Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. Стратегическая направленность производственно
-хозяйственной деятельности промышленного предприятия 9
Теоретические основы формирования и производственной реализации стратегии развития промышленного предприятия 9
Методические основы комбинирования и интеграции
стратегий промышленного предприятия 37
Глава II. Современные тенденции в разработке стратегий .
развития машиностроительных предприятий 65
2.1.Анализ современных стратегий развития
предприятий машиностроительного комплекса России 65
2.2. Практика разработки и реализации стратегии развития
предприятий машиностроительного комплекса 79
Глава III. Направления совершенствования разработки
и принятия стратегических решений 105
3.1. Моделирование принятия решений в заводском
стратегическом процессе 105
3.2. Оптимизация стратегических решений
на машиностроительном предприятии 125
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 141
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 151
Введение к работе
Характер экономического развития машиностроительных
предприятий на пути к рыночным отношениям подтвердил,' что нельзя добиться существенных результатов, не определившись со стратегией развития, не оценив возможные последствия принимаемых стратегических решений. Для машиностроительных предприятий бесперспективными можно считать те программы, в которых отсутствует стратегия приоритетного развития. Поэтому требуется глубокий объективный анализ происходящих процессов как на рыночном пространстве, так и на самом машиностроительном предприятии, чтобы правильно и всесторонне оценить возможности производства, выработать и применить надежные и эффективные меры развития.
Актуальность обращения к стратегии развития машиностроительных предприятий обусловлена тем, что в усложняющемся процессе рыночных отношений важно прогнозировать предстоящие перемены, адекватно ориентироваться на них, разрабатывать стратегию стабилизации и развития предприятия, преодоления негативных явлений.
В настоящее время большинство машиностроительных предприятий нуждаются в техническом перевооружении, в обеспечении высоко производительным оборудованием, и поэтому они придают своей производственной политике стратегическую направленность, в комплексе включая в разрабатываемые стратегии развития технические, организационные и социальные вопросы.
Степень разработанности проблемы. Проблема разработки стратегии развития машиностроительного предприятия становится основной в условиях рынка. Среди западных экономистов-исследователей, внесших наибольший вклад в область разработки идеи стратегического управления, можно "отметить таких авторов, как Р. Акофф, М.Альберт, И. Ансофф,
К.Баумэн, Э. Воутилайнен, X. Зайдель, Т. Кадзума, Б. Карлоф, Ж. Ламбен, М. Мак-Дональд, Л. Планкетт, М. Портер, Т. Санталайнен, Д. Стрикленд, Б. Твисс, А. Томпсон, М.Х. Мескон, Дж. Моррисей, П.Уайн, Р. Уотермен, Ф. Хедоури, Г. Хейл, Т. Эггертссон и др.
Теоретические и методологические положения стратегии как научно-практического направления в экономике разработаны в трудах отечественных ученых, среди которых следует выделить Л.И. Абалкину М.М. Алексеева, В.А. Васильева, B.C. Верлоки, О.С. Виханского, А.П. Градова, О.А. Груздева, П.В.Забелина, М.И. КругловА, М.Е. Кунявского, В.М. Ларина, А.Я. Лившица, И.Д. Михайлова, Н.К.Моисеева, А.И. Наумова, В.Н.Самочкина, СВ. Попова, Н.С.Яшина и др.
В работах указанных специалистов исследованы различные проблемы формирования стратегий, а также рассмотрены разнообразные алгоритмы принятия стратегических решений на предприятиях различных отраслей.
Вместе с тем, проблемы разработки стратегий развития и принятия стратегических решений, применительно к отечественным машиностроительным предприятиям, проработаны практически лишь по отдельным частным направлениям, оставляя открытыми вопросы общих методологических подходов и методов принятия стратегических решений по различным направлениям производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий в целом.
В. настоящее время существующие подходы к разработке стратегии развития машиностроительных предприятий нуждаются в существенной переработке с учетом новых экономических подходов, выработанных за последние годы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке научно-методических основ и рекомендаций по формированию стратегии развития машиностроительного предприятия. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
в базисе общепринятых понятий уточнить содержание и структуру стратегии развития, определить степень влияния оптимального выбора стратегических решений применительно к машиностроительному предприятию в условиях рыночных отнчїиЬііЯ; Г Л ФЖ о
обобщить, систематизировать и критически переосмыслить подходы ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области формирования стратегии.развития машиностроительных предприятий;
выявить логическую последовательность различных комбинаций отдельных стратегий машиностроительного предприятия;
разработать предложения по совершенствованию методики разработки стратегических решений;
разработать механизм формирования стратегии развития с применением экономико-математических методов.
Объект исследования. Объектом исследования являются предприятия
машиностроительного комплекса.
Предмет исследования. Предметом исследования являются теоретические
и практические вопросы формирования и реализации стратегии развития
машиностроительных предприятий.
Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической и
методологической базой исследования явились принципы и методы
системного подхода и математического моделирования к анализу
экономических явлений в области микроэкономики и системы управления
машиностроительным предприятием.
Особое внимание обращено на достоверность полученных результатов, а также . научную и практическую апробацию. Информационную сторону диссертационного исследования составили статистические данные, законодательные и нормативные акты, формирующие правовую среду производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
Эмпирическая база работы сформирована на основе обследований, проведенных на ряде машиностроительных предприятий. Научная новизна результатов исследования. Основными результатами работы, определяющими ее научную новизну, являются:
авторская концепция экономического содержания стратегии развития машиностроительного предприятия как системообразующей основы, последовательного поэтапного формирования конкурентоспособного производства с применением высоких и наукоемких технологий на долгосрочную перспективу. В рамках концепции на основе проведенного исследования показано, что данная стратегия предполагает выделение приоритетных направлений в деятельности предприятий, в их числе: развитие базовых составляющих производственной системы, их структурное реформирование, создание производственных подразделений для выполнения задач в соответствии с выбранной стратегией;
предложен методологический подход к формированию процессов стратегического развития, учитывающий существующую взаимосвязь отдельных стратегий, необходимость параллельного их проведения в заводских условиях. Учитывая, что большинство заводских стратегий по своему содержанию частично перекрывают друг друга, в диссертационной работе даются рекомендации по их интеграции и использованию в различных комбинациях;
авторская трактовка причинно-следственных связей стратегического
процесса, его уровней и воздействующих на него факторов с целью
принятия стратегических решений. Доказано, что модели стратегии
развития формируют логику поведения машиностроительного
предприятия на рынке, а в базисе данной логики предприятие выбирает
определенные стратегические цели, в ччМнФШУЛ уЛ-лДОлЭщюго
проникновения на рынок, расширения сегмента рынка, диверсификации рынка и т.д.;
разработка методических основ поэтапного комбинирования и
интеграции стратегий машиностроительного предприятия, включающих
такие основные этапы, как организационная подготовка, консультации с
руководителями подразделений и специалистами, уточнение позиций и
вариантов комбинированной стратегии, оценку вариантов и выбор
оптимального варианта комбинированной стратегии;
разработка концептуального подхода к анализу действующих заводских стратегий, базовой позицией которого является тенденция интегрированное в стратегических разработках, на основе которой в диссертационной работе исследованы такие стратегии интегрированного роста, как возвратная интеграция, опережающая интеграция, горизонтальная интеграция;
разработка рекомендаций по включению наиболее оптимальных вариантов стратегических решений в соответствующие разделы бизнес-плана предприятия и согласование их с результатами текущей производственно-хозяйственной деятельности;
разработка алгоритма принятия стратегического решения в рамках стратегии развития машиностроительного предприятия с построением множества Парето-оптимальных решений методом Соболя-Статникова, включающего возможность компромисса между разными ограничениями и критериями и позволяющего решать многокритериальные задачи.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретические выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационном исследовании, направлены на дальнейшее развитие теории стратегического управления, а также на создание теоретической базы для решения вопросов, возникающих в процессе осуществления стратегических решений. Практическое значение
диссертационного исследования заключается в целесообразности использования основных положений диссертации на машиностроительных предприятиях, что позволяет уменьшить количество необоснованных решений, снижающих эффективность производственно-хозяйственной деятельности.
Апробация работы. Основные теоретические и методологические положения диссертационного исследования докладывались на региональных и межвузовских научно-практических конференциях. Основные теоретические и практические результаты диссертационной работы отражены в опубликованных автором работах. Общий объем публикаций по теме диссертации составляет 4,2 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация изложена на 162 страницах печатного текста, включает 9 таблиц, 9 рисунков. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных литературы, состоящего из 157 источников.
