Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теория и практика структурных изменений предприятия 9
Структурные изменения предприятия как 9 объективная необходимость в условиях развития экономической среды
Анализ подходов к реализации структурных 28 изменений на предприятиях
Анализ методов управления предприятием как 40 совокупности стратегических бизнес-единиц
Глава 2. Методические основы реализации структурных 52
изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц
Методика оценки стадии жизненного цикла 52 стратегической бизнес-единицы
Методы формирования портфеля стратегических 67 бизнес-единиц
Методика оптимизации структурных изменений 77 предприятия
Глава 3. Реализация разработок и оценка их экономической 90
эффективности
Методические рекомендации по использованию 90 предложенных разработок
Определение экономического эффекта от 103 предложенных разработок
Подготовка и переподготовка менеджеров 111 предприятия
Выводы . 126
Библиографический список используемой литературы 130
Введение к работе
Положительные тенденции экономического роста России, изменившиеся макроэкономические условия требуют от хозяйствующих субъектов страны повышения эффективности их производственной и экономической деятельности. Создание объективных условий для экономического развития хозяйствующих субъектов возможно на основе адаптации внутренней среды предприятия к качественно изменившимся условиям внешней среды. Сложность экономических проблем определяет необходимость комплексных изменений производственно-экономической деятельности предприятий -применяемой технологии, способа организации производства и форм взаимодействий с внешней средой, т.е. структурных изменений.
В то же время анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени отсутствует целостная методологическая база, позволяющая принимать экономически обоснованные решения по реализации структурных изменений на предприятиях. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления структурных изменений с целью определения наиболее рациональных подходов. Комплексное изменение производственной системы определяет потребность разработки методов управления структурными изменениями на основе анализа предприятия как совокупности стратегических бизнес-единиц. Исследования показывают, что уровень доходности и стадия жизненного цикла стратегической бизнес-единицы взаимосвязаны с эффективностью ее функционирования. Структурные изменения на основе анализа возможности формирования портфеля стратегических бизнес-единиц, определения стадии их жизненного цикла, доходности и уровня инвестиционного обеспечения позволят повысить эффективность функционирования предприятия.
Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечена в п. 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития
4 предприятий, отраслей, комплексов народного хозяйства» и п. 15,29 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспортов специальностей ВАК.
Необходимость теоретического и практического решения проблемы ' эффективного управления процессом структурных изменений предприятия, установления взаимосвязей между доходностью и стадией жизненного цикла стратегических бизнес-единиц предприятия, оценки экономической целесообразности реализации структурных изменений и определили выбор темы диссертации.
Целью диссертационной работы является развитие методологии управления процессами структурных изменений предприятий на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц,
В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие ' задачи:
-обосновать концепцию необходимости структурных изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц;
-сформировать методику определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы для выбора стратегии структурных изменений на предприятии;
предложить алгоритм управления процессами структурных изменений предприятия посредством формирования рациональной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц на основе определения зависимости между' уровнем доходности портфеля и стадией жизненного цикла стратегической бизнес-единицы;
разработать методику оптимизации структурных изменений предприятия на основе оценки экономических показателей стратегических бизнес-единиц и синергетического эффекта от формирования рациональной структуры портфеля предприятия;
обосновать направления практического использования разработок и их экономическую эффективность.
Предметом исследования являются процессы управления предприятиями при реализации структурных изменений на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.
Методологической основой исследования служат законы, постановления Правительства и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность предприятий и процесс их реформирования; разработки российских и зарубежных исследователей по вопросам стратегического планирования, экономического анализа, проблемам обеспечения экономической устойчивости предприятий.
В работе исследованы процессы реформирования 24 промышленных предприятий в течение 2003 - 2005 годов.
При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование, экономическое моделирование, многомерный сравнительный и факторный анализ.
Научная новизна работы состоит в развитии методологических принципов и подходов к управлению процессом структурных изменении на предприятии.
В соответствии с этим:
—установлены основные тенденции развития экономической среды, определяющие необходимость структурных изменений предприятий;
-сформирована методика определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы на основе экономических критериев ее развития, способствующая выбору эффективной стратегии структурных изменений предприятия;
-предложен алгоритм управления процессами структурных изменений предприятия на основе формирования эффективной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц с учетом уровня их доходности и стадии жизненного цикла;
-разработана методика оптимизации структурных изменений предприятия на основе оценки экономических показателей стратегических бизнес-единиц и синергетического эффекта от формирования рациональной структуры портфеля предприятия;
—сформированы подходы к оценке экономической эффективности результатов исследования и даны предложения по внедрению в учебный процесс.
Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения могут быть использованы промышленными предприятиями при разработке и реализации проектов системных изменений, оценке внутренних возможностей инвестирования и ожидаемого экономического эффекта, при анализе и отборе для финансирования альтернативных вариантов проектов планируемых изменений, для решения проблем повышения эффективности функционирования и развития хозяйствующих субъектов.
Результаты исследования могут быть использованы региональными законодательными и исполнительными органами власти и местного самоуправления при разработке нормативных актов в целях развития и повышения эффективности функционирования промышленных предприятий.
Отдельные положения разработок могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Антикризисное управление», а также при подготовке и переподготовке специалистов в ННГАСУ.
Апробация работы. Основные положения исследования докладывались на IV Межвузовской конференции «Современные проблемы науки, образования и производства» (Н.Новгород, 2004 г.), V Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, соискателей, молодых ученых и специалистов «Актуальные вопросы развития образования и производства» (Н.Новгород, 2004г.), III Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы в управлении предприятиями и
организациями» (Пенза, 2004г.), научно-практической конференции «Перспективные разработки науки и техники» (Белгород, 2004г.), IV Всероссийской научно-технической конференции «Экономика Поволжья» (Самара, 2005г.), III Всероссийской научно-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития» (Пенза, 2005г.), III межвузовской научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика» (Н.Новгород, 2005г.), Региональной научно-практической конференции «Проблемы социально-экономического развития города» (Н.Новгород, 2006г.), а также на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава, докторантов, аспирантов и студентов Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (2003 - 2005 гг.).
Отдельные результаты работы использовались при разработке программ реформирования ряда промышленных предприятий Нижегородской области, а также в учебных курсах по подготовке и переподготовке специалистов.
Публикации. Основные положения работы отражены в 12 научных публикациях объемом 1,6 печатных листа.
Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и библиографического списка.
На защиту выносятся методические подходы к эффективному управлению процессами структурных изменений на предприятии, включающие:
-методику определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы на основе оценки экономических критериев ее развития;
-алгоритм формирования эффективной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц на основе определения уровня их доходности по стадиям жизненного цикла;
8 -методику оптимизации структурных изменений предприятия с учетом
результатов экономического мониторинга показателей деятельности"
стратегических бизнес-единиц и оценки синергетического эффекта портфеля
предприятия;
—предложения по экономической оценке результатов исследования и
пути внедрения в учебный процесс.
