Введение к работе
Актуальность темы исследования. Магистральный путь модернизации российской экономики - вывод ее на инновационную траекторию развития. Реалии нынешней мировой рецессии как никогда остро поставили на повестку дня вопрос о необходимости диверсификации российской экономики, преодолении ее сырьевого характера. Серьезное технологическое отставание нашей страны от ведущих современных экономик для подавляющего большинства экспертов сегодня является очевидным фактом.
Между тем экономический рост государств в XXI столетии обеспечивается ведущей ролью научно-технического прогресса и интеллектуализацией основных составляющих производства во всех сферах экономики, и прежде всего - в промышленности. На долю новых или усовершенствованных технологий, продукции, оборудования, которые содержат новые знания или решения, в развитых странах приходится от 70 до 85% роста валового внутреннего продукта.
В рамках чрезвычайно обширной проблематики инновационного развития предприятий важное место занимают вопросы создания нового организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью. Основой разработки и внедрения такого механизма является определение инновационной деятельности как формы адаптации предприятий к влиянию факторов внешней среды, прежде всего с учетом векторов развития технической, экономической и организационной составляющих инвестиционного потенциала предприятия. По оценкам экспертов их взаимосвязь обеспечивает экономический рост на 25% за счет собственно инвестиций, на 30% за счет усовершенствования управления персоналом и примерно на 40% за счет внедрения новейших научно-технических разработок (инноваций).
На уровне предприятия инновационная деятельность осуществляется по этапам поиска, обоснования и внедрения отдельного инновационного проекта или комплекса проектов, которые реализуют избранную инновационную стратегию. При этом основными факторами, учитываемыми в процессе ее разработки, выступают инновационный потенциал предприятия, его положение
на целевом товарном рынке, параметры инновационного проекта и особенно объемы предстоящих затрат на его реализацию, а также доходов от внедрения.
Возможность иметь все необходимые данные по затратам на инновационные проекты, которые давали бы возможность анализировать и контролировать показатели эффективности инновационной деятельности и влиять на подготовку и принятие решений в процессе управления ею, можно рассматривать как один из важнейших факторов, определяющих выбор того или иного инновационного проекта.
Принципиальной является оценка затрат по каждому из инновационных проектов и выбор таких из них, которые позволяют наиболее полно в комплексе задействовать ограниченные собственные ресурсы предприятия и обеспечить сокращение сроков реализации проектов с сохранением или ростом запланированной доходности.
Опыт показывает, что без решения этих вопросов добиться повышения эффективности инновационной деятельности, а значит и ее активизации на отечественных промышленных предприятиях практически невозможно. Прежде всего, этим и определяется актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций по многим аспектам инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, в том числе и касающихся управления инвестиционным ее обеспечением. В ходе проведенного исследования автором был сделан упор на фундаментальные труды таких известных зарубежных ученых как Р. Акофф, 3. Акс, Т. Гросфелд, П. Друкер, Б. Лундвал, Б. Санто, Б. Твисс, Р. Фостер, С. Харисон, М. Хучек, Г. Чесбрух и др.
Проблемам управления инновационной деятельностью посвящено также много работ отечественных авторов, в которых исследовано содержание, факторы, направления, стратегии и методы обеспечения организации инновационной деятельности, определено ее влияние на развитие государства и регионов, отдельных отраслей и предприятий. Следует отметить, прежде всего, труды: В. Аныпина, Н. Брагина, С. Валдайцева, С. Глазьева, О. Голиченко, А. Дагаева, П.Завлина, В. Зинова, С. Ильдеменова, С.Ильенковой, А. Казанцева,
Д. Кокурина, И. Ларионова, В. Медынского, Л. Миндели, Л. Оголевой, А. Трифиловой, Р. Фатхутдинова, В. Щербакова и других.
Однако остаются недостаточно разработанными вопросы управления инновационной деятельностью в контексте исследования механизма обоснования и структуры расходов на инновационную деятельность предприятий, которая объединяет такие их функциональные сферы как маркетинг, производство, организационная структура. Ограниченность инвестиционных ресурсов предприятий на фоне высокой рискованности инновационной деятельности усиливает актуальность вопросов оптимизации расходов на ее осуществление.
На этих и других вопросах и сконцентрировано диссертационное исследование.
Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления затратами инновационной деятельности машиностроительного предприятия в современных условиях хозяйствования, а объектом - процессы управления инновационной деятельностью на предприятиях машиностроения.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка организационно-экономического механизма управления затратами инновационной деятельности машиностроительных предприятий и методов ее реализации, направленных на повышение эффективности нововведений и достижение конкурентных преимуществ предприятий на рынке.
Согласно названной цели исследования в диссертации были поставлены такие задачи:
обосновать подходы к формированию и управлению стратегией инновационного развития машиностроительных предприятий в технологической и рыночной сферах;
разработать концепцию организационно-экономического механизма управления затратами на этапах жизненного цикла инновационных проектов;
разработать методы стимулирования и оценки расходов инновационной деятельности машиностроительного предприятия;
- построить модель превентивного (предупредительного) адаптивного управления затратами предприятия;
усовершенствовать методы формирования и методику оптимизации расходов при формировании портфеля инновационных проектов;
реализовать организационно-экономический механизм управления затратами инновационной деятельности на примере конкретных хозяйствующих субъектов хозяйствования - машиностроительных предприятиях Московского региона.
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные научные положения экономической теории, научные работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам инновационного развития предприятий.
Для достижения поставленной в работе цели были использованы общенаучные и специальные методы исследования процессов и явлений в их взаимосвязи и развитии, а именно: диалектический метод и методы анализа и синтеза для определения взаимосвязей между основными факторами, которые образуют инновационную стратегию, и целевой по отношению к ним функцией, определяющей тип стратегии для конкретного предприятия; метод подстановок для анализа зависимости между экономическими показателями формирования расходов на реализацию инновационных проектов и их рентабельностью; статистические методы для обоснования типа развития инновационной деятельности в РФ; методы моделирования для разработки моделей управления инновационной деятельностью предприятий в целом и моделей предупредительного (превентивного) управления инновационными проектами.
Эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые документы; периодические аналитические обзоры специализированных фирм, публикуемые в открытой печати; материалы хозяйственной практики, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность отдельных российских машиностроительных предприятий, собранные лично автором; данные периодической печати; ресурсы Internet; данные Росстата; статистические и другие источники.
Научная новизна полученных результатов. В диссертационной работе обоснована объективная необходимость и практическая значимость решения важной народно - хозяйственной задачи, а именно, разработки организационно-экономического механизма управления расходами инновационной деятельности машиностроительных предприятий, который обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции и постоянное развитие производства в условиях нестабильности рыночной среды. При этом получены следующие результаты, имеющие признаки новизны:
разработана концепция организационно-экономического механизма управления затратами на этапах жизненного цикла инновационных проектов, основанная на поэтапной оптимизации расходов при внедрении инновационных проектов, что позволяет повысить общую эффективность управления и снизить расходы на их реализацию;
разработан метод оценки расходов инновационной деятельности предприятия, который характеризуется последовательным наращиванием точности расчетов по мере поступления дополнительной информации относительно определенного инновационного проекта и учитывает стратегию развития потенциала предприятия, обеспечивает оптимизацию расходов и тем самым содействует повышению эффективности использования ресурсов;
усовершенствованы организационно-экономические методы стимулирования инновационной деятельности: создание специальных целевых фондов; предоставление государственных гарантий кредитования и финансирование на льготных условиях; применение ускоренной амортизации и льготного налогообложения прибыли; организация поддержки информационного среды инновационных процессов, которая направлена на активизацию разработки и внедрения нововведений на отечественных машиностроительных предприятиях;
предложена модель упреждающего управления расходами, основанная на прогнозировании изменений во внешней среде на этапе внедрения инновационного проекта, мониторинга этого прогноза и корректирования соответствующих параметров проекта, которая предоставляет возможность предприятиям значительно снизить расходы при его реализации;
- усовершенствованы методы формирования расходов по внедрению инновационного проекта, в основу которых положено применение экономико-математической модели минимизации совокупных расходов, что позволяет найти оптимальное соотношение необходимых ресурсов и времени на исполнение отдельных этапов инновационного проекта и распределить финансовые ресурсы на его реализацию;
- дополнена методика оптимизации расходов при формировании
портфеля инновационных проектов, в основу которой положена комплексность
использования имеющихся ресурсов предприятия и максимальное
использование ресурсов, которые дублируются при реализации разных
проектов, что обеспечивает снижение общих расходов на внедрение портфеля
инноваций в целом по сравнению с суммой индивидуальных расходов на
внедрение каждой из них.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем:
предложена авторская трактовка организационно-экономического механизма управления затратами на этапах жизненного цикла инновационных проектов, основанная на поэтапной оптимизации расходов;
обоснован метод оценки затрат на реализацию инновационных проектов, предполагающий их уточнение по мере поступления дополнительной информации при переходе от одной стадии жизненного цикла проекта к другой и учитывающий выбранную стратегию развития предприятия;
предложена модель упреждающего управления затратами на инновационную деятельность машиностроительного предприятия, основанная на прогнозировании изменений во внешней среде этапа внедрения инновационного проекта, мониторинга этого прогноза и корректировке соответствующих параметров проекта;
усовершенствованы методы формирования затрат по внедрению инновационного проекта, в основу которых положено применения экономико-математической модели минимизации совокупных расходов;
конкретизирована методика оптимизации затрат при формировании портфеля инновационных проектов, в основу которой положена комплексность
использования имеющихся ресурсов предприятия и максимальное использование ресурсов, которые дублируются при реализации разных параллельно реализуемых проектов;
- на основе успешной апробации предложенных рекомендаций на ряде московских машиностроительных предприятий доказана их практическая реализуемость и экономическая эффективность.
Теоретическая и практическая значимость полученных результатов состоит в разработке методических рекомендаций по использованию рыночных механизмов управления инновационной деятельностью предприятий с учетом формирования и оптимизации расходов на инновационные проекты машиностроительных предприятий; регламентации государственного стимулирования инновационной деятельности предприятий с целью эффективного использования всех имеющихся ресурсов.
Внедрение результатов исследования позволяет снизить расходы на инновационные проекты и утвердить более обоснованное решение для них реализации на основе оптимального соотношения необходимых ресурсов и времени, направленных на активизацию инновационной деятельности предприятия.
Основные положения диссертационной работы апробированы на ряде машиностроительных предприятий Московского региона.
Результаты научного исследования используются в учебном процессе Московского государственного индустриального университета при преподавании дисциплин «Экономика предприятия», «Экономика и организация инновационной деятельности».
Апробация результатов диссертации. Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования опубликованы в 6 научных работах, общим объемом 2,41 п.л.
Материалы диссертационной работы представлены научной общественности в форме выступления на научных конференциях, семинарах, как международных, так и российских.
Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-
Системный подход к управлению инновационными процессами
Значение и реализация инновационных стратегий в развитии предприятия
1.3. Концептуальные основы управления затратами инновационной деятельности
предприятий
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
Методы оценки затрат в инновационных проектах
Методы оптимизации затрат на инновационную деятельность
Мониторинг затрат на всех этапах инновационного проекта
Организационное обеспечение инновационных процессов
Методы стимулирования инновационной деятельности
3.3. Подготовка и принятие управленческих решений в процессе управления
затратами инновационной деятельности
глав, заключения и списка использованных источников из 176 наименований, в том числе 25 на иностранных языках. Общий объем диссертации составляет 176 страниц.
Структура диссертации
