эффективного управления мало применимы в изменившихся экономических условиях, тем более что они разрабатывались и использовались на макро уровне. Теперь встает вопрос разработки новых механизмов, применимых на микроуровне в рыночной экономике.
На данном этапе развития экономики России стратегическое управление находится на стадии становления. Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе, при этом под выживанием понимается успешное решение поставленных задач.
Роль ресурсов в стратегическом управлении принципиально важна не только потому, что без них предприятие не достигнет стратегической цели. Стратегическое значение ресурсов (потенциала) предприятия состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально допустимом воздействии на внешнюю среду фирмы (характер использования), в-третьих, в специфической стратегической постановке целей субъекта (направления действия).
Что касается новых подходов к стратегии управления издержками, то
они не отвергают необходимости анализа структуры издержек внутри
фирмы. Но исходная посылка меняется. Суть в том, что анализ издержек
производства и управление ими не могут ограничиваться рамками фирмы. В
противном случае руководители концентрируют свое внимание и энергию на
решении внутренних проблем, поверхностно изучая рыночные тенденции.
При этом решение внешних проблем часто приносится в жертву
рационализации внутренних процессов, что снижает конкурентоспособность
фирмы. Требуется выход за пределы конкретной фирмы. Создание і
добавленной стоимости должно учитывать экономические связи с поставщиками, покупателями и другими факторами внешней среды.
Формирование системы стратегического управления строительным предприятием при условии выбора в качестве стратегии «лидерство по издержкам производства» необходимо начинать с организации управления производственными затратами.
Актуальность темы, ее перспективный характер, необходимость теоретически обоснованной и отвечающей современным тенденциям развития экономики концептуальной разработки проблем, связанных с формированием системы стратегического управления затратами строительного предприятия, определили цели и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических основ повышения эффективности функционирования строительного предприятия через совершенствование системы управления затратами.
В соответствии с указанной выше целью были поставлены и решены следующие задачи:
1. С позиций современной науки было рассмотрено строительное предприятие как объект эффективного управления с позиций теории социально-экономических систем.
2. Произведен критический анализ современного состояния инвестиционно- строительного комплекса России. Выявлены основные факторы негативного влияния, характерные как для всего инвестиционно- строительного комплекса страны, так и для инвестиционно- строительного комплекса Санкт- Петербурга, в частности.
3. Выявлены основные стратегические подходы к ведению
конкурентной борьбы. На основании экспертного опроса, анализа
статистических данных и построения «дерева целей» строительного
предприятия сделан выбор основной стратегии - стратегии минимизации
издержек. »
4. Уточнена система управления затратами строительного предприятия с позиций стратегического управления. При этом подсистема стратегического управления затратами рассматривается как триединство элементов системы управления, процессов стратегического управления затратами и механизмов управления.
5. Разработан механизм оценки степени влияния внешних факторов на себестоимость строительной продукции и предварительного анализа возможностей нивелирования этого влияния, основанный на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов.
6. Предложен механизм нивелирования влияния внешних и внутренних факторов, основанный на разработанной экономико- математической модели управления затратами, реализующей минимаксную схему компромисса с учетом требований экстремизации двух критериев оптимальности. В основе действия модели заложен принцип контроля за отклонениями.
7. Уточнена методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия как с позиций ресурсного, так и с позиций процессного подходов, в частности через расчет показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement) на основе технологии сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).
8. Произведена апробация предложенной системы тактического и стратегического управления затратами в ОАО «Генеральная Строительная Корпорация». В рамках данной работы произведено описание основных результатов внедрения.
В качестве объекта исследования, в соответствии с названной целью, выступают предприятия инвестиционно- строительного комплекса. Выбор данного объекта исследования продиктован необходимостью целенаправленного управления затратами, научного обоснования и повышения эффективности систем управления затратами в рамках микроэкономической системы в современных условиях хозяйствования.
Предметом исследования являются экономические и организационные аспекты процесса тактического и стратегического управления затратами на строительном предприятии.
Теоретическая и методологическая основы работы.
Методологическая основа исследования базируется на экономической теории, концепциях маркетинга и стратегического менеджмента, представленных в работах известных зарубежных и отечественных ученых-экономистов по теоретическим и практическим вопросам рыночного реформирования российской экономики и ее строительной сферы.
Теоретической основой диссертационного исследования послужили произведения отечественных и зарубежных авторов. Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как Абалкин JI.PI., АнсоффИ.Х., Виханский О.С., Глазьев СЮ., Друкер П.Ф., Клейнер Б.Г., Львов Д.С., Райзберг Б.А., Стрикленд А.Д., Томпсон А.А., Хрупкий В.Е. и многие другие. Организация стратегического управления и вопросы принятия решений на уровне предприятия и/или отрасли рассматриваются в работах Акулова В.Б., Бузырева В.В., Бухалкова М.И., Ильина В.А., Кабакова B.C., Колобова А.А., Омельченко И.Н.,
Поршнева А.Г., Прыкина Л.В., Рудакова М.Н., Уткина Э.А., Федоркова А.И. и других авторов. Проблемами совершенствования методов управления в строительстве, в том числе управления затратами, занимаются исследователи: Асаул А.Н., Бочкарев А.Ю., Васильев В.М., Вязовой В.В., Грей К.Ф., Ефремов B.C., Казанский Ю.Н., Ковальский М.И., Кондраков Н.П., Ларсон Э.У., Лебедев В.Г., Немчин A.M., Панибратов Ю.П., Пахолков Н.А., Рахман И.А., Серов В.М., Степанов И.С., Чистов Л.М. и др.
Наряду с трудами вышеперечисленных авторов в работе были
использованы нормативно-правовые акты федеральных, региональных и
местных органов власти; методические и инструктивные материалы;
информация периодической печати, научных конференций и семинаров по
теме исследования. »
В процессе исследования были использованы методы экономического и логического анализа, математической статистики, теории принятия решений, элементы системного подхода и моделирования.
Информационная база работы. Источниками информации послужили статистические материалы Госкомстата России и Санкт-Петербургского комитета государственной статистики; ГОСТы, СНиПы, ЕНиРы и иные регламентирующие деятельность строительных предприятий документы; производственно-экономическая документация строительных предприятий Санкт- Петербурга; данные социологических исследований.
Научная новизна выполненного исследования заключается в то м, что в нем:
1. Произведен критический анализ современного состояния инвестиционно- строительного комплекса России. Выявлены основные факторы негативного влияния, характерные как для всего инвестиционно- строительного комплекса страны, так и для инвестиционно- строительного комплекса Санкт- Петербурга, в частности.
Уточнена система управления затратами строительного предприятия с позиций стратегического управления. При этом подсистема стратегического управления затратами рассматривается как триединство элементов системы управления, процессов стратегического управления затратами и механизмов управления.
Разработан механизм оценки степени влияния внешних факторов на себестоимость строительной продукции и предварительного анализа возможностей нивелирования этого влияния, основанный на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов.
Предложен механизм нивелирования влияния внешних и внутренних
факторов, основанный на разработанной экономико- математической модели
управления затратами, реализующей минимаксную схему компромисса с
учетом требований экстремизации двух критериев оптимальности. В основе
действия модели заложен принцип контроля за отклонениями, t
5. Уточнена методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия как с позиций ресурсного, так и с позиций процессного подходов, в частности через расчет показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement) на основе технологии сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы и модели повышения эффективности функционирования строительного предприятия через систему стратегического и тактического управления затратами, доведены до стадии разработки, позволяющей использовать их в практике хозяйствования предприятий инвестиционно- строительного комплекса России Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности. Так, возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими политики в строительной сфере и в процессе внедрения методологии стратегического менеджмента. Многие положения исследования можно использовать также в преподавательской практике при подготовке и переподготовке управленческих кадров строительных организаций.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 статей. Общий объем печатных работ составляет 1,1 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы из 119 наименований, 9 приложений.
