Содержание к диссертации
Введение стр.
I. Теоретические основы организации сельскохозяйственного
производства в агрохолдинге (агропромышленном формировании
холдингового типа).
1.1. Теоретические основы агропромышленной интеграции. - 10
Агрохолдинг как форма агропромышленной интеграции: понятие, - 20 законодательная база, предпосылки создания.
Основные элементы организационно-производственной структуры - 46 агрохолдинга.
П. Оценка состояния организации сельскохозяйственного производства в агрохолдинге «АГРИКО».
Опыт агропромышленной интеграции и создания агрохолдингов в России и за рубежом. Факторы, влияющие на уровень эффективности и рентабельность
Характеристика агрохолдинга. Структура группы компаний.
2.3 Анализ финансово-экономических показателей агрохолдинга
«АГРИКО»
III. Проект организационно-производственной структуры
агрохолдинга «АГРИКО».
3.1 Формирование организационной структуры агрохолдинга по
критерию создания добавочной стоимости продукции или снижения
издержек в смежных сферах производства.
3.2 Оптимизация параметров сельскохозяйственного производства в
АПФ.
3.3 Адаптация методологии «реинжениринга» для совершенствования - 150 производственной структуры агрохолдинга.
Выводы и предложения. Библиографический список. Приложения.
Введение к работе
Актуальность темы. Мировой опыт развития сельского хозяйства убедительно показывает экономическую целесообразность разумной кооперации и агропромышленной интеграции в отрасли. Создание различных интегрированных предпринимательских формирований, в составе которых объединяются организации, сохраняющие статус самостоятельного юридического лица, позволяет им осуществлять технологическую увязку производства продукции и успешно реализовать совместные инвестиционные проекты. Работа хозяйствующих субъектов в рамках единой интегрированной структуры способствует объединению финансового и промышленного потенциала участников, снижению издержек производства, сокращению налогового бремени в результате уменьшения посреднических звеньев.
В ходе осуществления российской аграрной реформы вместо решения
проблем кооперации и интеграции сельскохозяйственных
товаропроизводителей им был навязан приоритет капитализации имущества, произошел передел собственности в интересах ограниченного круга физических лиц, что привело к фактическому развалу отрасли. В последние годы на фоне «либерализации» сельского хозяйства стали формироваться интегрированные формирования, которые пытаются организовать сельскохозяйственное производство на более высоком технологическом уровне и сообща преодолеть негативные последствия переходного периода экономики. Одной из форм интегрированных агропромышленных формирований в настоящее время являются группы компаний, созданные на принципах холдинга. Практика показывает, что они быстро адаптируются к условиям рынка, имеют долгосрочные интересы и возможность привлечения инвестиций. Тесные интеграционные связи участников делают такие организации более устойчивыми к кризисным явлениям, периодически возникающим в финансовой и экономической сферах.
В этой связи исследование закономерностей в организации сельскохозяйственного производства в рамках интегрированных структур в форме агрохолдингов, определение преимуществ и недостатков их деятельности, обоснование предложений по ее совершенствованию становятся особенно актуальными.
Состояние изученности проблемы. Теоретические основы организации сельскохозяйственного производства при многообразии форм собственности и организационно-правовых форм сельскохозяйственных организаций достаточно широко исследованы в работах Н.Д.Кондратьева, А.В.Чаянова, А.И.Челинцева, нашли отражение в практических реформах П.А.Столыпина.
Теория экономических отношений в системе агропромышленной интеграции разработана достаточно полно в трудах Buzzel Robert D. , Harrigan Kathryn, Wissema Hans, российских специалистов В.П. Арашукова, Г.А. Баклаженко, В.Т. Водянникова, Е.Ф.Злобина, Б.И.Пошкуса, А.В.Ткача, Ф.К.Шакирова, А.М.Югая и др.
Вопросы повышения эффективности сельскохозяйственного производства в рамках разных форм собственности и организационно-правовых форм сельскохозяйственных организаций в современных условиях исследованы в работах ученых-экономистов: Л.И.Абалкина, В.М.Баутина, В.Р.Боева, С.И.Грядова, В.В Кузнецова, В.В.Масловой, В.З.Мазлоева, В.Н.Новикова, Н.Т. Рафиковой, М.П.Тушканова, В.Я.Узуна, А.А.Шутькова, М.Д.Эльдиева и др.
В зарубежных источниках основная литература по организации работы холдингов относится к промышленной сфере, в области сельского хозяйства они развития не получили. В России теория организации сельскохозяйственного производства в агропромышленных формированиях холдингового типа (агрохолдингах) находится еще в стадии разработки. Практически уже 8-10 лет в сельском хозяйстве действуют данные формирования, но закономерности их развития, способы построения и
оптимизации производственной деятельности в достаточной степени не исследованы. Недостаточно разработана теория и исследована практика построения интегрированных структур холдингого типа, в частности, не определены причины и закономерности создания функционально смежных коммерческих организаций. Изучению отдельных вопросов теории формирования и функционирования интегрированных объединений в форме агрохолдинга посвящено настоящее исследование.
Цель диссертации состоит в разработке методики и решении практических вопросов формирования единой интегрированной организационно-производственной структуры агрохолдинга.
Для реализации данной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
с учетом имеющегося опыта установлены предпосылки и принципы формирования и деятельности агрохолдинга;
определено влияние интеграции на производственные и финансово-экономические показатели сельскохозяйственных организаций; выявлены и исследованы проблемы вертикальных и горизонтальных связей коммерческих организаций в рамках агрохолдинга;
предложена методика построения производственной структуры «идеального» агрохолдинга на основе использования методологии реинжениринга и построения оптимальной модели.
предложены методические подходы к построению организационной структуры агрохолдинга;
разработан проект организационно-производственной структуры агрохолдинга «АГРИКО»;
Объектом исследования явились сельскохозяйственные организации различных организационно-правовых форм Орловской области, Краснодарского и Ставропольского краев. Наиболее глубокие исследования произведены на материалах сельскохозяйственных организаций Новоалександровского и Красногвардейского районов Ставропольского края,
Тихорецкого и Кореновского районов Краснодарского края, входящих в состав агрохолдинга «АГРИКО».
Предметом исследования является анализ влияния организационно-производственной структуры агрохолдинга на экономическое состояние сельскохозяйственных организаций, входящих в его состав, а также на финансово-экономические показатели всей интегрированной структуры в целом.
Методика исследования. Диссертация основана на результатах разработок российских и зарубежных ученых - экономистов, научно-исследовательских учреждений, раскрывающих характер экономических отношений аграрных организаций в рамках интегрированной структуры холдингового типа. В процессе подготовки диссертации использованы различные методы экономического исследования: монографический, статистический, расчетно-конструктивный и экономико-математический, что позволяет оценить финансово-экономические результаты деятельности сельскохозяйственных организаций и обосновать практические предложения по решению проблем формирования структуры агрохолдинга. Новизна работы:
уточнено понятие агрохолдинга, установлены и уточнены предпосылки и принципы создания агрохолдингов, определен и уточнен состав факторов, влияющих на формирование структуры холдинга, проведена их группировка;
определены резервы повышения эффективности производства, которые не используются в агрохолдинге;
- определено понятие результата сельскохозяйственного производства в
условиях рыночной экономики;
- для формирования пропорций вертикально интегрированного
производственной структуры предложено использование понятия
коэффициента корпоративного заказа;
- уточнена методика обоснования оптимальных параметров
производства интегрированных систем с «гибкой реакцией» на состояние
рынка;
- предложена методика обоснования идеальной структуры агрохолдинга,
сравнение с которой позволяет выработать рекомендации по
совершенствованию существующей структуры интегрированного
формирования;
- предложены методические подходы к построению организационной
структуры агрохолдинга на основе критерия создания добавочной
стоимости продукции или снижения издержек в смежных сферах
производства;
- разработан проект реорганизации сельскохозяйственного
производства для группы компаний «АГРИКО».
Практическая значимость результатов исследования. На основании результатов исследования в 2006-2008 гг проведена частичная реорганизация агрохолдинга «АГРИКО»:
- из состава агрохолдинга выведены отдельные коммерческие организации,
не входящие в технологическую цепочку вертикально-интегрированной
системы и не имеющие горизонтальных производственных связей. Вывод
элеваторов, имеющих низкий коэффициент интеграции в системе
агрохолдинга, из его структуры с приданием им самостоятельности
позволил увеличить прибыль элеваторов в 2008 г по сравнению с 2007 г в
3,2 раза;
сформированы единые для агрохолдинга производственные и вспомогательные системы; произведена оптимизация состава сельскохозяйственной техники; в рамках горизонтальной интеграции сформирована система закупки удобрений, что снизило себестоимость продукции растениеводства на 4%.
Предложенные рекомендации по построению агрохолдинга, которые обеспечивают создание добавочной стоимости продукции или служат
снижению издержек в смежных сферах деятельности, целесообразно использовать для мониторинга организационно-производственных структур действующих интегрированных формирований. Проведенная при этом реорганизация агрохолдингов позволит повысить эффективность управления и снизить непроизводственные затраты.
Апробация работы: Основные положения диссертации обсуждались с
руководителями и специалистами агрохолдинга «АГРИКО», были
использованы при разработке стратегии развития холдинга в период 2005-
2008гг. Внедрение результатов исследования по реорганизации
организационно-производственной структуры произведено в ООО «Золотая
нива». Результаты исследования обсуждались на всероссийских,
межрегиональных и международных научно-практических конференциях (г.Москва-2005,2006,2007 гг.; г. Ставрополь - 2005 г).
По теме диссертации самостоятельно опубликованы 8 печатных работ.
