Содержание к диссертации
Введение 5
Глава 1 Теоретические основы стратегического управления
многопрофильным предприятием 10
1.1 Классификация предприятий по степени
диверсифицированности 10
1.2 Стратегическое управление многопрофильным предприятием: сущность и особенности в отечественных условиях
1.2.1 Предпосылки возникновения и
определение 14
1.2.2 Сущность стратегического управления 22
1.2.3 Стратегическая гибкость 25
1.2.4 Синергизм 29
1.3 Анализ влияния экономической среды предприятия на диверсификационные процессы 33
1.4 Развитие диверсификации предприятий
тульского региона 37
Выводы по главе 1 41
Глава 2 Методические вопросы формирования и реализации
стратегии диверсификации в российских условиях 42
2.1 Причины и цели перехода к стратегии диверсификации 42
2.2 Определение и сущность диверсификации
в российских условиях 48
2.3 Факторы, влияющие на эффективность
диверсификации 57
2.4 Обзор методов выбора сфер деятельности и формирования диверсификационного портфеля предприятия 60
2.5 Экономико-математическая модель формирования диверсификационного портфеля предприятия 75
2.6 Экономико-математическая модель распределения финансовых ресурсов между сферами деятельности 92
2.7 Методика формирования оптимального диверсификационного портфеля предприятия 97
Выводы по главе 2 112
Глава 3 Формирование оптимального диверсификационного
портфеля предприятия (на примере ОАО «Тульский
оружейный завод») 115
3.1 Анализ экономической среды ОАО «ТОЗ» 115
3.2 Определение целей и критериев диверсификации
ОАО «ТОЗ» 127
3.3 Предварительный выбор и качественная оценка
сфер деятельности 128
3.4 Количественная оценка и ранжирование сфер деятельности по относительной значимости критериев диверсификации 133
3.5 Вероятностная оценка сфер деятельности 137
3.6 Формирование оптимального диверсификационного портфеля ОАО ч<ТОЗ» на основе экономико-математической модели 140
3.7Распределение финансовых ресурсов между
сферами деятельности ОАО «ТОЗ» 149
3.8 Оценка эффективности диверсификации
ОАО«ТОЗ» 152
Выводы по главе 3 155
Заключение 156
Приложение А. Компьютерная программа реализации экономи
ко-математической модели формирования диверсификационно-
го портфеля предприятия 159
Приложение Б. Результаты реализации экономико-
математической модели формирования оптимального диверси-
фикационного портфеля ОАО «ТОЗ» 163
Приложение В. Симплекс - таблица распределения финансовых
ресурсов между сферами деятельности ОАО «ТОЗ» 168
Приложение Г. Расчет результирующих экономических показа
телей по трем вариантам развития ОАО «ТОЗ» 170
Библиография 171
Введение к работе
Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям.
Стратегия диверсификации предпринимательской деятельности -увеличение числа направлений хозяйствования - является одним из методов реагирования предприятия на изменения во внешней среде и требования рынка. Для классификации предприятий по степени диверсифицированное™ в данном исследовании используется подход американского экономиста Р. Румельта: многопрофильными являются предприятия, получающие не более 70% дохода от одного продукта или ассортиментной группы.
В теоретическом плане диверсификация не привлекала широкого внимания российской экономической науки: методологические проблемы формирования стратегии диверсификации в отечественных условиях полностью не раскрыты и имеют фрагментарное освещение, а зарубежные методики не применимы (либо применимы частично) в условиях российской экономики.
В числе имеющихся теоретических заделов следует отметить работы зарубежных ученых И. Ансоффа, М. Горта, М. Кунца, Р. Лемана, М. Пас-кье, М. Портера, Р. Румельта и др. Среди работ, определяющих современный уровень разработки проблемы стратегического управления многопрофильным предприятием можно выделить исследования отечественных экономистов С. Богатырева, О. Виханского, А. Градова, Г. Немченко, А. Серпилина, А. Яновского и др.
Однако в большинстве исследований определение приоритетов стратегии диверсификации производилось формальным образом. В этой связи остается нерешенным спектр задач в области экономического обоснования диверсификации. Поэтому, рассматривая вопросы стратегического управления многопрофильным предприятием, важно обратить внимание на проблему разработки концепции выбора диверсификационных направлений и определения их оптимального соотношения. Создание методических основ формирования стратегии отечественных многопрофильных предприятий является на сегодня актуальным вопросом российской экономической науки. Субъекты рыночных отношений, получив самостоятельность в выборе видов деятельности, формировании стратегии своего функционирования, не в полной мере владеют приемами управления набором сфер деятельности. Диверсификация реализуется методом "проб и ошибок", который нередко приводит к необратимым негативным последствиям. Поэтому актуальность исследования обусловлена необходимостью обоснования критериев выбора диверсификационных направлений, а также потребностью в разработке научно-обоснованных методик формирования диверси-фикационного портфеля предприятия.
Цель работы состоит в установлении закономерностей и разработке методических основ формирования оптимального диверсификационного портфеля предприятия в российских условиях. Поставленная цель определила необходимость комплексного исследования теоретических основ стратегического управления многопрофильным предприятием, выявления закономерностей выбора предпочтительных направлений диверсификации, разработки методических и практических рекомендаций по формированию диверсификационного портфеля предприятия в условиях российской экономики.
Целевая направленность диссертационной работы обуславливает необходимость решения следующих задач:
1) сформулировать особенности стратегического управления многопрофильным предприятием, проанализировать влияние экономической среды на принятие диверсификационных решений;
2) исследовать состояние методических вопросов формирования и реализации стратегии диверсификации в отечественных условиях;
3) разработать методику формирования оптимального диверсифи-кационного портфеля, основанную на комплексном подходе к проблеме формирования стратегии диверсификации предприятия;
4) построить экономико-математическую модель формирования ди-версификационного портфеля, учитывающую экономические цели развития предприятия;
5) сформировать экономико-математическую модель распределения финансовых ресурсов между направлениями диверсификации.
Объектом исследования являются хозяйственные процессы на предприятии в условиях диверсификации производства. Предмет исследования составили элементы процесса стратегического управления многопрофильным предприятием и экономические закономерности развития диверсификации в условиях рыночных отношений в России.
Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов, материалы периодической печати, официальные статистические данные, законодательные акты, первичные данные исследуемых предприятий, в том числе экономико-статистическая информация о деятельности ОАО «Тульский оружейный завод» (ОАО «ТОЗ») за 1989 - 1999 гг.
В диссертации использовались приемы статистического, системного и логического анализа, методы математического моделирования и экспертных оценок.
Научная новизна исследования заключается в разработке методического обеспечения формирования оптимального диверсификационного портфеля предприятия применительно к российским условиям:
1) выявлены особенности формирования и реализации диверсификации в российских условиях, характеризующие приоритетность мотивирующих факторов, целевых установок, преобладающие типы и способы реализации стратегии. Сделан вывод о необходимости разработки методического обеспечения диверсификационных процессов на предприятии;
2) предложен алгоритм принятия решений при проведении диверсификации, специфика которого заключается в применении метода последовательного поиска, приводящего к выбору эффективного варианта стратегии;
3) разработана методика формирования оптимального диверсификационного портфеля предприятия, основанная на двухступенчатой процедуре поэтапного отбора альтернативных направлений диверсификации и позволяющая определить единственное численное значение критерия выбора оптимального диверсификационного портфеля;
4) создана экономико-математическая модель формирования диверсификационного портфеля по критерию максимизации отношения рентабельности продаж к риску, позволяющая оптимизировать состав и структуру диверсификационного портфеля в соответствии с целями деятельности предприятия;
5) сформирована экономико-математическая модель распределения финансовых ресурсов между элементами диверсификационного портфеля по критерию максимизации рентабельности продаж, способствующая определению оптимальной структуры финансовых вложений.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные в ходе исследования научные результаты представляют собой инструментарий формирования диверсификационного портфеля конкретного
предприятия. Применение предлагаемых разработок обеспечивает улучшение результирующих показателей хозяйственной деятельности предприятия при снижении уровня экономического риска.
Основные положения и выводы диссертации докладывались автором на Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и опыт антикризисного управления. Региональный аспект» (г. Пенза, 1998 г.), межрегиональной научно-методической конференции «Состояние и перспективы финансово-кредитной системы региона» (г. Тула, 1999 г.), II Всероссийской научно-практической конференции «Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга» (г. Ульяновск, 1999 г.), международном симпозиуме «Наука и предпринимательство» (г. Винница-Львов, 1999 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Экономика. Управление. Финансы» (г. Тула, 1999 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях» (г. Пенза, 2000 г.), международном симпозиуме «Наука и предпринимательство» (г. Винница-Дрогобыч, 2000 г.) и научных семинарах кафедры «Финансы и менеджмент» ТулГУ.
Полученные в ходе исследования разработки были внедрены при формировании направлений диверсификации ОАО «ТОЗ».
Основные результаты диссертации изложены в 8 печатных работах общим объемом 1,5 печ.л.
