Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Логика функционирования и развития текстильной и легкой промышленности как предпосылка проведения изменений
1.1. Ключевые факторы, особенности и характеристика состояния отрасли 6
^ 1.2. Управление развитием предприятий отрасли на основе внутрифирменных
изменений: теоретические основы 24
1.3 Динамические и статические состояния предприятий. Основные масштабы
изменений и типы равновесия 51
Глава 2. Исследование теоретических и методологических основ организации и управления внутрифирменными изменениями
2.1. Методологические основы стратегических организационных изменений..61
2.2. Механизм интенсивного развития как форма оперативно-тактического
управления изменениями на предприятии 80
2.3. Организационно-управленческий потенциал в системе оценки потенциала
промышленного предприятия 96
Глава 3. Проектирование изменения качества продукции на основе стандартов
3.1. Интеграция в мировое пространство - как предпосылка к повышению
# качества и конкурентоспособности продукции 123
3.2. Принципы менеджмента качества 129
3.3. Использование стратегии менеджмента качества на текстильном
предприятии 137
3.4. Методические вопросы оценки качества продукции 143
^ Заключение 165
Список литературы 170
Приложения 182
Введение к работе
Формирование и развитие рыночных отношений в различных отраслях экономики можно оценить не только как переломный момент для предприятий и организаций, но и как мощный фактор их развития. Хозяйствующие субъекты поставлены перед необходимостью быстрого учета весьма подвижных и эластичных параметров внешней и внутренней среды, и на этой основе необходимостью проведения разномасштабных и многоаспектных изменений в различных подсистемах своей деятельности (изменение ассортимента, диверсификация, проведение активной рыночной политики). Принципиально важным становится переход предприятий на инновационную основу развития. В теоретических и прикладных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методик и вариантов оценки организационных возможностей управления изменениями. Основным недостатком современных подходов к совершенствованию управления изменениями является жестко описательный характер, который устанавливает определенные предпосылки, принимаемые в качестве исходного положения, без разработки практических механизмов, формализованных в технологию управления.
Для предприятий текстильной и легкой промышленности, для которых характерен как крупный, так средний и малый бизнес, использование отдельных элементов современной теории управления не дает должных результатов, а освоение достижений мировой и российской управленческой науки в полном формате затруднительно в силу различных факторов экономического, технического и организационного характера. Необходимость решения задач конкурентоспособности, усиленная предстоящей интеграцией России в мировое пространство и вступление во Всемирную торговую организацию свидетельствует о том, что эффективное функционирование промышленных предприятий возможно только на качественно новой основе управления. Для этого необходимо применение современных методов менеджмента, создание условий для развития организационного,
4 инновационного и рыночного потенциала, четкая организация производственных процессов и структур управления.
ф Процессы изменений и развития требуют всестороннего системного
рассмотрения с позиций экономической и управленческой науки. Проблеме изменений при управлении экономическими системами посвящены работы многих ученых. Среди зарубежных исследователей в этой области необходимо отметить вклад П.Друкера, М.Мейби, Т.Питерса, Й.Шумпетера, С.Хайниша, И.Фишера, К.Фрайлингера. Авторитетными современными отечественными исследователями являются В.А.Афанасьев, Ф.Ф.Бездудный, Г.А. Смирнова, В.О.Мосейко, К.Ф.Пузыня, А.И.Пригожин, В.Ш.Раппопорт и др. Таким образом, на настоящий момент имеется достаточно широкий спектр работ,
ф исследующих проблемы внутрифирменных изменений. Несмотря на
интенсивность исследований по данной проблеме в целом, наблюдается недостаточность разработок, позволяющих оценить необходимый масштаб и уровень изменений, адаптировать новые методы управления к практической деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности.
Ш Для проектирования процессов качественных разномасштабных
преобразований на промышленных предприятиях необходимо исследовать
новые подходы к оценке потенциальных возможностей их развития и
принципы разработки организационного механизма управления изменениями.
Цель настоящего исследования состоит в разработке научно-
% методических подходов к управлению внутрифирменными изменениями на
предприятиях текстильной и легкой промышленности. Реализация указанной цели исследования потребовала решения следующих задач:
выполнить анализ состояния отрасли, выявить причину
продолжающегося спада производства и определить масштабы необходимых
. изменений.
предложить концепцию организационного потенциала предприятия,
разработать принципы его оценки.
исследовать теоретические и методологические аспекты
управления развитием промышленного предприятия на основе
Ь внутрифирменных изменений.
исследовать процессно-функциональный подход к управлению
изменениями и разработать классификацию технологических процессов
управления.
разработать организационный механизм внутрифирменных
Щ
изменений и сформулировать его научно-методическое обоснование.
предложить организационное решение по созданию структуры
интенсивного развития предприятия, определить её функции.
Объектом исследования являются методологические и методические
^ подходы к управлению развитием промышленных предприятий.
Предметом исследования являются внутрифирменные изменения предприятий текстильной промышленности.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют основные положения и результаты фундаментальных и прикладных исследований в области общей теории управлении и управления хозяйственными субъектами, микроэкономического и макроэкономического анализа, теории организации и организационного развития, теории конкуренции и конкурентных преимуществ на базе освоения инноваций.
При формировании теоретических и методических предпосылок в
^ процессе разработки концепции управления изменениями анализировались
основные положения теории систем в менеджменте, компаративного анализа, экономического равновесия и устойчивости, а также теории изменений.
Аналитическая часть исследования выполнена на статистическом
материале Госкомстата, характеризующем социально-экономическое состояние
ф РФ, регионов и отраслей, программы «Развитие Санкт-Петербурга до 2010» как
объекта РФ, показателей производственно-хозяйственной деятельности
предприятий текстильной и легкой промышленности г. Санкт-Петербурга.
